Курсовая Формирование прибыли на предприятии

Курсовая работа

Формирование прибыли на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПРИБЫЛЬ КАК ОБЪЕКТ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Прибыль: экономическое содержание, виды, цели и принципы управления 5
1.2 Методы планирования показателей прибыли предприятия 10
2 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ В ЗАО «ВЕЛИКОУСТЮГСКИЙ ЗАВОД «СЕВЕРНАЯ ЧЕРНЬ» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь» 15
2.2 Оценка процесса планирования показателей прибыли 18
2.3 Анализ состава и динамики прибыли ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь» за 2010, 2011 и 2012 гг 22
3 ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ЗАО «ВЕЛИКОУСТЮГСКИЙ ЗАВОД «СЕВЕРНАЯ ЧЕРНЬ» 26
3.1 Резервы увеличения прибыли предприятия за счет снижения себестоимости продукции 26
3.2 Совершенствование ценовой политики и повышение конкурентоспособности продукции ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Важная роль в укреплении и развитии экономики предприятий принадлежит получаемой ими прибыли от своей хозяйственно-финансовой деятельности.
Понятие прибыли по мере развития экономической теории постоянно усложнялось. Причем трактовки прибыли были и остаются до сих пор довольно простыми.
Прибыль — один основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организации. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию, увеличению фонда оплаты труда.
Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.
Прибыль как конечный результат деятельности предприятия представляет собой разницу между общей суммой доходов и затрат на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций.
Понятие «прибыль» имеет разные значения с точки зрения организации, потребителя и государства. Но во всех случаях оно означает получение выгоды. Если организация работает прибыльно, то это означает то, что покупатель, приобретая товары у продавца удовлетворяет свои потребности, а государство за счет поступающих налогов от продажи финансирует социальные задачи и поддерживает убыточные объекты.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что главной задачей предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.
Целью курсовой работы является анализ формирования прибыли на предприятии и выявление путей повышения данных показателей в условиях рыночной экономики.
В соответствии с поставленной целью предусматривается решение следующих задач:

  • изучить экономическое содержание прибыли как объекта финансового менеджмента;
  • рассмотреть механизмы формирования прибыли предприятия;
  • разработать направления повышения прибыли за счет снижения себестоимости, совершенствования ценовой политики, а также повышения конкурентоспособности предприятия.
    Объектом исследования является Закрытое акционерное общество «Великоустюгский завод «Северная Чернь»».
    Предмет исследования — финансовые результаты деятельности ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»».
    При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Из общенаучных применялись методы научной абстракции, анализа и синтеза, логического познания. Отдельные проблемы изучались с помощью специальных методов экономических исследований: монографического, экономико-статистического и других.
    В качестве источников информации использованы нормативные правовые акты, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных изучаемой проблеме, периодическая печать, годовые отчеты, учетно-отчетная документация ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»».

1 ПРИБЫЛЬ КАК ОБЪЕКТ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Прибыль: экономическое содержание, виды, цели и принципы управления
Основным показателем, характеризующим эффективность работы предприятия является прибыль, так как она в обобщенном виде отражает результаты хозяйствования, продуктивность затрат живого и овеществленного труда. [18, с. 52]
Экономическая природа прибыли состоит в том, что в самом общем виде прибыль выступает как денежное выражение стоимости прибавочного продукта и той части необходимого продукта, которая распределяется через общественные фонды потребления и не включается в себестоимость.
В этом смысле прибыль может быть определена как разность между себестоимостью и ценой продукта (разность между полученными доходами и произведенными расходами).
Прибыль — один из основополагающих элементов производственно-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Как и другие стоимостные категории, прибыль является соподчиненным элементом всей экономической системы общества. Она находится под влиянием всех элементов экономической системы, и сама воздействует на них. Поэтому ее нельзя рассматривать только в качестве составной части системы экономических рычагов, по своему общественному содержанию прибыль представляет собой гораздо больше. В экономической системе прибыль является как измерителем результатов и критерием эффективности работы предприятий, так и центральным экономическим рычагом, объединяющим действия всех стоимостных категорий. Прибыль определяет финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников, гарантирует полноту и своевременность выполнения обязательств перед финансово-кредитной системой и характеризует эффективность производства.
Прибыль — основной источник финансирования мероприятий по научно-техническому и социальному развитию предприятий. За счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть финансовых ресурсов государства, региональных и местных органов власти, и от их увеличения в значимой мере зависят темпы экономического развития государства, отдельных регионов, приумножение богатства и, в конечном счете, повышение уровня жизни народа.
Прибыль предприятия можно определить как разность между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию. В прибыли предприятия находят отражение практически все стороны производственной и экономической деятельности предприятия. Определение прибыли позволяет выявить объем реализованной потребителем продукции, уровень материальных и других затрат, что тесно связано с эффективностью производства, рациональным использованием основных фондов, материальных и трудовых ресурсов. Именно в этом проявляются преимущества прибыли как показателя эффективности перед другими оценочными показателями. Через прибыль стимулируется экономия затрат живого и овеществленного труда, в ней отражается и качество продукции, и финансовые потери, связанные с экономическими санкциями.
Однако, прибыль, являясь денежным показателем, скрывает ряд экономических явлений, которые определяют ее динамику не в соответствии с ростом эффективности производства, а под влиянием ценообразования. Сказывается некая ограниченность оценки работы предприятия с помощью прибыли, и ее производственной рентабельности, но другого такого показателя не существует.
В практике хозяйствования используются различные показатели прибыли.
Основным показателем, отражающим результат всех видов деятельности предприятия — производственной и непроизводственной, финансовой и других, является балансовая прибыль. Она исчисляется как сумма прибыли от реализации продукции, работ, услуг, прибыли от прочей реализации и внереализационной деятельности.
Наибольший удельный вес в балансовой прибыли предприятия занимает прибыль от реализации продукции, работ и услуг. Она обычно составляет до 95% от балансовой прибыли и определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на ее производство и реализацию. [22, с. 17] Она является результатом, как производственной деятельности, так и процесса обращения.
Выручка при принятии предприятием учетной политики на отчетный год определяется либо по мере оплаты, либо по отгрузке продукции, товаров, выполнения работ и предъявления расчетных документов. Выручка от реализации может быть больше или меньше объема товарной продукции — в зависимости от изменения остатков производственной, но нереализованной продукции.
Себестоимость товарной продукции является денежным выражением затрат как живого, так и овеществленного труда. Затраты живого труда отражаются в той мере, в какой они оплачиваются предприятием, им соответствует в себестоимости своеобразный блок расходов — заработная плата, отчисления на социальное страхование и премии рабочим и служащим. Затраты овеществленного труда представляют собой расходы на сырье, материалы, топливо и другие.
Прибыль от прочей реализации включает финансовые результаты: от реализации продукции, работ и услуг подсобных и обслуживающих производств, от работ и услуг по капитальному строительству, услуг транспортных цехов, от реализации покупной электроэнергии, теплоэнергии, а также от полученных со стороны полуфабрикатов, не подвергшихся обработке, от реализации излишних ценностей, не являющихся готовой продукцией данного предприятия и отдельных видов реализации продукции и услуг.
Прибыль от внереализованных операций включает относимые на счет прибылей и убытков доходы и расходы, связанные с нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия и имеющие постоянный характер. Сюда относят доходы, получаемые от долевого участия в совместных предприятиях, от сдачи имущества в аренду, дивиденды по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию, а также другие доходы (расходы) от операций, непосредственно не связанных с производством продукции и ее реализацией, включая суммы, полученные и уплаченные в виде экономических санкций и возмещения убытков.
Балансовая прибыль предприятия является объектом обложения налогом на прибыль в размере 20%. Однако, финансовый результат отражаемый в балансе, не соответствует сумме прибыли, принимаемой при налогообложении. Причинами таких отклонений могут быть:

  • применение метода определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) по моменту оплаты;
  • принятие для целей налогообложения отдельных видов затрат в пределах норм и нормативов.
    Для подтверждения данных для налогообложения была введена справка о порядке определения данных, отражаемых по строке 1 «Расчеты налога от фактической прибыли». Сумма налога определяется исходя из величины облагаемой прибыли с учетом предоставленных льгот и ставки налога на прибыль. [23, с. 13]
    Разница между облагаемой налогом балансовой прибылью и величиной налога с учетом льгот есть чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Направления использования чистой прибыли определяются предприятием самостоятельно.
    В настоящее время, в условиях акционирования предприятий, различают такой вид прибыли, как нераспределенная прибыль. Нераспределенная прибыль — прибыль, оставляемая акционерами внутри предприятия после получения приемных дивидендов. Существуют также понятия ожидаемой (планируемой) прибыли, потенциальной и фактически полученной в результате деятельности предприятия.
    Все перечисленные виды прибыли взаимосвязаны между собой. Схематично эту взаимосвязь можно представит рисунком 1. [21, с. 100]

Рис. 1 — Модель формирования финансовых результатов предприятия
Таким образом, прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.
1.2 Методы планирования показателей прибыли предприятия
Прибыль является основным фактором экономического и социального развития не только для предприятия, но и для экономики страны в целом. Поэтому экономически обоснованное планирование прибыли на предприятиях имеет очень большое значение.
Прибыль планируется раздельно по видам, а именно [24, с. 16]:

  • прибыль от продажи продукции и товаров;
  • прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера;
  • прибыль от реализации основных средств;
  • прибыль от реализации другого имущества и имущественных прав;
  • прибыль от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т.д.;
  • прибыль (убыток) от внереализационных операций.
    Основными методами планирования прибыли являются [24, с. 16]:
  • метод прямого счета;
  • аналитический метод;
  • метод совмещенного расчета.
    Метод прямого счета
    Данный метод наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах за вычетом НДС и акцизов и полной ее себестоимостью. Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле:

П = (О × Ц) — (О × С), (1.1)

где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;
Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);
С — полная себестоимость единицы продукции.
Прибыль по товарному выпуску (Птп) планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, в которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:

Птп = Цтп — Стп, (1.2)

где Цтп — стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);
Стп — полная себестоимость товарной продукции планируемого периода.
Следует отличать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль на реализуемую продукцию (Прп) в общем виде рассчитывается по формуле:

Прп = Врп — Срп, (1.3)

где Врп — планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);
Срп — полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.
Более детально прибыль от объема реализуемой продукции в плановом периоде определяется по формуле:

Прп = Пон + Птп — Пок, (1.4)

где Пон — сумма прибыли остатков нереализованной продукции на начало планового периода;
Птп — прибыль от объема выпуска товарной продукции в плановом периоде;
Пок — прибыль от остатков нереализованной продукции в конце планового периода.
Данная методика расчета применима для укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.
Разновидностью метода прямого счета является метод поассортиментного планирования прибыли. При этом методе прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода.
Аналитический метод
Этот метод применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. Исчисление прибыли аналитическим методом включает три последовательных этапа:
1) определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период;
2) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности;
3) учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т.д.
После выполнения расчетов по всем трем этапам определяется прибыль от реализации товарной продукции.
Кроме прибыли от реализации товарной продукции в составе прибыли, как отмечено ранее, учитывается прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера, прибыль от реализации основных фондов и другого имущества, а также планируемые внереализационные доходы и расходы.
Прибыль от прочей реализации (продукции и услуг подсобного сельского хозяйства, автохозяйств, услуг непромышленного характера для капитального строительства, для капитального ремонта и т.д.) планируется методом прямого счета. Результат от прочей реализации может быть как положительным, так и отрицательным.
Прибыль (убытки) от традиционных статей внереализационных доходов и расходов (штрафы, пени, неустойки и пр.) определяется, как правило, на основе опыта прошлых лет.
После расчета прибыли (убытков) по остальным видам деятельности, а также внереализационных доходов и расходов и с учетом прибыли от реализации товарной продукции определяется валовая (общая) прибыль предприятия.
Метод совмещенного расчета
В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.
Получение определенной массы прибыли определяет эффективность производства, однако сама масса прибыли не характеризует, насколько эффективно работает предприятие. Для этого необходимо массу прибыли «взвесить» на затраты предприятия. Этим целям отвечает показатель рентабельности.
Таким образом, прибыль как экономическая категория с одной стороны является результирующим показателем, который характеризует величину доходов от производственно – хозяйственной деятельности организации, с другой стороны это показатель, оказывающий стимулирующие воздействие на результаты строительного производства. Прибыль является источником для развития производственных мощностей, пополнения собственных оборотных средств. Она используется на возмещение ряда необходимых плановых затрат (подготовка кадров, возмещение убытков собственного производства и т.д.).

2 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ В ЗАО «ВЕЛИКОУСТЮГСКИЙ ЗАВОД «СЕВЕРНАЯ ЧЕРНЬ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»
ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь» является одним из крупнейших и старейших предприятий России по производству столового серебра и серебряной посуды.
Нет в Великом Устюге предприятия, которое бы принесло такую известность местному краю, которое столь четко обрисовывало имидж устюжан и которое стабильно на протяжении десятилетий пополняло доход государственной и местной казны. Таким предприятием — гордостью города является ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»».
Полное наименование предприятия (организации): Закрытое акционерное общество «Великоустюгский завод «Северная Чернь».
Сокращенное наименование: ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь».
Организационно-правовая форма: Закрытое акционерное общество.
Местонахождение, почтовый адрес и контактный телефон: 162390, город Великий Устюг, Вологодская область, улица А. Угловского 1, (81738)2-27-07.
ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» ведет свою деятельность в соответствии с Уставом (Приложение А).
Целью ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» является получение прибыли, укрепление своей позиции на рынке сбыта, расширение производства, а также сохранение и дальнейшее развитие народного художественного промысла.
Предприятие специализируется на изготовлении изделий из серебра 925 пробы с черневым рисунком – ювелирных украшений, столовой, чайной, винной посуды, изделий религиозного культа. Большим преимуществом предприятия является то, что большая часть ассортимента признана изделиями народного художественного промысла – предприятие имеет налоговые льготы.
Основными видами деятельности ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» являются:

  • выпуск высокохудожественных ювелирных изделий из драгоценных, полудрагоценных металлов с чернью и чеканкой;
  • осуществление розничной и оптовой торговли изделиями собственного производства через специально арендованные или построенные для этих целей магазины;
  • внешнеэкономическая деятельность;
  • прочая деятельность в области услуг не запрещенная действующим законодательством Российской Федерации и не противоречащая учредительным документам.
    ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» является самостоятельным предприятием со своей структурой управления.
    Производственные подразделения ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» — цеха, участки, обслуживающее хозяйство и службы прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, связи между ними, взятые в совокупности – составляют производственную структуру. (Приложение Б)
    ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Устав утвержден Решением Общего собрания учредителей от 01.06.1990 года, в городе Великий Устюг.
    Высшим органом управления является Общее собрание акционеров. Руководство осуществляет Совет директоров, в состав которых входят :
    Щедрин Е.В. – генеральный директор;
    Юферицин С.В. – зам. Генерального директора по управлению персоналом;
    Бычихин С.В, — зам. Генерального директора по коммерческим вопросам;
    Гаврилюк В.И. – главный экономист;
    Шемякинская Т.С. – главный бухгалтер;
    Лебедев В.А. – начальник производства;
    Мосеева К.М. – кладовщик участка.
    Для анализа экономического состояния исследуемого предприятия используется Отчет о прибылях и убытках (Приложение В) и бухгалтерский баланс (Приложение Г). Основные экономические показатели ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1
Основные показатели производственно – хозяйственной деятельности ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» с 2010 по 2012 гг.
Наименование показателей 2010 год 2011 год 2012 год Отклонение 2011 от 2010 (+;-) Отклонение 2012 от 2011 (+;-)
Произведено продукции, шт. 23712 14706 9994 -9006 -4712
В т.ч. по 3 основным видам
Ложка чайная
Вилка столовая
Браслет
17813
5546
353
12116
2312
278
8019
1854
121
-5697
-3234
-75
-4097
-458
-157
Реализовано продукции, шт. 21321 13238 8636 -8083 -4602
В т.ч. по 3 основным видам
Ложка чайная
Вилка столовая
браслет
17050
4203
68
10944
2216
78
7169
1384
83
-6106
-1987
10
-3775
-832
5
Выручка от реализации, тыс. руб. 57947 34405 16690 -23542 -17715
Затраты на 1 рубль товарной продукции, тыс. руб. 0.60 0.65 0.92 0.05 0.27
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 34685 22221 15327 -12464 -6894
Валовая прибыль, тыс. руб. 23262 12184 1363 -11078 -10821
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. 1506 271 477 -1235 206
Прибыль от реализации, тыс. руб. 21756 11913 886 -9843 -11027
Результат прочей деятельности, тыс. руб. 409 400 52 -9 -348
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 22165 12313 938 -9852 -11375
Чистая прибыль, тыс. руб. 22079 12210 872 -9869 -11338

Как видно из таблицы 2.1 основные показатели экономической деятельности предприятия с 2010 по 2012 годы снижаются, что является кризисной тенденцией для предприятия.
Следует отметить значительное уменьшение численности работников ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» — в 2011 году на 79 человек, в 2012 – на 10, а также резкое снижение производительности труда. В 2012 году производительность труда упала более чем на 50% по сравнению с аналогичным показателем 2010 года.
Согласно таблице, выручка от реализации товаров, продукции упала в 2011 г. на 23542 тыс. руб., а в 2012 г. — на 17715 тыс. руб. Себестоимость продукции упала с 34685 тыс. руб. в 2010 г. до 22221 тыс. руб. в 2011 г., т.е. на 12464 тыс. руб. В 2012 г. себестоимость продукции снизилась 6894 тыс. руб.
Также снизился показатель валовой прибыли на 11078 тыс. руб. в 2011 г. и на 10821 тыс. руб. в 2012 г. Коммерческие расходы снизились на 1235 тыс. руб. в 2011 г. и возросли на 206 тыс. руб. в 2012 г.
Прибыль от реализации уменьшилась с 21756 тыс. руб. до 11913 тыс. руб. в 2011 г. и с 11913 тыс. руб. до 886 тыс. руб. в 2012 г., т.е. на 9843 тыс. руб. в 2011 г. и на 11027 тыс. руб. в 2012 г.
Соответственно снизился показатель чистой прибыли на 9869 тыс. руб. в 2011 г. и на 11338 тыс. руб. в 2012 г.
2.2 Оценка процесса планирования показателей прибыли
При планировании следует отметить, что прибыль в ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» формируется за счет двух составных частей финансового результата:

  • результат от реализации продукции, материалов, основных фондов, услуг;
  • внереализационный финансовый результат;
    Доходами предприятия ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» является выручка, поступившая в результате оптовой и розничной торговли, реализации услуг, услуг социальной сферы, услуг, связанных с организацией питания в столовых и кафе.
    К доходам от обычных видов деятельности ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» относит также поступления, связанные с арендной платой за пользование основными средствами организации.
    Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с производством и продажей товаров народного потребления. Аналогичными расходами данной организации считаются затраты, связанные с оказанием услуг, с содержанием объектов социальной сферы, с организацией питания в столовых и кафе; а также с оказанием услуг по аренде.
    Операционными доходами предприятия являются поступления от продаж основных средств и отходов металлолома.
    Конечный финансовый результат предприятия слагается из финансовых результатов по реализации и доходов от внереализационных результатов в уменьшение на сумму расходов по этим операциям.
    В системе управления прибылью предприятия ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» ее планированию принадлежит главная роль. Оно осуществляется по следующим этапам:
  1. Анализ прибыли предприятия в предплановом периоде. Главной целью анализа является выявление основных тенденций формирования и распределения прибыли в предплановом периоде, а также основных факторов, вызвавших ее динамику.
  2. Планирование формирования прибыли. Расчет плановой суммы прибыли является наиболее ответственным этапом ее планирования. Планирование этого показателя осуществляется лишь по тем видам прибыли, которая связана с реализацией продукции (товаров, услуг) и другого имущества — сумма прибыли от внереализационных операций на предприятиях торговли не планируется. Основное внимание в процессе планирования уделяется сумме прибыли от реализации товаров. Расчет этого показателя основывается на использовании следующих основных методов:
    2.1. Метод планирования суммы прибыли от реализации товаров на основе ранее сформированных плановых показателей суммы доходов и издержек обращения используется в тех случаях, когда при расчете суммы доходов от торговой деятельности не использовался показатель целевой суммы прибыли.
    2.2. Метод планирования суммы прибыли от реализации товаров на основе ранее сформированного планового показателя объема реализации товаров основан на системе «взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли».
    2.3. Метод планирования суммы прибыли от реализации товаров на основе среднего уровня рентабельности товарооборота является одним из наиболее простых и широко используемых на предприятиях торговли. Он предполагает использование всего лишь двух показателей — планового объема реализации товаров и планируемого уровня рентабельности товарооборота. Последний определяется на основе его значения в предплановом периоде, скорректированного с учетом предстоящих изменений уровней доходности и издержкоемкости.
    2.4. Метод планирования суммы прибыли от реализации товаров на основе формирования целевого ее размера позволяет обеспечить наибольшую увязку со стратегическими целями развития торгового предприятия в предстоящем периоде. Основой этого метода расчета является предварительное определение потребности в собственных финансовых ресурсах, формируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли). Расчет ведется по каждому элементу этой потребности (производственное развитие, выплата доходов владельцам имущества, дополнительное материальное стимулирование персонала и т.п.).
    Особая роль этого метода расчета заключается в том, что полученный на его основе показатель прибыли рассматривается как один из важнейших целевых ориентиров развития торгового предприятия и служит базовым элементом планирования других важнейших экономических показателей — объема реализации товаров, суммы доходов от реализации товаров, суммы основных налоговых платежей и т.п. Иными словами, задачи планирования стратегического развития торгового предприятия в предстоящем периоде через целевую сумму прибыли получают наиболее полное отражение во всей системе основных плановых показателей.
    Таким образом, в зависимости от избранного метода расчетов планирование формирования суммы прибыли от реализации товаров может рассматриваться как завершающий или как начальный этап планирования всей экономической деятельности завода.
  3. Планирование распределения прибыли. Распределение прибыли предприятия осуществляется в соответствии со специально разработанной политикой, формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач торгового менеджера. Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития торгового предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивать материальные интересы владельцев и персонала. При этом в процессе формирования политики распределения прибыли необходимо учитывать две противоположные мотивации владельцев предприятия — получение высоких доходов или значительное увеличение в перспективном периоде.
    В процессе планирования распределения чистой прибыли общая ее сумма предусматривается к использованию следующих основных направлений.
    Основной целью планирования распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями с учетом реализации стратегии его развития и обеспечения роста его рыночной стоимости. В рамках этих основных пропорций в процессе планирования обеспечивается формирование различных целевых фондов.
  4. Доведение плановых заданий по прибыли до центров ответственности. Формирование плановых заданий по прибыли в разрезе отдельных центров ответственности торгового предприятия осуществляется в соответствии с видами и объемами их деятельности, ожидаемыми доходами и ранее сформированными плановыми бюджетами расходования средств по отдельным статьям издержек обращения. В составе плановых заданий центрам ответственности доводятся обычно показатели общей суммы плановой прибыли; ее уровня к планируемому показателю объема деятельности; размера и направлений использования средств, расходуемых из полученной плановой прибыли на материальное стимулирование и обеспечение социального развития персонала соответствующих структурных единиц завода.
    Таким образом, планированию прибыли принадлежит главенствующая роль в системе финансового планирования на предприятии, поскольку прибыль является основным внутренним источником финансирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
    2.3 Анализ состава и динамики прибыли ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь» за 2010, 2011 и 2012 гг
    Прежде всего, прибыль нужно рассмотреть как экономическую категорию, научную абстракцию, выражающую определенные производственные экономические отношения по поводу формирования и использования совокупного нацио¬нального продукта (ВВП), стоимости и прибавочной сто¬имости (прибавочного продукта). В реальной же экономической жизни прибыль может принимать форму денежных средств, материальных ценностей, фондов, ресурсов и выгод. Конкретные формы проявления прибыли тесно связаны с национальным регулированием экономики. При изучении вопроса следует обратить внимание на то, что в настоящее время используется несколько понятий прибыли: бухгалтерская валовая, прибыль до налогообложения, чистая и т. д.
    Финансовые результаты деятельности ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по её производству и сбыту. Главная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой (Приложение Д).
    Бухгалтерская прибыль (убыток) есть конечный финансо¬вый результат, выявленный в отчетном периоде на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций органи¬зации и оценки статей бухгалтерского баланса.
    Валовая прибыль — это разница между нетто-выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг и себестоимостью этих продаж без условно-постоянных управленческих расхо¬дов и затрат по сбыту (коммерческих расходов).
    Чистая прибыль формируется в отчете о прибылях и убытках, по своему содержанию соответствует нераспределенной прибыли. Из приведенной схемы видно, что в отчете о прибылях и убытках, во-первых, не обозначена бухгалтерская прибыль — при необходимости ее можно будет определить как сумму прибыли (убытка) до налогообложения и чрезвычайных доходов, уменьшенную на чрезвычайные расходы, а во-вторых, появились новые понятия прибыли до налогообложения и прибыли от обычной деятельности.
    Прибыль (убыток) до налогообложения есть, по существу, прибыль (убыток) от обычной деятельности, так как налоговые и иные аналогичные платежи представляют собой инструмент изъятия государством части прибыли, полученной
    Показатель, обозначенный как прибыль (убыток) от обычной деятельности, есть чистая прибыль от обычной деятельности, т. е. чистая прибыль без учета чрезвычайных доходов и расходов.
    Составляющие этой схемы должны находиться под постоянным вниманием и контролем.
    Для удобства анализа финансовых результатов вынесем показатели прибыли в отдельную таблицу (таблица 2.7).
    Таблица 2.2
    Анализ динамики прибыли ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» за 2010 — 2012 гг.
    Показатель 2010 г. 2011 г. 2012 г. Изменения
    с 2010 г. по 2011 г. Изменения
    с 2011 г. по 2012 г. Доля в объеме валовой прибыли в 2010 г.,% Доля в объеме валовой прибыли в 2011 г.,% Доля в объеме валовой прибыли в 2012 г.,%
    Валовая
    прибыль, тыс. руб 23262 12184 1363 -11078 -10821 100 100 100
    Прибыль от продаж, тыс. руб. 21756 11913 886 -9843 -11027 93,53 97,78 65,00
    Прибыль до налогообло-жения, тыс. руб. 22165 12313 938 -9852 -11375 95,28 101,06 68,82
    Чистая
    прибыль, тыс. руб. 22079 12210 872 -9869 -11338 94,91 100,21 63,98

Как видно из таблицы 2.2, наблюдается тенденция снижения всех показателей прибыли. Упала прибыль до налогообложения на 9852 тыс. руб. в 2011 г. и на 11375 тыс. руб. в 2012 г. Соответственно снизился показатель чистой прибыли на 9869 тыс. руб. в 2011 г. и на 11338 тыс. руб. в 2012 г. Это связано прежде всего со снижением объема реализуемой продукции в анализируемом периоде (2010-2012 гг.)
По данным таблицы 2.2 построим график (рис. 2).

Рис. 2 — Динамика прибыли ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» за 2010 — 2012 гг.
Как видно из представленной диаграммы в период с 2010 — 2012 гг. наблюдается устойчивый спад прибыли. Это отрицательный момент, он показывает, что предприятие становится убыточным, снижает объем производства и реализации.
Таким образом, показатель чистой прибыли для предприятия является очень важным. Чистую прибыль можно считать итогом деятельности предприятия, за период в котором эта прибыль была продемонстрирована. Показатель чистой прибыли явно демонстрирует сумму средств, полученных предприятием после оплаты всех налоговых сборов, выплаты зарплаты, а также осуществления других платежей, носящих обязательный характер.

3 ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ЗАО «ВЕЛИКОУСТЮГСКИЙ ЗАВОД «СЕВЕРНАЯ ЧЕРНЬ»
3.1 Резервы увеличения прибыли предприятия за счет снижения себестоимости продукции
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии и, следовательно, увеличения прибыли ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» должна быть разработана общая концепция, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.
В комплексной программе по снижению издержек производства ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» должны быть отражены следующие моменты:

  • комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
  • мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
  • мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
  • мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
  • мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
    Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными из них являются увеличение объема реализации, снижение ее себестоимости, повышение качества продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.
    Для определения резервов роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции (Р  Пvрп) необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции (Р  VРП) умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида (П едф):
    Р  Пvрп = Р  VРПi * П едф
    Резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции и услуг (РПс) подсчитывается следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости продукции (Р  С) умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста (VРПф + Р  VРП):
    Р  Пс = ∑(Р  С (VРПф + Р  VРП))
    Аналогично подсчитываются резервы роста прибыли за счет улучшения качества товарной продукции и изменения рынков сбыта. В заключение анализа необходимо обобщить все выявленные резервы роста прибыли.
    Для определения резервов роста прибыли предприятия используем методику подсчета резервов роста рентабельности по Савицкой Г.В. Данная методика предполагает определение величины резерва – прибыли, как явного фактора увеличения рентабельности.
    Для определения резерва роста прибыли по первому источнику (табл. 3.1) необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

Таблица 3.1
Резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции
Вид продукции Резерв увеличения
объема реализации, единиц Цена 1 ед. изделия Доля прибыли на 1 ед. по данным 2012 г. Фактическая
сумма прибыли за 1 единицу, тыс. р. Резерв увеличения суммы прибыли,
тыс. р.
Ложка чайная 716 1,8 8 0,144 103,10
Вилка столовая 138 2,5 7 0,175 24,15
Браслет 11 3 9 0,27 2,97
Итого 865 130,22

По результатам расчетов видно, что предприятие может увеличить прибыль на 130,22 тыс. руб. за счет увеличения объема реализации продукции.
Резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции и услуг подсчитывается следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Резервы увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости продукции
Вид продукции Резерв снижения себестои-мости 1 шт. продукции, тыс. р. Возможный объем реализации, шт. Резерв увеличения суммы прибыли, тыс. р.
Ложка чайная 0,022 7169 157,72
Вилка столовая 0,151 1384 208,98
Браслет 0,212 83 17,60
Итого 384,30
Таким образом, за счет снижения себестоимости продукции ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» может увеличить прибыль на 384,3 тыс. руб.
В заключение анализа необходимо обобщить все выявленные резервы роста прибыли (табл. 3.3).

Таблица 3.3
Обобщение резервов увеличения суммы прибыли, тыс. руб.
Источник резервов Вид продукции Всего
Ложка чайная Вилка столовая Браслет
Увеличение объема продаж 103,10 24,15 2,97 130,22
Снижение себестоимости продукции 157,72 208,98 17,60 384,30
Итого 260,82 233,13 20,57 514,52

В ходе проведенного анализа выяснилось, что ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» имеет резервы прибыли в размере 514,52 тыс. руб. за счет увеличения объема реализации продукции и снижения себестоимости продукции.
3.2 Совершенствование ценовой политики и повышение конкурентоспособности продукции ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»
К формированию и изменению цен на продукцию необходимо относиться обдуманно, специалистам предприятия необходимо осваивать новые модели и методы ценообразования, тогда ценовая политика позволит предприятию адаптироваться к непростой и постоянно меняющейся рыночной ситуации.
С целью повышения конкурентоспособности продукции предприятию необходимо вести работу по:

  • расширению потребительского рынка;
  • повышению качества и улучшению показателей выпускаемой продукции;
  • расширению ассортимента продукции:
  • внедрению новых технологий и модернизации производств.
    Деятельность ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь» напрямую зависит от изменения цен на сырье и материалы (золото и серебро).
    Для уменьшения влияния данного фактора, необходимо предусмотреть выполнение ряда мероприятий, а именно:
  • заключение долгосрочных договоров с поставщиками;
  • исключение поставщиков — монополистов;
  • поиск новых поставщиков сырья;
  • укрупнение закупок сырья, материалов, комплектующих по более низким ценам.
    Изменение цен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение отпускных цен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:
  • оптимизация объемов продаж на рынке;
  • увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;
  • разработка программ по снижению затрат на производство;
  • проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и внедрение новых технологий производства.
    Деятельность завода направлена на закрепление лидирующей позиции на потребительском рынке. Для выполнения данной цели необходимо изучать потребительский рынок, проводить следующие виды работ:
  • Обновление внешнего вида согласно современным направлениям моды и требованиям потребителей ювелирных изделий;
  • Поиск альтернативных поставщиков сырья для выпуска продукции улучшенного качества и снижения себестоимости;
  • Разработка ассортимента продукции на новом оборудовании.
    Основные источники будущих доходов — доходы от реализации продукции собственного производства, в случае их недостатка — привлечение кредитов.
    Считаю, что на ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» необходимо:
    1) Внедрять технологические инновации, развивать работы в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разрабатывать бизнес-планы и бизнес идеи предприятия на получение инвестиций, сопровождения проектов, разработки и реализации программ по структурной перестройке управления.
    2) Развивать работы по дизайну, типологии населения, формирования базы данных по моделированию, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка; информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам, комплектации, подготовки производства к выпуску продукции.
    3) Определять направления и технологические параметры создания новой техники.
    4) Разрабатывать ассортимент конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий с учетом последних требований.
    5) Выполнять работы по созданию методов и критериев оценки безопасности и эксплуатационных свойств материалов и изделий, в том числе разработку нормативно — технической документации с учетом развития международных стандартов, обеспечивающих гармонизацию отечественных и международных стандартов, а также разработку систем.
    Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Великоустюгский завод «Северная чернь»» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное использование рекламы в СМИ и уличных баннерах. Гораздо больший эффект дает блочная подача рекламы на телевидении.
    Эффективное использование прибыли в ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь» возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов. При этом первостепенное значение имеет реализация продукции. Во-первых, потому, что в процессе продажи товаром на рынке происходит возмещение израсходованных средств производства.
    Во-вторых, реализация продукции — это тот момент, когда произведенный продукт получает признание на рынке. Любая заминка в реализации вызывает нарушение ритмичности производства, а значит ведет к снижению эффективности деятельности предприятия.
    Для отрасли деятельности ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь», ориентированной на конечного потребителя, решающее значение имеют объемы производства и реализации продукции, определяемые спросом, уровень себестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров. На величину прибыли от реализации продукции влияет состав и размер нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли.
    В соответствии с результатами анализа необходимо применить следующие мероприятия по стабилизации положения на предприятии:
    1) Увеличение объемов предоставляемых услуг и реализации продукции;
    2) Снижение себестоимости (затрат на реализацию продукции).
    Для роста прибыльности выпускаемой продукции ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь» можно предложить следующие мероприятия:
  • необходимо проводить стратегию увеличения объема продаж и повышение прибыльности за счет расширения доли рынка;
  • использование определенных форм рекламы и сервисное обслуживание;
  • выпустить каталоги с новыми видами продукции;
  • установить долгосрочные связи с поставщиками материалов на взаимовыгодных условиях. Это позволит снизить себестоимость продукции и предоставляемых услуг и повысить их конкурентоспособность.
    Предприятие ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь» должно и в дальнейшем стремится развивать новые виды деятельности для получения максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую прибыль.
    Руководству предприятия ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь» необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и «Начисления». Кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.
    Предприятию следует провести технико-экономический анализ для определения незадействованных резервов, при этом провести тщательное маркетинговое исследование, расширить клиентуру, а также более конструктивно проводить инвестиционную политику.
    Распределение прибыли оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия. Направление средств на накопление увеличивает экономический потенциал, способствует повышению платежеспособности и финансовой независимости предприятия, способствует росту объема выпуска, реализации и прибыли без увеличения размера заемных средств. Напротив, использование прибыли на потребление ограничивает возможности роста товарооборота и прибыли.
    Анализ использования средств на производственное развитие ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь» должен проводиться параллельно с анализом движения и эффективности использования основных средств.
    Использование средств на материальное поощрение и социальное развитие коллектива ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь» будет являться эффективным, если сопровождается ростом производительности труда, сокращением текучести кадров, повышением уровня квалификации персонала.
    Результаты анализа распределения и использования прибыли ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь» должны применяться при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

  1. Прибыль в рыночной экономике является ориентиром предпринимательской деятельности, критерием выбора оптимальных направлений и методов этой деятельности, показателем достигнутого предприятием коммерческого эффекта. Стремление получить прибыль, обойти конкурентов, укрепить свои позиции на рынке – постоянно действующих мотивов и цель предпринимательской деятельности, толкающая экономику вперед, к постоянному развитию. Управление процессами образования, распределения и использования прибыли является основой действий, направленных на оптимизацию деятельности предприятий. Прибыль — обобщающий показатель финансовых результатов деятельности предприятия. Величина прибыли представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и суммой всех затрат предприятия на производство и сбыт.
  2. Объектом анализа в работе является финансовая деятельность ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» сферой действия которого является производство ювелирных изделий.
    Предприятие специализируется на изготовлении изделий из серебра 925 пробы с черневым рисунком – ювелирных украшений, столовой, чайной, винной посуды, изделий религиозного культа. Большим преимуществом предприятия является то, что большая часть ассортимента признана изделиями народного художественного промысла – предприятие имеет налоговые льготы.
    В течение анализируемого периода происходит ежегодное снижение прибыли предприятия. Так чистая прибыль снизилась на 9869 тыс. руб. в 2011 г. и стала составлять 12210 тыс. руб., а также на 11338 тыс. руб. в 2012 г. и составляет 872 тыс. руб. Это связано, прежде всего, со снижением объема реализуемой продукции в анализируемом периоде (2010-2012 гг.)
  3. В соответствии с результатами анализа необходимо применить следующие мероприятия по стабилизации положения на предприятии:
    1) Увеличение объемов предоставляемых услуг и реализации продукции;
    2) Снижение себестоимости (затрат на реализацию продукции).
    Для роста прибыльности выпускаемой продукции ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь» можно предложить следующие мероприятия:
  • необходимо проводить стратегию увеличения объема продаж и повышение прибыльности за счет расширения доли рынка;
  • использование определенных форм рекламы и сервисное обслуживание;
  • выпустить каталоги с новыми видами продукции;
  • установить долгосрочные связи с поставщиками материалов на взаимовыгодных условиях. Это позволит снизить себестоимость продукции и предоставляемых услуг и повысить их конкурентоспособность.
  1. В ходе проведенного анализа выяснилось, что ЗАО «Великоустюгский завод «Северная Чернь»» имеет резервы прибыли в размере 514,52 тыс. р. за счет увеличения объема реализации продукции и снижения себестоимости продукции.
    Для увеличения прибыли предприятия руководству завода можно дать некоторые рекомендации:
  • обдуманно относиться к формированию и изменению цен на продукцию, специалистам предприятия необходимо осваивать новые модели и методы ценообразования, тогда ценовая политика позволит предприятию адаптироваться к непростой и постоянно меняющейся рыночной ситуации и извлечь наибольшую прибыль из результатов своей деятельности;
  • в результате подготовки новых изделий, своевременной подачи рекламы в средствах массовой информации предприятие может добиться повышения конкурентоспособности продукции на 10-20%;
  • необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли;
  • следует провести технико-экономический анализ для определения незадействованных резервов, при этом провести тщательное маркетинговое исследование, расширить клиентуру, а также более конструктивно проводить инвестиционную политику.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативная литература:

  1. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с изм. от 15.05.2010) // СПС «Консультант плюс»
  2. Об акционерных обществах: федеральный закон №208-ФЗ (ред. от 29.04.2010): [принят Гос. Думой РФ 24 ноября 1995г.: одобр. Советом Федерации 26 декабря 1995г.]. // СПС «Консультант Плюс»
  3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации». ПБУ 9/99. Утверждено Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года №32н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 27.11.2009). // СПС «Консультант Плюс»
  4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации». ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Минфина РФ от 30 декабря 1999 года №107н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 23.11 2009). // СПС «Консультант Плюс»
    Литература:
  5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст] : Учеб. Пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 2007. — 284 с.
  6. Веснин, В.Р. Основы финансового анализа. Учебник для вузов. [Текст] / В.Р. Веснин — М.: Триада, Лтд, 2009. — 288 с.
  7. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. [Текст] / Л.П. Владимирова — М.: Изд. дом «Дашков и Ко», 2006. — 424 с.
  8. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ. [Текст] Учебник для вузов. / Л.Т. Гиляровская — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 377 с.
  9. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование: [Текст] Учебное пособие. / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. — М.: ДИС, 2010. — 400 с.
  10. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. [Текст] Учебник. / В.П. Грузинов. — М.: Высшая школа, 2006. — 230 с.
  11. Донцова, Л.В., Анализ бухгалтерской отчетности: [Текст] Учебник. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. — М.: Перспектива, 2006. — 146 с.
  12. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] / Л.Л. Ермолович — Минск.: БГЭУ, 2009. — 348 с.
  13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. [Текст] Учебник для вузов. — М.: Бухгалтерский учет, 2008. — 477 с.
  14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: [Текст] Учеб. пособие. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008 — 368 с.
  15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетностей. [Текст] — М: Дело, 2007. — 318 с.
  16. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. [Текст] Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 366 с.
  17. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле. [Текст] — М.: Экономика, 2007. — 426 с.
  18. Мелентьева В.И. Анализ рентабельности промышленных предприятий. Учебник для вузов. [Текст] — М.: ИНФРА-М, 2010. — 336 с.
  19. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно — хозяйственной деятельности предприятий: [Текст] Учеб. пособие. — М.: Машиностроение, 2007. — 542 с.
  20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. [Текст] Учебник. — Мн.: ИП Экоперспектива, 2009. — 438 с.
  21. Управление финансами (Финансы предприятий): [Текст] Учебник/ А.А. Володин и др. — М.: ИНФРА — М, 2006. — 504 с.
    Статьи:
  22. Игнатущенко В.В. Оценка качества прибыли [Текст] // Деловой партнер, №1 2009г. — С.17-21
  23. Кодацкий В.А. Затраты и прибыль [Текст] // Экономист, №2 2010г. — С.13-16
  24. Якуш И.Ф. Оценка показателей прибыли [Текст] // Финансист, №5 2009. — С.16-19
Оцените статью
Поделиться с друзьями
BazaDiplomov