Курсовая Анализ рентабельности предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Общее понятие рентабельности 6
1.3. Методика расчета и анализа основных показателей рентабельности 10
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 17
2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 17
2.2. Оценка основных показателей рентабельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 21
2.3. Анализ рентабельности основных видов продукции 30
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОАО «ВЕЛИКОУСТЮГСКИЙ ФК НОВАТОР» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
Список использованных источников 51
ПРИЛОЖЕНИЯ 53

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях экономического кризиса особую значимость имеет определение оптимального размера денежных средств. Их недостаток может оказать серьезное негативное влияние на деятельность организации. Результатом может стать неплатежеспособность, снижение ликвидности, убыточность и даже прекращение деятельности организации в качестве хозяйствующего субъекта рынка. Избыток денежных средств также может иметь отрицательные последствия, так как не обеспечивает дохода, происходит потеря реальной стоимости денег из-за инфляционных процессов.
В настоящее время, на российском рынке, как и на многих других развивающихся рынках, необходимым условием для менеджеров в принятии обоснованных финансовых решений является проведения анализа прибыли и рентабельности. В таких условиях представляется разумным пользоваться достаточно простыми инструментами, которые позволяют получить представление о финансовом состоянии и финансовой стратегии предприятий.
Концепция денежного потока предприятия как самостоятельного объекта финансового управления еще не получила достаточного отражения не только в отечественной, но и в зарубежной литературе по вопросам финансового менеджмента. Даже финансовая отчетность, характеризующая движение денежных средств предприятия, относительно недавно введена в систему международных стандартов бухгалтерского учета.
Объектом исследования курсового проекта является анализ рентабельности активов ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»».
Предмет исследования – экономические отношения между хозяйствующими субъектами по поводу влияния факторов на рентабельность активов предприятия.
Целью курсовой работы является анализ рентабельности активов предприятия ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»» с целью снижения неопределенности финансового состояния предприятия.
Данная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

  • осветить сущность, формы и принципы анализа рентабельности активов;
  • выявить общие и специфические особенности анализа рентабельности активов предприятия;
  • предложить альтернативную методику анализа рентабельности активов предприятия;
  • на основе выбранного алгоритма произвести расчет показателей рентабельности активов предприятия ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»»;
  • проанализировать тенденции показателей рентабельности активов предприятия;
  • предложить прогнозную стратегию оптимизации рентабельности активов предприятия ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»»;
  • проанализировать прогнозные показатели рентабельности активов предприятия ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»»;
  • предложить мероприятия, способствующие обеспечению экономической безопасности предприятия ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»»;
  • разработать антикризисные мероприятия предприятия ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»».
    Структура курсовой работы включает в себя введение, основную часть, заключение, список используемой литературы и приложения.
    В первой главе раскрываются теоретические основы рентабельности. Рассмотрены сущность и формы рентабельности, выделены общие и специфические особенности рентабельности активов, предложен альтернативный алгоритм факторной оценки рентабельности активов предприятия.
    Во второй главе проведен расчет показателей и дан анализ тенденций рентабельности активов ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»».
    В третьей главе предложены мероприятия по увеличению рентабельности ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»».
    Предметом защиты является стратегия улучшения показателей рентабельности активов ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»», на основе анализа рентабельности активов предприятия. Прогнозные значения показателей рентабельности активов на 2011 год подтверждает эффективность предложенных мер по росту показателей рентабельности активов предприятия.
    В курсовой работе использована теория и методология по проблеме: факторный анализ, изложенная в монографиях и статьях российских и зарубежных авторов, нормативных актах, источниках сети Интернет.
    Исследования проводились за период с 2008 по 2010 года. Источниками данных является годовая бухгалтерская отчетность, а именно: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках за 2008 – 2010 гг. (Приложения 1, 2, 3), данные о структуре предприятия и первичная документация.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Общее понятие рентабельности

Когда создаётся предприятие, его владельца волнует, прежде всего, доходность, т.е. чтобы прибыль организации покрывала затраты. Чем больше прибыль, тем эффективней происходит развитие, и появляются возможности для расширения производственной деятельности предприятия.
Ввиду того, что современная экономическая жизнь предприятий крайне сложна на такие важные показатели, как прибыль и рентабельность, влияет (прямо или косвенно) очень большое число различных факторов. Причем если влияние одних факторов буквально «лежит на поверхности» и видно даже неспециалистам, то влияние многих других не так очевидно и грамотно оценить их влияние может, только тот человек, который в совершенстве владеет методикой экономического анализа.
Необходимо отметить, что показатели рентабельности являются важными элементами, отражающими факторную среду формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия.
Рентабельным считается предприятие, которое приносит прибыль. В современных рыночных условиях для того, чтобы покупатели предпочитали продукцию изготовленную данным предприятием, чтобы товары пользовались большим спросом, необходимо тщательно следить за финансовым положением, правильно организовывать производственную деятельность и прослеживать экономические показатели. [8]
В экономическом анализе результаты деятельности предприятий могут быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Однако значений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформировать мнение об эффективности деятельности того или иного предприятия. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена лишь во взаимосвязи с другими показателями, отражающими вложенные в предприятие средства. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показатели рентабельности (или доходности).
В экономической литературе дается несколько понятий рентабельности. Так, одно из его определений звучит следующим образом: рентабельность (от нем. rentabel – доходный, прибыльный) − это показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов. [4]
По мнению других авторов рентабельность – показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества предприятия. Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. [10]
Увязывая прибыль с вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходности предприятия с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуют более высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Так как капитал всегда приносит прибыль, для измерения уровня доходности прибыль, как вознаграждение за риск, сопоставляется с размером капитала, который был необходим для образования этой прибыли. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления. [9]
По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.
Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений. Кроме того, большое значение рентабельность имеет для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия и ее результатов.
Таким образом, можно сделать вывод, что показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и систематизируются в соответствии с интересами участников экономического процесса [11].

1.2. Рентабельность как показатель эффективности предприятия

Имея на руках бухгалтерскую финансовую отчетность за отчетный год или за ряд предыдущих лет, акционеры общества должны оценить эффективность использования вложенных капиталов, рентабельность активов организации, финансовую устойчивость и перспективы развития на будущее. К сожалению, это сделать не всегда просто. Для более точной оценки деятельности организации необходимо использовать методы экономического анализа. Имея на вооружении набор инструментов анализа хозяйственной деятельности, возможно достоверно и всесторонне оценить результаты хозяйственной деятельности организации.
Рост любого показателя рентабельности зависит от единых экономических явлений и процессов. Это, прежде всего, совершенствование системы управления производством, на основе преодоления кризиса. Это повышение эффективности использования ресурсов организациями на основе стабилизации взаимных расчетов и системы расчетно-платежных отношений. Это индексация оборотных средств и четкое определение источников их формирования.
Доходность капитала исчисляется отношением балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д.:
Показатели рентабельности (доходности) являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и отражаются в бухгалтерском балансе и отчетности о прибылях и убытках, о реализации, о доходе и рентабельности. Рентабельность можно рассматривать как результат воздействия технико-экономических факторов, а значит, как объекты технико-экономического анализа, основная цель которого выявить количественную зависимость конечных финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности от основных технико-экономических факторов.
Рентабельность является результатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий. Общую рентабельность предприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественных показателей – факторов: структуры и фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованной продукции. [14].
1.3. Методика расчета и анализа основных показателей рентабельности

В экономическом анализе результаты деятельности предприятий могут быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Однако значений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформировать мнение об эффективности его деятельности. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена лишь во взаимосвязи с другими показателями, отражающими вложенные в предприятие средства. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показатели рентабельности.
Термин рентабельность ведет свое происхождение от «рента», что в буквальном смысле означает доход. Таким образом, рентабельность в широком смысле слова означает прибыльность, доходность [13].
Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. В этом плане заслуживает внимания предложение экономистов о введении классификации показателей рентабельности на абсолютные и относительные, в зависимости от способа их количественного выражения. Абсолютные показатели рентабельности — это валовой и чистый доход. Однако, абсолютные размеры чистого дохода, прибыли и валового дохода не позволяют в полной мере сравнить экономические результаты производственной деятельности предприятий. Хозяйство может получить прибыли на тысячу рублей и на миллион. В обоих случаях производство является рентабельным, а эффективность может быть разной, так как она зависит от размеров производства, структуры продукции, величины издержек производства и так далее.
Поэтому для характеристики экономической эффективности производства используют также относительные показатели рентабельности, которые выражаются в виде отношения двух соизмеримых величин: валового, чистого дохода, прибыли, и показателей эффективности использования тех или иных производственных ресурсов или затрат. Относительные показатели рентабельности могут быть исчислены в денежном измерении или, чаще всего, в процентах. Вообще существует более тридцати различных показателей (коэффициентов). Использование того или иного из них зависит прежде всего от целей анализа. Рассмотрим универсальные, самые распространенные показатели, которые позволяют сделать основные выводы о работе предприятия [2, 5, 16].
Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятий. Рентабельность производства как раз соизмеряет величину полученной прибыли с размерами тех средств, с помощью которых она получена (основные фонды и оборотные средства). Эти использованные в производстве средства для получения известной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чем меньше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, тем эффективнее производство, а предприятие функционирует с большим эффектом.
Рентабельность производства в самом общем виде определяется по формуле (1.1).

(1.1)

где: Робщ – рентабельность, %; Пч – сумма прибыли, тыс. руб.; ОФ – стоимость основных фондов, тыс. руб.; ОС – стоимость оборотных средств, тыс. руб. [4]
Как видно из общей формулы рентабельности производства факторами роста её будут:
— величина прибыли;
— стоимость и эффективность использования основных фондов;
— стоимость и эффективность использования оборотных средств.
Чем выше прибыль, чем с меньшей стоимостью основных фондов и оборотных средств она достигнута и более эффективно они используются, тем выше рентабельность производства, а значит выше экономическая эффективность функционирования предприятия. [6]
Рентабельность активов (экономическая рентабельность) характеризует уровень прибыли, генерируемой всеми активами предприятия, находящимися в его использовании по балансу. Данный показатель рассчитывается по формуле (1.2).

(1.2)

где: Ра − рентабельность активов, %; Пч – чистая прибыль, тыс. руб.;
Ан.г. и Ак.г. − активы предприятия (валюта баланса), на начало и конец года соответственно тыс. руб. [4]
Уменьшение уровня рентабельности активов может свидетельствовать о падающем спросе на продукцию предприятия и о перенакоплении активов.
На рентабельности активов влияют два фактора: рентабельность продаж и оборачиваемость активов.
Рентабельность собственного капитала (финансовая рентабельность)− это своего рода замыкающий показатель эффективности функционирования предприятия. Вся деятельность, которого должна быть направлена на увеличение суммы собственного капитала и повышение уровня его доходности.
Рентабельность собственного капитала — это показатель прибыли на вложенный капитал, и он рассчитывается по формуле (1.3).

(1.3)

где: РСК − рентабельность собственного капитала, %; Пч – чистая прибыль, тыс. руб.; СКн.г. и СКк.г. − величина собственного капитала предприятия, на начало и конец года соответственно тыс. руб. [4]
Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала, или какую прибыль получает предприятие с каждого рубля собственных средств.
На уровень рентабельности собственного капитала влияют: уровень налогообложения прибыли, финансовая структура капитала (соотношение собственных и заемных средств), рентабельность продаж и оборачиваемость активов.
Рентабельность продаж (коммерческая рентабельность) показывает, насколько эффективно и прибыльно предприятие ведет сою операционную (производственно — коммерческую) деятельность и рассчитывается отношением суммы прибыли к выручке от реализации продукции. В зависимости от используемого в расчетах показателя прибыли выделяют валовую, операционную и чистую рентабельность продаж.
Валовая рентабельность рассчитывается по формуле (1.4).

(1.4)

где: РВ − валовая рентабельность продаж, %; Пв – валовая прибыль, тыс. руб.; В – выручка от реализации, тыс. руб. [4]
Коэффициент валовой прибыли показывает эффективность производственной деятельности предприятия, а также эффективность политики ценообразования.
Операционная прибыль — это прибыль, остающаяся после вычета из валовой прибыли административных расходов, расходов на сбыт и прочих операционных расходов. Этот коэффициент показывает рентабельность предприятия после вычета затрат на производство и сбыт товаров.
Операционная рентабельность реализованной продукции рассчитывается по формуле (1.5).

(1.5)

где: РВ − операционная рентабельность продаж, %; Под – прибыль от операционной деятельности, тыс. руб.; В – выручка от реализации, тыс. руб. [4]
Показатель операционной рентабельности является одним из лучших инструментов определения операционной эффективности и показывает способность руководства предприятия получать прибыль от деятельности до вычета затрат, которые не относятся к операционной эффективности. При рассмотрении этого показателя совместно с показателем валовой рентабельности можно получить представление о том, чем вызваны изменения рентабельности. Если, например, на протяжении ряда лет валовая рентабельность существенно не изменялась, а показатель операционной рентабельности постепенно снижался, то причина кроется, вероятнее всего, в увеличении расходов по статьям административных и сбытовых расходов.
Чистая рентабельность продаж характеризует эффективность всех видов деятельности предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой. Этот показатель отражает полное влияние структуры капитала и финансирования предприятия на его рентабельность. Данный показатель рассчитывается по формуле (1.6).

(1.6)

где: РЧ − чистая рентабельность продаж, %; Пч – читая прибыль предприятия, тыс. руб.; [4]
На практике чаще всего используется именно показатель чистой рентабельности реализованной продукции. Неизменность на протяжении какого-либо периода показателя операционной рентабельности с одновременным снижением показателя чистой рентабельности может свидетельствовать либо об увеличении финансовых расходов и получении убытков от участия в капитале других предприятий, либо о повышении суммы уплачиваемых налоговых платежей [7].
Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.
Показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели:
Рентабельность продукции (Рп) определяется как отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции. Расчетная формула (1.7).

(1.7)

где: РП − рентабельность продукции, %; Пв – валовая прибыль, тыс. руб.; Срп – себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. [4]
Показатель рентабельность продукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективность использования средств, использованных в процессе производства, а именно, сколько предприятие получает прибыли с каждого рубля, затраченного на выполнение определенного вида деятельности. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции. [12]

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»
2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»

Исследуемое предприятие ОАО «Великоустюгский ФК Новатор», было основано в 1954 году. ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» обладает обособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, открывает в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации, может от своего имен приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и несет обязанность быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами РФ.
Структурная схема организации ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» представлена в Приложении 4.
Деятельность общества осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом общества.
Современная производственная база и коллектив квалифицированных специалистов обеспечили заводу стабильное место в числе ведущих предприятий деревообработки Вологодской области и России.
Основное направление деятельности завода ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» — обработка древесины и изготовление двух видов фанеры:

  • березовая фанера марки ФК;
  • березовая фанера марки ФСФ.
    Исследуемое предприятие ОАО «Великоустюгский ФК Новатор», входит в объединение крупной компании ЗАО «СВЕЗА».
    «СВЕЗА» является одной из крупнейших компаний в отрасли деревообработки.
    Цель ЗАО «СВЕЗА» — стать лидером в производстве лиственной фанеры и инновационным лидером в отрасли.
    Холдинг «СВЕЗА» объединяет пять производственных комбинатов:
  • ОАО «Фанплит»,
  • ОАО «УИФК»,
  • ОАО «ФК Новатор»,
  • ООО «ПФК»,
  • ОАО «Фанком»
    Управляющая компания — ООО «СВЕЗА-Лес», которая наряду с традиционными централизованными функциями холдинговой структуры является агентом по продажам продукции комбинатов на рынках сбыта. В компанию также входят другие компании, которые выполняют специальные функции: финансового / лизингового агента и т.п.
    С 2003 года менеджмент компании подготавливает консолидированную финансовую отчётность по международным стандартам по состоянию на 31 декабря, в отношении которой ведущие аудиторские компании проводят аудит по международным стандартам аудита.
    Компания имеет успешный опыт сотрудничества с Международной Финансовой Корпорацией («IFC»).
    Холдинг постоянно увеличивает производственные мощности. С 2009 по 2010 год объемы производства фанеры «СВЕЗА» увеличились почти вдвое, а ДСтП/ЛДСтП — в 3,5 раза. Динамика объема продаж представлена в таблице 2.1.
    Таблица 2.1
    Динамика объема продаж ЗАО «СВЕЗА»
    Показатель 2008 2009 2010
    Объем продаж фанеры, м3 318 000 557 000 585 000
    Объем продаж ДСтП / ЛДСтП, м2 183 950 253 000 292 000

Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 2008−2010 годы, отображены в таблице 2.2.

Таблица 2.2
Основные технико-экономические показатели, характеризующие деятельность ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 2008-2010 года
Основные показатели 2008г. 2009г. 2010г. Отклонение (2009-2008) Отклонение (2010-2009) Темп роста, % (2009-2008) Темп роста, % (2010-2009)

  1. Чистый доход (выручка) от реализации товаров , тыс. руб. , 1077294 909875 1241992 -167419 332117 -15,54 36,50
  2. Среднеучетная численность ППП, чел. 340 319 369 -21 50 -6,18 15,67
  3. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 3048,7 3197,4 4824,1 148,7 1626,7 4,88 50,88
  4. Себестоимость реализованной продукции (услуг), тыс. руб. 767162 611569 821651 -155593 210082 -20,28 34,35
  5. Валовая прибыль (убыток), тыс. руб. 310132 298306 420341 -11826 122035 -3,81 40,91
  6. Прибыль (убыток) от операционной деятельности, тыс. руб. 131042 108309 179339 -22733 71030 -17,35 65,58
  7. Прибыль (убыток) от обычной деятельности до налогообложения, тыс. руб. -71875 -14651 131573 57224 146224 79,62 998,05
  8. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. -80433 -29693 96218 50740 125911 63,08 424,04
    9.Среднемесячная з/п 1-го работника, руб. 8,97 10,02 13,07 1,06 3,05 11,78 30,43
    10.Среднемесячная производительность труда, руб./чел. 3168,51 2852,27 3365,83 -316,24 513,56 -9,98 18,01

Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2008 и 2009 годы можно сказать, что оно в 2009 году вело более эффективно хозяйственную деятельность, чем в 2008 году. Это выражено ростом прибыли отчетного периода на 50740 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Также в 2009 году вырос фонд оплаты труда на 148,7 тыс. руб. и увеличение среднемесячной заработной платы на 1,06 тыс. руб. Сравнивая темпы изменений чистого дохода (выручку) от реализации товаров с темпами изменений себестоимости продукции мы видим, что темп снижения себестоимости превышает темп снижения выручки от реализации на 4,74 п.п (20,28-15,54), что может говорить о более быстром росте затрат на производство, чем рост цен на продукцию и услуги. Также в анализируемом периоде по сравнение с предыдущим уменьшилась среднемесячная производительность труда одного рабочего на 9,98%. Также положительное влияние на увеличение прибыли оказал рост прибыли от обычной деятельности на 57224 тыс. руб. Прибыль от операционной деятельности, наоборот, снизилась на 22733 тыс. руб.
Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2009 и 2010 годы можно сказать, что оно в 2010 также году вело более эффективно хозяйственную деятельность, чем в 2009 году. Это выражено ростом прибыли отчетного периода на 125911 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Также в 2010 году вырос фонд оплаты труда на 1626,7 тыс. руб. и увеличение среднемесячной заработной оплаты на 3,05 тыс. руб. Сравним темпы изменений чистого дохода (выручку) от реализации товаров с темпами изменений себестоимости продукции мы видим, что темп роста выручки от реализации выш темпа роста себестоимости на 2,15 п.п (36,5-34,35). Это может говорить о более быстром росте цен на продукцию и услуги, чем рост затрат на ее производство. Также в анализируемом периоде по сравнение с предыдущим увеличилась среднемесячная производительность труда одного рабочего на 18,01%. Также положительное влияние на увеличение прибыли оказали: рост прибыли от операционной деятельности на 71030 тыс. руб. и рост прибыли от обычной деятельности на 146224 тыс. руб.
Рисунок 2.1 отражает динамику изменения прибыли от реализации продукции, прибыль от операционной деятельности, прибыль от обычной деятельности до налогообложения и чистой прибыли предприятия за 2008-2010 годы.

Рис. 2.1. Динамика изменения основных показателей деятельности предприятия
2.2. Оценка основных показателей рентабельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»

Для того чтобы проанализировать рентабельность производства нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия, среднегодовая стоимость основных средств и среднегодовая стоимость оборотных средств.
Рассчитаем необходимые показатели за анализируемый период.
Среднегодовая стоимость основных фондов:
Фоф2008= (ОФн.г.+ ОФк.г. )/2= 460668,5 тыс. руб.;
Фоф2009= 695681 тыс. руб.;
Фоф2010= 951569 тыс. руб.
Среднегодовая стоимость оборотных средств:
Фобс2008= (ОСн.г.+ ОСк.г.)/2= 118825 тыс. руб.;
Фобс2009= 84915 тыс. руб.;
Фобс2010= 91775 тыс.руб.
Определим рентабельность производства, как отношение чистой прибыли предприятия к сумме среднегодовой стоимости основных средств и оборотных средств.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2008, 2009 и 2010 годы.
Pобщ2008 = = (-80433) / (460668,5 +118825) * 100% = -13,88%
Pобщ2009 = (-26963) / (695681 +84915)100% = -3,80% Pобщ2010 = (96218) / (951569 +91775)100% = 9,22%

Данный показатель имеет четкую динамику увеличения. Рентабельность производства показывает насколько результативно используется имущество предприятия иными словами, она показывает степень общей прибыли на 1 руб. затрат всех производственных ресурсов. Проанализировав данный показатель можно сказать, что в 2008 и 2009 году предприятие получило отрицательный показатель прибыли на 1 руб. затрат, что может свидетельствовать о неэффективном использовании основных и оборотных средств, предприятия. В 2010 году мы наблюдаем существенный рост данного показателя (до 9,22%), за счет значительного роста прибыли, а значит и эффективном использовании производственных ресурсов, данное изменение является положительной тенденцией.
Для того чтобы провести анализ рентабельности совокупных активов нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия и среднегодовая стоимость совокупных активов предприятия.
Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках, баланса предприятия.
Рассчитаем рентабельность совокупных активов, как отношение чистой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости совокупных активов предприятия.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2008, 2009 и 2010 года.
Pа2008 = = (-80433)/(1027397+1564737)100% =-6,21% Pа2009 = (-26963) / (1662895 +1559733)100% = -1,84%
Pа2010 = (96218) / (1585905 +1684349)*100% = 5,88%

Рентабельность активов (экономическая рентабельность) характеризует уровень прибыли, генерируемой всеми активами предприятия, находящимися в его использовании по балансу. В 2008 и 2009 годах предприятие имеет отрицательный уровень рентабельности совокупных активов, это может быть обусловлено увеличением валюты баланса вследствие затоваривания готовой продукцией и роста суммы дебиторской задолженности. В 2010 году рентабельность совокупных активов выросла до 5,88%, что является положительной тенденцией. На данный показатель оказали положительное влияние: увеличение спроса на продукцию, увеличение рентабельности продаж и оборачиваемости активов.
Для того чтобы проанализировать рентабельность собственного капитала нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия и величина собственного капитала (средняя за период).
Рассчитаем среднегодовую величину собственного капитала анализируемый период.

СК2008 = (СК н.г.+СК к.г.)/2=( 587670+ 507237)/2= 547453,5 тыс. руб.;
СК2009 = 571665,5 тыс. руб.;
СК2010 = 634825,5 тыс. руб.

Определим рентабельность собственного капитала, как отношение чистой прибыли предприятия до налогообложения к среднегодовой стоимости собственного капитала.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2008, 2009 и 2010 года.

PСК2008 = = (-80433)/ 547453,5 *100% =-14,69%

PСК2009 = (-26963) / 571665,5 *100% =-2,56%

PСК2010 = 96218) / 634825,5 *100% = 15,16%

Рентабельность собственного капитала (финансовая рентабельность) характеризует уровень прибыльности собственного капитала, вложенного в данное предприятие. Отрицательный уровень рентабельности собственного капитала в 2008 и 2009 году свидетельствует о низкой инвестиционной привлекательности анализируемого предприятия, т.к. он значительно ниже доходности по другим вариантам капиталовложений (например, по банковским депозитам). В 2010 мы наблюдается существенный рост рентабельности собственного капитала до 15,16% . На данный показатель оказали положительное влияние: рост прибыли предприятия, возможно увеличение рентабельности продаж, увеличение собственного капитала за счет погашения убытков и получения нераспределенной прибыли.
Для того чтобы проанализировать рентабельность продаж (коммерческую рентабельность), а именно валовую, операционную и чистую рентабельность продаж нам понадобятся следующие данные: валовая прибыль, прибыль от операционной деятельности, чистая прибыль и выручка от реализации продукции.
Определим валовую рентабельность продаж как отношение валовой прибыли к выручке от реализации продукции.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2008, 2009 и 2010 года.

PВ2008 = = 310132 / 1077294 *100% = 28,79%

PВ2009 = 298306 / 909875 *100% = 32,79%

PВ2010 = 420341 / 1241992 *100% = 33,84%

Валовая рентабельность продаж показывает эффективность производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2008 году валовая рентабельность продаж составляет 28,79%, что свидетельствует о достаточно эффективной производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2009 году данный показатель вырос до 32,79%, что является положительной тенденцией развития предприятия. В 2010 уровень валовой рентабельности продаж также вырос до 33,84%.
Определим операционную рентабельность продаж как отношение операционной прибыли к выручке от реализации продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2008, 2009 и 2010 года.

Pопер2008 = = 131042 / 1077294 *100% = 12,16%

Pопер2009 = 108309 / 909875 *100% = 11,9%

Pопер2010 = 179339 / 1241992 *100% = 14,44%

Показатель операционной рентабельности характеризует способность предприятия генерировать прибыль от деятельности до вычета затрат, не имеющих отношения к операционной эффективности. При рассмотрении этого показателя можно сказать, что невысокое значение операционной рентабельности (12,16% и 11,9% ) в 2008 и 2009 годах соответственно связано с высокими расходами по статьям административных и сбытовых расходов. В 2010 году мы наблюдаем рост операционной рентабельности, что свидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах).
Определим чистую рентабельность продаж как отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2008, 2009 и 2010 года.

PЧ2008 = = -80433 / 1077294 *100% = — 7,47%

PЧ2009 = -26693 / 909875 *100% = — 3,26%

PЧ2010 = 96218/ 1241992 *100% = 7,75%

Чистая рентабельность продаж характеризует эффективность всех видов деятельности предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой.[5] Этот показатель отражает полное влияние структуры капитала и финансирования предприятия на его рентабельность. Отрицательное значение чистой рентабельности продаж в 2008 и 2009 годах может свидетельствовать о неэффективной деятельности предприятия. Рост данного показателя в 2010 году до 7,75%, является положительной тенденцией и свидетельствует о повышении эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия
Рассчитанные выше основные показатели рентабельности сведем в таблицу 2.2 и проанализируем динамику их изменения.
Таблица 2.2
Анализ динамики основных показателей рентабельности предприятия
(%)
Основные показатели 2008г. 2009г. 2010г. Отклонения
(2009-2008) Отклонения
(2010- 2009)
Рентабельность производства -6,21 -1,84 5,88 4,36 7,73
Рентабельность совокупных активов -13,88 -3,80 9,22 10,08 13,03
Рентабельность собственного капитала -14,69 -2,56 15,16 12,13 17,72
Валовая рентабельность продаж 28,79 32,79 33,84 4,00 1,06
Операционная рентабельность продаж 12,16 11,90 14,44 -0,26 2,54
Чистая рентабельность продаж -7,47 -3,26 7,75 4,20 11,01

Проанализировав динамику изменения показателей рентабельности, можно сказать, что в 2009 году самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 12,3%). Рост рентабельности данного показателя нельзя назвать положительным явлением, так как оно обусловлено увеличением финансовой зависимости предприятия.
Что касается показателей рентабельности продаж, то судить однозначно об их значениях, не имея данных о значениях аналогичных показателей по отрасли, нет смысла. На основании расчетов, произведенных в табл. 2.2, целесообразно проанализировать лишь изменение этих показателей в динамике. Как видим, наблюдается более быстрый рост, чистой рентабельности, чем рост операционной рентабельности, медленный рост показателя операционной рентабельности свидетельствует об отсутствии экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах).
Рост рентабельности производства и рентабельности активов, может свидетельствовать об ускорении оборачиваемости активов и более эффективном использовании основных фондов и оборотных средств.
Проанализировав изменения показателей рентабельности в 2010 году можно сказать, что самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 17,72%). Рост рентабельности собственного капитала вызвано как негативным фактором (сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией.
Что касается показателей рентабельности продаж, как видим, наблюдается более быстрый рост чистой рентабельности продаж, чем операционной рентабельности.
Рост рентабельности производства, может свидетельствовать о эффективном использовании основных фондов и оборотных средств. Рост рентабельности совокупных активов увеличился за счет низких темпов роста валюты баланса относительно финансового результата, это говорит о стабильности активов по источникам финансирования.
Для того чтобы провести анализ рентабельность реализованной продукции в целом по предприятию нам необходимы следующие данные: прибыль валовая, и себестоимость реализованной продукции.
Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках.
Рассчитаем рентабельность продукции как отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2008, 2009 и 2010 года.

PП2008 = 310132 / 767162 *100% = 40,43%

PП2009 = 298306/ 611569*100% = 48,78%

PП2010 = 420341/ 821651*100% = 51,16 %
Показатели рентабельности продукции отражают эффективность текущих затрат. Проанализировав данный показатель можно сказать, о достаточно эффективном вложении текущих затрат в 2008 году. В 2009 году данный показатель вырос на 8,35 п.п., что свидетельствует об увеличении прибыли на единицу затрат и является положительной тенденцией развития деятельности предприятия. В 2010 году данный показатель также вырос на 2,38 п.п., что свидетельствует об увеличении прибыли на единицу затрат и является положительной тенденцией развития деятельности предприятия.
На рисунке 2.2 представим динамику изменения, рассчитанных выше показателей рентабельности за 2008-2010 годы.

Рис 2.2. Динамика показателей рентабельности предприятия

2.3. Анализ рентабельности основных видов продукции

Рассчитаем показатель рентабельность реализованной продукции по отдельным видам продукции на 2008, 2009 и 2010 годы. Для этого нам понадобятся сведения о прибыли и себестоимости отдельных видов продукции. Для удобства представим необходимые данные в (таблице.2.3).
Таблица 2.3
Исходные значения прибыли и себестоимости отдельных видов продукции
(тыс. руб.)
Наименование продукции Себестоимость продукции Прибыль от реализации продукции
2008 2009 2010 2008 2009 2010
Фанера марки ФК 415113 356443 517661 217543 212121 311230
Фанера марки ФСФ 352049 255126 303990 92589 86185 109111

Используя данные таблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции в 2008 году.

РПФК2008 = 217543 / 415113 = 52,41%
РПФСФ2008 = 92589 / 352049 = 26,3%

Сравнивая рентабельность отдельных групп продукции, мы видим, что в данном периоде наиболее рентабельным видом деятельности является реализация фанеры марки ФК, она в анализируемом периоде оказывает положительное влияние на рентабельность продукции в целом по предприятию, тогда как производство фанеры марки ФСФ ее немного снижает.
Используя данные таблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции в 2009 году.

РПФК2009 = 212121/ 356443= 59,51%
РПФСФ2009 = 86185/ 255126= 33,78%

Сравнивая рентабельность отдельных групп продукции, мы видим, что в данном периоде наиболее рентабельным видом деятельности является реализация фанеры марки ФК, она в анализируемом периоде оказывает положительное влияние на рентабельность продукции в целом по предприятию. Несмотря на то, что рентабельность выпуска фанеры марки ФСФ значительно выросла по сравнению с 2008 она снижает показатель рентабельности в целом по предприятию.
Используя данные таблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции в 2010 году.

РПФК2010 = 311230/ 517661= 60,12%
РПФСФ2010 = 109111/ 303990= 35,89%

Показатели рентабельности по производству фанеры незначительно выше аналогичных показателей в 2009 году. На данные изменения оказали влияние на повышение прибыли от реализации и одновременно увеличение себестоимости продукции.
Для удобства анализа уровня и динамики изменений показателей рентабельности отдельных групп продукции сведем рассчитанные выше показатели в табл. 2.4 и на рис. 2.3 представим динамику изменения рентабельности отдельных видов продукции за 2008-2010 годы.

Таблица 2.4
Значение и уровень изменения, показателей рентабельности отдельных видов реализованной продукции по валовой прибыли
(%)
Наименование продукции 2008г 2009г. 2010г Отклонения
(2009-2008) Отклонения
(2010-2009)
Фанера марки ФК 52,41 59,51 60,12 7,10 0,61
Фанера марки ФСФ 26,30 33,78 35,89 7,48 2,11

Рис 2.3. Динамика изменения рентабельности отдельных видов продукции

Показатель рентабельность продукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективность вложений, использованных в процессе производства, а именно, сколько предприятие получает прибыли с каждого рубля, затраченного на выполнение определенного вида деятельности. Проанализировав динамику изменения данного показателя можно сказать, что в 2009 году за счет более быстрого роста цен на выпускаемую продукцию, чем увеличение затрат, рентабельность производства фанеры марки ФК выросла на 7,1%, рентабельность производства фанеры марки ФСФ выросла на 7,48%, что является положительной тенденцией. В 2010 году мы видим обратную картину рентабельность производства фанеры марки ФК увеличилась всего на 0,61%, что является негативной тенденцией. Данное изменение было спровоцировано вынужденным снижением цен на продукцию с целью стимулирования сбыта.
Рассчитаем по формуле (1.6) рентабельность продукции по чистой прибыли для отдельных видов продукции на 2008, 2009 и 2010 годы. Для этого нам понадобятся сведения о чистой прибыли и выручка от реализации продукции приходящиеся на отдельные группы продукции. Для удобства представим некоторые данные в табл.2.5.
Таблица 2.5
Информация о прибыли и себестоимости отдельных видов продукции
(тыс. руб.)
Наименование продукции Чистая прибыль (убыток)
Выручка от продажи товаров
2008 2009 2010 2008 2009 2010
Фанера марки ФК -60237 -30702 70112 623761 534210 780699
Фанера марки ФСФ -20196 1009 26106 453533 375665 461293

Используя данные таблицы 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции на 2008 год.

РЧФК2008 = -60237 / 623761= -9,66%
РЧФСФ2008 = -20196 / 453533= -4,45%

Сравнивая рентабельность продукции по чистой прибыли отдельных групп продукции, мы видим, что в данном периоде показатели рентабельности продажи обеих марок фанеры отрицательные.
Используя данные таблицы 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции на 2009 год.

РЧФК2009 = -30702/ 534210= -5,75%
РЧФСФ2009 = 1009/ 375665= 0,27%

Сравнивая рентабельность продукции по чистой прибыли отдельных групп продукции, мы видим, что в данном периоде рентабельность продажи фанеры марки ФК отрицательная, тогда как рентабельность фанеры марки ФСФ положительная и составляет 0,27%.
Используя данные таблицы 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции на 2010 год.
РЧФК2010 = 70112 / 780699= 8,98%
РЧФСФ2010 = 26106 / 461293= 5,66%

Показатели рентабельности по чистой прибыли от продажи обеих марок фанеры в данном периоде существенно выше аналогичных показателей в 2009 году.
Для удобства анализа уровня, динамики и изменений показателей рентабельности отдельных групп продукции, сведем рассчитанные выше значения показателей в таблицу 2.6, а на рисунке 2.4 представим графическое отображение.
Таблица 2.6.
Значение и уровень изменения, показателей рентабельности отдельных видов реализованной продукции по чистой прибыли
(%)
Наименование продукции 2008г. 2009г. 2010г. Отклонения
(2009-2008) Отклонения
(2010-2009)
Фанера марки ФК -9,66 -5,75 8,98 3,91 14,73
Фанера марки ФСФ -4,45 0,27 5,66 4,72 5,39

Рис 2.4. Динамика изменения рентабельности отдельных видов продукции
Показатель рентабельности реализованной по продукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективность вложений, использованных в процессе реализации, а именно, сколько предприятие получает прибыли с каждого рубля продаж. Проанализировав динамику изменения данного показателя можно сказать, что в 2009 году рентабельность реализации фанеры марки ФК также была ниже нуля, тогда как рентабельность реализации фанеры марки ФСФ выросла на 4,72 п.п., что является положительной тенденцией. В 2010 году мы видим, что рентабельность реализации обеих марок фанеры существенно возросла и стала положительной. Рентабельность фанеры марки ФК возросла значительней всего (на 14,73 п.п.) и к концу 2010 года составила 8,98%.

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОАО «ВЕЛИКОУСТЮГСКИЙ ФК НОВАТОР»

Основываясь на мнениях отечественных и зарубежных специалистов можно сформулировать определение бережливого производства, как современной концепции организации производства, направленной на осознание ценности продукции, сокращения различных видов потерь (не добавляющих ценности: перепроизводство, простои, лишние перемещения, обработка, запасы, дефекты, нереализованный потенциал сотрудников). С помощью внедрения новых производственных и управленческих технологий, постоянное совершенствование основных и вспомогательных процессов, в итоге обеспечивающей долговременную конкурентоспособность организации. Бережливое производство включает такие основные компоненты, как картирование потока создания ценности (VSM), cистемы: организации рабочего места «5S», всеобщего обслуживания оборудования (TPM), «Канбан», быстрой переналадки оборудования; постоянных улучшений «Кайдзен», визуального, звукового контроля и предотвращения ошибок, которые в конечном итоге позволяют организовать производство по принципу «точно вовремя».
Представим характеристику основных компонентов концепции бережливого производства.
Система организации рабочих мест 5S — представляет собой метод рациональной организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшает организационную культур и сохраняет время. Система 5S включает в себя 5 основных этапов: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. [3].
Система визуального и звукового контроля. Подразумевает системное и всеобъемлющее применение средств визуального и звукового контроля, такие как различные указатели, световые индикаторы, звонки, информационные панели. Особе значение имеют безопасность и удобство работы операторов. Средства визуального и звукового контроля способствуют раннему обнаружению проблем, обеспечивают своевременное оповещение о возникающих производственных ситуациях.
Система всеобщего ухода за оборудованием (Всеобщая Эксплуатационная Система) – известна также в английском сокращении ТРМ (“Total Productive Maintenance”). Система ТРМ была разработана в Японии на рубеже 60-70-х годов на фирме «Ниппон Дэнсо», известном поставщике электрооборудования для предприятия «Тоёта», как методика повышения эффективности оборудования. Эта система включает набор методов, направленных на то, чтобы каждый станок постоянно находился в работоспособном состоянии, а производство никогда не прерывалось. Акцент делается на предупреждение и раннее выявление дефектов оборудования, которые могут привести к более серьезным проблемам. Обеспечивается повышение такого показателя, как «Полная Эффективность Оборудования» (от английского «Overall Equipment Effectiveness» — OEE).
Картирование потока создания потребительской ценности. Карта потока создания ценности (ValueStreamMapping — VSM) наглядно представляет подробное описание процесса создания какого-либо одного продукта с указанием всех операций и состояний, необходимого времени, количества работников, информационных потоков и т. д. Карта потока создания ценности, точно отражающая текущее состояние процесса, составляется в первую очередь и представляет собой карту фактического состояния. Целью является выявление действий создающих какую-либо потребительскую ценность, и действий, ее не создающих. Из последних некоторые могут быть необходимы и не могут быть устранены (например, определенные технологические операции), такие действия должны быть максимально оптимизированы, другие могут быть сокращены (например, излишняя транспортировка или складирование). Для этого выясняются требования заказчика к качеству и свойствам продукта. Определяются характеристики продукта, которые нельзя изменять ни при каких условиях и характеристики, которые можно изменить по согласованию. Далее составляется карта будущего состояния потока, которая отражает оптимальное состояние после проведения всех намеченных изменений.
Быстрая переоснастка, SMED. Сокращение СМЕД от английского SMED (“Single Minute Exchange of Die”), что означает: «Смена инструмента за время менее 10 минут». Концепция быстрой переналадки была разработана японским автором Сигео Синго и произвела революцию в подходах к переналадке и переоснастке. В ней утверждается и доказывается на практике, что смена любого инструмента и переналадка могут быть произведены всего за несколько минут или даже секунд, «в одно касание» (концепция «OTED» — «One Touch Exchange of Dies»).
Система предотвращения ошибок. Предусматривает построение процесса производства таким образом, что он не может осуществляться с ошибками или дефектное изделие не может поступать на следующую станцию переработки. Предотвращение ошибок в месте и во время их возникновения – наиболее экономичный и дешевый способ избежать проблем.
Производственная система, работающая по принципу «точно вовремя» (just in time — JIT). Производственная система JIT -это вытягивающая система управления производственным предпри-ятием, нацеленная на эффективное удовлетворение потребностей потребителя, путем одновременного достижения:
− наилучшего качества продуктов ;
− минимально возможных затрат;
− поставок точно вовремя.
Характерными чертами JIT, отличающими ее от традиционных систем массового производства, являются:
− производство изделий ровно столько, сколько необходимо в данный момент на всех операциях;
− «тянущая» система производства — планирование от фактической потребности рынка, а не от установленных нормативов как в «проталкивающей системе»;
− короткий цикл производства;
− высокая оборачиваемость активов;
− минимальная величина запасов (сырье, материалы, нзп, готовая продукция);
− уровень брака, измеряется в долях на миллион;
− высокая производительность труда;
− высокая вовлеченность всего персонала в непрерывный процесс постоянных улучшений[15].
Канбан — тянущая система снабжения, позволяющая реализовать «принцип точно вовремя». Слово «канбан» означает «сигнал». Чаще всего это карточка или табличка, прикрепляемая к контейнеру с материалами, которая координирует подачу и отгрузку материалов на производственной линии. Может иметь форму разметки на полу, полках и столах. Система «канбан» предполагает специфический подход к выбору и оцениванию поставщиков, основанный на работе с узким кругом поставщиков, отбираемых по их способности гарантировать поставку «точно вовремя» комплектующих изделий высокого качества. Разработана и впервые в мире реализована фирмой «Тойота» (Япония).
Cистема постоянных улучшений «Кайдзен». «Кайдзен» – японское слово – производное от двух иероглифов – «изменения» и «хорошо», что можно перевести как «изменения к лучшему», «совершенствование». В широком понимании слова, «Кайдзен» – принцип постоянных, непрерывных улучшений. Основной механизм реализации Кайдзен – рабочая группа, которая создается для достижения конкретных целей по совершенствованию, либо для постоянного поиска путей совершенствования определенного процесса на предприятии. Небольшие предложения, выработанные группой, могут быть реализованы на уровне подразделения. Если для реализации предложения требуются инвестиции, то утверждается соответствующий проект. Одно из направлений действий кайдзен-групп – улучшение межфункциональных связей на предприятии. Решение задач в области затрат, качества, движения материалов или документооборота требуют тесного взаимодействия представителей разных подразделений, которые должны воспринимать друг друга не как конкурентов за внутренние ресурсы, а как коллектив, стремящийся достичь поставленных целей [1].
Бережливое производство – это бережливый производственный поток. И чтобы его создать, нужно нормализовать все системы и инструменты. Один человек не в силах это сделать. Бережливое производство включает в себя два компонента – производственный поток и персонал, который на этом производстве работает, его поддерживает, его развивает, совершенствует. Просто хорошее оборудование не дает нам максимального результата без участия в процессе совершенствования каждого человека. Если руководитель не заинтересован в развитии сотрудников, не понимает этого или не хочет, то внедрение Бережливого производства примет технократический характер и не даст высокого результата.
Применяемый проектный подход, предполагает разработку рекомендаций внутри предприятия и обеспечивает более актуальные и объективные решения, предоставляемые в ходе проекта.
В любой системе, во всех процессах — от производства до сборки существуют скрытые потери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы долларов тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам бережливого производства.
Скрытые потери подразделяются на семь категорий:
 Перепроизводство;
 Дефекты и переделка;
 Передвижения;
 Перемещение материалов;
 Запасы;
 Излишняя обработка;
 Ожидание.
Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, действительно необходимой заказчику. Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации рабочих.
Система 5S обычно используется как первый этап построения бережливого производства. Она помогает быстро избавиться от накопившегося на производстве хлама и исключить его появление в дальнейшем. Система 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно попытает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время. Система 5S включает в себя сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование.
«Всеобщий уход за оборудованием» (Total Productive Maintenance) — набор методов, направленных на то, чтобы каждый станок постоянно находился в работоспособном состоянии, а производство никогда не прерывалось. ТРМ — «Всеобщий уход за оборудованием», в основном служит улучшению качества оборудования, ориентирован на максимально эффективное использование благодаря всеобщей системе профилактического обслуживания.
Акцент в данной системе делается на предупреждение и ранее выявление дефектов оборудования, которые могут привести к более серьёзным проблемам.
В ТМР участвуют операторы и ремонтники, которые вместе обеспечивают повышение надежности оборудования. Основа ТМР- составление графика профилактического техобслуживания, смазки, очистки и общей проверки.
Данный блок включает в себя две составляющие:
1) Профилактическое обслуживание оборудования: составление и исполнение графиков обязательных ежедневных процедур (смазка, очистка, общая проверка оборудования). На эти работы приходится до 30% ежедневной загруженности рабочих.
2) Повышение качества ремонта оборудования, осуществляемое в два шага.
Шаг 1. Формирование ремонтной истории:
− ввести учет простоев (бланк «Отчет о простоях и выполнении работ»);
− составить схему поузловой разбивки оборудования (табличное описание);
− рассчитать наработку на отказ узлов/деталей и/или взять статистику выхода из строя узлов/деталей;
− составить график плановой замены узлов/деталей по наработке на отказ −планово-предупредительных ремонтов (ППР);
− реализовать график ППР, проставив отметки о заменах в схеме поузловой разбивки оборудования.
Шаг 2. Переход к замене узлов/деталей в соответствии с их реальным состоянием. Для этого необходимо выделить:
− высоконагруженные узлы/детали; узлы/детали с широким диапазоном вращающего движения;
− узлы/детали, работающие при высоких температурах и/или в запыленной среде;
− детали большой металлоемкости; трудно разбираемые узлы/детали.
Параметры ТРМ можно включить в контрольный лист 5S или вынести на отдельный контрольный лист. Когда процессы ТРМ выполняются одновременно, все вовлеченные в них сотрудники несут коллективную ответственность.
Записи о полной эффективности оборудования должны быть понятны каждому, поэтому удобно использование в них диаграмм. Операторы должны регистрировать все фактические случаи остановки, независимо от их длительности и причин. Когда график ведется долго и без ошибок, регистрация повторяющихся проблем позволит выявить тенденции и наметить пути предотвращения производственных потерь.
Потери из-за дефектов или необходимости переделки возникают, когда нет надежной превентивной системы, включающей методы и встроенной защиты от ошибок. Каждый раз, допустив ошибку при работе с изделием и передав его на следующую операцию процесса или, что еще хуже, покупателю, мы миримся с переделкой как неотъемлемой частью процесса. Мы дважды теряем деньги всякий раз, когда что-то производим, собираем или ремонтируем, в то время как клиент платит нам за товар или услугу только один раз.
Потери, скрывающиеся в излишних запасах, таят в себе множество неприятных проблем. Содержать чрезмерные запасы, замораживающие капитал и требующие выплаты банковских процентов, слишком дорого. Излишние запасы снижают отдачу от вложений в рабочую силу и сырье.
«Канбан» позволяет оптимизировать цепочку планирования производственных активностей, начиная от прогноза спроса, планирования производственных заданий и балансировки/распределения этих заданий по производственным мощностям с оптимизацией их загрузки. Такой подход позволяет сократить избыточные страховые запасы и сократить время пролеживания. Потери на ожидания внутри производственного цикла, равно как и объемы страховых запасов в отдельных случаях могут увеличивать себестоимость готовой продукции до 50%. И именно эти издержки пытается снизить подход. Под оптимизацией понимается «не делать ничего лишнего, не делать раньше времени, сообщать о возникающей потребности только тогда, когда это реально необходимо».
Попытаемся определить те принципы в подходе «бережливое производство», которые могут быть поддержаны формализованной компьютерной программой. К ним относятся, в первую очередь:
а) Поточная организация: вместо движения продукции и полуфабрикатов от одного рабочего центра к другому в виде больших партий производство организованно в виде непрерывного потока по рабочим центрам от сырья до готовой продукции.
б) «вытягивающий» подход: вместо работы «на склад» клиентские заказы «вытягивают» цепочки цех- заказов по всему производственному циклу. Низкие работы на рабочих центрах не выполняются, если они не являются требованиями, исходящими от клиентских заказов.
Очевидно, что полностью устранить запасы материалов на складах снабжения невозможно, хотя бы потому, что при «вытягивании» производства по системе «Канбан» необходимо иметь на складах некоторый запас материалов, позволяющий своевременно приступить к производству по поступившей заявке. Но поскольку излишние запасы — это «муда», то постоянно необходимо стремиться к их уменьшению. Например, по возможности внедрять систему поставок «Точно вовремя», когда поставщик привозит материалы и комплектующие именно к тому моменту, когда они нужны в производстве. Или переходить с больших партий закупок на более мелкие, но частые, что дает возможность снизить общий размер запасов в конкретный момент времени.
Надо сказать, что перейти к бережливому производству без предварительного внедрения ERP фактически невозможно. Заложенная в ERP методология позаказного управления необходима для достижения прозрачности информационных потоков, которая является необходимым условием реализации концепции Lean. Преобладающие на сегодняшний день подходы к планированию и управлению берут начало в советской эпохе и плановой экономике и фактически сводятся к работе «на склад». Такой подход весьма затратен и негибок. В итоге это выражается в высокой себестоимости конечной продукции.
Когда руководство делает выбор в пользу метода «точно вовремя» во всех подразделениях предприятия/предприятия и начинает его внедрение, большинство сотрудников боятся, что поставки пойдут малыми, но частыми порциями. Они опасаются, что не будут обеспечены работой и задержат производство. Комплексная система «точно вовремя» учитывает необходимость балансировки численности человеческих ресурсов, количества материалов и оборудования с целью наиболее полного удовлетворения требований заказчика в оговоренное время и с надлежащим качеством. Метод потока единичных изделий позволяет изготавливать нужное количество продукции, чтобы ликвидировать ее временную нехватку или обеспечить «вытягивание» со следующей операции. Таким образом, объем незавершенного производства сводится к минимуму и обычно успешно управляется системой канбан.
Разумеется, указанные правила не могут быть единовременно созданы во всей полноте. Поэтому речь идет о последовательном улучшении управления, а не разовой процедуре. Можно сказать, что соединение Lean production и ERP рождает, в первую очередь, высокую операционную эффективность. Появляется возможность не только получить оперативную картину состояния бизнес-процессов в организации, но и заняться улучшением существующего положения дел.
На основе опыта внедрения программы «Бережливое производство» на других предприятиях можно предположить рост показателей работы предприятия на 10-15% [18] и рассчитать прогнозный баланс предприятия, в.т.ч. объем реализации предприятия в 2011 году составит 1562280 тыс. руб., а чистая прибыль 173919 тыс. руб.
На основе прогнозного баланса и отчета о финансовых результатах рассчитаем основные показатели рентабельности с целью выявления эффективности проведенного мероприятия.
Определим плановую рентабельность производства. Рассчитаем среднегодовую стоимость основных фондов и оборотных средств:

ОФ =(110126+83150)/2= 96638
ОС =(1044119+1150887)/2= 1097503

Pобщ2011 = 173919 / (1097503+96638)*100% = 14,56%

Рассчитаем плановую рентабельность совокупных активов:

Pа2011= =173919/(1684349+1779462)*100%= 10,04%

Определим плановую рентабельность собственного капитала:

PСК2011 = 173919/713558 *100% = 24,37%

Рассчитаем плановую рентабельность продаж (валовую, операционную и чистую):
PВ2011 = = 562366 / 1562280 *100% = 35,99%

Pопер2011 = 245497 / 1562280 *100% = 15,71%

PЧ2011 = 173919 / 1562280 *100% = 11,13%

Определим плановую рентабельность продукции:
Рассчитаем плановую рентабельность продукции как отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции:

PП2011 = 562366 /1043902*100% = 53,87 %

Рассчитанные прогнозные показатели рентабельности сведем в таб. 3.1 и сравним с аналогичными показателями за предыдущий период.

Таблица 3.3.
Анализ динамики основных показателей рентабельности за 2010 и прогнозный 2010 годы, %
Показатели 2010 г. Прогнозный 2011 г. Изменение
Рентабельность производства 5,88 14,56 8,68
Рентабельность совокупных активов 9,22 10,04 0,82
Рентабельность собственного капитала 15,16 24,37 9,21
Валовая рентабельность продаж 33,84 35,99 2,15
Операционная рентабельность продаж 14,44 15,71 1,27
Чистая рентабельность продаж 7,75 11,13 3,38
Рентабельность продукции 51,16 53,87 2,71

На основе данных таблицы 3.3. можно сделать вывод, что предложенное мероприятие оказало положительное влияние, мы наблюдаем увеличение всех показателей рентабельности.
Рост рентабельности производства и рентабельности активов, может свидетельствовать об ускорении оборачиваемости активов и более эффективном использовании основных фондов и оборотных средств.
Рост рентабельности собственного капитала в данном случае является положительной тенденцией, так как оно обусловлено ростом прибыли и снижением финансовой зависимости предприятия.
Что касается показателей рентабельности продаж, как видим, наблюдается более быстрый рост валовой и чистой рентабельности продаж, чем рост операционной рентабельности продаж. Это свидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах) и о снижении доли налога на прибыль в общей сумме прибыли предприятия.
Показатель рентабельности продукции отражает эффективность текущих затрат, рост данного показателя в плановом периоде на 2,71%, свидетельствует, об увеличении эффективности текущих затрат, что говорит об увеличении прибыли на единицу затрат.
На рисунке 3.1 представим графическое отображение динамики показателей рентабельности за 2010 и прогнозный 2011 год.

Рис. 3.1. Динамика показателей рентабельности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания курсовой работы была рассмотрена специфика такого экономического показателя как рентабельность и рассмотрены пути повышения рентабельности на предприятии.
В теоретической части работы мы рассмотрели экономическое содержание и классификацию показателей рентабельности. Как экономическая категория рентабельность отражает совокупность отношений субъектов хозяйствования, участвующих в формировании и распределении дохода. Как результативный показатель она характеризует эффективность использования имеющихся ресурсов, успех (неуспех) в бизнесе, рост (снижение) объемов деятельности.
Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждого рубля средств, вложенных в активы предприятия. В ходе проведения анализа, рентабельность хозяйственной деятельности отражает норму возмещения (вознаграждения) на всю совокупность источников, которые используются предприятием для осуществления своей деятельности. Показатели рентабельности продукции могут ответить на вопросы, касающиеся определения эффективности основной деятельности предприятия по производству и реализации товаров, работ, услуг.
В аналитической части был произведен анализ уровня и динамики показателей рентабельности на примере бухгалтерской финансовой отчетности за 2008-2010 года. Как показали практические расчёты, показатели рентабельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» имеют динамику постоянного увеличения. Показатели рентабельности имеют значительные колебания по годам, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции. Данное предприятие в 2008 и 2009 годах было малорентабельным, однако в 2010 показатели значительно увеличились. Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что, финансовое состояние ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» остается устойчивым. Следовательно, деловые партнеры и инвесторы ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» могут не сомневаться в его платежеспособности.
В проектной части работы мы рассмотрели в качестве мероприятия по повышению уровня рентабельности программу Бережливое производство. Предприятию были предложены следующие направления программы:
− внедрение концепции 5S;
− оптимизация TMP “Всеобщий уход за оборудованием”;
− устранение дефектов и переделок;
− освоение вытягивающей системы производства “Канбан”.
Своевременно воспользовавшись предложениями и рекомендациями, проведя необходимые мероприятия, ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» может увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть оптимальной финансовой структуры баланса и улучшить показатели рентабельности.
Цель работы была достигнута, так как в основной части был произведен анализ основных показателей рентабельности на примере ОАО “Великоустюгский ФК Новатор”. На основании сделанных выводов по анализу, в третьей части проекта были представлены мероприятия по повышению уровня рентабельности, с последующими расчетными доказательствами их эффективности для предприятия.

Список использованных источников

  1. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Г. Артеменко — М.: ДИС,2006. — 150 с.
  2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов — М.: Финансы и статистика, 2006. — 250 с.
  3. Градова, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: учеб. пособие / А.П. Градова — Санкт-Петербург: Специальная литература, 2006.-407с.
  4. Гриб, В.В. Факторная модель оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности картографического предприятия / В.В. Гриб, В.М. Чибинев, Д.М. Петров. // Экономический анализ. Теория и практика: журнал. 2009. № 3. С. 15 — 19.
  5. Егорова, И.С. Особенности факторного анализа показателей эффективности деятельности экономического субъекта / И.С. Егорова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет: журнал. 2010. N 3. С. 12 — 18.
  6. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния фирм : учеб. пособие / Н.Е. Зимин –М.: 2008, — 240 с.
  7. Климова, Н.В. Оптимизация денежных средств в обеспечении экономической и финансовой безопасности хозяйствующего субъекта / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика: журнал. 2009. N 29. С. 6 — 10.
  8. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент: учеб. пособие / В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 326 с.
  9. Кононенко, О. Анализ финансовой отчетности: учебник / — О. Кононенко. — Х.: Фактор, 2007. — 156 с.
  10. Лыгина, Н.И. Сравнительная оценка методики определения стоимости финансовых ресурсов предприятия / Н.И. Лыгина // Экономический анализ: теория и практика: журнал. 2007. N 4. С. 2-9
  11. Любушин, Н. П. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 473 с.
  12. Полисюк, Г.Б. Анализ финансового результата деятельности / Г.Б. Полисюк, И.Е. Коноваленко // Экономический анализ: теория и практика: журнал. 2008. N 21. С. 14 — 17.
  13. Почекутов, М.П. Оценка реальной ликвидности активов фирмы: учебное пособие / М.П. Почекутов — М.: Инфра-М., 2008. — 456 с.
  14. Чернов, В.А. Экономический анализ: учеб. пособие / В.А. Чернов.- М.: ЮНИТИ. 2007. – 127 с.
  15. Шабыкова, Н.Э. Экономика фирмы: сборник определений, формул, схем: учебник / Н.Э. Шабыкова. — 2009. — 57 с.
  16. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа : учеб. пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В.. Е.В. Негашев, — М.: ИНФРА-М, 2006. — 380 с.
  17. Шигаев, А.И. Факторный анализ выполнения плана по прибыли / А.И. Шигаев // Бухгалтерская отчетность организации: журнал. 2008. N 3. С. 12 — 15.
  18. Левинсон У., Рерик Р., Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь / М: Стандарты и качество. 2007. – 355 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Оцените статью
Поделиться с друзьями
BazaDiplomov