Диплом Разработка проекта внедрения нового вида продукции

                                                  СОДЕРЖАНИЕ 

Введение ……………………………………………………….………… 4

  1. Анализ состояния деятельности ОАО « Великоустюгском фанерном комбинате «Новатор» в условиях рынка…………………………………
    6
    1.1. Общая характеристика предприятия………………………………… 6
    1.2. Организационная структура управления предприятием…………… 8
    1.3. Анализ экономического и технико-организационного уровней развития производства на предприятии…………………………………..
    10
    1.4. Анализ финансового состояния предприятия……………………….. 13
    1.5. Обоснование необходимости выпуска на предприятии нового вида продукции……………………………………………………………………
    33
  2. Проект по выпуску нового вида продукции на предприятии………… 37
    2.1. Описание нового вида продукции и ее позиционирование
    на рынке ……………………………………………………………………
    37
    2.2. Конкурентный анализ нового вида продукции на рынке …………. 40
    2.3. Необходимые ресурсы для производства нового вида продукции на предприятии…………………………………………………………….
    47
    2.4. План размещения оборудования и организация производственного процесса по выпуску нового вида продукции……………………………
    55
    2.5. Выбор ценовой политики и разработка программы продвижения новой продукции на рынок ……………………………………………….
    56
    2.6. Разработка производственного плана и расчет себестоимости единицы продукции ………………………………………………………
    64
    2.7. Разработка схемы финансирования проекта 78
  3. Экономическое обоснование целесообразности реализации проекта по выпуску нового вида продукции на предприятии…………………..
    83
    3.1. Разработка финансового плана по выпуску новой продукции…… 84
    3.2. Оценка рисков связанных с реализацией проекта на предприятии 90
    3.3. Оценка социально-экономической эффективности от реализации проекта на предприятии…………………………………………………..
    94
    Заключение……………………………………………………………….. 96
    Список использованных источников…………………………………… 98

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы: Для выживания и развития предприятий в реальных условиях им необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. Для этого каждый предприниматель, каждая фирма должны иметь свою хозяйственную стратегию, находить главное звено для победы в острой конкурентной борьбе.
Данная дипломная работа посвящена исследованию предприятия и разработке мероприятий по продвижению продукции на рынок.
Целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, поскольку в условиях экономической самостоятель¬но¬сти и са¬мо¬фи¬нан¬си¬ро¬ва¬ния она вы¬сту¬па¬ет од¬ним из ре¬шающих кри¬те¬ри¬ев оцен¬ки эф¬фек¬тив¬но¬сти деятельности. До¬хо¬ды ор¬га¬ни¬за¬ции — это ос¬нов¬ные фак¬то¬ры, влияю¬щие на получение при¬бы¬ли и, сле¬до¬ва¬тель¬но, на ве¬ли¬чи¬ну на¬ло¬гов, уп¬ла¬чи¬вае¬мых от нее. По¬это¬му ре¬гу¬ли¬ро¬ва¬ние уче¬та до¬хо¬дов при¬зна¬ет¬ся од¬ним из важ¬ней¬ших элементов бух¬гал¬тер¬ско¬го за¬ко¬но¬да¬тель¬ст¬ва и тра¬ди¬ци¬он¬но пред¬став¬ля¬ет¬ся областью на¬уч¬ных ис¬сле¬до¬ва¬ний.
В условиях рыночной экономики важным условием самоокупаемости и самофинансирования предприятия является ориентация производства на потребителей, конкурентоспособность продукции, гибкое приспособление к изменяющимся условиям рынка. Для этого надо изучить спрос на продукцию, рынки её сбыта, их ёмкость, реальных и потенциальных конкурентов, потенциальных покупателей, возможность организовать производство по конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов.
Объектом исследования является ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор».
Предметом исследования являются: совокупность внешних и внутренних факторов определяющих целесообразность использования тех или иных мер по продвижению новой продукции на рынок.
Все вы¬ше¬из¬ло¬жен¬ное под¬твер¬жда¬ет ак¬ту¬аль¬ность те¬мы на¬стоя¬щей ра¬бо¬ты, что пре¬до¬пре¬де¬ли¬ло ее цель и за¬да¬чи.
Основной целью данной дипломной работы является исследовать финансовое состояние предприятия ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат «Но¬ва¬тор», выявить основные проблемы финансовой деятельности, проанализировать проект внедрения нового вида продукции на предприятии ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор», а именно по про¬из¬вод¬ст¬ву фа¬не¬ры марки ФСФ форматом 5х5 и 5х10.
Для дос¬ти¬же¬ния по¬став¬лен¬ной це¬ли бы¬ли оп¬ре¬де¬ле¬ны сле¬дую¬щие за¬да¬чи:

  • про¬ана¬ли¬зи¬ро¬вать состояние финансово-экономической деятельности предприятия, дать оценку основным финансовым показателям;
  • просчитать затраты необходимые для реализации проекта по внедрению нового вида фанерной продукции (Фанера марки ФСФ 5х5 и 5х10);
  • оценить эффективность от реализации данного проекта;
    Ба¬зой ана¬ли¬за слу¬жит од¬но из пред¬при¬ятий хол¬дин¬га «Све¬за» ОАО «Велико¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат «Но¬ва¬тор». Хро¬но¬ло¬ги¬че¬ские рам¬ки иссле¬до¬ва¬ния ог¬ра¬ни¬че¬ны дея¬тель¬но¬стью пред¬при¬ятия (2009-2010 гг).
    Для написания дипломной работы используются следующие методы исследования: экономико-математические, балансовые, логический анализ, синтез управленческих решений и подходов, классификации и группировки данных. Использовались учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях, а также финансовая и бухгалтерская отчетность ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор» за 2008 — 2010 года.
    Практическая значимость результатов, полученных в работе, состоит в возможности их использования в работе ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор».
    Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и библиографического списка.
  1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «ВЕЛИКОУСТЮГСКОМ ФАНЕРНОМ КОМБИНАТЕ «НОВАТОР» В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1.Общая характеристика предприятия
Пред¬при¬ятие «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат «Но¬ва¬тор» соз¬да¬но в фор¬ме от¬кры¬то¬го ак¬цио¬нер¬но¬го об¬ще¬ст¬ва в со¬от¬вет¬ст¬вии с Ука¬зом Пре¬зи¬ден¬та Рос¬сий¬ской Фе¬де¬ра¬ции «Об ор¬га¬ни¬за¬ци¬он¬ных ме¬рах по преобразо¬ва¬нию го¬су¬дар¬ст¬вен¬ных пред¬при¬ятий в ак¬цио¬нер¬ные об¬ще¬ст¬ва» от 1 ию¬ля 1992 г. № 721 и дей¬ст¬ву¬ет на ос¬но¬ва¬нии Гра¬ж¬дан¬ско¬го ко¬дек¬са РФ, За¬ко¬на «Об ак¬цио¬нер¬ных обществах» и иных пра¬во¬вых ак¬тов.
От¬кры¬тое ак¬цио¬нер¬ное об¬ще¬ст¬во «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный комби¬нат «Но¬ва¬тор» рас¬по¬ло¬жен в жи¬во¬пис¬ней¬шем се¬ве¬ро-вос¬точ¬ном угол¬ке Во¬ло¬год¬ской об¬лас¬ти, в 5км. от древ¬не¬рус¬ско¬го го¬ро¬да Ве¬ли¬кий Ус¬тюг в посел¬ке Но¬ва¬тор на пра¬вом бе¬ре¬гу Су¬хо¬ны по ад¬ре¬су: 162350 Во¬ло¬год¬ская об¬ласть, Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский рай¬он, по¬се¬лок Но¬ва¬тор. ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат «Но¬ва¬тор» бы¬ло за¬ре¬ги¬ст¬ри¬ро¬ва¬но по¬ста¬нов¬ле¬ни¬ем главы ад¬ми¬ни¬ст¬ра¬ции го¬ро¬да Ве¬ли¬кий Ус¬тюг № 194 от 26.09.2002 г. Ком¬би¬нат яв¬ля¬ет¬ся од¬ним из ве¬ду¬щих пред¬при¬ятий Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ско¬го рай¬она. «Нова¬тор» был ос¬но¬ван в 1906 го¬ду за¬во¬дчи¬ком Иваном Яков¬ле¬ви¬чем Льво¬вым. В 1910 го¬ду бы¬ли вы¬пу¬ше¬ны пер¬вые ку¬бо¬мет¬ры клее¬ной фа¬не¬ры. За годы сво¬его раз¬ви¬тия ком¬би¬нат пре¬тер¬пел не¬ма¬ло из¬ме¬не¬ний, пре¬ж¬де чем стал ак¬цио¬нер¬ным об¬ще¬ст¬вом.
Общество не является монополистом. По оценке открытых источников занимает ориентировочно 9 место по объёму выпуска продукции среди фанерных комбинатов России. Среднесписочная численность в 2007 году составила 1018 сотрудников. За 2010 общее производство фанеры составили — 94 205 м3. фанеры; в 2008 году – 98 133 м3. фанеры. Увеличение объёмов производства фанеры к уровню прошлого года составило 3 928 м3. фанеры или 4,12%.
В 2002 го¬ду предприятие Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор» во¬шел в хол¬динг «Све¬за», в ко¬то¬рый вхо¬дят еще че¬ты¬ре фа¬нер¬ных ком¬би¬на¬та: «Перм¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат», «Фан¬плит» в Ко¬ст¬ро¬ме, «Усть-Ижор¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат» и «Ман¬ту¬ров¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат». Тогда же про¬изош¬ли серь¬ез¬ные из¬ме¬не¬ния в ап¬па¬ра¬те управ¬ле¬ния: вве¬де¬на долж¬ность дирек¬то¬ра по про¬из¬вод¬ст¬ву и тех¬ни¬ке; соз¬да¬на фи¬нан¬со¬вая дирекция во гла¬ве с фи¬нан¬со¬вым ди¬рек¬то¬ром; соз¬дан от¬дел ин¬фор¬ма¬ци¬он¬ных технологий. Приоритетным направлением деятельности общества является выпуск фанеры. В мар¬ке¬тин¬го¬вой по¬ли¬ти¬ке глав¬ным ста¬ла ори¬ен¬та¬ция на потреб¬но¬сти кли¬ен¬та. Инве¬сти¬ци¬он¬ная дея¬тель¬ность на¬прав¬ле¬на на по¬вы¬ше¬ние эф¬фек¬тив¬но¬сти, расшире¬нию про¬из¬вод¬ст¬ва, мо¬дер¬ни¬за¬цию оборудования.
В на¬стоя¬щее вре¬мя в со¬став пред¬при¬ятия вхо¬дят четыре ос¬нов¬ных це¬ха по про¬из¬вод¬ст¬ву фа¬не¬ры: лес¬ная бир¬жа, лу¬щиль¬но-су¬шиль¬ный, цех сортировки и обработки шпона и кле¬иль¬но-об¬рез¬ной цех. Вспо¬мо¬га¬тель¬ные це¬ха: тех¬над¬зо¬ры ос¬нов¬но¬го про¬из¬вод¬ст¬ва, уча¬сток про¬мвен¬ти¬ля¬ции, очистных со¬ору¬же¬ний и инженер¬ных се¬тей, элек¬тро¬цех, ре¬монт¬но-механические мас¬тер¬ские, автотранспорт¬ный цех, те¬п¬ло¬элек¬тро¬стан¬ция, водо¬за¬бор¬ные и очи¬ст¬ные сооружения, ре¬монт¬но-строи¬тель¬ный цех. В 2008 году ведётся строительство нового цеха, планируется приобретение новых единиц оборудования для модернизации производства. Значительные средства вкладываются в создание производства по выпуску нового для комбината продукта – большеформатной фанеры.
Ос¬нов¬ной дея¬тель¬но¬стью ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат «Нова¬тор» яв¬ля¬ет¬ся про¬из¬вод¬ст¬во фа¬не¬ры об¬ще¬го на¬зна¬че¬ния с на¬руж¬ны¬ми слоями из шпо¬на: лис¬то¬вых по¬род (бе¬ре¬за); хвой¬ных по¬род (со¬сна); комбинирован¬ная фа¬не¬ра тол¬щин 3, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 15, 18 мм. Фор¬ма¬ты лис¬тов: 1525х1475мм, 1525х1525мм, 1525х1270мм.
По¬став¬щи¬ка¬ми и по¬тре¬би¬те¬ля¬ми то¬ва¬ров, реа¬ли¬зуе¬мых яв¬ля¬ют¬ся как физи¬че¬ские, так и юри¬ди¬че¬ские ли¬ца.
По¬став¬щи¬ки — это пред¬при¬ятия раз¬лич¬ных форм соб¬ст¬вен¬но¬сти и частные пред¬при¬ни¬ма¬те¬ли. При этом ча¬ст¬ные пред¬при¬ни¬ма¬те¬ли со¬став¬ля¬ют око¬ло 45% обще¬го чис¬ла по¬став¬щи¬ков, обес¬пе¬чи¬вая при¬мер¬но 50% поставляе¬мо¬го сы¬рья и мате¬риа¬лов.
Вы¬де¬лим ос¬нов¬ных по¬став¬щи¬ков сы¬рья и ма¬те¬риа¬лов: ООО «Силформ»; ООО «ОБЛ¬ПРО¬МАВ¬ТО¬МА¬ТИ¬КА»; ДРСУ «Ус¬тюг»; ООО «Воло¬гда¬лес¬снаб»; ООО «Се¬вер¬ст¬рой»; ЛПХ «Ус¬тюг-лес»; ООО «Полдар¬са¬лес»; ОАО «Сельхозхимия В.Ус¬тюг».

1.2 Организационная структура управления предприятием

В ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Но¬ва¬тор» реа¬ли¬зо¬ва¬на и ра¬бо¬та¬ет организаци¬он¬ная струк¬ту¬ра, пред¬став¬лен¬ная (Приложение 1.)
Ис¬пол¬ни¬тель¬ным ор¬га¬ном ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный комбинат «Новатор» яв¬ля¬ет¬ся ад¬ми¬ни¬ст¬ра¬ция, воз¬глав¬ляе¬мая ге¬не¬раль¬ным ди¬рек¬то¬ром. Дирек¬тор на¬зна¬ча¬ет¬ся об¬щим со¬б¬ра¬ни¬ем ак¬цио¬не¬ров.
Ге¬не¬раль¬но¬му ди¬рек¬то¬ру под¬чи¬ня¬ет¬ся за¬мес¬ти¬тель по пра¬во¬вым вопросам, в под¬чи¬не¬нии ко¬то¬ро¬го на¬хо¬дят¬ся два юрис¬кон¬суль¬та.
Ге¬не¬раль¬но¬му ди¬рек¬то¬ру под¬чи¬ня¬ет¬ся ди¬рек¬тор по про¬из¬вод¬ст¬ву и техни¬ке, ко¬то¬рый не¬по¬сред¬ст¬вен¬но ру¬ко¬во¬дит про¬из¬вод¬ст¬вен¬ной деятельностью пред¬при¬ятия. В под¬чи¬не¬нии на¬хо¬дят¬ся: на¬чаль¬ни¬ки це¬хов и от¬дел глав¬но¬го ме¬ха¬ни¬ка.
Кон¬троль над фи¬нан¬со¬вой дея¬тель¬но¬стью пред¬при¬ятия осуществляется финан¬со¬вым ди¬рек¬то¬ром, в под¬чи¬не¬нии ко¬то¬ро¬го на¬хо¬дят¬ся: на¬чаль¬ник отде¬ла инфор¬ма¬ци¬он¬ных тех¬но¬ло¬гий, пла¬но¬во-эко¬но¬ми¬че¬ский отдел, глав¬ный бух¬гал¬тер и бух¬гал¬те¬рия, в обя¬зан¬но¬сти, ко¬то¬рых вхо¬дит соот¬вет¬ст¬вен¬но внедре¬ние но¬вых ин¬фор¬ма¬ци¬он¬ных про¬грамм, про¬ве¬де¬нии эко¬но¬ми¬че¬ско¬го анали¬за хо¬зяй¬ст¬вен¬ной дея¬тель¬но¬сти, ана¬лиз вы¬пол¬не¬ния пла¬но¬вых за¬да¬ний и рас¬чет се¬бе¬стои¬мо¬сти продук¬ции, ве¬де¬ние бу¬ху¬че¬та, состав¬ле¬ние бухгалтер¬ской от¬чет¬но¬сти.
Ком¬мер¬че¬ский ди¬рек¬тор на¬хо¬дит¬ся в под¬чи¬не¬нии ге¬не¬раль¬но¬го директо¬ра и воз¬глав¬ля¬ет от¬де¬лы: ма¬те¬ри¬аль¬но-тех¬ни¬че¬ско¬го снаб¬же¬ния, логистики, за¬куп¬ки сы¬рья, ав¬то¬транс¬порт¬ный цех и уча¬сток по¬гру¬зоч¬но-разгру¬зоч¬ных ра¬бот.
Ге¬не¬раль¬но¬му ди¬рек¬то¬ру под¬чи¬ня¬ет¬ся тех¬ни¬че¬ский ди¬рек¬тор. Его рабо¬та тес¬но свя¬за¬на с ра¬бо¬той ди¬рек¬то¬ра по про¬из¬вод¬ст¬ву и тех¬ни¬ке. Отделы, находящие¬ся в его под¬чи¬не¬нии: кон¬ст¬рук¬тор¬ский от¬дел, ре¬монт¬но-строитель¬ный уча¬сток и глав¬ный энер¬ге¬тик, обес¬пе¬чи¬ва¬ют бес¬пе¬ре¬бой¬ную ра¬бо¬ту основ¬но¬го про¬из¬вод¬ст¬ва.
Еди¬ная служ¬ба кон¬тро¬ля, воз¬глав¬ляе¬мая на¬чаль¬ни¬ком, обес¬пе¬чи¬ва¬ет контроль за ка¬че¬ст¬вом вы¬пус¬кае¬мой про¬дук¬ции.
Ди¬рек¬тор по пер¬со¬на¬лу воз¬глав¬ля¬ет еди¬ную служ¬бу по пер¬со¬на¬лу, подчиня¬ет¬ся ге¬не¬раль¬но¬му ди¬рек¬то¬ру и за¬ни¬ма¬ет¬ся по¬ис¬ком и обес¬пе¬че¬ни¬ем необ¬хо¬ди¬мы¬ми тру¬до¬вы¬ми ре¬сур¬са¬ми.
В под¬чи¬не¬нии ге¬не¬раль¬но¬го ди¬рек¬то¬ра так¬же на¬хо¬дят¬ся: на¬чаль¬ник службы про¬мыш¬лен¬ной безо¬пас¬но¬сти и эко¬ло¬гии, за¬мес¬ти¬тель по снабжению сырь¬ем и ди¬рек¬тор по безо¬пас¬но¬сти.
На¬чаль¬ник служ¬бы про¬мыш¬лен¬ной безо¬пас¬но¬сти и эко¬ло¬гии от¬ве¬ча¬ет за со¬блю¬де¬ние пра¬вил по ох¬ра¬не тру¬да и тех¬ни¬ке безо¬пас¬но¬сти на участках с вредны¬ми и опас¬ны¬ми ус¬ло¬вия¬ми тру¬да, ве¬дет кон¬троль за показате¬ля¬ми по загряз¬не¬нию ок¬ру¬жаю¬щей сре¬ды.
За¬мес¬ти¬тель по снаб¬же¬нию сырь¬ем обес¬пе¬чи¬ва¬ет свое¬вре¬мен¬ное заключение до¬го¬во¬ров по по¬став¬кам сы¬рья, т.к. на дан¬ном пред¬при¬ятии стабильная ра¬бо¬та в те¬че¬ние го¬да за¬ви¬сит от за¬па¬са не¬об¬хо¬ди¬мым количеством сы¬рья в зим¬ний пе¬ри¬од.
Ди¬рек¬тор по безо¬пас¬но¬сти, и на¬хо¬дя¬щие¬ся в его под¬чи¬не¬нии отделы, от¬ве¬ча¬ют за кон¬троль¬но-про¬пу¬ск¬ной ре¬жим, со¬хран¬ность то¬вар¬но-материаль¬ных ценно¬стей и по¬жар¬ную безо¬пас¬ность.
Ес¬те¬ст¬вен¬но, что в де¬ло¬вой прак¬ти¬ке пред¬при¬ятия не¬воз¬мож¬но обойтись толь¬ко ли¬ней¬ны¬ми свя¬зя¬ми, очень час¬то воз¬ни¬ка¬ют «горизонтальные» от¬но¬ше¬ния ме¬ж¬ду раз¬лич¬ны¬ми служ¬ба¬ми пред¬при¬ятия, кото¬рые позволя¬ют бо¬лее опе¬ра¬тив¬но ре¬шать боль¬шин¬ст¬во по¬став¬лен¬ных задач.

Рис.1.1- Организационная структура предприятия ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Но¬ва¬тор»

1.3. Анализ экономического технико-организационного уровней развития производства на предприятии

ОАО Великоустюгский ФК «Новатор» уделяет большое внимание анализу использования ресурсов. Например, оно учитывают и тот факт, что использование ресурсов в отдельный момент времени часто зависит от колебаний спроса (сезонность, спад и т.д.), т.е. при анализе учитывается весь цикл колебаний спроса. На предприятии составляется схема использования ресурсов, которая отражает изменения в интенсивности их использования, поскольку учитывает затраты при сокращении или расширении деятельности. Кроме того, в схеме использования ресурсов отражаются внешние факторы (в том числе поведение конкурентов и их инвестиционная политика) и частично — политика самого предприятия в таких областях, как маркетинг и число заказов на определённый вид (марка, сорт, толщина) продаваемой продукции.
Деятельность предприятия можно рассматри¬вать как систему, состоящую из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса и готовой продукции. Входом этой системы являются материально — вещественные потоки ресурсов (средств и предметов труда) и потоки трудовых ресурсов, выходом материально — вещественные потоки готовой продукции, которая в свою очередь должна наиболее полно удовлетворять спрос потреби¬телей рынка.
Целью работы предприятия является рентабельность, то есть по возможности высокий результат в денежном выражении за расс¬матриваемый период времени, а основным экономическим принципом де¬ятельности — обеспечение либо максимального выпуска продукции при данных затратах ресурсов, либо альтернативно заданного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов.
Всю деятельность предприятия можно разделить на этапы:

  1. Первый этап приёмка сырья.
    Мероприятиями на этом этапе производства занимается цех лесной биржи (ЦЛБ), здесь происходит приёмка сырья (кряжа) от поставщиков круглого леса. Принятый кряж складируется в штабеля, запас леса в штабелях не должен приближаться к минимальному запасу сырья. На данном участке происходит распиловка леса, прежде чем подать это берёзовый чурак в лущильно-сушильный цех (именуемый в дальнейшем ЛСЦ) его необходимо погрузить в бассейн с горячей водой заданной температуры, что предусмотрено технологической инструкцией, только потом чурак из бассейнов по цепному транспортёру подачи сырьё поступает в ЛСЦ на следующий этап обработки.
    2.Второй этап — лущение.
    Лущение происходит в ЛСЦ. Распиленное сырьё (чурак) по транспортёру подачи транспортируется дальше по транспортёру на лущильные станки, их на ОАО «Великоустюгском ФК «Новатор» — пять. Принятый на станок чурак облущивается, получается шпон заданной толщины и в зависимости от влажности шпона сортируется на сортированный и ложное ядро (середина чурака), происходит отбор кускового шпона. Шпон укладывается в стопы и затем транспортируется с помощью погрузчика и кран-балки ЛСЦ к сушилкам.
  2. Третий этап. Сортировки и обработки.
    С сушилок шпон отвозится на сортировку, где сортируется по сортам и только затем отвозится в клеильно-обрезной цех на наборки (клеевые вальца). Шпон не целого формата (кусковой шпон) поступает на линию ребросклейки где на выходе получается шпон целого формата, он не сортируется так как используется в середине набираемой толщины фанеры.
  3. Клейка и шлифование.
    Из цеха сортировки и обработки шпона, рассортированный шпон отвозится на станки клеевые вальца или так называемые наборки, их в клеильно-обрезном цехе девять единиц. В зависимости от того какой толщины набирается пакет подвозится определённый сорт шпона согласно принятому ГОСТу. Фанеру получают путем склеивания нескольких слоев лущеного шпона фенолформальдегидными смолами. Для этой цели, как правило, используют березовый или хвойный шпон небольшой толщины. На «Великоустюгском ФК «Новатор» это берёзовый шпон толщиной 1,5 и 1,1. Затем от наборки пакеты с набранным шпоном транспортируются в пресс, где непосредственно сам процесс склеивания, осуществляется под давлением и при высоких температурах. Из пресса фанера охлаждается и поступает на завершающий этап обработки обрезки кромки, для получения заданного формата и шлифования.
    Вот именно на этом этапе производства и нужно организовать производство нового вида продукции фанеры ФСФ. В клеильно-обрезном нужно будет модернизировать наборки установить ещё две наборки, а также сопутствующее этому виду деятельности новое оборудование.
    Для функционирования нового производства, изготовления фанеры марки ФСФ необходим дополнительный набор персонала в количестве 42 человек, что предусмотрено проектом. При сокращении объёма выпуска фанеры марки ФК часть трудового персонала перейдёт на производство фанеры марки ФСФ. Для нового производства понадобятся новые единицы оборудования это пресса, линия сращивания, сушилка, специальный транспорт для перевозки фанеры ФСФ форматом 5х10.
    Понадобиться также реконструкция существующего здания АБК КОЦ (клеильно-обрезного цеха), которая подразумевает: поэтажную перепланировку здания, реконструкцию канализационной системы, реконструкцию системы отопления и водоснабжения, реконструкция системы вентиляции и устройство вентиляции от установленного нового технологического оборудования.

1.4.Анализ финансового состояния предприятия
Для ил¬лю¬ст¬ра¬ции эко¬но¬ми¬че¬ско¬го по¬тен¬циа¬ла при¬ве¬дем ос¬нов¬ные показате¬ли дея¬тель¬но¬сти ор¬га¬ни¬за¬ции в таб¬ли¬це 1.1.
Таб¬ли¬ца 1.1 — Ос¬нов¬ные эко¬но¬ми¬че¬ские и фи¬нан¬со¬вые по¬ка¬за¬те¬ли деятельности ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Но¬ва¬тор»

По¬ка¬за¬те¬ли Из¬ме¬не¬ния
Ед. и第¬¬¬¬¬¬¬¬м¬¬ер¬е¬ния 2009 2010 Абсолют. тыс.руб. Темп при-роста,%
Объ¬ем про¬из¬вод¬ст¬ва про¬дук¬ции (ВП) куб.м 86 664 96 435 9 771 11,27%
Вы¬руч¬ка от реа¬ли¬за¬ции про¬дук¬ции тыс.руб. 472 559 547 007 74 448 15,75%
Се¬бе¬стои¬мость про¬дан¬ной про¬дук¬ции тыс.руб. 354 968 385 079 30 111 8,48%
Ва¬ло¬вая при¬быль тыс.руб. 117 591 161 928 44 337 37,70%
Ком¬мер¬че¬ские рас¬хо¬ды тыс.руб. 21 163 30 224 9 061 42,82%
Управ¬лен¬че¬ские рас¬хо¬ды тыс.руб. 34 163 45 250 11 087 31,65%
При¬быль от про¬даж тыс.руб. 62 056 86 454 24 398 39,32%
При¬быль до на¬ло¬го¬об¬ло¬же¬ния тыс.руб. 30 659 41 469 10 810 35,26%
Чис¬тая при¬быль тыс.руб. 15 717 27 249 11 532 73,37%
Рен¬та¬бель¬ность ак¬ти¬вов % 2,98 4,65 1,67 —
Рен¬та¬бель¬ность соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла % 9,49 10,82 1,33 —
Рен¬та¬бель¬ность про¬дук¬ции или за¬трат % 15,12 18,77 3,65 —
Рен¬та¬бель¬ность про¬даж:
• по чис¬той при¬бы¬ли % 3,33 4,98 1,65 —
• по при¬бы¬ли от про¬даж % 13,13 15,8 2,67 —

Таблица 1.2 – Показатели ликвидности

По¬ка¬за¬те¬ли Из¬ме¬не¬ния
Ед. и第¬¬¬¬¬¬¬¬м¬¬ер¬е¬ния На начало 2010 г. На конец 2010 г. Абсолют. тыс.руб. Норматив
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент аб¬со¬лют¬ной ли¬к¬вид¬но¬сти тыс.руб./
тыс.руб. 0,01 0,004 -0,006 0,1
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент бы¬ст¬рой ли¬к¬вид¬но¬сти тыс.руб./
тыс.руб. 1,19 0,55 -0,64 1
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент те¬ку¬щей ли¬к¬вид¬но¬сти тыс.руб./
тыс.руб. 1,72 0,87 -0,64 2
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент фи¬нан¬со¬вой ак¬тив¬но¬сти тыс.руб./
тыс.руб. 0,6 0,6 0 ≤ 1
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент фи¬нан¬со¬вой ус¬¬¬т¬о¬¬й¬¬¬чи¬вос¬ти тыс.руб./
тыс.руб. 0,71 0,83 -0,12 ≥ 0,6
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов обо¬рот 3,35 2,99 — 0,36
Обо¬ра¬чи¬вае¬мость ма¬те¬ри¬аль¬ных за¬па¬сов дни 45,86 47,59 1,73
Об¬¬р¬¬а¬¬¬ч謬вае¬мо¬сть д嬬¬¬б¬и¬¬т¬орской за¬дол¬жен¬но¬сти дни 67,82 93,23 25,41
Об¬¬р¬¬а¬¬¬ч謬вае¬мо¬сть кр嬬¬¬д¬и¬¬т¬орской за¬дол¬жен¬но¬сти дни 24,84 21,79 -3,05

Из пред¬став¬лен¬ных по¬ка¬за¬те¬лей вид¬но, что объ¬ем про¬из¬вод¬ст¬ва про¬дук¬ции в 2009 го¬ду со¬став¬лял 86 664 куб.м., а в 2010 вы¬рос до 96 435 куб.м., уве¬ли¬че¬ние про¬изош¬ло на 11,27%. Со¬от¬вет¬ст¬вен¬но вы¬рос¬ла вы¬руч¬ка от реа¬ли¬за¬ции про¬дан¬ной про¬дук¬ции в 2006 го¬ду она со¬став¬ля¬ла 472 559 тыс. руб. а в 2010 – 547 007 тыс. руб., уве¬ли¬че¬ние на 74 448 тыс. руб. или на 15,75%. Ор¬га¬ни¬за¬ция су¬ме¬ла добить¬ся по¬сте¬пен¬но¬го сни¬же¬ния се¬бе¬стои¬мо¬сти про¬дук¬ции — по срав¬не¬нию с увели¬че¬ни¬ем вы¬руч¬ки се¬бе¬стои¬мость в 2009 го¬ду со¬став¬ля¬ла 354 968 тыс. руб., а в 2010 го¬ду – 385 079 тыс.руб. Со¬от¬вет¬ст¬вен¬но про¬изош¬ло уве¬ли¬че¬ние и ос¬таль¬ных по¬ка¬за¬те¬лей: ва¬ло¬вая при¬быль бы¬ла 117 591 тыс. руб., а ста¬ла 161 928 тыс.руб.; увели¬чи¬лись ком¬мер¬че¬ские и управ¬лен¬че¬ские рас¬хо¬ды на 9 061 тыс.руб. и 11 087 тыс.руб. При¬быль от про¬даж со¬став¬ля¬ла 62 056 тыс.руб. воз¬рос¬ла до 86 454 тыс.руб., при¬быль до на¬ло¬го¬об¬ло¬же¬ния – 30 659 тыс.руб. до 41 469 тыс.руб. Чистая при¬быль вы¬рос¬ла поч¬ти в 2 раза — с 15 717 тыс. руб. до 27 249 тыс. руб., т.е. на 11 532 тыс. руб. или на 73,37% на ко¬нец 2010 го¬да.
Рен¬та¬бель¬ность ак¬ти¬вов на на¬ча¬ло 2010 го¬да бы¬ла ра¬вна 2,98 тыс. руб. на рубль средств, а кон¬цу 2010 го¬да уве¬ли¬чил¬ся до 4,65 тыс. руб. на рубль средств, вло¬жен¬ных в иму¬ще¬ст¬во. Рен¬та¬бель¬ность соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла увеличилась с 9,49 тыс.руб. на руб. и на ко¬нец от¬чет¬но¬го пе¬рио¬да сст¬а⬬ила 10,82 тыс. руб., что на 1,33 тыс. руб. боль¬ше по¬ка¬за¬те¬ля на на¬ча¬ло от¬чет¬но¬го пе¬рио¬да. Рен¬та¬бель¬ность про¬дук¬ции или за¬трат на на¬ча¬ло 2010 го¬да со¬став¬ля¬ет 15,12 тыс. руб. на 1 рубль ис¬поль¬зуе¬мый на про¬из¬вод¬ст¬во и реа¬ли¬за¬цию про¬дук¬ции, на ко¬нец 2010 го¬да – 18,77 тыс. руб. на 1 рубль, где при¬рост со¬став¬ля¬ет 3,65 тыс. руб. на один потрачен¬ный рубль. Рен¬та¬бель¬ность про¬даж по чис¬той при¬бы¬ли и по прибы¬ли от про¬даж на ко¬нец 2010 го¬да име¬ет тен¬ден¬цию к уве¬ли¬че¬нию на 1,65 и 2,67 тыс. руб. на 1 рубль реа¬ли¬зо¬ван¬ной про¬дук¬ции. Ана¬ло¬гич¬ным об¬ра¬зом возрас¬та¬ет пока¬за¬тель рен¬та¬бель¬но¬сти про¬дук¬ции или за¬трат. Пред¬при¬ятие на конец 2010 году име¬ет на 3,65 тыс. руб. боль¬ше при¬бы¬ли с ка¬ж¬до¬го руб¬ля, затрачен¬но¬го на произ¬вод¬ст¬во и реа¬ли¬за¬цию про¬дук¬ции по срав¬не¬нию с на¬ча¬лом го¬да.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ен¬ты бы¬ст¬рой, аб¬со¬лют¬ной и те¬ку¬щей ли¬к¬вид¬но¬сти по¬зво¬ля¬ют сде¬лать вы¬во¬ды о со¬стоя¬нии обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов пред¬при¬ятия, ина¬че го¬во¬ря, возмож¬но¬сти пре¬об¬ра¬зо¬вать их в де¬неж¬ную фор¬му или ис¬поль¬зо¬вать для уменьше¬ния обя¬за¬тельств.
По дан¬ным таб¬ли¬цы №1 мож¬но сде¬лать вы¬вод о том, что к кон¬цу 2010 го¬да про¬изош¬ли су¬ще¬ст¬вен¬ные из¬ме¬не¬ния в со¬от¬но¬ше¬нии обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов и краткосроч¬ных обя¬за¬тельств. Вы¬со¬кие зна¬че¬ния ко¬эф¬фи¬ци¬ен¬тов в на¬ча¬ле го¬да позво¬ля¬ют пред¬по¬ло¬жить, что то¬гда пред¬при¬ятие рас¬по¬ла¬га¬ло дос¬та¬точ¬ным объемом средств для обес¬пе¬че¬ния по¬га¬ше¬ния сво¬их обя¬за¬тельств. В то же вре¬мя следует об¬ра¬тить вни¬ма¬ние на рез¬кое сни¬же¬ние зна¬че¬ний по¬ка¬за¬те¬лей к кон¬цу года, а это сви¬де¬тель¬ст¬ву¬ет о рос¬те обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов, что по¬тре¬бо¬ва¬ло значитель¬но¬го объ¬е¬ма ис¬точ¬ни¬ков. Не¬дос¬та¬точ¬ность соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла вызва¬ла не¬об¬хо¬ди¬мость уве¬ли¬че¬ния за¬ем¬но¬го фи¬нан¬си¬ро¬ва¬ния, при¬вле¬кае¬мо¬го на краткосрочной ос¬но¬ве, со¬от¬вет¬ст¬вен¬но рост кре¬ди¬тов и зай¬мов на ко¬нец от¬чет¬но¬го пе¬рио¬да.
Нор¬ма¬тив¬ное зна¬че¬ние фи¬нан¬со¬вой ак¬тив¬но¬сти — мень¬ше 1. В дан¬ном случае зна¬че¬ния, как на на¬ча¬ло, так и на ко¬нец рав¬ня¬ют¬ся 0,6, и мож¬но го¬во¬рить о безо¬пас¬ных зна¬че¬ни¬ях это¬го по¬ка¬за¬те¬ля. Нор¬ма¬тив¬ное зна¬че¬ние фи¬нан¬со¬вой устой¬чи¬во¬сти при¬ни¬ма¬ет¬ся рав¬ным ме¬нее 0,6. На ис¬сле¬дуе¬мом пред¬при¬ятии эти по¬ка¬за¬те¬ли рав¬ня¬ют¬ся на на¬ча¬ло го¬да – 0,71, а на ко¬нец – 0,83, что характеризуется по¬ло¬жи¬тель¬но.
Вы¬во¬ды о пла¬те¬же¬спо¬соб¬но¬сти пред¬при¬ятия по¬мо¬гут сде¬лать ко¬эф¬фи¬ци¬ент обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов и по¬ка¬за¬те¬ли ско¬ро¬сти обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти деби¬тор¬ской и кре¬ди¬тор¬ской за¬дол¬жен¬но¬стей. По дан¬ным таб¬ли¬цы сле¬ду¬ет, что за¬мед¬ле¬ние ко¬эф¬фи¬ци¬ен¬та обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов на 0,36 потребова¬ло при¬вле¬че¬ния до¬пол¬ни¬тель¬ных средств. Рас¬кры¬ва¬ет при¬чи¬ну снижения обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов — уве¬ли¬че¬ние де¬би¬тор¬ской задолженности с 67,82 до 93,23 дней и обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти ма¬те¬ри¬аль¬ных за¬па¬сов с 45,86 дней до 47,59 дней. Сни¬же¬ние обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти кре¬ди¬тор¬ской задолженности на ко¬нец 2010 го¬да с 24,84 дней до 21,79 дней ха¬рак¬те¬ри¬зу¬ет¬ся поло¬жи¬тель¬но, т.к. чем доль¬ше опе¬ра¬ци¬он¬ный цикл об¬слу¬жи¬ва¬ет¬ся ка¬пи¬та¬лом креди¬то¬ра, тем мень¬шая до¬ля соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла мо¬жет быть у пред¬при¬ятия.
В це¬лом по ана¬ли¬зу ос¬нов¬ных по¬ка¬за¬те¬лей дея¬тель¬но¬сти пред¬при¬ятия можно ска¬зать о его ус¬той¬чи¬вом фи¬нан¬со¬вом по¬ло¬же¬нии, имею¬щем тен¬ден¬цию к ста¬биль¬но¬сти и пла¬те¬же¬спо¬соб¬но¬сти.
Ана¬лиз фи¬нан¬со¬во¬го по¬ло¬же¬ния мо¬жет ис¬поль¬зо¬вать¬ся на пред¬при¬ятии как ин¬ст¬ру¬мент обос¬но¬ва¬ния крат¬ко¬сроч¬ных и дол¬го¬сроч¬ных эко¬но¬ми¬че¬ских решений, це¬ле¬со¬об¬раз¬но¬сти ин¬ве¬сти¬ций, как сред¬ст¬во оцен¬ки мас¬тер¬ст¬ва и качест¬ва управ¬ле¬ния.
Ос¬нов¬ные ис¬точ¬ни¬ки ин¬фор¬ма¬ци¬он¬но¬го обес¬пе¬че¬ния ана¬ли¬за фи¬нан¬со¬во¬го со¬стоя¬ния пред¬при¬ятия:

  • фор¬ма №1 «Бух¬гал¬тер¬ский ба¬ланс» за 2010-2011 гг. (При¬ло¬же¬ние 3);
  • фор¬ма №2 «От¬чет о при¬бы¬ля¬х и убыт¬ках» за 2009-2010 гг.(При¬ло¬же¬ние 4);
  • фор¬ма №5 «При¬ло¬же¬ние к бух¬гал¬тер¬ско¬му ба¬лан¬су» за 2008-2009 гг. (Приложение 5).
    Фи¬нан¬со¬вое со¬стоя¬ние пред¬при¬ятия и его ус¬той¬чи¬вость в зна¬чи¬тель¬ной степе¬ни за¬ви¬сят от то¬го, ка¬ким иму¬ще¬ст¬вом рас¬по¬ла¬га¬ет пред¬при¬ятие, в ка¬кие акти¬вы вло¬жен ка¬пи¬тал, и ка¬кой до¬ход они при¬но¬сят.
    Све¬де¬ния о раз¬ме¬ще¬нии ка¬пи¬та¬ла, имею¬ще¬го¬ся в рас¬по¬ря¬же¬нии предприятия, со¬дер¬жат¬ся в ак¬ти¬ве ба¬лан¬са. Ка¬ж¬до¬му ви¬ду раз¬ме¬щен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла соответствует оп¬ре¬де¬лен¬ная ста¬тья ба¬лан¬са. По этим дан¬ным мож¬но ус¬та¬но¬вить, ка¬кие из¬ме¬не¬ния про¬изош¬ли в ак¬ти¬вах пред¬при¬ятия, ка¬кую часть со¬став¬ля¬ет недви¬жи¬мость пред¬при¬ятия, а ка¬кую – обо¬рот¬ные сред¬ст¬ва, в том чис¬ле в сфе¬ре про¬из¬вод¬ст¬ва и сфе¬ре об¬ра¬ще¬ния.
    Бух¬гал¬тер¬ский ба¬ланс слу¬жит ин¬ди¬ка¬то¬ром для оцен¬ки фи¬нан¬со¬во¬го состояния пред¬при¬ятия.
    Важ¬ным прие¬мом эта¬па пред¬ва¬ри¬тель¬ной оцен¬ки яв¬ля¬ет¬ся фор¬ми¬ро¬ва¬ние ана¬ли¬ти¬че¬ско¬го ба¬лан¬са. Прак¬ти¬че¬ская по¬лез¬ность дан¬но¬го прие¬ма свя¬за¬на с тем, что бух¬гал¬тер¬ский ба¬ланс ор¬га¬ни¬за¬ции тре¬бу¬ет уточ¬не¬ния и оп¬ре¬де¬лен¬ной перегруп¬пи¬ров¬ки ста¬тей, вы¬те¬каю¬щих из ана¬ли¬ти¬че¬ско¬го под¬хо¬да к по¬ни¬ма¬нию оборот¬ных и вне¬обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов, соб¬ст¬вен¬но¬го и за¬ем¬но¬го ка¬пи¬та¬ла.
    Для ана¬ли¬за ди¬на¬ми¬ки струк¬ту¬ры ак¬ти¬вов ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Нова¬тор» за два смеж¬ных го¬да ис¬поль¬зу¬ет¬ся таб¬ли¬ца 1.3.
    Ис¬ход¬ные дан¬ные для его со¬став¬ле¬ния пред¬став¬ле¬ны в при¬ло¬же¬нии 3: «Бухгал¬тер¬ский ба¬ланс» за 2009-2010 гг.
    Таблица 1.3 — Анализ динамики структуры активов ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор»

Показатель На¬ча¬ло пе¬рио¬да Ко¬нец пе¬рио¬да Из¬ме¬не¬ния
тыс. руб. до¬ля, % тыс. руб. до¬ля, % тыс. руб. %
1 2 3 4 5 6=4-2 7=5-3
Вне¬обо¬рот¬ные ак¬ти¬вы: 354943 67,19% 450711 85,32% 95768 18,13%
То в том числе:
Ос¬нов¬ные сред¬ст¬ва 279454 52,90% 347012 65,69% 67558 12,79%
Не¬за¬вер¬шен¬ное строи¬тель¬ст¬во 66648 12,62% 101516 19,22% 34868 6,60%

Показатель На¬ча¬ло пе¬рио¬да Ко¬нец пе¬рио¬да Из¬ме¬не¬ния
тыс. руб. до¬ля, % тыс. руб. до¬ля, % тыс. руб. %
От¬ло¬жен¬ные на¬ло¬го¬вые ак¬ти¬вы 1018 0,19% 2183 0,41% 1165 0,22%
Про¬чие вн嬬¬о¬б¬о¬ро¬т¬ные ак¬ти¬вы 7823 1,48% 0 0,00% -7823 -1,48%
Обо¬рот¬ные ак¬ти¬вы: 173311 32,81% 192370 36,42% 19059 3,61%
В в том числе:
За¬па¬сы 44992 8,52% 56820 10,76% 11828 2,24%
В том числе:
сы¬рье и ма¬те¬риа¬лы и дру¬гие ана¬ло¬гич¬ные цен¬но¬сти 29278 65,07% 36681 64,56% 7403 -0,52%
за¬тра¬ты в не¬за¬вер¬шен¬ном про¬из¬вод¬ст¬ве 6560 14,58% 7011 12,34% 451 -2,24%
го¬то¬вая про¬дук¬ция и то¬ва¬ры для пе¬ре¬про¬да¬жи 8735 19,41% 12541 22,07% 3806 2,66%
рас¬хо¬ды бу¬ду¬щих пе¬рио¬дов 419 0,93% 587 1,03% 168 0,10%
НДС по при¬об¬ре¬тен¬ным цен¬но¬стям 26443 5,01% 36156 6,84% 9713 1,84%
Де¬би¬тор¬ская за¬дол¬жен¬ность 100800 19,08% 98656 18,68% -2144 -0,41%
Краткосрочная — в том числе:
рас¬че¬ты с по¬ку¬па¬те¬ля¬ми и за¬каз¬чи¬ка¬ми 54035 53,61% 52601 53,32% -1434 -0,29%
аван¬сы вы¬дан¬ные 21261 21,09% 15881 16,10% -5380 -4,99%
про¬чая 25504 25,30% 30174 30,59% 4670 5,28%
Де¬неж¬ные сред¬ст¬ва 1076 0,20% 738 0,14% -338 -0,06%
БА¬ЛАНС: 528254 100% 643081 100% 114827 0,00%

Ана¬лиз струк¬ту¬ры ак¬ти¬вов по¬ка¬зы¬ва¬ет, что до¬ля вне¬обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов состав¬ля¬ет наи¬боль¬ший удель¬ный вес. Вме¬сте с тем на¬блю¬да¬ет¬ся уве¬ли¬че¬ние до¬ли вне¬обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов на 95768 тыс. руб. или на 18,13%, а так же рост до¬ли оборот¬ных ак¬ти¬вов на19059 тыс. руб. или на 3,61% по срав¬не¬нию с пре¬ды¬ду¬щим пе¬рио¬дом. С уче¬том то¬го, что ве¬ли¬чи¬на вне¬обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов ор¬га¬ни¬за¬ции в абсо¬лют¬ном вы¬ра¬же¬нии не¬ук¬лон¬но рас¬тет, в пер¬вую оче¬редь за счет уве¬ли¬че¬ния ос¬нов¬ных средств на 66558 тыс. руб. или 12,79% , мож¬но кон¬ста¬ти¬ро¬вать рост инве¬сти¬ций в ак¬ти¬вы.
Динамика структуры внеоборотных активов представлена на рисунке 1.2:

Рис.1.2 — Динамика структуры внеоборотных активов

В со¬ста¬ве обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов при¬сут¬ст¬ву¬ют две наи¬бо¬лее круп¬ные груп¬пы ста¬тьи: за¬па¬сы и де¬би¬тор¬ская за¬дол¬жен¬ность.
До¬ля за¬па¬сов ко¬ле¬ба¬лась в ана¬ли¬зи¬руе¬мом пе¬рио¬де от 8,52% до 10,76%. Основ¬ной удель¬ный вес в за¬па¬сах со¬став¬ля¬ют сы¬рье и ма¬те¬риа¬лы. В си¬лу специфи¬ки дея¬тель¬но¬сти пред¬при¬ятия, вы¬пус¬каю¬ще¬го фа¬нер¬ную про¬дук¬цию, удель¬ный вес, как не¬за¬вер¬шен¬но¬го про¬из¬вод¬ст¬ва, так и го¬то¬вой про¬дук¬ции незначи¬те¬лен.
Динамика структуры оборотных активов представлена на рисунке 1.3:

Рис.1.3 Динамика структуры оборотных активов
Снижение доли дебиторской задолженности на 2 144 тыс. руб., характеризуется положительно.
Ру¬ко¬во¬дство пред¬при¬ятия долж¬но иметь чет¬кое пред¬став¬ле¬ние, за счет каких ис¬точ¬ни¬ков ре¬сур¬сов оно бу¬дет осу¬ще¬ст¬в¬лять свою дея¬тель¬ность, и в ка¬кие сфе¬ры дея¬тель¬но¬сти бу¬дет вкла¬ды¬вать свой ка¬пи¬тал.
Фор¬ми¬ру¬ет¬ся ка¬пи¬тал пред¬при¬ятия как за счет соб¬ст¬вен¬ных (внут¬рен¬них), так и за счет за¬ем¬ных (внеш¬них) ис¬точ¬ни¬ков. Ос¬нов¬ным ис¬точ¬ни¬ком финансирова¬ния яв¬ля¬ет¬ся соб¬ст¬вен¬ный ка¬пи¬тал. Ос¬нов¬ным ис¬точ¬ни¬ком по¬пол¬не¬ния соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла яв¬ля¬ет¬ся чис¬тая при¬быль пред¬при¬ятия, ко¬то¬рая остается в обо¬ро¬те пред¬при¬ятия в ка¬че¬ст¬ве внут¬рен¬не¬го ис¬точ¬ни¬ка самофинансиро¬ва¬ния дол¬го¬сроч¬но¬го ха¬рак¬те¬ра.
От сте¬пе¬ни оп¬ти¬маль¬но¬сти со¬от¬но¬ше¬ния соб¬ст¬вен¬но¬го и за¬ем¬но¬го ка¬пи¬та¬ла во мно¬гом за¬ви¬сят фи¬нан¬со¬вое по¬ло¬же¬ние пред¬при¬ятия и его ус¬той¬чи¬вость. Для ана¬ли¬за ди¬на¬ми¬ки струк¬ту¬ры соб¬ст¬вен¬но¬го и за¬ем¬но¬го ка¬пи¬та¬ла не¬об¬хо¬ди¬мо изучить пас¬сив ба¬лан¬са ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Но¬ва¬тор» за два смеж¬ных го¬да, ко¬то¬рый пред¬став¬лен в таб¬ли¬це 1.4.
Таб¬ли¬ца 1.4 — Ана¬лиз ди¬на¬ми¬ки струк¬ту¬ры пас¬си¬вов ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Но¬ва¬тор»

Показатель На¬ча¬ло пе¬рио¬да Ко¬нец пе¬рио¬да Из¬ме¬не¬ния
тыс. руб. до¬ля, % тыс. руб. до¬ля, % тыс. руб. %
Ка¬пи¬тал и ре¬зер¬вы 331010 62,66% 396832 61,71% 65822 -0,95%
В том числе:
Ус¬тав¬ный ка¬пи¬тал 92819 17,57% 92819 14,43% 0 -3,14%
До¬ба¬воч¬ный ка¬пи¬тал 214519 40,61% 249285 38,76% 34766 -1,84%
Ре¬зерв¬ный ка¬пи¬тал 1459 0,28% 1459 0,23% 0 -0,05%
Не¬рас¬пре¬де¬лен¬ная при¬быль (н嬬п¬окр¬ы¬тый убы¬ток) 22213 4,20% 53269 8,28% 31056 4,08%
в том чис¬ле:
Зай¬мы и кре¬ди¬ты 111077 21,03% 65100 10,12% -45977 10,90%
От¬ло¬жен¬ные на¬ло¬го¬вые обя¬за¬тель¬ст¬ва 507 0,10% 1754 0,27% 1247 0,18%
Крат¬ко¬сроч¬ные обя¬за¬тель¬ст¬ва: 85660 16,22% 179395 27,90% 93735 11,68%
в том чис¬ле:

Зай¬мы и кре¬ди¬ты 61555 11,65% 156798 24,38% 95243 12,73%
На¬ча¬ло пе¬рио¬да Ко¬нец пе¬рио¬да Из¬ме¬не¬ния
тыс. руб. до¬ля, % тыс. руб. до¬ля, % тыс. руб. %
Кре¬ди¬тор¬ская за¬дол¬жен¬ность в том числе: 24048 4,55% 22563 3,51% -1485 -1,04%
по¬став¬щи¬ки и под¬ряд¬чи¬ки 6811 28,32% 8307 36,82% 1496 8,49%
за¬дол¬жен¬ность пе¬ред пер¬со¬на¬лом ор¬га¬ни¬за¬ции 2991 12,44% 3605 15,98% 614 3,54%
за¬дол¬жен¬ность пе¬ред го¬су¬дар¬ст¬вен¬ны¬ми вне¬бюд¬жет¬ны¬ми фон¬да¬ми 1305 5,43% 1990 8,82% 685 3,39%
за¬дол¬жен¬ность по на¬ло¬гам и сбо¬рам 4526 18,82% 2699 11,96% -1827 -6,86%
про¬чие кре¬ди¬то¬ры 8415 34,99% 5962 26,42% -2453 -8,57%
Ре¬зер¬вы пре䬬сто¬ящих рас¬хо¬дов 57 0,01% 34 0,01% -23 0,00%
БА¬ЛАНС: 528254 100% 643081 100% 114827

На ос¬но¬ва¬нии дан¬ных таб¬ли¬цы 1.4 мож¬но кон¬ста¬ти¬ро¬вать, что наибольший удель¬ный вес в со¬во¬куп¬ных пас¬си¬вах ана¬ли¬зи¬руе¬мо¬го пред¬при¬ятия за¬ни¬мал соб¬ст¬вен¬ный ка¬пи¬тал. Его аб¬со¬лют¬ная ве¬ли¬чи¬на за два смеж¬ных го¬да возрос¬ла на 65 822 тыс. руб. Наи¬бо¬лее зна¬чи¬мы¬ми стать¬я¬ми соб¬ст¬вен¬но¬го капитала яв¬ля¬ют¬ся до¬ба¬воч¬ный ка¬пи¬тал и не¬рас¬пре¬де¬лен¬ная при¬быль. Для выясне¬ния причин из¬ме¬не¬ния соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла в час¬ти по¬лу¬чен¬но¬го финансо¬во¬го резуль¬та¬та сле¬ду¬ет при¬влечь дан¬ные от¬че¬та о при¬бы¬лях и убыт¬ках. Вме¬сте с тем сле¬ду¬ет кон¬ста¬ти¬ро¬вать, что до¬ля соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла сни¬зи¬лась на 0,95 %. Удель¬ный вес дол¬го¬сроч¬ных обя¬за¬тельств со¬кра¬тил¬ся на 10,73%, а доля за¬ем¬ных средств, при¬вле¬кае¬мых на крат¬ко¬сроч¬ной ос¬но¬ве уве¬ли¬чи¬лась на 11,68% по причи¬не рос¬та крат¬ко¬сроч¬ных кре¬ди¬тов и зай¬мов на 12,73%.
Динамику структуры краткосрочных обязательств можно увидеть на рисунке 1.4:

Рис.1.4 — Динамика структуры краткосрочных обязательств
Ана¬ли¬зи¬руя кре¬ди¬тор¬скую за¬дол¬жен¬ность, не¬об¬хо¬ди¬мо учи¬ты¬вать, что она яв¬ля¬ет¬ся од¬но¬вре¬мен¬но ис¬точ¬ни¬ком по¬кры¬тия де¬би¬тор¬ской за¬дол¬жен¬но¬сти. Поэто¬му на¬до срав¬нить сум¬му де¬би¬тор¬ской и кре¬ди¬тор¬ской за¬дол¬жен¬но¬сти. В дан¬ном слу¬чае де¬би¬тор¬ская за¬дол¬жен¬ность пре¬вы¬ша¬ет кре¬ди¬тор¬скую — это свидетель¬ст¬ву¬ет об им¬мо¬би¬ли¬за¬ции соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла в де¬би¬тор¬скую задолжен¬ность.
Та¬ким об¬ра¬зом, ана¬лиз струк¬ту¬ры ис¬точ¬ни¬ков средств пред¬при¬ятия необхо¬дим для оцен¬ки ра¬цио¬наль¬но¬сти фор¬ми¬ро¬ва¬ния ис¬точ¬ни¬ков финансирования дея¬тель¬но¬сти и его ры¬ноч¬ной ус¬той¬чи¬во¬сти. Это очень важ¬но при определении пер¬спек¬тив¬но¬го ва¬ри¬ан¬та ор¬га¬ни¬за¬ции фи¬нан¬сов и вы¬ра¬бот¬ке фи¬нан¬со¬вой стра¬те¬гии.
Обоб¬щая ска¬зан¬ное вы¬ше, мож¬но сде¬лать сле¬дую¬щие вы¬во¬ды:
1.В те¬че¬ние го¬да по¬ли¬ти¬ка пред¬при¬ятия в час¬ти фор¬ми¬ро¬ва¬ния иму¬ще¬ст¬ва бы¬ла на¬прав¬ле¬на на уве¬ли¬че¬ние во вне¬обо¬рот¬ных ак¬ти¬вах – ос¬нов¬ных средств, в обо¬рот¬ных ак¬ти¬вах – за¬па¬сов и то¬вар¬но-ма¬те¬ри¬аль¬ных цен¬но¬стей.
2.Струк¬ту¬ра пас¬си¬вов от¬ли¬ча¬ет¬ся пре¬вы¬ше¬ни¬ем соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла над дру¬ги¬ми ис¬точ¬ни¬ка¬ми средств. Од¬на¬ко от¬ме¬ча¬ет¬ся не¬ук¬лон¬ное сни¬же¬ние до¬ли соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла. Об¬щий при¬рост средств свя¬зан с при¬вле¬че¬ни¬ем их на заем¬ной ос¬но¬ве.
В ус¬ло¬ви¬ях рын¬ка, ко¬гда хо¬зяй¬ст¬вен¬ная дея¬тель¬ность пред¬при¬ятия и его раз¬ви¬тие осу¬ще¬ст¬в¬ля¬ют¬ся за счет са¬мо¬фи¬нан¬си¬ро¬ва¬ния, а при не¬дос¬та¬точ¬но¬сти соб¬ст¬вен¬ных фи¬нан¬со¬вых ре¬сур¬сов – за счет при¬вле¬чен¬ных средств, важ¬ную анали¬ти¬че¬скую ха¬рак¬те¬ри¬сти¬ку при¬об¬ре¬та¬ет фи¬нан¬со¬вая не¬за¬ви¬си¬мость предприятия от внеш¬них при¬вле¬чен¬ных ис¬точ¬ни¬ков. За¬пас ис¬точ¬ни¬ков собственных средств — это за¬пас фи¬нан¬со¬вой ус¬той¬чи¬во¬сти пред¬при¬ятия при усло¬вии, что его соб¬ст¬вен¬ные сред¬ст¬ва пре¬вы¬ша¬ют за¬ем¬ные.
Для оцен¬ки фи¬нан¬со¬вой ус¬той¬чи¬во¬сти ор¬га¬ни¬за¬ции мо¬гут быть использова¬ны аб¬со¬лют¬ные и от¬но¬си¬тель¬ные по¬ка¬за¬те¬ли. В ка¬че¬ст¬ве аб¬со¬лют¬ных по¬ка¬за¬те¬лей фи¬нан¬со¬вой ус¬той¬чи¬во¬сти ис¬поль¬зу¬ют по¬ка¬за¬те¬ли, ха¬рак¬те¬ри¬зую¬щие сте¬пень обес¬пе¬чен¬но¬сти за¬па¬сов и за¬трат ис¬точ¬ни¬ка¬ми их фи¬нан¬си¬ро¬ва¬ния.
Важ¬ней¬шим ус¬ло¬ви¬ем ра¬бо¬ты пред¬при¬ятия яв¬ля¬ет¬ся на¬ли¬чие соб¬ст¬вен¬ных обо¬рот¬ных средств. Они мо¬гут быть ис¬поль¬зо¬ва¬ны для при¬об¬ре¬те¬ния материально-про¬из¬вод¬ст¬вен¬ных за¬па¬сов, под¬дер¬жа¬ния не¬за¬вер¬шен¬но¬го производст¬ва. От¬сут¬ст¬вие средств вы¬ну¬ж¬да¬ет пред¬при¬ятие об¬ра¬щать¬ся к за¬ем¬ным ис¬точ¬ни¬кам.
Ве¬ли¬чи¬на соб¬ст¬вен¬ных обо¬рот¬ных средств оп¬ре¬де¬ля¬ет¬ся как раз¬ность между сум¬мой соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла и сум¬мой средств, ко¬то¬рая бы¬ла на¬прав¬ле¬на на фор¬ми¬ро¬ва¬ние им¬мо¬би¬ли¬зо¬ван¬но¬го иму¬ще¬ст¬ва.
Рас¬чет сум¬мы ис¬точ¬ни¬ков соб¬ст¬вен¬ных обо¬рот¬ных средств ве¬дет¬ся в табли¬це 1.1 по фор¬му¬ле:

СОС= стр.490ф1 + стр.640ф1 + стр.510ф1 – стр.190ф1 (1.1)

Рассчитаем собственные оборотные средства по выше представленной формуле:
СОС нач.пер. = 331010 + 57 + 111077 – 354943 = 87 201 тыс.руб.
СОС кон.пер. = 396832 +34 +65100 – 450711 =11 255 тыс.руб.
На конец отчетного периода произошло снижение СОС на 75 946 тыс. руб.
В ка¬че¬ст¬ве от¬но¬си¬тель¬ных по¬ка¬за¬те¬лей фи¬нан¬со¬вой ус¬той¬чи¬во¬сти использу¬ют сле¬дую¬щие по¬ка¬за¬те¬ли: ко¬эф¬фи¬ци¬ент обес¬пе¬чен¬но¬сти обо¬рот¬ных акти¬вов соб¬ст¬вен¬ны¬ми обо¬рот¬ны¬ми сред¬ст¬ва¬ми; ко¬эф¬фи¬ци¬ент ма¬нев¬рен¬но¬сти; коэф¬фи¬ци¬ент ав¬то¬но¬мии; ко¬эф¬фи¬ци¬ент фи¬нан¬со¬вой ус¬той¬чи¬во¬сти и фи¬нан¬со¬вой ак¬тив¬но¬сти.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент обес¬пе¬чен¬но¬сти обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов соб¬ст¬вен¬ны¬ми оборотны¬ми сред¬ст¬ва¬ми оп¬ре¬де¬ля¬ет¬ся как от¬но¬ше¬ние соб¬ст¬вен¬ных средств ко всем обо¬рот¬ным сред¬ст¬вам и по¬ка¬зы¬ва¬ет, ка¬кая часть обо¬рот¬ных средств обеспечи¬ва¬ет¬ся соб¬ст¬вен¬ны¬ми ис¬точ¬ни¬ка¬ми средств, ис¬поль¬зу¬ет¬ся в офи¬ци¬аль¬ной ме¬то¬ди¬ке оп¬ре¬де¬ле¬ния не¬пла¬те¬же¬спо¬соб¬ных пред¬при¬ятий.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент ма¬нев¬рен¬но¬сти соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла по¬ка¬зы¬ва¬ет, насколько мо¬биль¬ны соб¬ст¬вен¬ные ис¬точ¬ни¬ки средств ор¬га¬ни¬за¬ции с фи¬нан¬со¬вой точ¬ки зре¬ния. Он оп¬ре¬де¬ля¬ет¬ся как от¬но¬ше¬ние соб¬ст¬вен¬ных обо¬рот¬ных средств к соб¬ст¬вен¬но¬му ка¬пи¬та¬лу ор¬га¬ни¬за¬ции. С фи¬нан¬со¬вой точ¬ки зре¬ния, чем вы¬ше коэффи¬ци¬ент ма¬нев¬рен¬но¬сти, тем луч¬ше фи¬нан¬со¬вое со¬стоя¬ние ор¬га¬ни¬за¬ции.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент ав¬то¬но¬мии – от¬но¬ше¬ние соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла ко все¬му капи¬та¬лу пред¬при¬ятия. До¬ля соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла для про¬мыш¬лен¬ных предприятий долж¬на быть дос¬та¬точ¬на ве¬ли¬ка, осо¬бен¬но в ус¬ло¬ви¬ях поч¬ти пол¬но¬го от¬сут¬ст¬вия в стра¬не дол¬го¬сроч¬но¬го кре¬ди¬то¬ва¬ния. На мой взгляд, соб¬ст¬вен¬ным капи¬та¬лом долж¬ны по¬кры¬вать¬ся все вне¬обо¬рот¬ные ак¬ти¬вы пред¬при¬ятия и те оборот¬ные сред¬ст¬ва, ко¬то¬рые не¬об¬хо¬ди¬мы для бес¬пе¬ре¬бой¬но¬го функционирования.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент фи¬нан¬со¬вой ус¬той¬чи¬во¬сти оп¬ре¬де¬ля¬ет¬ся как до¬ля долгосрочных ис¬точ¬ни¬ков фи¬нан¬си¬ро¬ва¬ния в ис¬точ¬ни¬ках фор¬ми¬ро¬ва¬ния имущества. Он по¬ка¬зы¬ва¬ет, как часть ак¬ти¬вов фи¬нан¬си¬ру¬ет¬ся за счет ус¬той¬чи¬вых ис¬точ¬ни¬ков.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент фи¬нан¬со¬вой ак¬тив¬но¬сти (ка¬пи¬та¬ли¬за¬ции) от¬ра¬жа¬ет соотноше¬ние при¬вле¬чен¬ных средств ор¬га¬ни¬за¬ции.
Дос¬ти¬же¬ние ко¬эф¬фи¬ци¬ен¬та фи¬нан¬со¬вой ак¬тив¬но¬сти зна¬че¬ния 1 и ме¬нее озна¬ча¬ет, что ор¬га¬ни¬за¬ция ис¬поль¬зу¬ет для фи¬нан¬си¬ро¬ва¬ния сво¬ей дея¬тель¬но¬сти в ос¬нов¬ном соб¬ст¬вен¬ный ка¬пи¬тал.
Рас¬че¬ты ко¬эф¬фи¬ци¬ен¬тов, ха¬рак¬те¬ри¬зую¬щие фи¬нан¬со¬вую ус¬той¬чи¬вость пред¬при¬ятия, приведём в таб¬ли¬це 1.5.
Таб¬ли¬ца 1.5 — По¬ка¬за¬те¬ли фи¬нан¬со¬вой ус¬той¬чи¬во¬сти ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Но¬ва¬тор»

По¬ка¬за¬те¬ли Алгоритм расчета Зна¬че¬ние Из¬ме¬не¬ния Нор¬ма¬тив¬ное зна¬че¬ние
на¬ча¬ло 2010 го¬да ко¬нец 2010 го¬да
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент ав¬то¬но¬мии стр.490 ф1 + стр.640 ф1 + стр.650 ф1 / стр.700 ф1 (331010+57) / 528254 = 0,62 (396832+34) / 64308 = 0,61 -0,01 ≥ 0,5
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент фи¬нан¬со¬вой ус¬той¬чи¬во¬сти стр.490 + стр.640 + стр.650 + стр.590 / стр.700 (331010+57+111584) / 528254 = 0,83 (396832 + 34 + 66854) / 643081= 0,71 -0,12 ≥ 0,6
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент фи¬нан¬со¬вой ак¬тив¬но¬сти стр.590 + стр.690 / стр.490 + стр.640 + стр.650 (111584+85660) / (331010+57) = 0,6 (66854+179395) /(396832+34) = 0,6 0 ≤ 1

По дан¬ным таб¬ли¬цы 1.5 мож¬но сде¬лать вы¬вод, что пред¬при¬ятие име¬ет стабиль¬ную фи¬нан¬со¬вую ус¬той¬чи¬вость. Об этом так же сви¬де¬тель¬ст¬ву¬ет соответст¬вие нор¬ма¬тив¬ным зна¬че¬ни¬ям.
Оцен¬ка ли¬к¬вид¬но¬сти пред¬при¬ятия про¬из¬во¬дит¬ся по дан¬ным бух¬гал¬тер¬ско¬го ба¬лан¬са на ос¬но¬ве ха¬рак¬те¬ри¬сти¬ки ли¬к¬вид¬но¬сти ак¬ти¬вов. Сте¬пень ли¬к¬вид¬но¬сти акти¬вов за¬ви¬сит от ско¬ро¬сти пре¬вра¬ще¬ния по¬след¬них в де¬неж¬ную на¬лич¬ность.
Ли¬к¬вид¬ность оп¬ре¬де¬ля¬ет¬ся от¬но¬ше¬ни¬ем ли¬к¬вид¬ных средств пред¬при¬ятия к его те¬ку¬щим дол¬го¬вым обя¬за¬тель¬ст¬вам, ко¬то¬рые рас¬счи¬ты¬ва¬ют¬ся как сум¬ма строк 610, 620, 630, 660 ба¬лан¬са.
Для ана¬ли¬за ли¬к¬вид¬но¬сти пре¬ду¬смот¬рен рас¬чет сле¬дую¬щих коэффициентов: те¬ку¬щей ли¬к¬вид¬но¬сти; аб¬со¬лют¬ной ли¬к¬вид¬но¬сти; быстрой ликвид¬но¬сти.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент аб¬со¬лют¬ной ли¬к¬вид¬но¬сти (Кал) оп¬ре¬де¬ля¬ет¬ся как от¬но¬ше¬ние наи¬бо¬лее ли¬к¬вид¬ных ак¬ти¬вов к сум¬ме крат¬ко¬сроч¬ных обя¬за¬тельств пред¬при¬ятия. В со¬став наи¬бо¬лее ли¬к¬вид¬ных ак¬ти¬вов вхо¬дят де¬неж¬ные сред¬ст¬ва и краткосрочные фи¬нан¬со¬вые вло¬же¬ния.
Он по¬ка¬зы¬ва¬ет, ка¬кую часть крат¬ко¬сроч¬ной за¬дол¬жен¬но¬сти мо¬жет по¬га¬сить ор¬га¬ни¬за¬ция в бли¬жай¬шее вре¬мя за счет де¬неж¬ных средств и крат¬ко¬сроч¬ных ценных бу¬маг. Нор¬ма¬тив¬ное зна¬че¬ние для дан¬но¬го ко¬эф¬фи¬ци¬ен¬та рав¬но 0,1.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент бы¬ст¬рой ли¬к¬вид¬но¬сти (Кб.л) рас¬счи¬ты¬ва¬ет¬ся как от¬но¬ше¬ние наи¬бо¬лее ли¬к¬вид¬ных и бы¬ст¬ро¬реа¬ли¬зуе¬мых ак¬ти¬вов к сум¬ме крат¬ко¬сроч¬ных обяза¬тельств ор¬га¬ни¬за¬ции.
Он по¬ка¬зы¬ва¬ет, ка¬кая часть крат¬ко¬сроч¬ных обя¬за¬тельств мо¬жет быть немед¬лен¬но по¬га¬ше¬на за счет де¬неж¬ных средств, крат¬ко¬сроч¬ных фи¬нан¬со¬вых вложе¬ний и по¬сту¬п¬ле¬ний по рас¬че¬там с де¬би¬то¬ра¬ми. Нор¬ма¬тив¬ное зна¬че¬ние для дан¬но¬го ко¬эф¬фи¬ци¬ен¬та при¬ни¬ма¬ет¬ся рав¬ным 1.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент те¬ку¬щей ли¬к¬вид¬но¬сти (Кт.л) ра¬вен ча¬ст¬но¬му от де¬ле¬ния всех те¬ку¬щих ак¬ти¬вов ор¬га¬ни¬за¬ции к сум¬ме крат¬ко¬сроч¬ных обя¬за¬тельств. Он показывает, ка¬кую часть те¬ку¬щих обя¬за¬тельств по кре¬ди¬там и рас¬че¬там мож¬но пога¬сить, ис¬поль¬зуя все обо¬рот¬ные ак¬ти¬вы. Нор¬ма¬тив¬ное зна¬че¬ние для дан¬но¬го ко¬эф¬фи¬ци¬ен¬та при¬ни¬ма¬ет¬ся рав¬ным 2.
Рас¬чет ко¬эф¬фи¬ци¬ен¬тов ли¬к¬вид¬но¬сти про¬из¬ве¬дем в таб¬ли¬це 1.6.
Таб¬ли¬ца 1.6 — По¬ка¬за¬те¬ли ли¬к¬вид¬но¬сти ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Но¬ва¬тор»
По¬ка¬за¬те¬ли Алгоритм расчета Зна¬че¬ние Из¬ме¬не¬ния (+, -) Нор¬ма¬тив
на на¬ча¬ло
2010 го¬да на ко¬нец
2010 го¬да
1 2 3 4 5=3-4 6
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент аб¬со¬лют¬ной ли¬к¬вид¬но¬сти стр.250 + стр.260 / стр.610 + 620 + 630 + 660 1076/(61555 + 24048) =0,01 738/(156798 + 22563) =0,004 -0,006 0,1
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент бы¬ст¬рой ли¬к¬вид¬но¬сти ито¬го по р. II — стр.210, 220, 230 / стр.610 + 620 + 630 + 660 (173311 — 44992 – 26443)/(61555+24048)=1,19 (192370 — 56820- 36156)/(156798+22563) =0,55 -0,64 1
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент те¬ку¬щей ли¬к¬вид¬но¬сти ито¬го по р. II — 220 – 244 – 252 / стр.610 + 620 + 630 + 660 (173311 – 26443)/(61555+24048)=1,72 (192370 – 36156)/(156798+22563) =0,87 -0,85 2

Ана¬лиз ли¬к¬вид¬но¬сти ба¬лан¬са ор¬га¬ни¬за¬ции про¬во¬дит¬ся с це¬лью определения спо¬соб¬но¬сти ор¬га¬ни¬за¬ции рас¬счи¬ты¬вать¬ся по сво¬им обя¬за¬тель¬ст¬вам пол¬но¬стью и свое¬вре¬мен¬но. Ли¬к¬вид¬ность ба¬лан¬са – сте¬пень по¬кры¬тия обязательств ор¬га¬ни¬за¬ции ее ак¬ти¬ва¬ми, срок пре¬вра¬ще¬ния ко¬то¬рых в день¬ги соответ¬ст¬ву¬ет сро¬ку по¬га¬ше¬ния обя¬за¬тельств.
Мож¬но сде¬лать вы¬во¬ды о том, что за ана¬ли¬зи¬руе¬мый пе¬ри¬од про¬изош¬ли весь¬ма су¬ще¬ст¬вен¬ные из¬ме¬не¬ния в со¬от¬но¬ше¬ни¬ях обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов и крат¬ко¬сроч¬ных обя¬за¬тельств. По дан¬ным бух¬гал¬тер¬ских ба¬лан¬сов обо¬рот¬ные ак¬ти¬вы воз¬рос¬ли, а это по¬тре¬бо¬ва¬ло зна¬чи¬тель¬но¬го объ¬е¬ма ис¬точ¬ни¬ков. Не¬дос¬та¬точ¬ность собст¬вен¬но¬го обо¬рот¬но¬го ка¬пи¬та¬ла вы¬зва¬ла не¬об¬хо¬ди¬мость уве¬ли¬че¬ния за¬ем¬но¬го фи¬нан¬си¬ро¬ва¬ния, при¬вле¬кае¬мо¬го на крат¬ко¬сроч¬ной ос¬но¬ве.
Де¬ло¬вая ак¬тив¬ность в кон¬тек¬сте ана¬ли¬за фи¬нан¬со¬во-хо¬зяй¬ст¬вен¬ной деятель¬но¬сти по¬ни¬ма¬ет¬ся как те¬ку¬щая про¬из¬вод¬ст¬вен¬ная и ком¬мер¬че¬ская деятельность ор¬га¬ни¬за¬ции. Де¬ло¬вая ак¬тив¬ность ком¬мер¬че¬ской ор¬га¬ни¬за¬ции про¬яв¬ля¬ет¬ся в ди¬на¬мич¬но¬сти ее раз¬ви¬тия, эф¬фек¬тив¬но¬сти ис¬поль¬зо¬ва¬ния эко¬но¬ми¬че¬ско¬го по¬тен¬циа¬ла, рас¬ши¬ре¬ния рын¬ков сбы¬та сво¬ей про¬дук¬ции.
Ка¬че¬ст¬вен¬ная оцен¬ка и ана¬лиз де¬ло¬вой ак¬тив¬но¬сти мо¬гут быть сде¬ла¬ны по сле¬дую¬щим на¬прав¬ле¬ни¬ям:

  1. Оцен¬ка и обес¬пе¬че¬ние тре¬буе¬мых тем¬пов на¬ра¬щи¬ва¬ния объ¬е¬мов финансо¬во-хо¬зяй¬ст¬вен¬ной дея¬тель¬но¬сти.
  2. Ана¬лиз эф¬фек¬тив¬но¬сти ис¬поль¬зо¬ва¬ния ма¬те¬ри¬аль¬ных, тру¬до¬вых и финансо¬вых ре¬сур¬сов ком¬мер¬че¬ской ор¬га¬ни¬за¬ции.
    Ана¬лиз ди¬на¬ми¬ки ос¬нов¬ных по¬ка¬за¬те¬лей дея¬тель¬но¬сти ор¬га¬ни¬за¬ции проводит¬ся с ис¬поль¬зо¬ва¬ни¬ем сле¬дую¬ще¬го со¬от¬но¬ше¬ния:
    100% < Та < Тр < Тп,
    (1.2.) где Та – тем¬пы из¬ме¬не¬ния иму¬ще¬ст¬ва ор¬га¬ни¬за¬ции; Тр – тем¬пы из¬ме¬не¬ния объ¬е¬ма реа¬ли¬за¬ции;
    Тп – тем¬пы из¬ме¬не¬ния при¬бы¬ли от про¬даж.
    Тем¬пы из¬ме¬не¬ния иму¬ще¬ст¬ва ор¬га¬ни¬за¬ции про¬из¬во¬дит¬ся по фор¬му¬ле:
    Та = А ср. г. отч. * 100%
    А ср. г. пред.
    (1.3.)

А ср.г = А н. г. + А к. г.
2

(1.4.)

где Ак.г.- ак¬ти¬вы ор¬га¬ни¬за¬ции на ко¬нец го¬да (стр.300 ф1 гр.4);
Ан.г. — ак¬ти¬вы ор¬га¬ни¬за¬ции на на¬ча¬ло го¬да (стр.300 ф1 гр.3);
Аср.г. — сред¬не¬го¬до¬вая стои¬мость ак¬ти¬вов.
Про¬из¬ве¬дем рас¬че¬ты по пред¬став¬лен¬ной вы¬ше фор¬му¬ле 1.4.:
А ср.г.пред. = 527589+528254 = 527921,5;
2
А ср.г.отч. = 566827+643081 = 604954.
2
Под¬ста¬вим в фор¬му¬лу 1.3 про¬из¬ве¬ден¬ные рас¬че¬ты и со¬счи¬та¬ем тем¬пы изменения иму¬ще¬ст¬ва:
Та = 604954 * 100% = 114,59%
527921,5

Тем¬пы из¬ме¬не¬ния объ¬е¬ма реа¬ли¬за¬ции про¬из¬во¬дит¬ся по фор¬му¬ле:
Тр = В отч. г. * 100%
В пред. г.
(1.5.)
где В отч. г. — вы¬руч¬ка от реа¬ли¬за¬ции от¬чет¬но¬го го¬да (стр.010 ф2 гр.3);
В пред. г. — вы¬руч¬ка от реа¬ли¬за¬ции пре¬ды¬ду¬ще¬го го¬да (стр.010 ф2 гр.4)
Рас¬счи¬та¬ем тем¬пы из¬ме¬не¬ния объ¬е¬ма реа¬ли¬за¬ции по фор¬му¬ле 1.5.:
Тр = 547007 * 100% = 115,75%
472559

 Тем¬пы из¬ме¬не¬ния при¬бы¬ли от про¬даж про¬из¬во¬дит¬ся по фор¬му¬ле:

Тп = ЧП отч. г. * 100%
ЧП пред. г.
(1.6.)
где ЧПотч.г. — чис¬тая при¬быль от¬чет¬но¬го го¬да (стр.190 ф2 гр.3);
ЧПпред.г. — чис¬тая при¬быль пре¬ды¬ду¬ще¬го го¬да (стр.190 ф2 гр.4)
Рас¬чет тем¬пов из¬ме¬не¬ния при¬бы¬ли от про¬даж про¬из¬ве¬дем по фор¬му¬ле 1.6.:
Тп = 27249 * 100% =173,37%
15717

     Под¬ста¬вим по¬лу¬чен¬ные рас¬че¬ты в фор¬му¬лу 1.2 и срав¬ним, удов¬ле¬тво¬ря¬ют ли они пред¬став¬лен¬но¬му не¬ра¬вен¬ст¬ву:

100% < 114,59% <115,75% <173,37%.

Рас¬счи¬тан¬ные тем¬пы из¬ме¬не¬ния по¬ка¬за¬те¬лей удов¬ле¬тво¬ря¬ют представленному не¬ра¬вен¬ст¬ву, что сви¬де¬тель¬ст¬ву¬ет о рос¬те эко¬но¬ми¬че¬ско¬го потен¬циа¬ла ор¬га¬ни¬за¬ции. Это на¬хо¬дит от¬ра¬же¬ние в на¬ра¬щи¬ва¬нии ак¬ти¬вов, в бо¬лее эф¬фек¬тив¬ном ис¬поль¬зо¬ва¬нии ре¬сур¬сов, по¬вы¬ше¬нии от¬да¬чи с ка¬ж¬до¬го руб¬ля, вложен¬но¬го в ор¬га¬ни¬за¬цию.
Для оцен¬ки все ре¬сур¬сы пред¬при¬ятия це¬ле¬со¬об¬раз¬но раз¬де¬лить на следующие груп¬пы: ма¬те¬ри¬аль¬ные ре¬сур¬сы, тру¬до¬вые ре¬сур¬сы, фи¬нан¬со¬вые ресур¬сы, средства в рас¬че¬тах.
Ма¬те¬ри¬аль¬ные ре¬сур¬сы пред¬при¬ятия пред¬став¬ля¬ют со¬бой иму¬ще¬ст¬во, состоящее из ос¬нов¬ных средств и ма¬те¬ри¬аль¬ных обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов.
Ос¬нов¬ные сред¬ст¬ва – ос¬но¬ва дол¬го¬сроч¬ных ак¬ти¬вов пред¬при¬ятия. Основны¬ми оце¬ноч¬ны¬ми по¬ка¬за¬те¬ля¬ми яв¬ля¬ет¬ся по¬ка¬за¬тель фон¬до¬от¬да¬чи, который по¬ка¬зы¬ва¬ет, сколь¬ко руб¬лей вы¬руч¬ки от про¬да¬жи то¬ва¬ров, про¬дук¬ции, работ и ус¬луг при¬хо¬дит¬ся на один рубль, вло¬жен¬ный в ос¬нов¬ные сред¬ст¬ва. Чем вы¬ше зна¬че¬ние это¬го по¬ка¬за¬те¬ля, тем бо¬лее эф¬фек¬тив¬но ис¬поль¬зу¬ют¬ся ос¬нов¬ные сред¬ст¬ва.
Для ана¬ли¬за эф¬фек¬тив¬но¬сти ис¬поль¬зо¬ва¬ния ма¬те¬ри¬аль¬ных обо¬рот¬ных активов ис¬поль¬зу¬ют¬ся по¬ка¬за¬те¬ли: ко¬эф¬фи¬ци¬ент обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти за¬па¬сов в оборо¬тах (ско¬рость обо¬ро¬та за¬па¬сов); обо¬ра¬чи¬вае¬мость в днях ма¬те¬ри¬аль¬но-производ¬ст¬вен¬ных за¬па¬сов (пе¬ри¬од обо¬ро¬та за¬па¬сов), которая сви¬де¬тель¬ст¬ву¬ет о том, за сколь¬ко в сред¬нем дней сред¬ст¬ва, вло¬жен¬ные в за¬па¬сы, пре¬вра¬ща¬ют¬ся в реаль¬ные день¬ги. Чем мень¬ше этот пе¬ри¬од, тем бо¬лее эф¬фек¬тив¬ны вло¬жен¬ные сред¬ст¬ва ор¬га¬ни¬за¬ции в за¬па¬сы.
Для ана¬ли¬за эф¬фек¬тив¬но¬сти ис¬поль¬зо¬ва¬ния тру¬до¬вых ре¬сур¬сов в рам¬ках фи¬нан¬со¬во¬го ана¬ли¬за ис¬поль¬зу¬ет¬ся по¬ка¬за¬тель про¬из¬во¬ди¬тель¬но¬сти тру¬да. Он пока¬зы¬ва¬ет объ¬ем реа¬ли¬зо¬ван¬ной про¬дук¬ции в стои¬мо¬ст¬ном вы¬ра¬же¬нии, приходящей¬ся на од¬но¬го ра¬бот¬ни¬ка.
В ка¬че¬ст¬ве фи¬нан¬со¬вых ре¬сур¬сов ор¬га¬ни¬за¬ции вы¬де¬ля¬ют¬ся: дол¬го¬сроч¬ные и крат¬ко¬сроч¬ные фи¬нан¬со¬вые вло¬же¬ния, сред¬ст¬ва в кас¬се и на бан¬ков¬ских сче¬тах. Оцен¬ка эф¬фек¬тив¬но¬сти дол¬го¬сроч¬ных фи¬нан¬со¬вых вло¬же¬ний осу¬ще¬ст¬в¬ля¬ет¬ся на ос¬но¬ве по¬ка¬за¬те¬лей до¬ход¬но¬сти.
Под сред¬ст¬ва¬ми в рас¬че¬тах сле¬ду¬ет по¬ни¬мать де¬би¬тор¬скую за¬дол¬жен¬ность. В ка¬че¬ст¬ве обоб¬щаю¬щих по¬ка¬за¬те¬лей эф¬фек¬тив¬но¬сти ис¬поль¬зо¬ва¬ния ресурсов могут быть ис¬поль¬зо¬ва¬ны значения расчет, которых приведен в таблице 1.7

Таб¬ли¬ца 1.7 — Зна¬че¬ния де¬ло¬вой ак¬тив¬но¬сти ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Новатор»
По¬ка¬за¬тель Алгоритм расчета Еди¬ни¬цы из¬ме¬ре¬ния Зна¬че¬ние Из¬ме¬не¬ние («+», «-«)

        от¬чет¬ный 

2010 год пре¬ды¬ду¬щий 2009 год
1 2 3 4 5 6=4-5
Ре¬сур¬со¬от¬да¬ча стр.010 ф2 / (1/2* (стр.700н.г. + стр.700к.г)) Обо¬рот 547007 / (1/2(566827 +643081))=0,9 472559 / (1/2 (527589 + 528254))=0,9 —
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов стр.010 ф2 / (1/2(стр.290н.г. + стр.290к.г.)) Обо¬рот 547007 / (1/2(173311 + 192370))=2,99 472559 / (1/2(109186 + 173311))=3,35 — 0,36 Ко¬эф¬фи¬ци¬ент обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла стр.010 ф2 / (1/2(стр.490н.г.+стр.640н.г.+стр.650н.г.+стр.490к.г.+стр.640к.г.+стр.650к.г.))
Обо¬рот 547007 / (1/2(369583+57+396832+34))=1,43 472559 / (1/2(315293+331010+57)) =1,46 — 0,03
Фон¬до¬от¬да¬ча стр.010 ф2 / (1/2* (стр.370н.г. + стр.370к.г.) ф5) тыс.руб. 547007 / 1/2 =273503,5 472559 / 1/2 =236279,50 37224
Про¬из¬во¬ди¬тель¬ность тру¬да стр.10 ф2 / стр.760 ф5 тыс.руб 547007 / 474742 =1,15 472559 / 416666 =1,13 0,02
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов стр.020 ф2 / (1/2* (стр.210н.г. + стр.210к.г.)) Обо¬рот 385079 / (1/2(44992 + 56820)) =7,56 354968 / (1/2 (45445 + 44992)) =7,85 -0,29
Обо¬ра¬чи¬вае¬мость в днях ма¬те¬ри¬аль¬ных за¬па¬сов 3601/2 (стр.210н.г. + стр.210к.г.) / 020 ф2 дн. 3601/2 (44992 + 56820) / 385079 =47,59 3601/2 (45445 + 44992) / 354968 =45,86 1,73
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности стр.10 ф2 / (1/2* (стр.240н.г. + стр.240к.г.)) Оборот 547007 / (1/2* (32948 +100800)) =8,18 472559 / (1/2* (100800 + 98656)) =4,74 3,44
Обо¬ра¬чи¬вае¬мость в днях де¬би¬тор¬ской за¬дол¬жен¬но¬сти 3601/2 (стр.240н.г. + стр.240к.г.) / 020 ф2 дн. 3601/2 (100800 + 98656) / 385079 =93,23 3601/2 (32948+ 100800) / 354968 = 67,82 25,41
Опе¬ра¬ци¬он¬ный цикл Оборач.запасов + Оборач.дебит.задолж. дн. 47,59 + 93,23 =140,82 45,86 + 67,82 =113,68 27,14
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности стр.020 ф2 / (1/2(стр.620 н.г. + стр.620 к.г.)) Оборот 385979 / (1/2(24048 + 22563)) =16,52 354968 / (1/2(24936 + 24048)) =14,49 2,03 Обо¬ра¬чи¬вае¬мость в днях кре¬ди¬тор¬ской за¬дол¬жен¬но¬сти 3601/2* (стр.620н.г. + стр.620к.г.) / 020 ф2 дн. 3601/2 (24048 + 22563) / 385079 =21,79 3601/2 (24936 + 24048) / 354968 =24,84 -3,05
Фи¬нан¬со¬вый цикл Опер.Цикл – Кобор.кредит.задолж. дн. 140,82 – 16,52 =124,3 113,68 – 14,49 =99,19 25,11

На основании данных таблицы 1.7 можно сделать следующие выводы.
Ресурсоотдача или оборачиваемость капитала в оборотах по¬ка¬зы¬ва¬ет эффек¬тив¬ность ис¬поль¬зо¬ва¬ния средств, вло¬жен¬ных в иму¬ще¬ст¬во ор¬га¬ни¬за¬ции, и остается неизменным в предыдущем и отчетном годах.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти обо¬рот¬ных ак¬ти¬вов сви¬де¬тель¬ст¬вует о скоро¬сти обо¬ро¬та всех обо¬рот¬ных средств ор¬га¬ни¬за¬ции, как ма¬те¬ри¬аль¬ных, так и денеж¬ных. В отчетном году он имеет тенденцию к снижению на 0,36 оборота.
Ко¬эф¬фи¬ци¬ент обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла от¬ра¬жа¬ет эффектив¬ность ис¬поль¬зо¬ва¬ния соб¬ст¬вен¬ных средств. Снижение этого показателя в отчетном году на 0,03 оборота сви¬де¬тель¬ст¬вует о без¬дей¬ст¬вии час¬ти соб¬ст¬вен¬ных средств.
Фон¬до¬от¬да¬ча по¬ка¬зы¬ва¬ет, сколь¬ко руб¬лей вы¬руч¬ки от про¬да¬жи то¬ва¬ров, про¬дук¬ции, ра¬бот и ус¬луг при¬хо¬дит¬ся на один рубль, вло¬жен¬ный в ос¬нов¬ные средст¬ва. Увеличение фондоотдачи на 37 224 руб. характеризуется бо¬лее эффектив¬ным ис¬поль¬зованием ос¬нов¬ных сред¬ст¬в.
Про¬из¬во¬ди¬тель¬ность тру¬да в отчетном периоде увеличивается с 1,13 до 1,15 тыс. руб. и по¬ка¬зы¬ва¬ет объ¬ем реа¬ли¬зо¬ван¬ной про¬дук¬ции в стои¬мо¬ст¬ном выра¬же¬нии, при¬хо¬дя¬щей¬ся на од¬но¬го ра¬бот¬ни¬ка.
Обо¬ра¬чи¬вае¬мость в днях ма¬те¬ри¬аль¬но-производственных за¬па¬сов свидетель¬ст¬ву¬ет о том, за сколь¬ко в сред¬нем дней сред¬ст¬ва, вло¬жен¬ные в за¬па¬сы, пре¬вра¬ща¬ют¬ся в ре¬аль¬ные день¬ги. Увеличение этого показателя в отчетном периоде на 1,73 дня свидетельствует о менее эф¬фек¬тив¬ном использовании вложен¬ных сред¬ст¬в ор¬га¬ни¬за¬ции в за¬па¬сы.
Показатель обо¬ра¬чи¬вае¬мости в днях де¬би¬тор¬ской за¬дол¬жен¬но¬сти увеличивается на 25, 41 день, что влечет за собой увеличение опе¬ра¬ци¬он¬ного цикла на 27,14 дня, который по¬ка¬зы¬ва¬ет, сколь¬ко в сред¬нем омерт¬в¬ле¬ны денежные сред¬ст¬ва в не де¬неж¬ных обо¬рот¬ных ак¬ти¬вах. Ор¬га¬ни¬за¬ция заинтересована в со¬кра¬ще¬нии и дли¬тель¬но¬сти опе¬ра¬ци¬он¬но¬го цикла.
Показатель обо¬ра¬чи¬вае¬мости в днях кре¬ди¬тор¬ской за¬дол¬жен¬но¬сти в отчетном периоде имеет тенденцию к снижению на 3,05 дня, что влечет за собой увеличение фи¬нан¬со¬вого цикла на 25,11 дней и по¬ка¬зы¬ва¬ет вре¬мя, в те¬че¬ние которо¬го де¬неж¬ные сред¬ст¬ва от¬вле¬че¬ны из обо¬ро¬та.
По¬ка¬за¬те¬ли рен¬та¬бель¬но¬сти ха¬рак¬те¬ри¬зу¬ют эф¬фек¬тив¬ность ра¬бо¬ты пред¬при¬ятия в це¬лом, до¬ход¬ность раз¬лич¬ных на¬прав¬ле¬ний дея¬тель¬но¬сти (про¬из¬вод¬ст¬вен¬ной, ком¬мер¬че¬ской, ин¬ве¬сти¬ци¬он¬ной и т.д.); они бо¬лее пол¬но, чем при¬быль, от¬ра¬жа¬ют окон¬ча¬тель¬ные ре¬зуль¬та¬ты хо¬зяй¬ст¬во¬ва¬ния, по¬то¬му что их вели¬чи¬на по¬ка¬зы¬ва¬ет со¬от¬но¬ше¬ние эф¬фек¬та и на¬лич¬ны¬ми или по¬треб¬лен¬ны¬ми ресур¬са¬ми.
Для ана¬ли¬за рен¬та¬бель¬но¬сти ор¬га¬ни¬за¬ции ис¬поль¬зу¬ют¬ся сле¬дую¬щие коэффи¬ци¬ен¬тов рен¬та¬бель¬но¬сти, которые рассчитаны в таблице 1.8:
Таб¬ли¬ца 1.8 — По¬ка¬за¬те¬ли рен¬та¬бель¬но¬сти ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Нова¬тор»
По¬ка¬за¬те¬ли Алгоритм расчета Зна¬че¬ние Из¬ме¬не¬ние, %
От¬чет¬но¬го
2010 го¬да,% Пре¬ды¬ду¬ще¬го
2009 го¬да,%
1 2 3 4 6=3-4
Эко¬но¬ми¬че¬ская рен¬та¬бель¬ность стр.190 ф2 / (1/2* (стр.300 н.г.+ стр.300 к.г.)) 100% 27249 / ½ (566827 + 643081)100% =4,65 15717 / ½(527589 + 528254)100% =2,98 1,67 Рен¬та¬бель¬ность соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла стр.140ф2 / (1/2 (стр.490н.г.+ стр.640н.г.+ стр.650н.г.+ стр.490к.г.+ стр.640к.г.+ стр.650к.г.)) 100% 41469/½(369583+57+396832+34)100% =10,82 30659/½(315293+331010+57)*100% =9,49 1,33
Рен¬та¬бель¬ность про¬даж:
• по чис¬той при¬бы¬ли стр.190ф2 / стр.010ф2 *100% 27249 / 547007100% =4,98 15717 / 472559100% =3,33 1,65
• по при¬бы¬ли от про¬даж стр.050ф2 / стр.010ф2 100% 86454 / 547007100% =15,80 62056 / 472559*100% =13,13 2,67
Рен¬та¬бель¬ность про¬дук¬ции или за¬трат стр.050 ф2 / стр.020ф2+стр.040ф2 +стр.030ф2 *100% 86454/(385079+30224+45250)100% =18,77 62056/(354968+21163+34372)100% =15,12 3,65

Дан¬ные таб¬ли¬цы 1.8 по¬зво¬ля¬ют сде¬лать вы¬во¬ды, что рен¬та¬бель¬ность активов воз¬рос¬ла на 1,67%, а соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла в от¬чет¬ном пе¬рио¬де на 1,33%. Основ¬ны¬ми при¬чи¬на¬ми это¬го ста¬ли рост рен¬та¬бель¬но¬сти про¬даж, уве¬ли¬че¬ние до¬ли за¬ем¬но¬го ка¬пи¬та¬ла при од¬но¬вре¬мен¬ном рос¬те до¬ход¬но¬сти вло¬же¬ний (инвестирования) в ак¬ти¬вы и сни¬же¬ние стои¬мо¬сти ис¬поль¬зо¬ва¬ния за¬ем¬но¬го капита¬ла. Вме¬сте с тем рен¬та¬бель¬ность соб¬ст¬вен¬но¬го ка¬пи¬та¬ла мог¬ла бы вы¬рас¬ти еще боль¬ше. На ее ве¬ли¬чи¬ну по¬влия¬ло не¬га¬тив¬но сни¬же¬ние обо¬ра¬чи¬вае¬мо¬сти оборот¬ных ак¬ти¬вов, что де¬ла¬ет не¬об¬хо¬ди¬мым при¬ня¬тие мер по совершенствованию управ¬ле¬ния ими.
Рен¬та¬бель¬ность про¬даж име¬ет тен¬ден¬цию к уве¬ли¬че¬нию. На ко¬нец отчетного пе¬рио¬да по¬ка¬за¬тель воз¬рас¬та¬ет на 1,65 – по чис¬той при¬бы¬ли и на 2,67 – по прибы¬ли от про¬даж, что ха¬рак¬те¬ри¬зу¬ет¬ся по¬ло¬жи¬тель¬но, т.к. уве¬ли¬чи¬ва¬ет¬ся доходность вло¬же¬ний в ос¬нов¬ное про¬из¬вод¬ст¬во. Ана¬ло¬гич¬ным об¬ра¬зом воз¬рас¬та¬ет по¬ка¬за¬тель рен¬та¬бель¬но¬сти про¬дук¬ции или за¬трат. Пред¬при¬ятие в 2010 го¬ду име¬ет на 3,65 тыс. руб. боль¬ше при¬бы¬ли с ка¬ж¬до¬го руб¬ля, за¬тра¬чен¬но¬го на про¬из¬вод¬ст¬во и реа¬ли¬за¬цию про¬дук¬ции по срав¬не¬нию с 2009 го¬дом.

1.5. Обоснование необходимости выпуска на предприятии нового вида продукции

При анализе внешней среды ОАО Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор» необходимо выделить и проанализировать риски, с которыми может столкнуться предприятие в результате своей производственной деятельности. В первую очередь это — сырьевой риск. Возможный дефицит фанерного сырья на рынке может привести к невыполнению комбинатом объемов производства, что приведет к снижению дохода. Отметим, что реализация данного проекта не потребует увеличения закупок фанерного сырья по сравнению с текущими объемами. Ранее на комбинате больших проблем по закупке сырья не возникало, так как работает целый отдел по закупке сырья, а также приоритетным является своевременная оплата за поставленное сырьё, заключаются предварительно договора с крупными поставщиками сырья на определённый объём сдачи.
Зависимость от сырьевой базы, связана со следующими факторами: — истощение лесного фонда, удобного для вырубки; — стихийность поставок сырья частниками; — погодные условия для заготовителей.
Немаловажным является — технологический риск. Срыв сроков изготовления, доставки и монтажа оборудования приведет к задержке запуска проекта и как следствие к снижению его доходности. Для минимизации данного риска в качестве поставщиков оборудования выбраны известные и надежные компании, хорошо зарекомендовавшие себя при реализации других проектов. Постоянное повышение тарифов на услуги естественных монополий в частности это (электроэнергия, перевозки по железной дороге).
Также снижение спроса и цены на производимую продукцию предприятием, в свою очередь может привести к снижению рентабельности производства. Рынок продукции предприятия в достаточной степени обширен. География рынка — России и зарубежные страны. Таким образом, на деятельность предприятия оказывает влияние ситуация на местном, национальном и, в определенной степени на международном рынке. Развитие деревообрабатывающей отрасли в целом, надо расценивать как потенциально позитивно.
Риски на внутреннем рынке, прежде всего, связаны с вероятностью изменения элементов себестоимости продукции. Анализ структуры затрат позволяет определить ключевые параметры: изменение цен на сырье и материалы, изменение стоимости энергии и коммерческих издержек.
ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем для основных видов продукции. Несмотря на тот факт, что предприятие приобретает сырье у широкого круга поставщиков (своих собственных лесозаготовок предприятие не имеет), оно зависимо от производственных мощностей некоторых поставщиков, а также зависимо от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками. В результате предприятие несет риск перерыва в производстве в случае, если у таких поставщиков возникнут финансовые трудности, и они не смогут произвести достаточных объемов сырья и определенных ингредиентов для основных видов продукции ОАО Великоустюгский ФК «Новатор», либо по иным причинам не предоставят ему необходимого объема такой продукции.
Риск возможного резкого изменения цен на продукцию на внутреннем и внешнем рынках вероятен.
К улучшению потребительских свойств выпускаемой предприятием продукции и будет направлен предлагаемый проект по внедрению нового вида продукции фанеры ФСФ на ОАО Великоустюгском ФК «Новатор»
Регион, в котором зарегистрировано предприятие и осуществляет основную деятельность – Вологодская область и расположен в центральной части европейской территории России. Предприятие имеет железнодорожное сообщение. В совокупности удобство расположения и близость к многочисленным потребителям позволяют отгружать продукцию предприятия как автомобильным, так и железнодорожным транспортом со складов предприятия. Учитывая уровень развития транспортной инфраструктуры региона, риски прекращения транспортного сообщения в связи с удаленностью и труднодоступностью отсутствуют.
Предприятие осуществляет деятельность в регионе с достаточно стабильной социальной и экономической ситуацией. Риски военных конфликтов, введения чрезвычайных положений, забастовок практически отсутствуют.
Поскольку ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» реализует значительную часть продукции на внешний рынок, он подвергает себя определенному валютному риску. Тем не менее, основные издержки предприятия — рублевые, и ускорение темпов девальвации рубля по отношению к доллару положительно скажется на финансовых показателях предприятия, и, в первую очередь, приведет к росту рентабельности экспорта. Напротив, стабильный валютный курс является одной из причин низкой рентабельности экспорта, а значит, низкого уровня рентабельности продаж, и, соответственно, способствует ослаблению конкурентных позиций эмитента на международных рынках. Предприятие минимизирует финансовые риски, пользуясь услугами надежных банковских структур, а также тщательно проверяя репутацию своих контрагентов.
Наступление затяжного финансового кризиса в России или несостоятельность одного из банков может негативно повлиять на бизнес предприятия и на его возможность осуществлять банковские операции в России. Наиболее чувствительными к воздействию описанных выше рисков являются показатели выручки, себестоимости и чистой прибыли предприятия.
Увеличение темпов роста цен может привести к росту затрат предприятия (за счет роста цен на энергоресурсы, сырье и материалы), стоимости заемных средств и стать причиной снижения показателей рентабельности. Наибольшему изменению в случае возникновения финансовых рисков подвергнутся показатели дебиторской и кредиторской задолженности, негативно отразятся финансовые риски на себестоимости продукции и уровне продаж. Поэтому в случае значительного превышения фактических показателей инфляции над прогнозами Правительства РФ, а именно — при увеличении темпов инфляции до 25% в год, предприятие планирует принять меры по ограничению роста затрат, снижению дебиторской задолженности и сокращению ее средних сроков.
SWOT –АНАЛИЗ
Сильные стороны:
• более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;
• активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание);
• гибкая ценовая политика;
• вопросы снабжения сырьем решаются более профессионально;
• менее дорогое сырье и материалы;
• хорошая репутация у покупателей.
Слабые стороны:
• старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования;
• расположение в центре города: тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции;
• дополнительные транспортные издержки ( удаленного склада сырья);
• более низкая прибыльность из-за высоких издержек.
Возможности:
• выход на новые рынки или сегменты рынка;
• расширение производственной линии;
• вертикальная интеграция.
Угрозы:
• возможность появления новых конкурентов;
• возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков;
• растущее конкурентное давление.

  1. ПРОЕКТ ПО ВЫПУСКУ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1.Описание нового вида продукции и ее позиционирование на рынке
Запуск нового производства на фанерном комбинате «Новатор» позволит повысить конкурентоспособность на мировом рынке за счет выпуска качественной сертифицированной продукции. На протяжении своей деятельности ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор» всегда производил фанерную продукцию размером Фанера марки ФК 5х5, представляет собой слоистый материал, состоящий из склеенных между собой листов лущеного шпона, нередко в композиции с другими материалами. В листе фанеры разли¬чают наружные (лицевой и оборотный) и внутренние слои шпона, отличающиеся качеством и иногда породой древесины. В основу классификации фанеры положен ряд конструктивных и технологических признаков, определяющих эксплуатационные качества каждого ее вида.
Фанера общего назначения. Фанеру общего назначения из¬готовляют из трех и более слоев шпона и используют в произ¬водстве мебели, тары, в строительстве, а также в ряде других отраслей.
Ввиду запуска проекта по внедрению нового вида продукции фанерный комбинат «Новатор» планирует выпускать фанеру марки ФСФ 5х5 и 5х10. Фанера марки ФСФ считается более качественной и пользующейся спросом продукции это фанера повышенной водостой¬кости, с применением фенолоформальдегидных клеев, что обуславливают высокие качества материала – водостойкость, механическую прочность и износоустойчивость. Такие свойства позволяют применять ФСФ в строительстве (кровельные и бетонные работы), вагоностроении, а также в автомобильном производстве. ФСФ отличается высокой прочностью на разрыв и изгибание, причем эти характеристики практически не изменяются при перепадах температуру и влажности. Кроме того, лист такой марки имеет повышенную влагостойкость, благодаря чему он может широко использоваться при проведении наружных работ. Что касается простоты обработки, то фанера отлично пилится, сверлится и скрепляется как гвоздями, так и шурупами. Все это в комплексе позволяет применять её в самых разных сферах строительства и производства.
Физико-механические показатели фанеры указаны в таблицах 2.1 и 2.2.
Таб¬ли¬ца 2.1 – Физико — механические показатели фанеры
Наименование показателя
для фанеры марок ФК и ФСФ Толщина, мм Значение физико-механических показателей
Влажность, % 3 -30 5 — 10
Предел прочности при статическом изгибе вдоль волокон наружных слоев, МПа, не менее 7 — 30 25
Предел прочности при растяжении вдоль волокон, МПа, не менее 3 – 6,5 30
Модуль упругости при статическом изгибе вдоль волокон, МПа, не менее 9 — 30 7000
Ударная вязкость при изгибе, КДж/м2 9 — 30 34
Твердость, МПа 9 — 30 20
Коэффициент теплопроводности, Вт (мК), при средней плотности, кг/м3
300
500
700
1000 3 — 30

0,09
0,13
0,17
0,24
Коэффициент сопротивления
водяному пару при испытаниях во влажных чашках при средней плотности, кг/м3
300
500
700
1000
водяному пару при испытаниях с сухих чашках при средней плотности, кг/м3
300
500
700
1000 3 — 30

50
70
90
110

150
200
220
250
Коэффициент звукопоглощения, дБ, в диапазоне частот, Гц
250 – 500
1000 — 2000 3 — 30
0,10
0,30
Звукоизоляция, дБ 6,5 — 30 23,0
Биологическая стойкость, класс опасности 3 — 30 5fDa, St
Класс горючести 3 — 30 По ГОСТ 30244
П р и м е ч а н и е – показатели пунктов 5 – 12 выбираются по согласованию изготовителя с потребителем.

  1. Учет фанеры производят в кубических метрах. Объем одного листа определяют с точностью до 0,00001 м3, объем партии фанеры – с точностью до 0,01 м3. Площадь листа фанеры учитывают с точностью до 0,01 м2, площадь листов в партии – с точностью до 0,5 м2.

Таблица 2.2 — Физико — механические показатели фанеры
Метод подготовки образцов перед испытанием Марка
фанеры Предел прочности при скалывании по клеевому слою, МПа, для фанеры с внутренними слоями из шпона пород древесины, не менее
Береза Сосна, ель Осина
После вымачивания в воде в течение 24 ч ФК 1,5 1,0 0,6
После кипячения в воде:

  • в течение 1 ч
  • в течение 6 ч ФСФ
    1,5
    1,0 0,6
    1,2 0,8
    0,6

П р и м е ч а н и я:
1 Испытания фанеры после кипячения в течение 6 ч проводят по согласованию изготовителя с потребителем.
2 Испытания на скалывание проводят в разных клеевых слоях по согласованию изготовителя с потребителем.

  1. Маркировка наносится несмываемой краской на пласть или торец каждого листа фанеры в виде штампа или в виде текста, не ограниченного полями. Маркировка должна содержать следующие данные :
    • марка фанеры,
    • сорт фанеры,
    • номер предприятия;
    • номер сортировщика.
  2. Штамп на пласть наносится в правом углу оборотной стороны листа фанеры. Оборотной считается сторона с наружным слоем более низкого сорта. Расстояние от кромок листа до центра штампа не должно превышать 40 мм.
  3. Штамп на торец наносят в углу продольного или поперечного торца. Маркировка должна быть нанесена следующих цветов:
    • для фанеры марки ФК – зеленого;
    • для фанеры марки ФСФ – фиолетового.
      Допускается нанесение маркировки другого цвета с обязательным указанием марки фанеры.
      Фанера должна быть сформирована в пакеты высотой 400, 600, 900 мм отдельно по породам, маркам, сортам, размерам, видам механической обработки поверхности, классу эмиссии. Пачки фанеры подлежат упаковке, обеспечивающей целостность и сохранность её при транспортировке.
      Как известно в рыночной экономике выживает тот, кто всегда находится в движении, кто вкладывает деньги в развитие производства, осваивает новые виды продукции и открытие нового производства фанеры марки ФСФ на Великоустюгском комбинате «Новатор» необходимо для дальнейшего процветания комбината его активной жизнедеятельности приносящей прибыль всей компании «Свеза».
      2.2. Конкурентный анализ нового вида продукции на рынке
      Фанера – один из важнейших экспортно — ориентированных видов продукции лесопромышленного комплекса России. На экспорт приходится свыше 60% из всего выпуска фанеры. По итогам 2004 года экспорт фанеры увеличился на 25,3% по сравнению с 2003 годом. По итогам 2004 года производство фанеры в стране выросло на 13 % по сравнению с 2003 годом. Такой рост обусловлен не только за счет роста строительной и мебельной промышленности, но и таких отраслей как транспортное машиностроение, судостроение и производство упаковки, где широко используется фанера.
      Производство фанеры в 2005 году оставалось самым интенсивно развивающимся сегментом в деревообрабатывающей промышленности. По итогам 2005 года выпуск этой продукции увеличился на 13,6% по сравнению с 2005 годом и составил 2551 тыс. м3. Помимо ввода новых мощностей по производству клееной фанеры в России, росту производства способствовал как рост потребностей внутреннего рынка, так и благоприятная внешняя среда. Объем поставок фанеры на экспорт вырос на 6,4% и составил 1524 тыс.м3.
      Развитию фанерного производства в 2009 году способствовал рост спроса со стороны строительной промышленности. Объем производства фанеры клееной составил в 2009 году 2,6 млн. м куб., увеличившись на 1,7% по сравнению с 2008 годом, в то время как по результатам 1-го полугодия рост составил 6,8%. Вместе с тем, такие темпы роста существенно ниже 2008 года.
      Благодаря положительной динамике на строительном рынке России и стабильному спросу на фанеру в 2010 году производство плит увеличилось на 6,3% и составило 2763 куб.м. На протяжении последних семи лет наблюдается стабильно положительная динамика в этом сегменте деревообрабатывающей отрасли.
      То, что требуется конкретному конечному потребителю в смысле свойств и особенностей товара, для производителя и продавца складывается в понятие конкурентоспособности продукта или товара. Понятие конкурентоспособности товара весьма емкое и многогранное и не может быть сведено только к технико-экономическим показателям изделия. Конкурентоспособность товара – это совокупность характеристик продукта и сопутствующих его продаже и потреблению услуг, отличающих его от продуктов-аналогов по степени удовлетворения потребностей потребителя, по уровню затрат на его приобретение и эксплуатацию.
      Мировой рынок характеризуется стабильностью потребления фанеры.
      Структура спроса на фанерную продукцию, как на внешнем, так и на внутреннем рынках меняется по факту в сторону продукции повышенного качества. В перспективе эта тенденция будет нарастать, что повлечет за собой значительное расширение рынка сбыта для конкурентоспособных видов фанерной продукции.
      Предусматриваемая к выпуску настоящим проектом организации производства большеформатной фанеры на ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор» Вологодской области экологически чистая березовая строительная фанера по своим потребительским качествам полностью соответствует требованиям мирового рынка на аналогичную продукцию.
      В ходе первого этапа — этап внедрения на рынок продукции собственного производства будут решаться следующие задачи:
       оптимизация текущей прибыли с целью снижения сроков окупаемости проекта за счет адаптации продукта в ассортиментном отношении;
       применение экспортной составляющей в структуре сбыта.
      На втором этапе будет решаться основная задача сбыта в среднесрочной перспективе – формирование прямых каналов сбыта.
      Первый этап предполагает установление в рамках созданной службы сбыта долгосрочных отношений с потребителями. На этом этапе основной потребитель будет представлять собой посреднические организации – крупные иностранные операторы, осуществляющие деятельность, в том числе и на территории РФ, имея резидентное юридическое лицо. Таким образом, первый этап – это создание селективных каналов сбыта. Помимо прочего, сотрудничество с подобными организациями – недорогой способ изучения рынка как международного, так и внутреннего. Конечными потребителями в сбытовой цепочке будут являться российские и иностранные производители мебели, строительные организации.
      Второму этапу предшествует комплекс маркетинговых мероприятий, делающий возможным установление прямых каналов сбыта:
       Рыночное позиционирование: Компания позиционирует себя как одного из ведущих отечественных производителей фанеры по уровню качественных характеристик продукции, превосходящих лучшие отечественные образцы. Ставка делается на качество продукции;
       Логистика: Компания обеспечивает логистику поставок быстрее, чем конкуренты;
       Сегмент потребления: В среднесрочной и долгосрочной перспективе компания избирает конечным целевым потребительским сегментом как российских, так и иностранных производителей мебели и строительные организации.
       Взаимоотношения с клиентом: Компания постоянно находится в тесном контакте со своими клиентами, обеспечивая положительные личные взаимоотношения.
       Ценовая политика: Компания обеспечивает потребителям цены на продукцию ниже средних на рынке.
      Рыночная цена не является независимой переменной, ее значение зависит от значения других элементов маркетинга, а также от уровня конкуренции на рынке и общего состояния экономики. Рассмотрим более подробно ситуацию, сложившуюся в сегменте деревообработки – фанера.
      В общем случае, исходя из того, что данный рынок является рынком партнерских отношений, затраты на продвижение продукции в рассматриваемом сегменте невелики. Поскольку целью подобных мероприятий является исключительно информирование потенциальных потребителей с высокой степенью вероятности склонности к сотрудничеству, маркетинговыми затратами на готовую продукцию ложатся следующие:
      • командировки коммерческого персонала с целью презентации производства и продукции перед потенциальным потребителем;
      • приглашение представителей потенциального потребителя на производстве с целью презентации производства и продукции.
      Помимо перечисленных мероприятий, заключающихся фактически в организации переговорного процесса можно упомянуть такие средства, как подготовка образцов продукции, презентационной полиграфии и прочих носителей информации о продукции обслуживающих все тот же переговорный процесс.
      В некоторых случаях осуществляется ведение выставочной деятельности.
      Определив уровень маркетинговых затрат как достаточно низкий, для того, чтобы увеличить наценку с целью их покрытия, сформулируем наиболее приемлемую стратегию ценообразования в среднесрочной перспективе для нового производителя фанеры, которая будет отличаться от сложившейся на данном рынке.
      Анализ мировых цен на фанеру за последние 25 лет дает возможность говорить, что их изменение носит синусоидальный характер, с общим трендом роста. Цикл между максимальным и минимальным значением цены составлял в среднем 3–5 лет. Последний минимум цены на российскую березовую фанеру был достигнут в 2000 году, тогда кубометр в чистых ценах (без НДС) стоил в среднем 228 долларов. С 2001 года тенденция по ряду причин нарушена: средняя цена продолжает расти на протяжении последних девяти лет. По прогнозам цены стабилизируются в 2012 году. При этом возможное снижение не будет столь существенным, как ранее. Главным образом, это связано с монополизацией рынка березовой фанеры российскими компаниями, истощением лесных запасов в Европе, чей рынок является для нас основным, общим ростом цен на древесину в мире, опять же ввиду снижения ее запасов. Кроме того, березовую фанеру, ввиду ее физико-механических свойств, сложно заменить фанерой из другой древесины аналогичной стоимости.
      Говоря о соотношении российских и мировых (в первую очередь европейских) цен на фанеру, главным образом березовую, поскольку она составляет основу производства и экспорта, необходимо отметить, что в 2005 году они сравнялись (до этого внутренние цены были более низкими), а в 2006 году превысили мировые. И впервые, под влиянием внутрироссийских цен стоимость фанеры на европейском рынке выросла.
      ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор» располагает покупательской базой как по внутреннему рынку, так и по Европе, странам СНГ, уже налажены контакты более чем с 100 покупателями фанеры, как большеформатной, так и малоформатной в более чем в 30 субъектах Европейской территории, произведена классификация по объемам, специфике потребления. Работа велась в трех основных направлениях: с оптово-розничными продавцами, выступающими производным звеном, и двумя сегментами непосредственных потребителей – мебельными фабриками, специализирующимися на производстве мягкой мебели, и строительными организациями. В меньшей степени отработаны потребители в сегменте транспортного машиностроения (вагоностроение, производство трейлеров), требуется повторная проработка сегмента производителей каркасно-деревянных конструкций (домов, вагончиков, бытовок). Незначительно проработан сегмент производителей тары, в результате чего удалось наладить рабочий контакт с двумя производителями полуфабрикатных заготовок, тары для электрокабеля, проводов, прочего энергооборудования. Суммарно они готовы приобретать до 600 куб.м фанеры в месяц, как малоформатной, так и широкоформатной (первой отдается предпочтение). Главный минус – потребляемая фанера исключительно сорта 4/4, главный плюс – возможность поставлять некондиционную по размерам фанеру
      Специфика обозначенных сегментов следующая. Среди оптово-розничных продавцов было выделено, условно, три группы потребителей. Первая – крупные федеральные сети со значительными объемами потребления и реализации, вторая – крупные региональные торговые компании, имеющие свою сеть в конкретном субъекте, третья – средние и мелкие региональные продавцы.
      Отличительные характеристики первой группы – централизованное планирование закупок в рамках всей сети, с одновременным предоставлением определенной самостоятельности региональным подразделениям в рамках оперативного снабжения при необходимости. Наиболее крупные компании – ЗАО «Промстройконтракт», имеющее семь представительств в России и пять в ближнем зарубежье, ООО «Северная строительная компания» с шестью представительствами, ООО «Фанерный двор», имеющее пять представительств в России, ООО «ТД «Русская фанера» с аналогичным числом региональных точек, компания «МонолитСтройГрупп», ряд других организаций.
      Исходя из опыта переговоров с представителями таких групп, можно говорить о возможности выхода на сетевой уровень при налаживании стабильных поставок в один из центров.
      В городе Вологда можно достаточно свободно продавать до 200 кубометров большеформатной фанеры в месяц в совокупности, что эквивалентно 12% ежемесячного объема выпуска. Таким образом, Вологодский рынок, как обособленный со сложившейся структурой, не совсем оптимален с точки зрения формирования сбытовой политики. В основном это мебельщики – организации использующие фанеру для отделки. Собственно мебельщики – вторая целевая группа потребителей. Преимущество работы в сегменте, как конечными потребителями – более высокая цена, за счет исключения посреднического звена. Однако сотрудничество с ними более сложный в сравнении с оптовиками процесс: объемы потребления большинства средних и крупных фабрик составляют не более 60 кубометров в месяц, и приоритетная ориентация сбыта на них значительно увеличивает документооборот, разброс производственной программы, дает ряд других минусов.
      Третья целевая группа – организации, специализирующиеся на строительстве и ремонте. Являясь конечными потребителями, они дают соответствующие плюсы в работе, кроме того, объемы потребления могут быть весьма значительными, особенно в части ламинированной фанеры: это основной потребительский сегмент такого товара. Однако наладить сотрудничество с крупными организациями по ряду причин весьма не просто.
      При формировании каналов реализации необходимо придерживаться ряда базовых принципов. Первое – оптимальность количественной структуры продаж. Для исключения возможных негативных последствий отказа покупателей от сотрудничества, необходимо, чтобы на долю двух крупнейших партнеров приходилось не более 40% от суммарного объема реализации или не более 20 процентов на каждого — до 500 кубометров в месяц. Следующие 40 процентов должны приходиться не более чем на 5 компаний, или не более 8% на компанию – до 200 кубометров в месяц. Оставшиеся 20% объема целесообразно распределять среди 5-8 компаний – по 60 – 100 кубометров в месяц. Такая структура с одной стороны обеспечит достаточную устойчивость при смене потребителей, с другой стороны не будет слишком громоздкой: реализация будет осуществляться 12 -15 партнерам.
      Второе – оптимизация продаж в зависимости от сортового состава шпона и фанеры. Данный процесс может занять до полугода, однако затем структура продаж во взаимосвязи с этим фактором стабилизируется. В целом, реализация такого товара в равной степени возможна как в России, так и за рубежом, продажи будут вестись как напрямую конечным потребителям, так и через оптовые торговые компании. Наиболее значимым фактором при выборе рынков сбыта сортовой фанеры (Россия или экспорт) будет являться цена, как следствие спроса.
      Третья составляющая при планировании сбытовой политики – сочетание экспорта и внутренней реализации. Главным фактором, естественно, будет являться цена на рынках. Следует, однако, учитывать тот факт, что при экспорте мы получаем возмещение НДС, или дополнительный доход, равный его ставке.
      Таким образом, при равенстве цен в чистом выражении экспорт наиболее привлекателен. Наиболее реальным и оптимальным, при относительном равенстве цен, является разделение структуры продаж в пропорции 50 на 50%. В данном случае подлежащий к уплате налог будет полностью компенсирован.
      Что касается имеющихся на сегодня потенциальных покупателей: на ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор» ведутся переговоры на предмет возможного сотрудничества при запуске производства, как с зарубежными, так и с российскими потребителями товара (о чем говорилось в начале данного раздела). При выборе поставщиков решение будет приниматься исходя из цены материалов с учетом их доставки, а также возможности потенциального поставщика обеспечить бесперебойность отгрузки.
      В мире производится около 68 млн. куб. м фанеры. За последние 10 лет объем производства фанеры в мире увеличился более чем на 22%. Рост характерен как для развитых, так и для развивающихся стран. При этом темпы роста потребления фанеры в мире опережают темпы роста производства, что является стимулом дальнейшего развития фанерной промышленности.
      По исследованиям ФАО (Европейская экономическая комиссия при ООН) «Анализ мировых рынков до 2015 года» ожидается, что потребление фанеры и плитных материалов в мире по сравнению с 2000 годом увеличится в 2,1 раза. Также ожидается рост емкости внутреннего рынка более чем в 4 раза.
      Одновременно с увеличением российской доли мирового рынка произойдет рост внутреннего потребления и экспорта. В течение ближайших пяти лет доля России в мировом экспорте фанеры будет увеличиваться в большей степени за счет ухода с мирового рынка ряда производителей из Европейских стран и стран Азии.

2.3.Необходимые ресурсы для производства нового вида продукции на предприятии

Производство фанеры форматом 5х5 и 5х10, марки ФСФ в объеме 20 000 м3/год. Производство нового вида фанерной продукции требует больших затрат и ресурсов. Прежде всего, необходимо просчитать общую сумму в денежном эквиваленте необходимую для реализации проекта внедрения нового вида продукции на ФК «Новатор» с учетом нового оборудования для производства данного вида продукции затрат на строительство помещения в котором будет монтироваться это оборудование, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы связанные с установкой нового оборудования.
Финансирование проекта по производству фанеры марки ФСФ форматом 5х5 и 5х10 будет осуществлять компания «Свеза» в её состав вместе с другими предприятиями входит ОАО Великоустюгский ФК «Новатор». При грамотно спланированном производстве, выполнении заданных объёмов нового вида продукции, проект достаточно быстро окупиться и в дальнейшем в виду того, что фанера марки ФСФ является более дорогостоящей, пользующейся спросом, предприятие будет получать большую прибыль, чем имеет сейчас. Львиная доля средств пойдёт на закупку оборудования, которое планируется закупить известных марок, таких как «RAUTE», «Хашимота», «Берсей» и другие, данные фирмы зарекомендовали себя с лучшей стороны и хорошо известны в лесопромышленной отрасли, также пуско-наладочные работы, связанные с установкой данного оборудования требуют значительных затрат. Общие затраты по проекту 80 475,78 тыс. руб. их разбивка указана в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Общие затраты по проекту и их разбивка
Виды работ Стоимость работ
тыс. руб.
Стоимость оборудования 53 813,41
Шеф-монтажные работы 5 152,40
Строительно-монтажные и пусконаладочные работы, связанные с оборудованием 16 464,62
НДС 12 275,97
Итого по проекту: 80 475,78

Закупка необходимого оборудования для реализации проекта производство фанеры марки ФСФ 5х5 и 5х10 будет производиться за счет инвестиций. Общий объём инвестиций составит 72 725 205 рублей. Наименование оборудования необходимое для реализации проекта и стоимость каждой единицы оборудования представлено в Таблице 2.4.

Таблица 2.4 — Наименование и стоимость оборудования необходимого для реализации проекта, руб.
Лущильный станок RAUTE (с УИФК) Линия рубки и стопоукладки 2 штуки Сушилка произ-ть 12 куб./час Пресс 15 пролетный 2 шт. (с УИФК) Линия ребро-
склейки Дробилка для шпона Линия обрезки Дробилка к линии обрезки КРЕМОНА
3 080 000 18 026 300 17 451 200 13 682 830 10465000 2299 939 5420 000 2299 936
Стоимость оборудования 100 000 16 106 300 12 000 000 7 982 830 9 100 000 2012 139 4500 000 2012 139
Демонтаж станка 1 200 000 1 200 000
Доставка оборудования 80 000 120 000 300 000 300 000 455 000 95 935 120 000 95 932
СМР 900 000 1 800 000 4 651 200 4 200 000 910 000 191 865 800 000 191 865
Монтаж станка 800 000
Непредвиденные расходы 500 000

Оценивая рыночную ситуацию на сегодняшний день видно, что реализация проекта позволит заменить часть фанеры ФК 5х5 на новый продукт с высокой добавленной стоимостью.
Запуск нового оборудования позволит производить фанеру марки ФСФ форматом 5х5 и 5х10 в объеме 20 000 м3/год. После выхода на проектную мощность производство фанеры марки ФК 5х5 составит 70 000 м3/год.
Для достижения предприятием поставленной главной цели – освоение нового конкурентоспособной продукции за счет снижение затрат сырья и материалов. Для этого используем нормированную шкалу оценки, т.к. она наиболее точно отражает степень дифференциации различных альтернатив. После того как выбран наиболее оптимальный вариант решения, происходит детальная его проработка. Для достижения выбранной цели определяются все необходимые ресурсы (сырьё, основные и вспомогательные материалы, необходимое оборудование, затраты на его установку, заработная плата и др.)
Для утверждения проекта по внедрению нового вида продукции на Великоустюгском ФК «Новатор» фанеры марки ФСФ 5х5 и 5х10 необходимо разработать технико-экономическое обоснование (в дальнейшем именуемое ТЭО). Можно увидеть, как скоро оправдаются расходы на внедрение проекта, какая ожидается прибыль. Все эти показатели отображены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 — Финансово – экономические показатели
2011 2012 2013 2014 2015
Индекс изменения цен на сырье в руб. 1,08 1,08 1,08 1,05
Индекс изменения цен на материалы в руб. 1,10 1,07 1,07 1,05
Индекс роста ФОТ с отчислениями 1,13 1,14 1,15 1,10
Индекс изменения цен на энергетику в руб. 1,27 1,13 1,06 1,06
Индекс инфляции 1,12 1,12 1,12 1,12

Выпуск фанеры 5 х 5 , м3/год 82 704 78 334 72000 70 000 70 000
Выпуск фанеры 5 х 5 ФСФ , м3/год 3 941 10 000 10 000 10 000 10 000
Выпуск фанеры 5 х 10 , м3/год 0 11 666 18 000 20 000 20 000
Выпуск фанеры ЛБФФ , м3/год 0 0 0 0 0
Количество рабочих месяцев в году 0 10 12 12 12
Затраты для производства фанеры 5 х 10 0 91 568 157 775 185 385 196 233
Рост / Выбытие затрат при снижении выпуска 5 х 5 ФК 0 -33319 -75 385 -93 279 -99 093

Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. 2011 2012 2013 2014 2015
Доходы 0 119 189 153 381 172 186 175 629
Выпуск 5 Х 5 0 -47113 -121170 -148124 -151087
Выпуск фанеры 5 х 10 0 166 02 274 551 320 310 326 716
Выпуск фанеры 5 Х 10 ЛБФФ
Расходы 0 59 343 83 749 93 353 98 275
Затраты на сырьё 0 27 650 32 232 35 619 37 400
Затраты на смолу 0 17 909 24 209 27 852 29 245
Затраты на мел 314 519 617 647
Затраты на муку 0 711 1 174 1 396 1 466
Затраты на краску 0 0 0 0 0
Затраты на гофрокартон 0 100 165 196 206
Затраты на шинку 0 448 475 506 531
Затраты на клей 0 595 982 1 168 1 226
Затраты на ФОТ 0 3 286 7 094 8 123 8 935
Затраты на пленку для ламинирования 0 0 0 0 0
Затраты на шлифленту 0 230 331 423 444
Потребление электроэнергии 0 2 506 2 735 2 859 3 025
РЭН 0 4 500 12 474 13 347 14 015
Налог на имущество 2,2% 0 1 094 1 359 1 247 1 134
Операционная прибыль 0 59 846 69 632 78 833 77 355
Амортизационные отчисления (БУ) 12 лет 0 3 605 4 806 4 806 4 806
Амортизационные отчисления (НУ) 12 лет 0 9 012 4 326 4 326 4 326
Амортизационные отчисления — здание(БУ) 33 года 0 239 319 319 319
Амортизационные отчисления — здание(НУ) 33года 0 1 268 287 287 287
Прибыль до налогов 0 49 567 65 020 74 220 72 742
Налог на прибыль 20% 0 9 913 13 004 14 844 14 548
Чистая прибыль 0 39 653 52 016 59 376 58 194
Экономический эффект (ЧП+амортизационные отчисления) 0 49 933 56 628 63 989 62 806

Продолжение табл. 2.5
Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.
2011 2012 2013 2014 2015
Выручка 0 109 256 152 662 170 880 187 587
Операционные расходы 0 80 799 98 648 109 786 97 796
Ден. средства от операц. деятельности 0 28 458 54 014 61 093 89 791
-21 475 -2 614 -2 895 26 985
CF от операционной деятельности 0 28 458 54 014 61 093 89 791
Discounted Positive CF 0 24 217 39 116 37 650 47 090
Инвестиционная деятельность
2011 2012 2013 2014 2015
Кап. вложения 20 460 47 740
Уплата НДС 3 683 8 593
Возмещение НДС -12276
Ден. средства от инвестиц. деятельности -24143 -44057 0 0
Discounted Negative CF 24143 37 492
Финансовая деятельность
Денежный поток -24143 -15599 54 014 61 093
с накоплением -24143 -39742 14 272 75 365
2 12 9 0
Срок окупаемости простой 23,0 мес.
Ставка дисконтирования 17,5%

дисконтированный ден. поток -24143 -13275 39 116 37 650
с накоплением -24143 -37418 1 698 39 349
DPP 26,0 мес.
IRR 86,18%
NPV за 5 лет 86 439
CFROI 2,40

С учетом производимых объёмов можно привести такой вариант расчёта показателей в таблице 2.6, 2.7.

Таблица 2.6 — Данные для расчета
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Норма расхода на фанеру 5х5 (м3\м3) 2,490 2,490 2,490 2,490 2,490 2,490
Норма расхода на фанеру 5х10 2,669 2,669 2,669 2,669 2,669 2,669
Норма расхода на фанеру 5х5 1,432 1,432 1,432 1,432 1,432 1,432
Норма расхода на фанеру 5х10 1,535 1,535 1,535 1,535 1,535 1,535
% ВЗП 5х5 4,383 4,383 4,383 4,383 4,383 4,383
% ВЗП 5х10 4,720 4,720 4,720 4,720 4,720 4,720
Кол-во рабочих смен 655,39 652,74 654,70 653,39 656,70 656,70

Таблица 2.7 – Объемы производства, м3
Наименование 2011 2012 2013 2014 2015 2016
5х5 98203 64800 50000 50000 50000 50000
ВЗП-5х5 4092 2840 2191 2191 2191 2191
Итого 5х5 102295 67640 52191 52191 52191 52191
5х10 0 18500 20000 22000 25000 28000
5х10 лам 0 13700 30000 33000 37000 41200
% ламинир. к товар. 43 60 60 60 60
ВЗП-5х10 1520 2360 2596 2927 3267
Итого 5х10 0 33720 52360 57596 64927 72467
Итого ВЗП 4092 4360 4552 4788 5118 5458
Итого товарная,м3 98203 97000 100000 105000 112000 119200
Всего фанеры, валовый выпуск,м3 102295 101360 104552 109788 117118 124658

Таблица 2.8 – Гидротермобработка
2011 2012 2013 2014 2015
Потребность сырья-план,м3 254713 258406 269681 283654 303216
на фанеру 5х5,м3 254713 168422 129956 129956 129956
на фанеру 5х10,м3 0 89983 139726 153698 173260
Кол-во рабочих смен 655 653 655 653 657
м3/сутки 810 810 810 810 810
Факт,м3 265433 264359 265152 264623 265962
отклонения,м3 10721 5953 -4530 -19031 -37254

Таблица 2.9 — Лущильный цех
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Потребность в сыром шпоне,план ,м3 146534 148659 155146 163184 174438 185691
на фанеру 5х5,м3 146534 96892 74762 74762 74762 74762
на фанеру 5х10,м3 0 51767 80383 88421 99675 110929
в том числе : шпон 5х5 23530 36538 40192 45307 50422
5х10 28236 43845 48230 54368 60507
Фактическая выработка по станкам,м3/смену
Рауте№2 55,77 55,77 55,77 55,77 55,77 55,77
Рауте№3 55,77 55,77 55,77 55,77 55,77 55,77
Рауте№5 55,77 55,77 55,77 55,77 55,77 55,77
Рауте№1 55,77 0 0 0 0 0
Рауте№4 27,06 0 0 0 0 0
Факт, м3/год 151433 168074 168619 168256 169177 169177
на фанеру 5х5,м3 151433 100844 101172 100953 101506 101506
на фанеру 5х10,м3 0 67230 67448 67302 67671 67671
отклонения для фанеры 5х5,м3 4898 3952 26409 26191 26744 26744
отклонения для фанеры 5х10,м3 0 15463 -12935 -21119 -32004 -43258
Фактическая выработка в смену для 5х10,м3
Рауте№1 0 55,77 55,77 55,77 55,77 55,77
Рауте№4 0 55,77 55,77 55,77 55,77 55,77
Продолжение табл. 2.9
Выпуск за год на двух линиях рубки и стопоукладки,м3 67230 67448 67302 67671 67671
в том числе 5х5 33615 33724 33651 33835 33835
5х10 33615 33724 33651 33835 33835
отклонения для фанеры 5х10 15463 -12935 -21119 -32004 -43258
в том числе 5х5 10084 -2814 -6540 -11471 -16587
5х10 5378 -10121 -14579 -20533 -26671

Таблица 2.10 — Сушка шпона
2011 2012
Норма расхода на фанеру 5х5,м3/м3 1,3034 1,3034
Норма расхода на фанеру 5х10,м3/м3 1,3969 1,3969
Потребность сухого шпона на фанеру 5х5,м3 133334 88164
Потребность сухого шпона на фанеру 5х10м3 0 47104
из него: 5х5 21411
5х10 25693
ИТОГО плановая потребность сухого шпона ,м3 133334 135267
Выработка за смену по сушилкам,м3
СРГ-25 №1 48,521 48,521
СРГ-25 №2 48,521 48,521
СРГ-25 №3 48,521 48,521
СРГ-25 №4 48,521 48,521
СРГ-25 №5 48,521 48,521
ФАКТ за год, на СРГ -25М, м3 146871 146228
отклонения для фанеры 5х5 13536,790 58064
Линия сушки VTS4 6200-12+2 (производительность м3/смена) 103,5 103,5
Факт за год новая,м3 62384
из него: 5х5 20795
5х10 41589
отклонения для фанеры 5х10 15280
из него: 5х5 -616
5х10 15896
Всего сухого шпона в год СРГ -25М и новая VTS4 146871 208611
отклонения по сухому шпону 13537 62384

Таблица 2.11 — КЛЕЙКА на ФСФ 5х10
2011 2012
План, м3 /год 0 32200
Время прессования,мин 13 13
Длина,мм 1,525 1,525
Ширина,мм 3,05 3,05
Толщина,мм 0,015 0,015
Количество пролетов 30 30
К использования оборудования 0,85 0,85
Производительность в час 8,211245192 8,211245192
Продолжительность смены,час 11,5 11,5
Производительность в смену, м3 94,42931971 94,42931971
Факт расчетный по 15 мм , м3/год 0 61637,712
отклонение 0 29438
Производительность по контракту на толщине 12 мм м3/час 7,535 56561
Отклонение принятого плана от контракта, м3 24361

Таблица 2.12 — Ламинирование ФСФ 5х10
2011 2012
План,м3 0 13700
Время прессования,мин 8,5 8,5
Длина,мм 1,525 1,525
Ширина,мм 3,00 3,00
Толщина,мм 0,015 0,015
Количество пролетов 14 14
К использования оборудования 0,85 0,85
Производительность в час 5,7645 5,7645
Продолжительность смены,час 11,5 11,5
Производительность в смену,м3 66,29175 66,29175
Производительность в год , м3 0 43271
Отклонение 29571

Таблица 2.13 — Таблица с увеличением квадрата в 2012-2013 г.г.
Наименование 2012 год 2013 год
5х5 98203 64800
ВЗП-5х5 4092 2840
Итого 5х5 102295 67640
5х10 0 18500
5х10 лам 0 13700
% ламинированной к товарн 43
ВЗП-5х10 1520
Итого 5х10 0 33720
Итого ВЗП 4092 4360
Итого товарная,м3 98203 97000
Всего фанеры,валовый выпуск,м3 102295 101360

Таблица 2.14 — План – график работ по подготовке к организации производства большеформатной и ламинированной фанеры

Мероприятия Срок (от – до)
01.11 02.11 03.11 04.11 05.11 06.11 07.11 08.11 09.11 10.11 11.11 12.11 01.12
Оформление договора с проектной организацией и проектные работы
Проведение государственной экспертизы проекта
Подготовительные работы строительной площадки, устройство фундаментов
Строительство помещения
Устройство коммуникаций и сетей
Доставка оборудования
Монтаж оборудования
Испытание опытного образца
Доработка рабочего проекта для серийного производства
Отладка технологического комплекса оборудования и оснастки
Изготовление первой промышленной серии

2.4. План размещения оборудования и организация производственного процесса по выпуску нового вида продукции
Проект по внедрению нового вида продукции фанеры марки ФСФ на «Великоустюгском фанерном комбинате «Новатор» нужно будет осуществлять, не останавливая при этом производственный процесс по всему потоку. Для этого необходимо для этого необходимо составить план работ по реконструкции клеильно-обрезного цеха (КОЦ) его небольшом расширении, а также занятости свободных площадей. Увеличение общей площади КОЦ можно сделать за счет переноса слесарные помещения, которые находятся на основной территории клеильно-обрезного цеха за его пределы, за счет чего освободится площадь. Клеильно-обрезной цех был и так увеличен в 2011 году планировалась модернизация оборудования, были установлены 2 новые наборки и много свободной площади остается не занятой в производственном процессе. При правильной организации и высвобождении площади от слесарных помещении мы вполне сможем организовать на ней производство фанеры марки ФСФ. На свободных площадях можно будет монтировать новый двадцати двух пролётный пресс, линию сращивания и другое необходимое оборудование для производства фанеры марки ФСФ. Реконструировать две наборки (клеевые вальца), освобождённый рабочий персонал в количестве 6-ти человек занять на уборке закреплённой территории за оплату по среднему заработку или отпустить в трудовой отпуск. Необходимо установить временную перегородку для устранения помех производственному процессу, подвоз монтируемого оборудования осуществлять со стороны вывозки упакованной фанеры на склад, так мы можем не только не останавливать процесс производства, но и не уменьшать объёмы производства принятые по плану.
Установив клеевые вальца, мы уже можем начать производство нового вида продукции фанеры ФСФ, только пока форматом 5х5 (квадрат), так как пресса для формата 5х5 у нас есть, и для прессования фанеры ФСФ можно будет их задействовать. Производство нового вида продукции фанеры марки ФСФ осуществлять пока только под имеющиеся заказы. На предприятии ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор» прежде чем составить план объёму выпускаемой фанеры (по толщине, сорту, марке) на следующий месяц обрабатывается количество, имеющихся заказав на тот или иной вид продукции. В зависимости от этого и составляется план по объёму производимой фанеры и разрабатывается график производства всего потока производственного процесса, сменные план задания, планы задания по цеху.
Проект по внедрению нового вида продукции фанеры марки ФСФ на ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» экономически выгоден и осуществим, а внедрение его без остановки производственного процесса делает его еще более выигрышным.

2.5. Выбор ценовой политики и разработка программы продвижения новой продукции на рынок

В рыночных условиях главным залогом успеха предприятия является возможность реализовать свой продукт, при этом выдержать конкурентную борьбу и продать товар с прибылью. Следовательно, правильно выбранная ценовая стратегия будет способствовать успеху.
Выбор ценовой политики на отечественном рынке древесины, прежде всего, обусловлен наличием сырьевой базы, которая может прокормить весь рынок потребителей по низким ценам. ОАО «ФК Новатор» имеет соответствующую сырьевую базу для производства нового вида фанеры.
Для предприятия ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор» характерен низкий уровень цен. В настоящее время цена не является определяющим конкурентным фактором, поэтому целесообразно выходить на рынок по сложившимся ценам (более низкая цена может отрицательно сказаться на имидже качественного производителя). В дальнейшем применяя затратно — маркетинговый подход к определению цены создать собственную систему скидок для разных категорий клиентов и определить механизм корректировки цен исходя из ситуации на рынке и предпочтений клиентов.
Ценовая стратегия ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор» заключается в том, чтобы привлечь как можно большее число покупателей невысокой ценой и хорошим качеством.
На конкурентном рынке цена равновесия складывается на уровне, при котором достигается равенство спроса и предложения.
На рисунке 2.1 изображены кривые ожидаемого спроса и предложения на продукцию ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор» . Пересечение их в точке А формирует цену равновесия (Цр).

Рис. 2.1- График равновесия спроса и предложения

Помимо равновесной цены возможно применение других видов цен, меняющихся в зависимости от изменения потребительского спроса, предложения и конкуренции (эластичная цена, цена лидера, цена аутсайдера, демпинговая цена, цена базисная, цена номинальная и т. д.).
Планируется также применять эластичные (пониженная цена для увеличения объема продаж) и базисные (согласованные между покупателем и продавцом, с учетом наценок и скидок) цены.
Определение цены обуславливает объем денежных доходов и является главным элементом для расчета точки безубыточности бизнеса, рентабельности, финансового плана проекта и планирования сбыта.
Ценовая «база» на новый вид продукции ФК «Новатор» выбрана:
1) с учетом издержек производства;
2) на основе платежеспособного спроса потребителей;
3) с учетом цен конкурентов и посредников.
Целенаправленная ценовая политика ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» заключается в том, чтобы устанавливать такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка, получить намеченный объем прибыли. То есть, по сути, решить оперативные задачи, связанные с реализацией товара в определенной фазе его жизненного цикла, ответить на деятельность конкурентов и т.д.
Продукция ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» производится и реализуется на внутреннем рынке Российской Федерации, цены на продукцию устанавливаются в валюте Российской Федерации.
Корректировка цен на новую продукцию ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» будет происходить, главным образом с учетом инфляции. В большинстве сегментов стоимость продукции вышла на оптимальный для потребителя уровень, поэтому ее дальнейшее повышение негативно отразится на уровне продаж.
В настоящий момент ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» использует затратные методы ценообразования, сущность которых состоит в том, что к издержкам на продукт прибавляют надбавку, соответствующую норме прибыли или желаемому доходу от оборота.
Основным сырьем для ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» является древесина. Также ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» осуществляет закупки вспомогательных материалов. Таким образом, ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» зависит от изменения цен на данные материалы.
Предприятию целесообразно уделить большее внимание рыночному методу ценообразования. Такой метод в большей степени соответствует задачам маркетингового позицио¬нирования продукта. Суть данного подхода к ценообразованию состоит в том, что надо установить такую цену, которую покупатель готов заплатить за данный товар. К сожалению, покупатели редко сообщают о том, сколько они готовы заплатить. Продавец должен сам назвать цену. Здесь при назначении цен советником может стать уровень цен за аналогичные товары и услуги. При продаже товара следует обратить внимание на цены его аналогов. Если имеется возможность, то можно провести анализ: из каких материалов сделаны аналоги, каково их качество. Высокая цена обычно оправдана качеством и т.п. При такой системе лучше назначать высокую цену и давать скидку, чем продавать по нормальной цене сразу. Таким образом, при данном методе ценообразовании цена назначается отталкиваясь от расходов и поднимается до величины, которую, по мнению продавца, готов заплатить покупатель.
Продвижение новой марки фанеры ФСФ 5х5 и 5х10 на рынок сложный процесс – в нем используются различные инструменты: отсрочки платежей, скидки, дилерские договора, выгодные условия обслуживания и т.д. Все это создает привлекательные условия для клиентов.
ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» хорошо известно в Вологодской области и на всем Северо-Западе России. Но при разработке рекламных целей следует принимать во внимание, что рыночная ситуация быстро меняется и останавливаться на достигнутом — значит отдать свою рыночную долю конкурирующей фирме.
Чтобы продвижение нового вида продукции оказалось эффективным и достигло группы потенциальных покупателей предприятию необходимо подать рекламу на радиостанцию, показать рекламу на телевидении. Покупке всегда предшествует детальное изучение возможностей, надежности и качества предлагаемого изделия, поэтому необходимо в рекламе указать дополнительную информацию, такая реклама приносит довольно ощутимый эффект.
В области стимулирования сбыта нового вида продукции необходимы следующие шаги:

  1. Раздавать бесплатные листовки и образцы клиентам предприятия с дополнительной информацией о новом виде продукции.
  2. При появлении на рынке нового продукта старый товар продавать по льготной цене (уценка). Это может быть предложение товара по сниженной цене за счет особой расфасовки или в виде набора соответствующих товаров. Предложение товара по сниженной цене способно стимулировать кратковременный рост сбыта довольно эффективно.
  3. Предоставление покупателю отсрочки платежа, равной сроку реализации товара или амортизации оборудования, что значительно повысит привлекательность ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» (и, соответственно, его продукции).
  4. Дилерские договора. Целью дилерского договора является создание дилерской сети с целью продвижения продукции ОАО «Великоустюгский ФК Новатор», обеспечение сервисного обслуживания потребителей. Дилер приобретает товар в собственность и дальнейшую реализацию производит от своего имени и за свой счет, при этом самостоятельно исполняя все права и обязанности продавца.
    Таким образом, построение системы продвижения продукции представляет собой одну из основных задач ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» и его маркетинговой подсистемы.
    2.6. Разработка производственного плана и расчет себестоимости
    единицы продукции
    Производственный план описывает путь, посредством которого ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» планирует производить продукцию в нужном количестве, требуемого качества в определенные сроки. Он включает:
    1) описание технологического процесса;
    2) основные требования к организации производственного процесса;
    3) программу производства продукции;
    4) состав необходимого оборудования;
    5) поставщиков сырья и материалов и ориентировочные цены, условия поставок.
  5. Описание технологического процесса.
    Общая структурная схема технологического процесса производства фанеры состоит из следующих этапов:
    • прием фанерного сырья на склад сырья,
    • сортировка сырья;
    • гидротермообработка сырья в бассейнах секционного типа;
    • окорка и распиловка фанерного сырья;
    • переработка коры корорубкой и биржевого отпада на дробилке;
    • лущение шпона на лущильных линиях;
    • переработка отходов лущения на дробилке;
    • рубка и укладка сырого шпона;
    • сушка и сортировка сухого шпона;
    • фрезерование кускового шпона;
    • ребросклеивание кускового шпона;
    • сращивание листов шпона;
    • починка листов шпона;
    • клееприготовление;
    • сборка пакетов фанеры;
    • холодная подпрессовка;
    • прессование фанеры в гидравлических прессах;
    • обрезка фанеры;
    • сортировка фанеры;
    • починка фанеры;
    • шлифовка и сортировка;
    • ламинирование фанеры;
    • упаковка и маркировка фанеры.
    Размещение участка по производству большеформатной фанеры предусматривает использование подъездных путей, энергетических узлов, складов, имеющихся на существующем фанерном производстве.
    Транспорт, принадлежащий ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор», позволяет обеспечить доставку сырья, материалов, готовой продукции при расширении объемов производства.
    Сырье поступает железнодорожным и автотранспортом. Выгрузка производится козловыми кранами ККС — 10.
    Гидротермическая обработка происходит в варочных бассейнах по мягким режимам с предварительной подсортировкой сырья по породам и диаметрам, температура воды в бассейнах +40±5С. Категория по пожароопасности «В», класс зоны II — IIa. Для лущения применяются лесоматериалы 1 и 2 сорта, диаметром 16 мм и выше. Подача сырья из бассейнов к подающему транспортеру осуществляется краном ККС — 10, КБ — 572А.
    Раскряжевка производится на балансирной пиле системы Зеленкова. Помещение для раскряжевки — неотапливаемое в зимнее время, высотой 6 м до нижней фермы, категория пожароопасности “В”, класс зоны II — IIa.
    Фанерный цех — одноэтажное здание с перекрытием из железобетонных плит с фонарями, 2 степени огнестойкости, высотой 6 м до низа фермы и высотой фонаря до 3-х м. Площадь цеха — 12334 м2, объем цеха — 79852 м3.
    Лущение производится на лущильных станках ЗVККТ 66 (3 станка) и ЛУ 17-10 (3 станка). Прирубка ленты шпона в размер по ширине производится на роторных ножницах НРШ и на линиях рубки и стопоукладки при 2-х станках ЗVККТ 66. Станки обеспечены контрольно-измерительными приборами и инструментом. Категория лущильного отделения по пожароопасности — “В”, класс зоны II — IIa.
    Качество обработки и рубки шпона проверяется постоянно станочником и периодически мастером смены, контролером ОТК и технологом цеха.
    Форматные листы укладываются на поддоны и электропогрузчиком доставляются к месту хранения сырого шпона. Продолжительность хранения не должна превышать двое суток. Количество сырого шпона в цехе не более сменного запаса, т.е. 120 м3, высота складирования не более 3 м. Мощность сушильного отделения 77554 м3 шпона или 50262 м3 фанеры в год.
    Сушка производится в паровых роликовых сушилках с поперечной циркуляцией воздуха типа СУР — 4 с загрузочным механизмом и разгрузочным столом и паровой сушилке фирмы «Grenzebach». Количество сушилок типа СУР — 4-3 шт. Сухой шпон сортируется согласно требований ГОСТ 3916.1 — 89, ГОСТ 99 — 89.
    Шпон, подлежащий заделке (ремонту), автопогрузчиком доставляется к шпонопочиночным станкам, где посредством вырубки дефектных мест и замене их вставками качественного шпона облагораживается. Участок ремонта шпона относится к категория пожароопасности «В», класс зоны II.
    Для увеличения выпуска фанеры высших сортов кусковой шпон подвергается ребросклеиванию на линии «Fisher&Ruckle» и сращиванию на станке непрерывного сращивания шпона модели RE фирмы «A.CREMONA & FIGLIO». Категория помещения ребросклеивания шпона «В», класс зоны II-IIа.
    Нанесение клея на шпон производится на клеенаносящих станках типа КВ — 18. В качестве клея применяется карбамидоформальдегидная смола КФ-О, отвечающая требованиям ГОСТ 14231 — 88. Отвердитель, 20% -ный раствор хлористого аммония, добавляется в количестве 3% от веса смолы. Приготовление рабочего клея, концентрация отвердителя и качество получаемой смолы постоянно контролируются цеховой лабораторией.
    Сборка пакетов производится строго по угольникам, соблюдая требования ГОСТ 3916.1 — 89, ГОСТ 3916.2 — 89, ТУ 13-139-83, ТУ 10.55-71.
    Для получения фанеры пакеты шпона склеивают в гидравлическом прессе с паровым обогревом при температуре плит 110 — 115 С. Удельное давление при прессовании должно быть в пределах 1,8 — 2,3 Мпа. После прессования фанера укладывается в стопу и по мере накопления отвозится к обрезным станкам. Мощность клеильного отделения 50 000 м3 фанеры в год.
    Обрезка фанеры осуществляется на двухпильных станках «Стандарт» и «Raute». Для обеспечения пожарной безопасности слоистую клееную древесину необходимо обрезать через 12 часов после прессования. Участок обрезки относится к категории «Б», класс зоны В — IIa.
    Высшие сорта фанеры подлежат шлифовке на шлифовальной линии фирмы «Raute». Категория производства “Б”, класс зоны В — IIa. Для удаления пыли предусмотрена аспирационная система вентиляции и система пневмотранспорта. Бункер для пыли от шлифовального станка и бункер щепы от обрезных станков находится за цехом на открытой территории. Нижний концентрационный предел воспламенения пыли — 55 г/м3.
    Сортировка фанеры производится на сортировочной площадке. Маркировка пакетов фанеры для экспорта производится на двух противоположных продольных его обкладках. Участок сортировки, упаковки и маркировки фанеры относится к категории производства «В», класс зоны II — IIа.
    Упакованная фанера хранится на складе в сухом закрытом помещении, обеспечивающим ее сохранность.
  6. Требования к организации производственного процесса
    В основе организации производственного процесса изготовления фанеры на Великоустюгском ФК «Новатор» лежат принципы непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности, гибкости и специализации.
    Непрерывность. Принцип непрерывности предполагает увеличение времени нахождения древесины в обработке, уменьшение времени нахождения ее без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и производственного оборудования.
    Пропорциональность. Принцип пропорциональности требует относительно равного выпуска фанеры за определенный период времени для всех взаимосвязанных подразделений ФК «Новатор», цехов, рабочих мест, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочей трудоемкости производственной программы.
    Параллельность включает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций.
    Прямоточность обеспечивает кратчайшее расстояние движения фанеры и полуфабрикатов в процессе производства.
    Ритмичность предполагает регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени, т.е. это обеспечение в равные промежутки времени равного или кратного выпуска фанеры. Производственный цикл производства фанеры составляет 1 сутки.
    Гибкость в организации производственного процесса — это возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции. Требование гибкости производства наряду с непрерывностью и специализацией является одним из основных требований организации производства фанеры на ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор». В условиях конкурентной борьбы на рынке продукции деревообработки требования к организации производства повышаются. Это вызвано более быстрой обновляемостью продукции, использованием высокопроизводительной техники. В этих условиях организация производства должна быть направлена на сочетание стабильности производственных процессов с более быстрым изменением производственного процесса в связи с обновляемостью и изменением номенклатуры продукции.
    Специализация характеризуется ограничением номенклатуры фанерной продукции и ростом массовости изготовления одноименной продукции.
  7. Программа производства продукции
    Задачи проекта на среднесрочную перспективу:
  • организация производства сухого, лущеного шпона до 45 тыс. куб. м. в год;
  • организация производства большеформатной фанеры с объемами до 30 тыс. куб. м. в год;
  • организация производства ламинированной большеформатной березовой фанеры;
  • формирование штата и коллектива предприятия, обеспечивающего выпуск продукции в заданных объемах и с качественными характеристиками, обеспечивающими ее реализацию;
  • создание системы управления качеством продукции и организация технического контроля, позволяющих осуществлять продажи продукции не только на внутреннем, но и на внешних рынках.
    В течение 2012-2013 г. предполагается выход на проектную мощность, и в дальнейшем объем производства остается стабильным. Производственный цикл производства фанеры составляет 1 сутки. Плановая мощность оборудования – 60 тыс. м. куб. в год фанеры, из них 50% — ламинированной.

Таблица 2.15 — Планируемый график выхода на проектную мощность куб.м.
Показатель 9 месяц 10 месяц 11 месяц 12 месяц 13 месяц 14 месяц 15 месяц 16 месяц 17 месяц
Шпон товарный 1-4 сорт: 30% 70% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Объем производства и реализации 1 125 2 625 3 750 3 375 3 000 2 625 1 875 938 —
Фанера ФСФ 10% 20% 30% 50% 75% 100%
Объем производства и реализации: 250 500 750 1 250 1 875 2 500
Фанера сорта 1/2 (ш2) 7,50 15,00 22,50 37,50 56,25 75,00
Фанера сорта 2/2 (ш2) 25,00 50,00 75,00 125,00 187,50 250,00
Фанера сорта 2/3 (ш2) 25,00 50,00 75,00 125,00 187,50 250,00
Фанера сорта 3/3 (ш2) 35,00 70,00 105,00 175,00 262,50 350,00
Фанера сорта 2/4 (ш2) 5,00 10,00 15,00 25,00 37,50 50,00
Фанера сорта 4/4 (НШ) 35,00 70,00 105,00 175,00 262,50 350,00
Фанера сорта 3/4 (НШ) 7,50 15,00 22,50 37,50 56,25 75,00
Фанера ламинированная 110,00 220,00 330,00 550,08 825,11 1100,00

Таблица 2.16 — Режим работы предприятия:
Показатель

Время работы

Год 330 дней
День 3 смены в день
Смена 8 часов в смену
Рабочих часов в году 7920
Фактический коэффициент использования оборудования в зависимости от технологического процесса 0,7-0,925

  1. Состав необходимого оборудования.
    Сквозной расчет подбора необходимого оборудования производился из расчета производства фанеры 30 тыс. м3 в год.
    Длина бревен (max/min) – 6,5/2,6 м; Диаметр (max/min) – 0,6/0,16 м
    Длина чурака — 1300 мм / 2600мм (1600мм/3200мм); Средний диаметр – 220 мм
    Толщина шпона – 1,55 мм
    1) Окорка VALON KONE
    Паспорт VK820/32S* 40 м/мин d-220мм
    1 мин — 3,14 (0,22м * 0,22м) / 4 * 40м/мин = 1,52 м3/мин.
    Коэффициент использования работы времени оборудования – 0,85
    1,52 м3/мин * 60мин * 8часов * 0,85 = 620 м3/смена
    620 м3/смена * 3 * 330 = 613 800 м3/год
    2) Линия лущения FEZER + АЛРУ (ЗАО «Технолес М)
    Выбираем одну линию лущения. Сушилка FEZER
  2. Время сушки шпона – Z, мин.

Wн и Wк – начальная и конечная влажность шпона, % Wн = 90%; Wк = 6%
30 – первая критическая влажность шпона, соответствующая переходу от периода постоянной скорости сушки к периоду убывающей скорости.
Nр – скорость сушки в первом периоде, %/мин
При средней температуре в сушилке – 185оС — толщина шпона 1,55 мм — Nр = 16,5 %/мин
kр – коэффициент продолжительности второго периода
При средней температуре в сушилке – 185оС — толщина шпона 1,55 мм — kр = 0,60
kп – коэффициент породы древесины шпона; для березы kп = 1,0
Значение для Wк = 6% — lg 30/Wк = 0,7
kц – коэффициент учитывающий направление циркуляции воздуха для средней температуры 180 – 200оС — kц = 0,95
kс – коэффициент соплового дутья (учитывающий продолжительность сушки шпона с поперечной циркуляцией воздуха по сравнению с продолжительностью сушки шпона с сопловым дутьем) для средней температуры сушки 185 оС — kс = 2,0
Время сушки:

  1. Производительность сушилки Q, м3 в смену.
    Q = T *kп * kи * n * s * b * kдл * L / Z, где

T – продолжительность работы сушилки за смену, мин. T = 480 мин.
kп – коэффициент учета времени при переходе от сушки шпона одного вида к сушке другого kп = 0,95 (принимаемый в среднем).
kи – коэффициент использования времени работы сушки
kи = 0,925 (принимаемый в среднем 0,9 – 0,95).
n – число листов шпона по ширине этажа, умноженное на число этажей;
при длине ролика 6м — 4 листа * 1,3 м; число этажей – 4.
n = 4 * 4 = 16
s – толщина листа шпона, м — s = 0,00155 м
b – ширина листа сухого шпона, м b = 1,3 м
L – полная рабочая длина сушилки L = 18,08 м
Z – время прохождения шпона через рабочую часть сушилки, мин.
Z = 2,87 мин
kдл – коэффициент заполнения шпоном рабочей длины сушилки
kдл = 0,98 (в нормальных условиях).
Формат фанеры 5* 5 (50%)
Q = 480 * 0,95 * 0,925 *16 * 0,00155 *1,3 * 18,08 *0,98 * 50% / 2.87 = 41,98 м3 / смену
Формат фанеры 5 * 10 (50%)
Q = 480 * 0,95 * 0,925 *16 * 0,00155 *1,6 * 18,08 * 0,98 * 50% / 2.87 =51,66 м3/смену
Таким образом, при использовании данной сушилки можно обеспечить выпуск фанеры при толщине шпона 1,55 мм – 61 802,4 м3 фанеры в год
((37,33 + 45,95 м3/смену) * 3 смены * 330 рабочих дней + 10% усушка) / 1,65 = 61802,4
Выбираем: 1 сушилку, 9 секций, ширина загрузочного ролика 6м.
3) Линия ребросклеивания KUPER
При ширине кусков 300 мм – производительность линии ребросклеивания – 7,2 м3 в смену.
По практической информации собранной с фанерных комбинатов, для производства 35 – 40 тыс. м3 в год фанеры 5 * 10, необходимо ребросклеивать 6,8 – 7,0 м3 шпона в смену.
Выбираем 1 линию ребросклеивания.
4) Линия сращивания шпона на ус PLYTEC
30 000 м3/год фанеры * 1,65 = 49 500 м3 сырого шпона — 10% усушка = 44 550 м3 сухого шпона.
Дольки сращенной 45% — 20 047 м3; Поперечной – 55%
20 047 м3 / 330 рабочих дней / 3 смены / 8 часов = 2,53 м3 шпона в час
Коэффициент усушки (10%) Кус = 0,9

Таблица 2.17 - Расчет для 1 линии с 3-мя прессами
Для формата 5*5 (50%)   Для формата 5”*10” (50%)

Справочно, часовая
производительность 1
пресса, м3 шпона в час
0,82
1,29
Годовая
производительность 1 пресса, м3 шпона в год 0,82 м3 в час8 часов3 смены * 330 рабочих дней * 50% = 3247 1,29 м3 в час8 часов3 смены *
*330 рабочих дней * 50% = 5108
Всего объем сращенного,
м3 шпона в год
3247 / 0,45 = 7216
5108 / 0,45 = 11351
Всего объем фанеры в год на одном прессе, м3 в год
7216 / 0,9 / 1,65 = 4859
11351 / 0,9 / 1,65 = 7644
Всего объем фанеры в год на 3-х прессах, м3 в год
4859 * 3 пресса = 14577
7644 * 3 пресса = 22932

Выбираем одну линию сращивания с одним прессом.
5) Клеенамазка ОММА
Объем одного листа фанеры — 1,22 * 2,44 * 0,012 = 0,0357216 м3
Рабочее время – 8 часов = 28800 сек
Эффективность – 85%

  1. Подача 1 внутреннего слоя в клеенамазку – 1,2 сек
  2. Время нанесения клея – 8,3 сек
  3. Ручное наложение и выравнивание слоя – 2,5 сек
  4. Время простоя – 0,5 сек
  5. Общее время на нанесение клея на 1 слой – 12,5 сек
    Общее время на формирование пакета 9-слойной фанеры (12 мм)
    12,5 сек * 4 внутренних слоя (1 лицевой слой, 1 обратный и 3 слоя, добавляемые в пакет во время нанесения клея на 4 др внутренних слоя) = 50,0 сек
    Производительность за 8-часовую смену 28800 сек / 50,0 сек = 576 шт
    Коэффициент использования работы времени оборудования – 0,85
    576 шт * 0,0357216 * 0,85 = 17,49 м3 / смену фанеры
    17,49 м3 / смену * 3 смены * 330 рабочих дней = 17 315,1 м3 / год фанеры.
    Выбираем 2 клеенамазки.
    6) Прессование YAMAMOTO
    6.1) Холодный пресс
    Время холодного прессования – 20 мин
    Непроизводительное время = время на загрузку/разгрузку + время открытия/закрытия пресса – 1мин
    Расчетная толщина фанеры – 12 мм. Толщина пакета – max 14,8 мм.
    Пролет – 1200 мм
    Расстояние между фанерой и столом с конвейером – 500 мм
    Рабочий промежуток 1200 – 500 = 700 мм
    Количество пакетов в рабочем пролете 700 / 14,8 = 47 шт
    Общее время работы:
    330 рабочих дней * 3 смены * 8 часов * 60 мин * 0,85 = 403 920 минут в год
    Коэффициент использования работы времени оборудования – 0,85
    1 цикл прессования – 20 мин + 1 мин = 21 мин
    403920 / 21 минут = 19 234 цикла прессования в год
    Объем одного листа фанеры — 1,22 * 2,44 * 0,012 = 0,0357216 м3
    19 234 * 47 * 0,0357216 = 32 292 м3 в год фанеры
    6.2 Горячий пресс
    Время прессования – 60 сек / мм
    Непроизводительное время = время на загрузку/разгрузку + время открытия/закрытия пресса – 60 сек
    Расчетная толщина фанеры – 12 мм
    Коэффициент использования работы времени оборудования – 0,85
    Общее время работы:
    330 рабочих дней * 3 смены * 8 часов * 60 мин * 0,85 = 403920 минут в год
    1 цикл прессования – 60 сек/мм * 12мм + 60сек = 780 сек = 13 мин
    403920 / 13 минут = 31 071 циклов прессования в год

Таблица 2.18 – Горячий процесс
Формат фанеры 5 5 (50%) Формат фанеры 5”10” (50%)
Объем одного листа
фанеры 1,22 * 2,44 * 0,012
= 0,0357216 м3 1,525 * 3,050 * 0,012
= 0,055815 м3
Объем фанеры в год на
одной линии прессования 31 071 * 0,0357216 * 30 этажей * 50% = 16 649 м3 в год фанеры 31 071 * 0,055815 * 30 этажей *50% = 26 013 м3 в год фанеры
Выбираем 1 горячий пресс, 30 этажей + 1 холодный пресс.
7) Форматно-обрезная линия ANTHON

Таблица 2.19 — Расчет производительности форматно-обрезной линии ANTHON PVL/PVQ
Расчет производственной программы Формат фанеры 55 Формат фанеры 510 ИТОГО
белая
фанера ламин.
фанера белая
фанера ламин.
фанера
Длина фанеры (м) 1,220 1,220 1,525 1,525
Ширина фанеры (м) 2,440 2,440 3,050 3,050
Толщина фанеры (м) 0,012 0,012 0,012 0,012
Производственная программа
в м 3, из расчета общего объема производства фанеры 30000 18000 30000 18000 96000
Количество листов в указанных объемах фанеры, шт. 839 828 503 897 537 490 322 494 2 203 709

Таблица 2.20- Расчет производственных возможностей линии
Количество листов в минуту, шт. 6
Минут в часе 60
Часов в рабочем дне с учетом коэффициента 0,85 20,4
Рабочих дней в году 330
Процент производства фанеры данной толщины 100%
Количество листов обрезанной фанеры, шт. 2 423 520
Выбираем одну форматно-обрезную линию ANTHON.
8) Калибровочно-шлифовальная машина CD 6 WWS 160 (ANTHON)
Производительность шлифовального станка. В кубических метрах – А м3
А м3 = А лист * Vл = 1639 — 6555 * 0,0357216 = 58,55 – 234,16 м3 фанеры в смену
Vл – объем листа фанеры 1,22 * 2,44 * 0,012 = 0,0357216 м3
58,55 – 234,16 м3 фанеры в смену * 3 смены * 330 рабочих дней =
= 58,55 – 234,16 м3 фанеры в год
Таким образом, даже на минимальной скорости подачи обеспечивается необходимый объем.
Выбираем одну калибровочно-шлифовальную машину.
9) Линия ламинирования
Общее время работы:
330 рабочих дней * 3 смены * 8 часов * 60 мин * 60 сек * 0,85 = 24 235 200 секунд в год
Коэффициент использования работы времени оборудования – 0,85
1 цикл прессования – 250 сек + 80 сек = 330 сек
24 235 200 / 330 = 73 440 циклов в год

Таблица 2.21 – Линия ламинирования
Формат фанеры 4”8” (50%) Формат фанеры 510 (50%)
Объем одного листа
фанеры 1,22 * 2,44 * 0,012 = 0,0357216 м3 1,525 * 3,050 * 0,012 = 0,055815м3
Объем фанеры в год 73440 * 50% * 0,0357216 * 12
этажей = 15 740 м3 в год фанеры 73440 * 50% * 0,055815 * 12
этажей = 24 594 м3 в год фанеры
Общий объем обрабатываемой фанеры в год 40 334 м3 в год ламинированной фанеры.
Выбираем 1 линию ламинирования.
10) Дробилка FEZER Пикадор 100/100
На входе: коэффициент пересчета — 50 – 65
Плотность древесины (береза – 580 кг/м3 или 0,58 тн/м3)
50 – 65 * 0,58 тн/м3 = 29 – 37,7 тонн плотной древесины в час.
33,35пл.др./час * 8 часов * 3 смены * 330 рабочих дней = 264 132тонн пл.др. в год.
На выходе:
50 – 65 * 1,9 (коэфф. пересчета) = 95 – 123,5 м3/час неплотной массы щепы.
Коэффициент использования работы времени оборудования – 0,85
109,25 м3/час * 8 часов * 3 смены * 330 рабочих дней * 0,85 = 735 471 м3 в год неплотной массы щепы.
Выбираем одну дробилку FEZER пикадор 100\100.
Оборудование, поставляемое фирмами «Raute» и «Grenzebach», отличается высоким качеством. Стоимость полного комплекта оборудования при примерно одинаковом качестве у фирмы «Grenzebach» значительно дешевле, в случае поставки всего комплекта, и составляет ориентировочно 6,3 млн. евро. С фирмой «Raute» также имеются вопросы со своевременным обеспечением запчастями, что приводит к большим финансовым потерям в процессе эксплуатации. В тоже время фирмой «Grenzebach» заказы по поставке запчастей выполняются в кратчайшие сроки.
2.7 Разработка схемы финансирования проекта
Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с финансовым планированием, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Можно сказать даже больше – финансовой планирование есть необходимый элемент достижения успехов в бизнесе.
При разработке финансового плана для ОАО Великоустюгский ФК «Новатор» по осуществлению проекта введения нового вида продукта, фанеры марки ФСФ следует помнить, что финансовое планирование тесно связано с планированием производ¬ственно-хозяйственной деятельности. Составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в фи¬нансовые показатели.
Основными задачами при составлении нами финансового плана на ОАО Великоустюгский ФК «Новатор будет являться следующее:

  • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности
  • определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования
  • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств
  • установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами
  • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов
  • обеспечить контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
    Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
    Как мы уже было отмечено финансирование проекта будет осуществлять компания «Свеза». Необходимо разработать график финансирования и с учетом принятого графика уже спланировать поэтапно расходы по мероприятиям для реализации проекта.
    Для планирования деятельности предприятия в течение года составляется бюджет на следующий год, в котором видно сколько и по какой статье затрат планируется денежных средств. Сначала принимается общая годовая цифра по каждой статье затрат, затем разбивается помесячно. Статьи бюджета распределены между ответственными лицами, которые должны отслеживать закреплённые за ними статьи бюджета, чтобы по концу года не было перерасхода, а если по некоторым статьям перерасход всё же имеет место, то объяснить причину возникновения перерасхода. Ответственные лица по статьям бюджета должны сами сделать заявку по своим статьям за год и помесячно, а директорат решает принять эту цифру или принимается решение сократить сумму затрат по этой статье. На предприятии ФК «Новатор» директорату для дальнейшей оценки и анализа статьи расходов представляются в виде диаграмм, где наглядно показано, какие элементы статей имеют наибольший удельный вес. После анализа представленных материалов разрабатываются мероприятия, направленные на снижение возникающих затрат в процессе производства. После того, как бюджет утверждён все собирается в принятую форму предприятием бизнес плана на следующий год. Таблица 2.22 — Финансирование мероприятий для реализации выпуска продукции — фанера марки ФСФ
    Наименование работ Финансирование для окончания проекта 5*10 в тыс.руб.
    Стоимость оборудования 15 495
    Линия сращивания 4 286
    Линия рубки и стопоукладки 1 725
    Линия сортировки 9 484
    Шеф-монтаж 3 512
    Линия сращивания 2 214
    Линия рубки и стопоукладки 1 298
    Прочее 2 362
    Автоматизация нестандартного оборудования 2 362
    Нестандартное оборудование 6 541
    Проживание командировочных 18,8
    Проект 7 259,8
    Строительство здания (7 671,6 м2) 1 883
    Проёмы между зданиями 1 883
    Строительство системы аспирации (обрезка, сращивание) 800
    Подключение электроэнергии 1 776
    Система удаления дроблёнки от линии обрезки 700
    Изготовление фундаментов и монтаж оборудования 2 365
    Монтаж оборудования 2 365
    Монтаж линии сращивания (2 шт.) 212
    Монтаж нестандартного оборудования 350
    Перенос шлифовального станка 1 803
    СМР по ТМУ 990,5
    Система подачи щепы в установку: 991
    Изготовление транпортеров и моста для подачи щепы в ТМУ 991
    Кап. вложения итого 58 289,29

Общая сумма необходимых инвестиций составляет 72.250 тыс рублей, в том числе потребность в финансировании оборотного капитала.
Необходимые размеры инвестиций связаны с освоением нового производства и новых технологий. Для этого необходимо следующее:

  • Приобретение оборудования;
  • Строительно-монтажные работы, связанные с монтажом и демонтажем оборудования;
  • Необходимые проектно-конструкторские работы;
  • Технологическая подготовка производства;
    Инвестором выступает ОАО «Севергазбанк».
    Инвестиции представляются инвестиционным кредитом и участием ОАО КБ «Севергазбанк» в уставном капитале ОАО Великоустюгский ФК «Новатор».
    Наибольших вложений потребует пополнение оборотных средств, так как на предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств.
    В течение первых двух лет (2012-2013 г.г.) всю чистую прибыль предприятия предполагается направить на развитие производственных мощностей и пополнение оборотных средств. В 2012 г. предусматривается начало погашения кредита и выплата гарантированных дивидендов инвестору.
    Обеспечением по кредиту являются:
  • Залог имущества предприятия;
  • Участие кредитора в уставном капитале предприятия;
  • Прибыль, получаемая предприятием (в т. ч. и от других бизнес — линий).
    Процентная ставка по кредиту составляет 16% годовых, вся величина кредита поступает одной суммой; условия выплаты процентов — ежемесячно равными суммами; возврат кредита производится регулярно равными долями.
    На финансирование проекта необходимы инвестиции в сумме 72.250 рублей, в том числе для покупки оборудования и материалы на сумму 53813 рублей; инвестиции в оборотный капитал – 18.464рублей.
    Инвестиции осуществляются за счет средств кредита банка в сумме 50.000 тыс. рублей; собственных средств предприятия (амортизационный фонд, нераспределенная прибыль) в сумме 22.725 тыс. рублей.
    Процентная ставка по кредиту составляет 16% годовых, вся величина кредита поступает одной суммой; условия выплаты процентов — ежемесячно равными суммами; возврат кредита производится регулярно равными долями с первого месяца. Срок погашения — 36 месяцев, тип кредита — краткосрочный. Оплата оборудования по договору купли продажи осуществляется разовой суммой – 53813 руб. Ставка налога на прибыль – 24%, доходность инвестированного капитала – 12%.
  1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО ВЫПУСКУ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Разработка финансового плана по выпуску новой продукции

Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с финансовым планированием, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Можно сказать даже больше – финансовой планирование есть необходимый элемент достижения успехов в бизнесе.
При разработке финансового плана для ОАО Великоустюгский ФК «Новатор» по осуществлению проекта введения нового вида продукта, фанеры марки ФСФ следует помнить, что финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. Составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в фи¬нансовые показатели.
Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:

  • воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
  • обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития;
  • предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
  • служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
    Основными задачами при составлении нами финансового плана на ОАО Великоустюгский ФК «Новатор» будет являться следующее:
  • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности
  • определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования
  • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств
  • установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами
  • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов
  • обеспечить контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
    Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
    Финансовый план является ключевым для определения эффективности проекта.
    Оценка финансовых результатов в период реализации проекта по внедрению нового вида продукции на ОАО Великоустюгский ФК «Новатор» требует предварительной плановой работы по следующим направлениям:
  • установление источников финансирования проекта (таблица 3.1);
  • определение стратегии (схемы) финансирования проекта (структуры капитальных вложений) (таблица 3.2);
    Закупка необходимого оборудования для реализации проекта производство фанеры марки ФСФ 5х5 и 5х10 будет производиться за счет инвестиций. Общий объём инвестиций составит 72 725 205 рублей.

Таблица 3.1 — Источники финансирования проекта по внедрению нового вида продукции (тыс. руб.)

п/п Наименование
показателя 1 год
Все-го По кварталам
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
1 2 3 4 5 6 7
1 Собственные средства, направляемые на финансирование предпринимательского проекта, всего
в том числе: 22725 11131 — — —
1.1 Нераспределенная прибыль на начало реализации предпринимательского проекта 7266 7266 — — —
1.2 Поступления от хозяйственной деятельности предприятия в период реализации предпринимательского проекта, всего:
в том числе: 15459 — — — —
1.2.1 Доходы от продажи акций — — — — —
1.2.2 Доходы от реализации основных средств — — — — —
1.2.3 Амортизация 15459 3865 3865 3865 3865
2 Заемные средства, всего 50000 50000 — — —
Итого: 72725 61131 3865 3865 3865

Таблица 3.2 — Структура капитальных вложений по внедрению нового вида продукции (тыс. руб.)

п/п Наименование
показателя 1 год 2 год
Всего По кварталам Всего По кварталам
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Капитальные вложения, всего
в том числе: 20460 5115 5115 5115 5115 47740 11935 11935 11935 11935
1.1 Монтажные работы 4939 1234,75 1234,75 1234,75 1234,75 11525 2881,25 2881,25 2881,25 2881,25
1.2 Оборудование 16144 4036 4036 4036 4036 37669 9417,25 9417,25 9417,25 9417,25
1.3 Прочие работы 1546 386,5 386,5 386,5 386,5 3607 901,75 901,75 901,75 901,75

Таблица 3.3 — График освоения проектной производственной мощности (проценты)

п/п Наименование
показателя 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Все-го По кварталам Все-го По кварталам
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 25
1 Выпуск фанеры 5 х 5 , 22 2,2 7 13 22 43,2 27,4 32,7 37,9 43,2 62,5 81,2 100,0
2 Выпуск фанеры 5 х 5 ФСФ 9 0,9 3 5 9 31,7 14,7 20,4 26,1 31,8 54,5 77,3 100,0
3 Выпуск фанеры 5 х 10 0 0 0 0 0 16,7 4,2 8,4 12,5 16,7 42,5 71,2 100,0

Инвестиции представляются инвестиционным кредитом и участием ОАО КБ «Севергазбанк» в уставном капитале ОАО Великоустюгский ФК «Новатор».

  • определение схемы погашения кредита (таблица 3.4);
  • разработка плана текущих издержек, выручки и прибыли (таблица 3.5);

Таблица 3.4 — Схема погашения кредита (тыс. руб.)

п/п Наименование
показателя 1 год 2 год 3 год 4 год
Всего По кварталам Всего По кварталам Всего По кварталам Всего По кварталам
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 Получено 50000 50000
2 Оплата основного долга 16667 4167 4167 4167 4167 16667 4167 4167 4167 4167 16667 4167 4167 4167 4167
3 Оплата процентов по кредиту 8000 2000 2000 2000 2000 5333 1333 1333 1333 1333 2667 667 667 667 667
4 Процентная кредитная ставка 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

Таблица 3.5 — План текущих издержек, выручки и прибыли (тыс. руб.)

п/п Наименование
показателя 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Все-го По кварталам Все-го По кварталам Все-го По кварталам Все-го По кварталам Все-го По кварталам
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
1 Объем производства фанеры, м3 0 100 000 25000 25000 25000 25000 100 000 25000 25000 25000 25000 100 000 25000 25000 25000 25000 100 000 25000 25000 25000 25000
2 Цена продажи 1 м3 0 1,19189 1,53381 0 0 0 0 1,72186 0 0 0 0 1,75629 0 0 0 0
3 Выручка от продажи в денежном выражении (3) = (1) * (2) 0 119 189 29797 29797 29797 29797 153 381 38345 38345 38345 38345 172 186 43047 43047 43047 43047 175 629 43907 43907 43907 43907
4 Затраты на производство и сбыт продукции, всего
в том числе: 0 59343 14836 14836 14836 14836 83749 20937 20937 20937 20937 93353 23338 23338 23338 23338 98275 24569 24569 24569 24569
4.1 Производственные затраты, из них:

  • операционные затраты 0 51243 12811 12811 12811 12811 67 181 16795 16795 16795 16795 75 900 18975 18975 18975 18975 80 100 20025 20025 20025 20025
    4.2 Затраты на сбыт продукции 0 8100 2025 2025 2025 2025 16568 4142 4142 4142 4142 17453 4363,25 4363,25 4363,25 4363,25 18175 4544 4544 4544 4544
    5 Операционные затраты: (5) = (4) – (6) 0 45219 11304,75 11304,75 11304,75 11304,75 74011 18502,75 18502,75 18502,75 18502,75 83615 20903,75 20903,75 20903,75 20903,75 88537 22134 22134 22134 22134
    6 Амортизационные отчисления 0 14124 3531 3531 3531 3531 9738 2434,5 2434,5 2434,5 2434,5 9738 2434,5 2434,5 2434,5 2434,5 9738 2434,5 2434,5 2434,5 2434,5
    7 Налоги и др. обязательные платежи, отнесенные на финансовый результат 0 8100 2025 2025 2025 2025 16568 4142 4142 4142 4142 17453 4363,25 4363,25 4363,25 4363,25 18174 4543,5 4543,5 4543,5 4543,5
    8 Балансовая прибыль: (8) = (3) – (4) – (7) 0 51 746 12 937 12 937 12 937 12 937 53 064 13 266 13 266 13 266 13 266 61 380 15 345 15 345 15 345 15 345 59 180 14 795 14 795 14 795 14 795
    9 Платежи в бюджет по налогу на прибыль 0 10349 2587 2587 2587 2587 10613 2653 2653 2653 2653 12276 3069 3069 3069 3069 11836 2959 2959 2959 2959
    10 Уплата процентов за кредит 0 8000 2000 2000 2000 2000 5333 1333 1333 1333 1333 2667 667 667 667 667 0 0 0 0 0
    11 Чистая прибыль:
    (11) = (8) – (9) – (10) 0 33 397 8 349 8 349 8 349 8 349 37 118 9 279 9 279 9 279 9 279 46 437 11 609 11 609 11 609 11 609 47 344 11 836 11 836 11 836 11 836
    12 То же нарастающим итогом 0 33 397 8 349 16 698 25 048 33 397 70 515 42 676 51 956 61 235 70 515 116 952 82 124 93 733 105 343 116 952 164 296 128 788 140 624 152 460 164 296

3.2. Оценка рисков, связанных с реализацией проекта на предприятии
При анализе внешней среды ОАО Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор» необходимо выделить и проанализировать риски, с которыми может столкнуться предприятие в результате своей производственной деятельности.
Основными видами рисков проекта по внедрению нового вида продукции на ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» являются:

  • Страновой риск — возможность потерь, вызванных размещением средств и ведением инвестиционной деятельности в стране с неустойчивым социальным и экономическим положением.
    Умеренная политическая нестабильность в России оказывает минимальное отрицательное влияние на ценность инвестиций в России, а также на стоимость акций ОАО Великоустюгский ФК «Новатор». Экономическая нестабильность в России может оказать неблагоприятное воздействие на потребительский спрос, что существенным и неблагоприятным образом повлияет на бизнес предприятия. В связи с мировым финансовым кризисом Минэкономразвития прогнозирует стагнацию (неподвижное состояние экономики, характеризующееся застоем производства и торговли на протяжении длительного периода) и даже спад в некоторых секторах экономики. Продолжают оказывать существенное негативное влияние следующие особенности российской экономики, унаследованные еще с момента перехода на рыночные отношения:
  • высокие уровни инфляции;
  • нестабильность национальной валюты;
  • высокий процент убыточных предприятий, продолжающих деятельность в связи с отсутствием эффективной процедуры банкротства;
  • широкое использование бартера и неликвидных векселей в расчетах по коммерческим сделкам;
  • широкую практику уклонения от налогов;
  • рост теневой экономики;
  • устойчивый отток капиталов;
  • высокий уровень коррупции и проникновения организованной преступности в экономику;
  • значительное повышение полной и частичной безработицы.
    Также снижение спроса и цены на производимую продукцию предприятием, в свою очередь может привести к снижению рентабельности производства. Рынок продукции предприятия в достаточной степени обширен. География рынка — России и зарубежные страны. Таким образом, на деятельность предприятия оказывает влияние ситуация на местном, национальном и, в условиях не вступления в ВТО, в большой степени на международном рынке. Развитие деревообрабатывающей отрасли в целом, надо расценивать как потенциально позитивно.
  • Отраслевой риск — риск, связанный с изменением ситуации в определённой отрасли. В основе этого риска лежит цикличность развития отраслей, переориентация экономики, истощение ресурсов конкретного вида, изменения спроса на рынках и др.
    В первую очередь это — сырьевой риск. Возможный дефицит фанерного сырья на рынке может привести к невыполнению комбинатом объемов производства, что приведет к снижению дохода. Отметим, что реализация данного проекта не потребует увеличения закупок фанерного сырья по сравнению с текущими объемами. Ранее на комбинате больших проблем по закупке сырья не возникало, так как работает целый отдел по закупке сырья, а также приоритетным является своевременная оплата за поставленное сырьё, заключаются предварительно договора с крупными поставщиками сырья на определённый объём сдачи.
    Зависимость от сырьевой базы, связана со следующими факторами:
  • истощение лесного фонда, удобного для вырубки;
  • стихийность поставок сырья частниками;
  • погодные условия для заготовителей.
    ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем для основных видов продукции. Несмотря на тот факт, что предприятие приобретает сырье у широкого круга поставщиков (своих собственных лесозаготовок предприятие не имеет), оно зависимо от производственных мощностей некоторых поставщиков, а также зависимо от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками. В результате предприятие несет риск перерыва в производстве в случае, если у таких поставщиков возникнут финансовые трудности, и они не смогут произвести достаточных объемов сырья и определенных ингредиентов для основных видов продукции ОАО Великоустюгский ФК «Новатор», либо по иным причинам не предоставят ему необходимого объема такой продукции.
    Мероприятия по снижению влияния отраслевых и ценовых рисков:
  • ценообразование на основе прогнозных значений спроса;
  • повышение качества и улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции;
  • мониторинг тенденций развития отраслей экономики, влияющих на объем спроса на продукцию предприятия.
    К улучшению потребительских свойств выпускаемой предприятием продукции и будет направлен предлагаемый нами проект по внедрению нового вида продукции фанеры ФСФ на ОАО Великоустюгском ФК «Новатор»
  • Региональный риск — это риск потерь в связи с неустойчивым состоянием экономики региона. Особенно присущ монопродуктовым регионам.
    Регион, в котором зарегистрировано предприятие и осуществляет основную деятельность – Вологодская область и расположен в центральной части европейской территории России. Предприятие имеет железнодорожное сообщение. В совокупности удобство расположения и близость к многочисленным потребителям позволяют отгружать продукцию предприятия как автомобильным, так и железнодорожным транспортом со складов предприятия. Учитывая уровень развития транспортной инфраструктуры региона, риски прекращения транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью отсутствуют. Региональная политика имеет значение для успешной деятельности предприятия.
    Предприятие осуществляет деятельность в регионе с достаточно стабильной социальной и экономической ситуацией. Риски военных конфликтов, введения чрезвычайных положений, забастовок практически отсутствуют.
    Риски на внутреннем рынке, прежде всего, связаны с вероятностью изменения элементов себестоимости продукции. Анализ структуры затрат позволяет определить ключевые параметры: изменение цен на сырье и материалы, изменение стоимости энергии и коммерческих издержек. Прогнозируемая политика в области ценообразования на продукцию естественных монополий является фактором, сдерживающим риск увеличения данной статьи затрат. Доля сырья и материалов в структуре затрат предприятия значительна, принимая во внимание динамику цен на сырье, данный показатель можно оценить как подверженный нормальному риску.
  • Временной риск — это возможность потерь вследствие неправильного определения времени осуществления вложений в инвестиционные объекты и времени их реализации, сезонных и циклических колебаний.
    Срыв сроков изготовления, доставки и монтажа оборудования приведет к задержке запуска проекта и как следствие к снижению его доходности. Для минимизации данного риска в качестве поставщиков оборудования выбраны известные и надежные компании, хорошо зарекомендовавшие себя при реализации других проектов.
  • Риск ликвидности — риск потерь при реализации инвестиционного объекта вследствие изменения оценки его инвестиционного качества.
  • Кредитный риск — риск потери средств или потери инвестиционным объектом первоначального качества и стоимости из-за несоблюдения обязательств со стороны эмитента, заёмщика или его поручителя. Данный вид риска в наибольшей степени присущ банковской деятельности. Связан с возможным ростом расходов при предоставлении кредитов по «плавающей» ставке, имеющей тенденцию к росту, снижением платёжеспособности заёмщика.
  • Операционный риск — риск потерь, возникающих в результате того, что в деятельности субъекта, осуществляющего инвестиции, имеются неполадки в компьютерных системах обработки информации и др.
  • Инвестиционный риск представляет собой вероятность возникновения финансовых потерь в виде снижения капитала и утраты дохода, прибыли вследствие неопределённости усилий инвестиционной деятельности.
    Поскольку ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» реализует значительную часть продукции на внешний рынок, он подвергает себя определенному валютному риску. Тем не менее, основные издержки предприятия — рублевые, и ускорение темпов девальвации рубля по отношению к доллару положительно скажется на финансовых показателях предприятия, и, в первую очередь, приведет к росту рентабельности экспорта. Напротив, стабильный валютный курс является одной из причин низкой рентабельности экспорта, а значит, низкого уровня рентабельности продаж, и, соответственно, способствует ослаблению конкурентных позиций эмитента на международных рынках. Предприятие минимизирует финансовые риски, пользуясь услугами надежных банковских структур, а также тщательно проверяя репутацию своих контрагентов.
    Наступление затяжного финансового кризиса в России или несостоятельность одного из банков может негативно повлиять на бизнес предприятия и на его возможность осуществлять банковские операции в России. Наиболее чувствительными к воздействию описанных выше рисков являются показатели выручки, себестоимости и чистой прибыли предприятия.
    Увеличение темпов роста цен может привести к росту затрат предприятия (за счет роста цен на энергоресурсы, сырье и материалы), стоимости заемных средств и стать причиной снижения показателей рентабельности. Наибольшему изменению в случае возникновения финансовых рисков подвергнутся показатели дебиторской и кредиторской задолженности, негативно отразятся финансовые риски на себестоимости продукции и уровне продаж. Поэтому в случае значительного превышения фактических показателей инфляции над прогнозами Правительства РФ, а именно — при увеличении темпов инфляции до 25% в год, предприятие планирует принять меры по ограничению роста затрат, снижению дебиторской задолженности и сокращению ее средних сроков.
    Простые риски определяются при участии экспертов, знакомых с существом проблемы. Каждому эксперту предоставляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
    0,00 – риск рассматривается как несуществующий;
    0,25 – риск, скорее всего, не реализуется;
    0,50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
    0,75 – риск, скорее всего, проявится;
    1,00 – риск наверняка реализуется.
    В таблице 3.6 представлены оценки экспертов по простым рискам реализации проекта внедрения нового вида продукции на ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор».

Таблица 3.6 – Оценки экспертов по проекту
Виды рисков Оценки экспертов Средняя вероятность
1 2 3
Страновой риск 0,25 0,25 0,35 0,283
Отраслевой риск 0,25 0,5 0,4 0,383
Региональный риск 0,15 0 0,35 0,167
Временной риск 0,2 0,25 0,15 0,2
Риск ликвидности 0,5 0,25 0,25 0,333
Кредитный риск 0,35 0,5 0,45 0,433
Операционный риск 0,1 0,2 0,4 0,233
Инвестиционный риск 0,2 0,15 0,05 0,133
Прочие виды рисков 0,25 0,25 0,25 0,25
Итого 0,269

Средняя вероятность неуспеха проекта в целом равна 0,269, т.е. доля того, что риск по разработанному проекту произойдет, очень мал.
Распределение риска графически проиллюстрировано на рисунке 3.1.

Рис. 3.1 — Диаграмма риска внедряемого проекта на предприятии

Как видно на рисунке 3.1 наиболее вероятным для данного проекта является кредитный риск, а также кредитный и временной риск, что частично обусловлено кризисным состоянием всей мировой экономики.

3.3. Оценка социально-экономической эффективности от реализации проекта на предприятии

Срок окупаемости представляет собой период времени с момента выдачи кредита (первый квартал первого года) до момента, когда сумма накопленной чистой прибыли и амортизационных отчислений сравняется с суммарным объемом инвестиций.
Расчет срока окупаемости (Ток) проекта осуществляется по формуле:

,

где Vкв – размер инвестиций, необходимый для реализации проекта, тыс. руб.;
– нормативное значение срока окупаемости, лет:
,

где Рпр – предельный уровень рентабельности.
Дг – ежегодный чистый доход, тыс. руб.
Расчет (Ток) проекта производится в табл. 3.7.

Таблица 3.7 — Данные для расчета срока окупаемости проекта по врендрению нового вида продукции на ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» (тыс. руб.)

п/п Наименование показателей 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Все-го По кварталам
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Объем инвестиций 72725 61130,8 3865 3865 3865 0 0 0 0
2 То же нарастающим итогом 72725 61131 64996 68861 72725 72725 72725 72725 72725
3 Сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений 0 0 0 0 0 33397 37118 46437 47344
4 То же нарастающим итогом 0 0 0 0 0 33397 70515 116952 164296
5 Сальдо
(5) = (4) – (2) -72725 -61131 -64996 -68861 -72725 -39328 -2210 44227 91571

Срок окупаемости (Ток) определяется как продолжительность времени, в течение которого доход от продаж возмещает основные вложения. Определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений). Чем меньше срок окупаемости, тем быстрее возвращаются вложения к инвестору.
На основании результатов расчета произведенных расчетов можно сделать вывод, что срок окупаемости проекта — 3 года
На основании полученных расчетов предыдущих разделов дипломной работы по эффективности проекта в табл. 3.8 сформируем основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» на первый год после освоения производства по выпуску нового вида продукции.

Таблица 3.8 — Основные технико-экономические показатели проекта

п/п Наименование
показателей Единица
измерения Значение
показателей
1 2 3 4
1 Годовой выпуск:

  • в стоимостном выражении
  • в натуральном выражении
    тыс. руб.
    м3.
    119189
    100000
    2 Себестоимость годового выпуска тыс. руб. 59343
    3 Расчетная прибыль:
  • балансовая
  • чистая
    тыс. руб.
    тыс. руб.
    51746
    33397
    4
    Расчетная стоимость технического перевооружения, всего
    в том числе:
  • монтажные работы
  • оборудование
  • прочие работы
    тыс. руб.

тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
20460

4939
16144
1546
5 Рентабельность производства:

  • к основным фондам
  • к себестоимости
    %
    %
    163
    56
    6 Дисконтированный накопленный денежный поток тыс. руб. -24143
    7 Срок окупаемости капитальных вложений лет 3
    8 Внутренняя норма рентабельности % 146

Проект реализации нового вида продукта производство фанеры ФСФ является также социально эффективным, в первую очередь это появление новых рабочих мест, что имеет большое значение для социальной сферы. Предприятие находится в посёлке с не большой численностью, но всё же и тут в виду кризисной обстановки по России в целом есть безработные. С появлением новых рабочих мест их число сократится. Для самого предприятия, это большой шаг вперёд, производство новой дорогостоящей и конкурентоспособной, пользующейся спросом продукции, использование современных технологий для её производства. Всё это позволит предприятию выйти на новый рынок сбыта продукции, увеличение общего объёма производства фанеры, увеличение прибыли. Для производства новой продукции фанеры марки ФСФ потребуются более квалифицированные работники, что приведет к увеличению тарифных ставок, увеличению разряда у определённых должностей закреплённых к новому оборудованию на котором будет производится новая продукция. Все это приведет к увеличению суммы всей заработной платы у работников нового производства, работать в новом цехе по производству фанеры ФСФ будет престижно, рабочие будут проявлять желание работать на новом производстве, что положительно отразится на качественных показателях.
Для самого предприятия производство нового вида продукции фанеры ФСФ это огромное достижение. Это событие поднимет статус предприятия на несколько ступеней вверх.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В хо¬де вы¬пол¬не¬ния ди¬плом¬ной ра¬бо¬ты бы¬л изу¬че¬н проект по внедрению нового вида продукции в частности — фанеры марки ФСФ на ОАО «Великоустюгский ФК «Но¬ва¬тор», а так¬же от¬дель¬но рас¬смот¬ре¬ны во¬про¬сы по возникновению затрат связанных с новым производством, ис¬сле¬до¬ва¬ны теоретиче¬ские ас¬пек¬ты по составлению бизнес плана, дана оценка экономической эффективности от реализации данного проекта.
В хо¬де вы¬пол¬не¬ния ди¬плом¬ной ра¬бо¬ты ре¬ше¬ны сле¬дую¬щие за¬да¬чи:

  • про¬ве¬ден ана¬лиз фи¬нан¬со¬вой дея¬тель¬но¬сти по от¬чет¬ным фор¬мам исследуе¬мо¬го пред¬при¬ятия;
  • ис¬сле¬до¬ва¬на ме¬то¬ди¬ка формирования затрат на предприятии;
  • по ре¬зуль¬та¬там про¬ве¬ден¬но¬го ана¬ли¬за да¬ны ре¬ко¬мен¬да¬ции по совершен¬ст¬во¬ва¬нию производства и выпуску более конкурентоспособной, дорогостоящей продукции на ис¬сле¬дуе¬мом пред¬при¬ятии.
    В ре¬зуль¬та¬те ис¬сле¬до¬ва¬ния бы¬ло ус¬та¬нов¬ле¬но сле¬дую¬щее.
    Рас¬смот¬рен ряд эко¬но¬ми¬че¬ских и фи¬нан¬со¬вых по¬ка¬за¬те¬лей ОАО «Великоус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат «Но¬ва¬тор» за 2009-2010 го¬ды. В результате их анализа установлено, что фи¬нан¬со¬вое со¬стоя¬ние пред¬при¬ятия характе¬ри¬зу¬ет¬ся как ус¬той¬чи¬вое, имею¬щее тен¬ден¬цию к ста¬биль¬но¬сти и платежеспособно¬сти.
    Наи¬бо¬лее важ¬ные спо¬со¬бы улуч¬ше¬ния фи¬нан¬со¬во¬го со¬стоя¬ния ОАО «Вели¬ко¬ус¬тюг¬ский ФК «Но¬ва¬тор» уве¬ли¬че¬ние вы¬пус¬ка кон¬ку¬рен¬то¬спо¬соб¬ной, поль¬зую¬щей¬ся спро¬сом про¬дук¬ции, сни¬же¬ние ее се¬бе¬стои¬мо¬сти и увели¬че¬ние выруч¬ки на рубль про¬даж. Всё вышеизложенное и будет служить основанием для реализации проекта по внедрению нового вида продукции, фанеры марки ФСФ форматом 5х5 и 5х10 на ОАО «Великоустюгском фанерном комбинате «Новатор».
    Для снижения себестоимости продукции и получение наибольшего экономического эффекта с наименьшими затратами предприятию необходимо грамотно подойти к вопросам экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
    Эф¬фек¬тив¬ное управ¬ле¬ние за¬па¬са¬ми по¬зво¬ля¬ет сни¬зить продолжительность про¬из¬вод¬ст¬вен¬но¬го и все¬го опе¬ра¬ци¬он¬но¬го цик¬ла, уменьшить те¬ку¬щие за¬тра¬ты на их хра¬не¬ние, вы¬сво¬бо¬дить из те¬ку¬ще¬го хозяйст¬вен¬но¬го обо¬ро¬та часть фи¬нан¬со¬вых средств, ре¬ин¬ве¬сти¬руя их в дру¬гие ак¬ти¬вы.
    Ана¬ли¬зи¬руе¬мо¬му пред¬при¬ятию не¬об¬хо¬ди¬мо сти¬му¬ли¬ро¬вать капитальные вло¬же¬ния на тех¬ни¬че¬ское пе¬ре¬воо¬ру¬же¬ние, ре¬кон¬ст¬рук¬цию и мо¬дер¬ни¬за¬цию завода, ин¬но¬ва¬ции.
    Со¬от¬но¬ше¬ние до¬хо¬дов и рас¬хо¬дов по обыч¬ным ви¬дам дея¬тель¬но¬сти, опреде¬ляю¬щее зна¬че¬ние при¬бы¬ли от про¬даж, от¬ра¬жа¬ет эф¬фек¬тив¬ность маркетинго¬вой и про¬из¬вод¬ст¬вен¬ной дея¬тель¬но¬сти. Влия¬ние на объ¬ем про¬даж сомни¬тель¬ной де¬би¬тор¬ской за¬дол¬жен¬но¬сти мож¬но свя¬зать не толь¬ко с потерей при¬бы¬ли, но и с не¬дос¬тат¬ка¬ми в фи¬нан¬со¬вом управ¬ле¬нии. Необоснован¬ный рост за¬трат и, как след¬ст¬вие, уве¬ли¬че¬ние по¬треб¬но¬сти в обо¬рот¬ном ка¬пи¬та¬ле, чрезмерный рост крат¬ко¬сроч¬ных обя¬за¬тельств го¬во¬рит о не¬сба¬лан¬си¬ро¬ван¬но¬сти про¬из¬вод¬ст¬вен¬ных и фи¬нан¬со¬вых пла¬нов. От¬сут¬ст¬вие до¬хо¬дов от фи¬нан¬со¬вых вложе¬ний при их зна¬чи¬тель¬ной ве¬ли¬чи¬не в бухгалтер¬ском ба¬лан¬се мо¬жет свидетель¬ст¬во¬вать об от¬сут¬ст¬вии про¬ду¬ман¬ной ин¬ве¬сти¬ци¬он¬ной по¬ли¬ти¬ки, а суще¬ст¬вен¬ное сни¬же¬ние чис¬той при¬бы¬ли за счет рас¬хо¬дов по об¬слу¬жи¬ва¬нию долга – о не¬ра¬цио¬наль¬ной струк¬ту¬ре ис¬точ¬ни¬ков фи¬нан¬си¬ро¬ва¬ния хо¬зяй¬ст¬вен¬ной дея¬тель¬но¬сти.
    Для со¬вер¬шен¬ст¬во¬ва¬ния сбы¬та и улуч¬ше¬ния сис¬те¬мы рас¬че¬тов за реализован¬ную про¬дук¬цию не¬об¬хо¬ди¬мо: по¬вы¬ше¬ние эф¬фек¬тив¬но¬сти ра¬бо¬ты службы сбы¬та, на¬ла¬жи¬ва¬ние пря¬мых свя¬зей с по¬тре¬би¬те¬ля¬ми про¬дук¬ции и сокраще¬ние по¬сред¬ни¬че¬ских струк¬тур; уси¬ле¬ние ро¬ли от¬де¬ла мар¬ке¬тин¬га в опреде¬ле¬нии стра¬те¬гии раз¬ви¬тия про¬из¬вод¬ст¬ва и сбы¬то¬вой по¬ли¬ти¬ки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Нормативные акты

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. от 12.07.2006 № 2 – ФКЗ) // Российская газета.- 1993. — № 237; Собрании законодательства Российской Федерации. — 2006. — № 29. — Ст. 3119.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон № 51-ФЗ, принят 30.11.1994 г. (ред. от 07.02.2011 N 4-ФЗ) // «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, N 32, ст. 3301, «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994.
  3. Гражданском кодексе Российской Федерации часть 2 от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 07.02.2011 N 4-ФЗ) // М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 474 с.
  4. Налоговый кодекс РФ (НК РФ) часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ ( в ред. от 28.12.2010 N 404-ФЗ) // «Российская газета», N 148-149, 06.08.1998, «Собрание законодательства РФ», N 31, 03.08.1998, ст. 3824.
  5. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая, утвержденная Федеральным законом от 5 августа 2000 года № 117-Ф3 (с изм. и доп. от 21.04.2011 N 70-ФЗ и N 77-ФЗ) — Официальный текст. — М.: «Издательство ЭЛИТ-2000», 2003. — 392 с., «Собрании законодательства РФ» — 25.04.2011, в «Российской газете» — 27.04.2011г.
  6. Федеральный закон Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ (с изм., внесенными Федеральными законами от 13.10.2008 N 173-ФЗ, от 27.10.2008 N 175-ФЗ, от 30.12.2008 N 306-ФЗ (ред. 27.07.2010), от 18.07.2009 N 181-ФЗ) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: cправ.- правовая система, 2010.
  7. Положение по бухгалтерскому учету Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ 4/96), утв. Приказом Министерства финансов РФ от 08.02. 96. N10 // Консультант Плюс: cправ.- правовая система, 2010.
  8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утв. Приказом Минфина России от 06.05.99 №32н (ред. От 30.03.2001)
  9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утв. Приказом Минфина России от 06.05.99 №33н (ред. От 30.03.2001)
  10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01). Утверждено приказом Минфина РФ от 30.03.01 г. № 26н.
  11. Положение по бухгалтерскому учету «Условные факты хозяйственной деятельности» (ПБУ 8/98). Утверждено приказом Минфина РФ от 25.11.98 г. № 57н.
  12. Бухгалтерский баланс ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор» за 2008 – 2010 годы.
  13. Устав ОАО «Великоустюгский комбинат «Новатор».
    Научная и учебная литература
  14. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Г. В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2001. – 704 с. – (Экономическое образование).
  15. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. — М.: Банки и биржи, 2009. — 309 с.
  16. Аудит: учебник для студентов вузов под ред. В.И.Подольского. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Аудит, 2008.-744с.
  17. Богатая И.Н. Бухгалтерский учет: 4-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Богатая, Н.Н. Хахонова. – Ростов н/ Д.: Феникс, 2007. – 608 с.
  18. Большой экономический словарь. 26500 терминов./под.ред. А.Н.Азрилияна.7-е изд., доп.-М.: Институт новой экономики, 2008.- 1472 с.
  19. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: Финпресс, 2006. – 208с.
  20. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник 4-е изд., перераб. и доп./ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 368с.
  21. Доходы организации: бухгалтерский и налоговый учет: практическое руководство / под общей ред. В.В.Семенихина. – М.: Эксмо, 2007. — 240с.
  22. Информационные системы в экономике: учебник / К.В.Балдин, В.Б.Уткин – 5-е изд. – М.: Дашков и К, 2008.-395с.
  23. Информационные системы в экономике /под. ред. Г.А.Титоренко. – 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТА – ДАНА, 2008. – 463с.
  24. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 640 с.
  25. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник/Д.В.Лысенко – М.: ИНФРА –М, 2008.-320с.-/Высшее образование/
  26. Маркетинг: учебник для вузов/ Т.Д.Маслова, С.Г.Божук, Л.Н.Ковалик.- 3-е изд., доп. И перераб. – СПб.: Питер. 2009.- 380с.
  27. Менеджмент: учебник /О.С.Виханский, А.Н.Наумов -4-е изд., перераб. И доп.- М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.: ил.
  28. Пространственные аспекты развития региона [Текст] / под общей ред. д.э.н., проф. В.А.Ильина.- Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ РАН, 2008. – 298с.:ил.
  29. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 552с.
  30. Статистика: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / В.М.Гусаров, Е.И.Кузнецова. 2-е изд., перераб. И доп. – М.:Юнити,2008.- 479с.
  31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 4-у изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 208с.
  32. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: учебное пособие/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 479с.
  33. Тумасян, Р.З. Бухгалтерский учет: учебно-практическое пособие. – М.: Омега – Л, 2006. – 751 с.
  34. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник/ Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев. – М.: Маркетинг, 2006. – 352с.
  35. Экономика: учебник/ Е.Ф.Борисов – М.: ТК Велби: Проспект, 2008.- 320 с.
Оцените статью
Поделиться с друзьями
BazaDiplomov