Курсовая Прибыль предприятия и рентабельность производства

Прибыль предприятия и рентабельность производства

Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы формирования прибыли предприятия и рентабельности производства 5
1.1 Прибыль: экономическое содержание, виды, цели и принципы управления 5
1.2 Общее понятие рентабельности как показателя эффективности деятельности предприятия 19
2 Анализ рентабельности предприятия на примере ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 24
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 24
2.2 Анализ экономической деятельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 29
2.3 Оценка основных показателей рентабельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 31
3 Пути повышения прибыли и рентабельности производства ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 40
Заключение 46
Список использованных источников 48
Приложения

Введение
Предприятие — это коммерческая организация, т.е. организация, нацеленная на получение прибыли. Этим предприятие существенным образом отличается от некоммерческих организаций, т.е. организаций, не преследующих цели извлечения прибыли. Каждое предприятие в условиях рынка должно соблюдать принцип получения прибыли (производство и реализация по количеству и качеству должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность). Иначе предприятие не сможет не только развиваться, но под угрозу будет поставлено само его существование.
Важная роль в укреплении и развитии экономики предприятий принадлежит получаемой ими прибыли от своей хозяйственно-финансовой деятельности.
Понятие прибыли по мере развития экономической теории постоянно усложнялось. Причем трактовки прибыли были и остаются до сих пор довольно простыми.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что главной задачей предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.
В настоящее время, на российском рынке, как и на многих других развивающихся рынках, необходимым условием для менеджеров в принятии обоснованных финансовых решений является проведения анализа прибыли и рентабельности. В таких условиях представляется разумным пользоваться достаточно простыми инструментами, которые позволяют получить представление о финансовом состоянии и финансовой стратегии предприятий.
Целью курсовой работы является анализ прибыли и рентабельности производства на предприятии, а также выявление путей повышения данных показателей в условиях рыночной экономики.
В соответствии с поставленной целью предусматривается решение следующих задач:

  • изучить экономическое содержание прибыли и рентабельности как объекта финансового менеджмента;
  • провести анализ состава и динамики прибыли объекта исследования;
  • проанализировать рентабельность производства на исследуемом предприятии;
  • разработать направления повышения прибыли и рентабельности производства на предприятии.
    Объектом исследования является ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор».
    Предмет исследования — финансовые результаты деятельности ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор».
    При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Из общенаучных применялись методы научной абстракции, анализа и синтеза, логического познания. Отдельные проблемы изучались с помощью специальных методов экономических исследований: монографического, экономико-статистического и других.
    В качестве источников информации использованы нормативные правовые акты, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных изучаемой проблеме, периодическая печать, годовые отчеты, учетно-отчетная документация ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор» (Приложения 1-3).

1 Теоретические основы формирования прибыли предприятия и рентабельности производства
1.1 Прибыль: экономическое содержание, виды, цели и принципы управления
Основным показателем, характеризующим эффективность работы предприятия является прибыль, так как она в обобщенном виде отражает результаты хозяйствования, продуктивность затрат живого и овеществленного труда. [10, с. 52]
Экономическая природа прибыли состоит в том, что в самом общем виде прибыль выступает как денежное выражение стоимости прибавочного продукта и той части необходимого продукта, которая распределяется через общественные фонды потребления и не включается в себестоимость.
В этом смысле прибыль может быть определена как разность между себестоимостью и ценой продукта (разность между полученными доходами и произведенными расходами).
Прибыль — один из основополагающих элементов производственно-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Как и другие стоимостные категории, прибыль является соподчиненным элементом всей экономической системы общества. Она находится под влиянием всех элементов экономической системы, и сама воздействует на них. Поэтому ее нельзя рассматривать только в качестве составной части системы экономических рычагов, по своему общественному содержанию прибыль представляет собой гораздо больше. В экономической системе прибыль является как измерителем результатов и критерием эффективности работы предприятий, так и центральным экономическим рычагом, объединяющим действия всех стоимостных категорий. Прибыль определяет финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников, гарантирует полноту и своевременность выполнения обязательств перед финансово-кредитной системой и характеризует эффективность производства.
Прибыль — основной источник финансирования мероприятий по научно-техническому и социальному развитию предприятий. За счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть финансовых ресурсов государства, региональных и местных органов власти, и от их увеличения в значимой мере зависят темпы экономического развития государства, отдельных регионов, приумножение богатства и, в конечном счете, повышение уровня жизни народа.
Прибыль предприятия можно определить как разность между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию. В прибыли предприятия находят отражение практически все стороны производственной и экономической деятельности предприятия. Определение прибыли позволяет выявить объем реализованной потребителем продукции, уровень материальных и других затрат, что тесно связано с эффективностью производства, рациональным использованием основных фондов, материальных и трудовых ресурсов. Именно в этом проявляются преимущества прибыли как показателя эффективности перед другими оценочными показателями. Через прибыль стимулируется экономия затрат живого и овеществленного труда, в ней отражается и качество продукции, и финансовые потери, связанные с экономическими санкциями.
Однако, прибыль, являясь денежным показателем, скрывает ряд экономических явлений, которые определяют ее динамику не в соответствии с ростом эффективности производства, а под влиянием ценообразования. Сказывается некая ограниченность оценки работы предприятия с помощью прибыли, и ее производственной рентабельности, но другого такого показателя не существует.
В практике хозяйствования используются различные показатели прибыли.
Основным показателем, отражающим результат всех видов деятельности предприятия — производственной и непроизводственной, финансовой и других, является балансовая прибыль. Она исчисляется как сумма прибыли от реализации продукции, работ, услуг, прибыли от прочей реализации и внереализационной деятельности.
Наибольший удельный вес в балансовой прибыли предприятия занимает прибыль от реализации продукции, работ и услуг. Она обычно составляет до 95% от балансовой прибыли и определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на ее производство и реализацию. [19, с. 17] Она является результатом, как производственной деятельности, так и процесса обращения.
Выручка при принятии предприятием учетной политики на отчетный год определяется либо по мере оплаты, либо по отгрузке продукции, товаров, выполнения работ и предъявления расчетных документов. Выручка от реализации может быть больше или меньше объема товарной продукции — в зависимости от изменения остатков производственной, но нереализованной продукции.
Себестоимость товарной продукции является денежным выражением затрат как живого, так и овеществленного труда. Затраты живого труда отражаются в той мере, в какой они оплачиваются предприятием, им соответствует в себестоимости своеобразный блок расходов — заработная плата, отчисления на социальное страхование и премии рабочим и служащим. Затраты овеществленного труда представляют собой расходы на сырье, материалы, топливо и другие.
Прибыль от прочей реализации включает финансовые результаты: от реализации продукции, работ и услуг подсобных и обслуживающих производств, от работ и услуг по капитальному строительству, услуг транспортных цехов, от реализации покупной электроэнергии, теплоэнергии, а также от полученных со стороны полуфабрикатов, не подвергшихся обработке, от реализации излишних ценностей, не являющихся готовой продукцией данного предприятия и отдельных видов реализации продукции и услуг.
Прибыль от внереализованных операций включает относимые на счет прибылей и убытков доходы и расходы, связанные с нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия и имеющие постоянный характер. Сюда относят доходы, получаемые от долевого участия в совместных предприятиях, от сдачи имущества в аренду, дивиденды по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию, а также другие доходы (расходы) от операций, непосредственно не связанных с производством продукции и ее реализацией, включая суммы, полученные и уплаченные в виде экономических санкций и возмещения убытков.
Балансовая прибыль предприятия является объектом обложения налогом на прибыль в размере 20%. Однако, финансовый результат отражаемый в балансе, не соответствует сумме прибыли, принимаемой при налогообложении. Причинами таких отклонений могут быть:

  • применение метода определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) по моменту оплаты;
  • принятие для целей налогообложения отдельных видов затрат в пределах норм и нормативов.
    Для подтверждения данных для налогообложения была введена справка о порядке определения данных, отражаемых по строке 1 «Расчеты налога от фактической прибыли». Сумма налога определяется исходя из величины облагаемой прибыли с учетом предоставленных льгот и ставки налога на прибыль. [20, с. 13]
    Разница между облагаемой налогом балансовой прибылью и величиной налога с учетом льгот есть чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Направления использования чистой прибыли определяются предприятием самостоятельно.
    Все перечисленные виды прибыли взаимосвязаны между собой. Схематично эту взаимосвязь можно представит рисунком 1. [11, с. 100]

Рис. 1 Модель формирования финансовых результатов предприятия

Представленная методика (модель) формирования и распределения финансовых результатов предприятия, основанная на налогообложении прибыли используется на российских предприятиях. Однако существуют и другие методики определения прибыли.
По Дж. См. Миллю прибыль рассчитывается как разница между доходами фирмы и затратами на закупку необходимых товаров и услуг, выплачиваемой персоналу заработной платы. Подобное определение прибыли было дополнено А.Маршаллом, по его мнению из доходов фирмы следует вычитать помимо вышеперечисленных затрат вознаграждения используемых капиталов. Было введено определение чистой прибыли, как остатка из остатка, остающегося в распоряжении предприятия.
В зарубежной теории в зависимости от происхождения выделяют [9, с. 88]:

  • прибыль, заработанную благодаря инициативе;
  • прибыль, полученную при благоприятных обстоятельствах;
  • прибыль, извлечение которой возможно благодаря признанию ее общественными институтами.
    Конечно, такая классификация приблизительна. Часто происхождение прибыли трудно отнести к определенной ситуации.
    В настоящее время за рубежом используют анализ прибыли на двух уровнях: макроэкономическом (уровень экономики в целом) и микроэкономическом (уровень предприятия). Каждому из них соответствует определенный вид отчетности. Отчетность предприятия позволяет рассмотреть процесс образования прибыли, система национальных счетов дает возможность выявить место прибыли в доходе страны.
    Зарубежная практика различает бухгалтерскую, нормальную и экономическую (чистую) прибыль.
    Бухгалтерская прибыль — сумма общей выручки производителя за вычетом внешних издержек. Внешние издержки — величина денежных расходов, осуществляемых производителем с поставщиками.
    Чистая экономическая прибыль — бухгалтерская прибыль за вычетом суммы внутренних издержек, то есть произведенных в процессе самостоятельного использования собственных ресурсов. Это доход, который остается после вычитания всех издержек, в том числе и нормальной прибыли из общего дохода предприятия.
    Нормальная прибыль — это минимальный доход или плата, необходимая для удержания предпринимателя в какой-либо сфере. Она устанавливается в процессе конкурентной борьбы, средством которой является сведение индивидуальных затрат к общественно-необходимым и выравнивание отраслевых норм прибыли в среднем. [9, с. 89]
    Таким образом, на основе вышеизложенного следует отметить, что в понимании термина «прибыль» за рубежом и в нашей стране имеются как сходства, так и различия. Различаются методики определения прибыли подходами к формированию и распределению прибыли. В зарубежной методике применяется комплексный подход, то есть определяется бухгалтерская и экономическая прибыль. Российская методика конкретизирует прибыль, то есть определяет: прибыль от реализации, балансовую прибыль, чистую прибыль и нераспределенную.
    Общим является методика определения экономической прибыли, которая определяется как разница между общей выручкой и общими затратами на ее получение. И чистая прибыль — прибыль остающаяся в распоряжении предприятия и использующаяся на его нужды. Уровень получаемой прибыли расценивается как критерий эффективности факторов производства, успешности управления этим производством.
    Отсюда вытекают выводы, что прибыль занимает одно из важнейших мест в управлении предприятием, выполняя функции: критерия принятия важнейших управленческих решений; меры успеха деятельности предприятия, его эффективности; источника самофинансирования развития предприятия; источника формирования доходов государственного бюджета.
    Таким образом, на основе имеющихся данных о полученной и ожидаемой прибыли можно очень гибко управлять производством.
    В условиях рыночных отношений, как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли [15, с. 21]:
    – первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий;
    – второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом); во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание и т.д.); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); в-четвертых, от структуры снижения издержек производства;
    – третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянное обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.
    В практическом плане прибыль представляет собой обобщающий показатель результатов хозяйственной деятельности предприятий любой формы собственности.
    Различают прибыль бухгалтерскую и экономическую.
    Экономическая прибыль – это разница между выручкой и всеми издержками производства (внешними и внутренними).
    В бухгалтерском смысле прибыль – это разница между общей выручкой и внешними издержками.
    В бухгалтерской практике различают и в процессе анализа хозяйственной деятельности используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.
    Балансовая прибыль включает в себя финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций.
    Чистая прибыль – прибыль, остающаяся у предприятия, исчисляется как разница между балансовой прибылью и величиной уплаченных в бюджет налогов из прибыли.
    Льготируемая прибыль – часть балансовой прибыли, не подлежащая налогообложению по действующему законодательству.
    Налогооблагаемая прибыль – прибыль, подлежащая налогообложению по установленным ставкам.
    Рассматривая сущность прибыли, следует отметить некоторые её характеристики.
  1. Прибыль представляет собой форму дохода в определенном виде деятельности, однако является недостаточной для её полной характеристики, так как в ряде случаев активная деятельность в какой –либо сфере может быть и не связана с получением прибыли (например, деятельность политическая, благотворительная и т.п.).
  2. Категория прибыли неразрывно связана с категорией капитала – особым фактором производства – и в усредненном виде характеризует цену функционирующего капитала.
  3. Прибыль является не гарантированным доходом, а результатом умелого и успешного осуществления деятельности. В определенной мере прибыль является платой за риск осуществления деятельности. Уровень прибыли и уровень риска находится в прямо пропорциональной зависимости.
  4. Прибыль характеризует не весь доход, полученный в процессе деятельности, а только ту его часть, которая очищена от затрат на осуществление этой деятельности. В количественном выражении прибыль является остаточным показателем, представляющим разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности.
  5. Прибыль является стоимостным показателем, выраженным в денежной форме. Такая форма оценки прибыли связана с практикой обобщенного стоимостного учета всех связанных с ней основных показателей – вложенного капитала, полученного дохода, понесенных затрат и т.п., а также с действующим порядком налогового регулирования.
    Таким образом, с учетом рассмотренных основных характеристик прибыли её понятие в наиболее обобщенном виде может быть сформировано следующим образом: прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход на вложенный капитал, характеризующий вознаграждение за риск, осуществления деятельности и представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности.
    Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.
    С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.
    Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
    Основной целью управления прибылью является оптимизация доходов собственников в текущем и перспективном периодах, что предполагает соблюдение интересов собственников и государства.
    В соответствии с этой целью можно сформулировать ряд принципов, характерных для процесса управления прибылью:
  6. Сопряженность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным, инновационным, инвестиционным и финансовым менеджментом, что предполагает связь процесса управления прибылью с общей системой управления предприятием.
  7. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью.
  8. Высокий динамизм управления означает, что даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последних этапах его деятельности. Это может быть связано с влиянием внешней среды — финансовой политикой государства и изменением конъюнктуры товарного рынка.
  9. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений, что предполагает учет возможности альтернативных действий.
  10. Ориентация на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты в текущем периоде, они не приемлемы для предприятия, если они не соответствуют стратегическими целям его развития и не создают условий для увеличения прибыли в будущем.
    Исходя из главной цели управления прибылью, целесообразно решить следующие задачи [14, с. 59]:
  11. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными факторами выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.
  12. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Как уже отмечалось, между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная связь. С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска, в процессе управления должен быть, максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.
  13. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.
  14. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.
  15. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль
  16. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.
  17. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны — обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.
    Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.
    Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций, в том числе и маркетинговых функций.
    Функциональная направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:
  • управление формированием прибыли;
  • управление распределением и использованием прибыли.
    Каждый из этих макрообъектов управления прибылью в свою очередь подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую систему.
    Таким образом, прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.
    1.2 Общее понятие рентабельности как показателя эффективности деятельности предприятия
    Когда создаётся предприятие, его владельца волнует, прежде всего, доходность, т.е. чтобы прибыль организации покрывала затраты. Чем больше прибыль, тем эффективней происходит развитие, и появляются возможности для расширения производственной деятельности предприятия.
    Ввиду того, что современная экономическая жизнь предприятий крайне сложна на такие важные показатели, как прибыль и рентабельность, влияет (прямо или косвенно) очень большое число различных факторов. Причем если влияние одних факторов буквально «лежит на поверхности» и видно даже неспециалистам, то влияние многих других не так очевидно и грамотно оценить их влияние может, только тот человек, который в совершенстве владеет методикой экономического анализа.
    Необходимо отметить, что показатели рентабельности являются важными элементами, отражающими факторную среду формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия.
    Рентабельным считается предприятие, которое приносит прибыль. В современных рыночных условиях для того, чтобы покупатели предпочитали продукцию изготовленную данным предприятием, чтобы товары пользовались большим спросом, необходимо тщательно следить за финансовым положением, правильно организовывать производственную деятельность и прослеживать экономические показатели.
    В экономическом анализе результаты деятельности предприятий могут быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Однако значений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформировать мнение об эффективности деятельности того или иного предприятия. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена лишь во взаимосвязи с другими показателями, отражающими вложенные в предприятие средства. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показатели рентабельности (или доходности).
    В экономической литературе дается несколько понятий рентабельности. Так, одно из его определений звучит следующим образом: рентабельность (от нем. rentabel – доходный, прибыльный) − это показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.
    По мнению других авторов рентабельность – показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества предприятия. Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходности предприятия с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуют более высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Так как капитал всегда приносит прибыль, для измерения уровня доходности прибыль, как вознаграждение за риск, сопоставляется с размером капитала, который был необходим для образования этой прибыли. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления.
    По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.
    Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений. Кроме того, большое значение рентабельность имеет для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия и ее результатов.
    Таким образом, можно сделать вывод, что показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и систематизируются в соответствии с интересами участников экономического процесса [13, с. 75].
    Имея на руках бухгалтерскую финансовую отчетность за отчетный год или за ряд предыдущих лет, акционеры общества должны оценить эффективность использования вложенных капиталов, рентабельность активов организации, финансовую устойчивость и перспективы развития на будущее. К сожалению, это сделать не всегда просто. Для более точной оценки деятельности организации необходимо использовать методы экономического анализа. Имея на вооружении набор инструментов анализа хозяйственной деятельности, возможно достоверно и всесторонне оценить результаты хозяйственной деятельности организации.
    Рост любого показателя рентабельности зависит от единых экономических явлений и процессов. Это, прежде всего, совершенствование системы управления производством, на основе преодоления кризиса. Это повышение эффективности использования ресурсов организациями на основе стабилизации взаимных расчетов и системы расчетно-платежных отношений. Это индексация оборотных средств и четкое определение источников их формирования.
    Доходность капитала исчисляется отношением балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д.:
    Показатели рентабельности (доходности) являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и отражаются в бухгалтерском балансе и отчетности о прибылях и убытках, о реализации, о доходе и рентабельности. Рентабельность можно рассматривать как результат воздействия технико-экономических факторов, а значит, как объекты технико-экономического анализа, основная цель которого выявить количественную зависимость конечных финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности от основных технико-экономических факторов.
    Рентабельность является результатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий. Общую рентабельность предприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественных показателей – факторов: структуры и фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованной продукции. [10, с. 104].

2 Анализ рентабельности предприятия на примере ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»
Пред¬при¬ятие «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат «Но¬ва¬тор» соз-да¬но в фор¬ме от¬кры¬то¬го ак¬цио¬нер¬но¬го об¬ще¬ст¬ва в со¬от¬вет¬ст¬вии с Ука¬зом Пре¬зи¬ден¬та Рос¬сий¬ской Фе¬де¬ра¬ции «Об ор¬га¬ни¬за¬ци¬он¬ных ме¬рах по преобразо¬ва¬нию го¬су¬дар¬ст¬вен¬ных пред¬при¬ятий в ак¬цио¬нер¬ные об¬ще¬ст¬ва» от 1 ию¬ля 1992 г. № 721 и дей¬ст¬ву¬ет на ос¬но¬ва¬нии Гра¬ж¬дан¬ско¬го ко¬дек¬са РФ, За¬ко¬на «Об ак¬цио¬нер¬ных обществах» и иных пра¬во¬вых ак¬тов.
Деятельность общества осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом общества (Приложение 4).
От¬кры¬тое ак¬цио¬нер¬ное об¬ще¬ст¬во «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный комби¬нат «Но¬ва¬тор» рас¬по¬ло¬жен в жи¬во¬пис¬ней¬шем се¬ве¬ро-вос¬точ¬ном угол¬ке Во¬ло¬год¬ской об¬лас¬ти, в 5км от древ¬не¬рус¬ско¬го го¬ро¬да Ве¬ли¬кий Ус-тюг в посел¬ке Но¬ва¬тор на пра¬вом бе¬ре¬гу Су¬хо¬ны по ад¬ре¬су: 162350 Во¬ло-год¬ская об¬ласть, Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский рай¬он, по¬се¬лок Но¬ва¬тор. ОАО «Ве¬ли-ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат «Но¬ва¬тор» бы¬ло за¬ре¬ги¬ст¬ри¬ро¬ва¬но по-ста¬нов¬ле¬ни¬ем главы ад¬ми¬ни¬ст¬ра¬ции го¬ро¬да Ве¬ли¬кий Ус¬тюг № 194 от 26.09.2002 г. Ком¬би¬нат яв¬ля¬ет¬ся од¬ним из ве¬ду¬щих пред¬при¬ятий Ве¬ли¬ко-ус¬тюг¬ско¬го рай¬она. «Нова¬тор» был ос¬но¬ван в 1906 го¬ду за¬во¬дчи¬ком Иваном Яков¬ле¬ви¬чем Льво¬вым. В 1910 го¬ду бы¬ли вы¬пу¬ше¬ны пер¬вые ку¬бо-мет¬ры клее¬ной фа¬не¬ры. За годы сво¬его раз¬ви¬тия ком¬би¬нат пре¬тер¬пел не¬ма-ло из¬ме¬не¬ний, пре¬ж¬де чем стал ак¬цио¬нер¬ным об¬ще¬ст¬вом.
Общество не является монополистом. По оценке открытых источников занимает ориентировочно 9 место по объёму выпуска продукции среди фанерных комбинатов России. Среднесписочная численность в 2007 году составила 1018 сотрудников. За 2010 общее производство фанеры составили — 94 205 м3. фанеры; в 2008 году – 98 133 м3. фанеры. Увеличение объёмов производства фанеры к уровню прошлого года составило 3 928 м3. фанеры или 4,12%.
В 2002 го¬ду предприятие Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор» во¬шел в хол¬динг «Све¬за», в ко¬то¬рый вхо¬дят еще че¬ты¬ре фа¬нер-ных ком¬би¬на¬та: «Перм¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат», «Фан¬плит» в Ко¬ст¬ро¬ме, «Усть-Ижор¬ский фа¬нер¬ный ком¬би¬нат» и «Ман¬ту¬ров¬ский фа¬нер¬ный ком¬би-нат». Тогда же про¬изош¬ли серь¬ез¬ные из¬ме¬не¬ния в ап¬па¬ра¬те управ¬ле¬ния: вве¬де¬на долж¬ность дирек¬то¬ра по про¬из¬вод¬ст¬ву и тех¬ни¬ке; соз¬да¬на фи¬нан-со¬вая дирекция во гла¬ве с фи¬нан¬со¬вым ди¬рек¬то¬ром; соз¬дан от¬дел ин¬фор-ма¬ци¬он¬ных технологий. Приоритетным направлением деятельности общества является выпуск фанеры. В мар¬ке¬тин¬го¬вой по¬ли¬ти¬ке глав¬ным ста¬ла ори¬ен¬та¬ция на потреб¬но¬сти кли¬ен¬та. Инве¬сти¬ци¬он¬ная дея¬тель¬ность на¬прав¬ле¬на на по¬вы¬ше¬ние эф¬фек¬тив¬но¬сти, расшире¬нию про¬из¬вод¬ст¬ва, мо-дер¬ни¬за¬цию оборудования.
В на¬стоя¬щее вре¬мя в со¬став пред¬при¬ятия вхо¬дят четыре ос¬нов¬ных це-ха по про¬из¬вод¬ст¬ву фа¬не¬ры: лес¬ная бир¬жа, лу¬щиль¬но-су¬шиль¬ный, цех сортировки и обработки шпона и кле¬иль¬но-об¬рез¬ной цех. Вспо¬мо¬га¬тель-ные це¬ха: тех¬над¬зо¬ры ос¬нов¬но¬го про¬из¬вод¬ст¬ва, уча¬сток про¬мвен¬ти¬ля¬ции, очистных со¬ору¬же¬ний и инженер¬ных се¬тей, элек¬тро¬цех, ре¬монт¬но-механические мас¬тер¬ские, автотранспорт¬ный цех, те¬п¬ло¬элек¬тро¬стан¬ция, водо¬за¬бор¬ные и очи¬ст¬ные сооружения, ре¬монт¬но-строи¬тель¬ный цех. В 2008 году ведётся строительство нового цеха, планируется приобретение новых единиц оборудования для модернизации производства. Значительные средства вкладываются в создание производства по выпуску нового для комбината продукта – большеформатной фанеры.
Ос¬нов¬ной дея¬тель¬но¬стью ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный ком¬би-нат «Нова¬тор» яв¬ля¬ет¬ся про¬из¬вод¬ст¬во фа¬не¬ры об¬ще¬го на¬зна¬че¬ния с на-руж¬ны¬ми слоями из шпо¬на: лис¬то¬вых по¬род (бе¬ре¬за); хвой¬ных по¬род (со-сна); комбинирован¬ная фа¬не¬ра тол¬щин 3, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 15, 18 мм. Фор-ма¬ты лис¬тов: 1525х1475мм, 1525х1525мм, 1525х1270мм.
По¬став¬щи¬ка¬ми и по¬тре¬би¬те¬ля¬ми то¬ва¬ров, реа¬ли¬зуе¬мых яв¬ля¬ют¬ся как физи¬че¬ские, так и юри¬ди¬че¬ские ли¬ца.
По¬став¬щи¬ки — это пред¬при¬ятия раз¬лич¬ных форм соб¬ст¬вен¬но¬сти и частные пред¬при¬ни¬ма¬те¬ли. При этом ча¬ст¬ные пред¬при¬ни¬ма¬те¬ли со¬став¬ля-ют око¬ло 45% обще¬го числа по¬став¬щи¬ков, обес¬пе¬чи¬вая при¬мер¬но 50% поставляе¬мо¬го сы¬рья и мате¬риа¬лов.
Вы¬де¬лим ос¬нов¬ных поставщиков сырья и материалов: ООО «Силформ»; ООО «ОБЛПРОМАВТОМАТИКА»; ДРСУ «Устюг»; ООО «Вологдалесснаб»; ООО «Северстрой»; ЛПХ «Устюглес»; ООО «Полдарсалес»; ОАО «Сельхозхимия В.Устюг».
Ис¬пол¬ни¬тель¬ным ор¬га¬ном ОАО «Ве¬ли¬ко¬ус¬тюг¬ский фа¬нер¬ный комбинат «Новатор» яв¬ля¬ет¬ся ад¬ми¬ни¬ст¬ра¬ция, воз¬глав¬ляе¬мая ге¬не¬раль¬ным ди¬рек¬то¬ром. Дирек¬тор на¬зна¬ча¬ет¬ся об¬щим со¬б¬ра¬ни¬ем ак¬цио¬не¬ров.
Ге¬не¬раль¬но¬му ди¬рек¬то¬ру под¬чи¬ня¬ет¬ся за¬мес¬ти¬тель по пра¬во¬вым вопросам, в под¬чи¬не¬нии ко¬то¬ро¬го на¬хо¬дят¬ся два юрис¬кон¬суль¬та.
Ге¬не¬раль¬но¬му ди¬рек¬то¬ру под¬чи¬ня¬ет¬ся ди¬рек¬тор по про¬из¬вод¬ст¬ву и техни¬ке, ко¬то¬рый не¬по¬сред¬ст¬вен¬но ру¬ко¬во¬дит про¬из¬вод¬ст¬вен¬ной деятельностью пред¬при¬ятия. В под¬чи¬не¬нии на¬хо¬дят¬ся: на¬чаль¬ни¬ки це¬хов и от¬дел глав¬но¬го ме¬ха¬ни¬ка.
Кон¬троль над фи¬нан¬со¬вой дея¬тель¬но¬стью пред¬при¬ятия осуществляется финан¬со¬вым ди¬рек¬то¬ром, в под¬чи¬не¬нии ко¬то¬ро¬го на¬хо¬дят-ся: на¬чаль¬ник отде¬ла инфор¬ма¬ци¬он¬ных тех¬но¬ло¬гий, пла¬но¬во-эко¬но¬ми¬че-ский отдел, глав¬ный бух¬гал¬тер и бух¬гал¬те¬рия, в обя¬зан¬но¬сти, ко¬то¬рых вхо¬дит соот¬вет¬ст¬вен¬но внедре¬ние но¬вых ин¬фор¬ма¬ци¬он¬ных про¬грамм, про-ве¬де¬нии эко¬но¬ми¬че¬ско¬го анали¬за хо¬зяй¬ст¬вен¬ной дея¬тель¬но¬сти, ана¬лиз вы-пол¬не¬ния пла¬но¬вых за¬да¬ний и рас¬чет се¬бе¬стои¬мо¬сти продук¬ции, ве¬де¬ние бу¬ху¬че¬та, состав¬ле¬ние бухгалтер¬ской от¬чет¬но¬сти.
Ком¬мер¬че¬ский ди¬рек¬тор на¬хо¬дит¬ся в под¬чи¬не¬нии ге¬не¬раль¬но¬го директо¬ра и воз¬глав¬ля¬ет от¬де¬лы: ма¬те¬ри¬аль¬но-тех¬ни¬че¬ско¬го снаб¬же¬ния, логистики, за¬куп¬ки сы¬рья, ав¬то¬транс¬порт¬ный цех и уча¬сток по¬гру¬зоч¬но-разгру¬зоч¬ных ра¬бот.
Ге¬не¬раль¬но¬му ди¬рек¬то¬ру под¬чи¬ня¬ет¬ся тех¬ни¬че¬ский ди¬рек¬тор. Его рабо¬та тес¬но свя¬за¬на с ра¬бо¬той ди¬рек¬то¬ра по про¬из¬вод¬ст¬ву и тех¬ни¬ке. Отделы, находящие¬ся в его под¬чи¬не¬нии: кон¬ст¬рук¬тор¬ский от¬дел, ре¬монт-но-строитель¬ный уча¬сток и глав¬ный энер¬ге¬тик, обес¬пе¬чи¬ва¬ют бес¬пе¬ре¬бой-ную ра¬бо¬ту основ¬но¬го про¬из¬вод¬ст¬ва.
Еди¬ная служ¬ба кон¬тро¬ля, воз¬глав¬ляе¬мая на¬чаль¬ни¬ком, обес¬пе¬чи¬ва¬ет контроль за ка¬че¬ст¬вом вы¬пус¬кае¬мой про¬дук¬ции.
Ди¬рек¬тор по пер¬со¬на¬лу воз¬глав¬ля¬ет еди¬ную служ¬бу по пер¬со¬на¬лу, подчиня¬ет¬ся ге¬не¬раль¬но¬му ди¬рек¬то¬ру и за¬ни¬ма¬ет¬ся по¬ис¬ком и обес¬пе¬че¬ни-ем необ¬хо¬ди¬мы¬ми тру¬до¬вы¬ми ре¬сур¬са¬ми.
В под¬чи¬не¬нии ге¬не¬раль¬но¬го ди¬рек¬то¬ра так¬же на¬хо¬дят¬ся: на¬чаль¬ник службы про¬мыш¬лен¬ной безо¬пас¬но¬сти и эко¬ло¬гии, за¬мес¬ти¬тель по снабжению сырь¬ем и ди¬рек¬тор по безо¬пас¬но¬сти.
На¬чаль¬ник служ¬бы про¬мыш¬лен¬ной безо¬пас¬но¬сти и эко¬ло¬гии от¬ве¬ча¬ет за со¬блю¬де¬ние пра¬вил по ох¬ра¬не тру¬да и тех¬ни¬ке безо¬пас¬но¬сти на участках с вредны¬ми и опас¬ны¬ми ус¬ло¬вия¬ми тру¬да, ве¬дет кон¬троль за показате¬ля¬ми по загряз¬не¬нию ок¬ру¬жаю¬щей сре¬ды.
За¬мес¬ти¬тель по снаб¬же¬нию сырь¬ем обес¬пе¬чи¬ва¬ет свое¬вре¬мен¬ное заключение до¬го¬во¬ров по по¬став¬кам сы¬рья, т.к. на дан¬ном пред¬при¬ятии стабильная ра¬бо¬та в те¬че¬ние го¬да за¬ви¬сит от за¬па¬са не¬об¬хо¬ди¬мым количеством сы¬рья в зим¬ний пе¬ри¬од.
Ди¬рек¬тор по безо¬пас¬но¬сти, и на¬хо¬дя¬щие¬ся в его под¬чи¬не¬нии отделы, от¬ве¬ча¬ют за кон¬троль¬но-про¬пу¬ск¬ной ре¬жим, со¬хран¬ность то¬вар¬но-материаль¬ных ценно¬стей и по¬жар¬ную безо¬пас¬ность.
Ес¬те¬ст¬вен¬но, что в де¬ло¬вой прак¬ти¬ке пред¬при¬ятия не¬воз¬мож¬но обойтись толь¬ко линейными связями, очень час¬то воз¬ни¬ка¬ют «горизонтальные» от¬но¬ше¬ния ме¬ж¬ду раз¬лич¬ны¬ми служ¬ба¬ми пред¬при¬ятия, кото¬рые позволя¬ют бо¬лее опе¬ра¬тив¬но ре¬шать боль¬шин¬ст¬во по¬став¬лен¬ных задач.
В ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор» реализована и работает организационная структура, представленная на рис. 2.

Рис. 2 — Организационная структура предприятия ОАО «Великоустюгский ФК «Новатор»

Деятельность предприятия можно рассматри¬вать как систему, состоящую из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса и готовой продукции. Входом этой системы являются материально — вещественные потоки ресурсов (средств и предметов труда) и потоки трудовых ресурсов, выходом материально — вещественные потоки готовой продукции, которая в свою очередь должна наиболее полно удовлетворять спрос потреби¬телей рынка.
Целью работы предприятия является рентабельность, то есть по возможности высокий результат в денежном выражении за расс-матриваемый период времени, а основным экономическим принципом де-ятельности — обеспечение либо максимального выпуска продукции при данных затратах ресурсов, либо альтернативно заданного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов.
2.2 Анализ экономической деятельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»
Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 2009−2011 годы, отображены в табл. 1.

Таблица 1
Основные технико-экономические показатели, характеризующие деятельность ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 2009-2011 гг.
Основные показатели 2009г. 2010г. 2011г. Отклонение (2010-2009) Отклонение (2011-2010) Темп роста, % (2010-2009) Темп роста, % (2011-2010)

  1. Чистый доход (выручка) от реализации товаров , тыс. руб. , 1077294 909875 1241992 -167419 332117 -15,54 36,50
  2. Среднеучетная численность ППП, чел. 340 319 369 -21 50 -6,18 15,67
  3. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 3048,7 3197,4 4824,1 148,7 1626,7 4,88 50,88
  4. Себестоимость реализованной продукции (услуг), тыс. руб. 767162 611569 821651 -155593 210082 -20,28 34,35
  5. Валовая прибыль (убыток), тыс. руб. 310132 298306 420341 -11826 122035 -3,81 40,91
  6. Прибыль (убыток) от операционной деятельности, тыс. руб. 131042 108309 179339 -22733 71030 -17,35 65,58
  7. Прибыль (убыток) от обычной деятельности до налогообложения, тыс. руб. -71875 -14651 131573 57224 146224 79,62 998,05
  8. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. -80433 -29693 96218 50740 125911 63,08 424,04
    9.Среднемесячная з/п 1-го работника, руб. 8,97 10,02 13,07 1,06 3,05 11,78 30,43
    10.Среднемесячная производительность труда, руб./чел. 3168,51 2852,27 3365,83 -316,24 513,56 -9,98 18,01
    Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2009 и 2010 годы можно сказать, что оно в 2010 году вело более эффективно хозяйственную деятельность, чем в 2009 году. Это выражено ростом прибыли отчетного периода на 50740 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Также в 2010 году вырос фонд оплаты труда на 148,7 тыс. руб. и увеличение среднемесячной заработной платы на 1,06 тыс. руб. Сравнивая темпы изменений чистого дохода (выручку) от реализации товаров с темпами изменений себестоимости продукции мы видим, что темп снижения себестоимости превышает темп снижения выручки от реализации на 4,74 п.п (20,28-15,54), что может говорить о более быстром росте затрат на производство, чем рост цен на продукцию и услуги. Также в анализируемом периоде по сравнение с предыдущим уменьшилась среднемесячная производительность труда одного рабочего на 9,98%. Также положительное влияние на увеличение прибыли оказал рост прибыли от обычной деятельности на 57224 тыс. руб. Прибыль от операционной деятельности, наоборот, снизилась на 22733 тыс. руб.
    Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2010 и 2011 годы можно сказать, что оно в 2011 также году вело более эффективно хозяйственную деятельность, чем в 2010 году. Это выражено ростом прибыли отчетного периода на 125911 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Также в 2011 году вырос фонд оплаты труда на 1626,7 тыс. руб. и увеличение среднемесячной заработной оплаты на 3,05 тыс. руб. Сравним темпы изменений чистого дохода (выручку) от реализации товаров с темпами изменений себестоимости продукции мы видим, что темп роста выручки от реализации выше темпа роста себестоимости на 2,15 п.п (36,5-34,35). Это может говорить о более быстром росте цен на продукцию и услуги, чем рост затрат на ее производство. Также в анализируемом периоде по сравнение с предыдущим увеличилась среднемесячная производительность труда одного рабочего на 18,01%. Также положительное влияние на увеличение прибыли оказали: рост прибыли от операционной деятельности на 71030 тыс. руб. и рост прибыли от обычной деятельности на 146224 тыс. руб.
    Рисунок 3 отражает динамику изменения прибыли от реализации продукции, прибыль от операционной деятельности, прибыль от обычной деятельности до налогообложения и чистой прибыли предприятия за 2009-2011 годы.

Рис. 3 — Динамика изменения основных показателей деятельности предприятия

Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» — стабильно развивающееся предприятие с высоким производственным потенциалом.
2.3 Оценка основных показателей рентабельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»
Для того чтобы проанализировать рентабельность производства нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия, среднегодовая стоимость основных средств и среднегодовая стоимость оборотных средств.
Рассчитаем необходимые показатели за анализируемый период.
Среднегодовая стоимость основных фондов:
Фоф2009= (ОФн.г.+ ОФк.г. )/2= 460668,5 тыс. руб.;
Фоф2010= 695681 тыс. руб.;
Фоф2011= 951569 тыс. руб.
Среднегодовая стоимость оборотных средств:
Фобс2009= (ОСн.г.+ ОСк.г.)/2= 118825 тыс. руб.;
Фобс2010= 84915 тыс. руб.;
Фобс2011= 91775 тыс.руб.
Определим рентабельность производства, как отношение чистой прибыли предприятия к сумме среднегодовой стоимости основных средств и оборотных средств.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2009, 2010 и 2011 годы.
Pобщ2009 = = (-80433) / (460668,5 +118825) * 100% = -13,88%
Pобщ2010 = (-26963) / (695681 +84915)100% = -3,80% Pобщ2011 = (96218) / (951569 +91775)100% = 9,22%

Данный показатель имеет четкую динамику увеличения. Рентабельность производства показывает насколько результативно используется имущество предприятия иными словами, она показывает степень общей прибыли на 1 руб. затрат всех производственных ресурсов. Проанализировав данный показатель можно сказать, что в 2009 и 2010 году предприятие получило отрицательный показатель прибыли на 1 руб. затрат, что может свидетельствовать о неэффективном использовании основных и оборотных средств, предприятия. В 2011 году мы наблюдаем существенный рост данного показателя (до 9,22%), за счет значительного роста прибыли, а значит и эффективном использовании производственных ресурсов, данное изменение является положительной тенденцией.
Для того чтобы провести анализ рентабельности совокупных активов нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия и среднегодовая стоимость совокупных активов предприятия.
Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках, баланса предприятия.
Рассчитаем рентабельность совокупных активов, как отношение чистой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости совокупных активов предприятия.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2009, 2010 и 2011 года.
Pа2009 = = (-80433)/(1027397+1564737)100% =-6,21% Pа2010 = (-26963) / (1662895 +1559733)100% = -1,84%
Pа2011 = (96218) / (1585905 +1684349)*100% = 5,88%

Рентабельность активов (экономическая рентабельность) характеризует уровень прибыли, генерируемой всеми активами предприятия, находящимися в его использовании по балансу. В 2009 и 2010 годах предприятие имеет отрицательный уровень рентабельности совокупных активов, это может быть обусловлено увеличением валюты баланса вследствие затоваривания готовой продукцией и роста суммы дебиторской задолженности. В 2011 году рентабельность совокупных активов выросла до 5,88%, что является положительной тенденцией. На данный показатель оказали положительное влияние: увеличение спроса на продукцию, увеличение рентабельности продаж и оборачиваемости активов.
Для того чтобы проанализировать рентабельность собственного капитала нам необходимы следующие данные: чистая прибыль предприятия и величина собственного капитала (средняя за период).
Рассчитаем среднегодовую величину собственного капитала анализируемый период.

СК2009 = (СК н.г.+СК к.г.)/2=( 587670+ 507237)/2= 547453,5 тыс. руб.;
СК2010 = 571665,5 тыс. руб.;
СК2011 = 634825,5 тыс. руб.

Определим рентабельность собственного капитала, как отношение чистой прибыли предприятия до налогообложения к среднегодовой стоимости собственного капитала.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2009, 2010 и 2011 года.

PСК2009 = = (-80433)/ 547453,5 *100% =-14,69%

PСК2010 = (-26963) / 571665,5 *100% =-2,56%

PСК2011 = 96218) / 634825,5 *100% = 15,16%

Рентабельность собственного капитала (финансовая рентабельность) характеризует уровень прибыльности собственного капитала, вложенного в данное предприятие. Отрицательный уровень рентабельности собственного капитала в 2009 и 2010 году свидетельствует о низкой инвестиционной привлекательности анализируемого предприятия, т.к. он значительно ниже доходности по другим вариантам капиталовложений (например, по банковским депозитам). В 2011 мы наблюдается существенный рост рентабельности собственного капитала до 15,16% . На данный показатель оказали положительное влияние: рост прибыли предприятия, возможно увеличение рентабельности продаж, увеличение собственного капитала за счет погашения убытков и получения нераспределенной прибыли.
Для того чтобы проанализировать рентабельность продаж (коммерческую рентабельность), а именно валовую, операционную и чистую рентабельность продаж нам понадобятся следующие данные: валовая прибыль, прибыль от операционной деятельности, чистая прибыль и выручка от реализации продукции.
Определим валовую рентабельность продаж как отношение валовой прибыли к выручке от реализации продукции.

Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2009, 2010 и 2011 года.

PВ2009 = = 310132 / 1077294 *100% = 28,79%

PВ2010 = 298306 / 909875 *100% = 32,79%

PВ2011 = 420341 / 1241992 *100% = 33,84%

Валовая рентабельность продаж показывает эффективность производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2009 году валовая рентабельность продаж составляет 28,79%, что свидетельствует о достаточно эффективной производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2010 году данный показатель вырос до 32,79%, что является положительной тенденцией развития предприятия. В 2011 уровень валовой рентабельности продаж также вырос до 33,84%.
Определим операционную рентабельность продаж как отношение операционной прибыли к выручке от реализации продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2009, 2010 и 2011 года.

Pопер2009 = = 131042 / 1077294 *100% = 12,16%

Pопер2010 = 108309 / 909875 *100% = 11,9%

Pопер2011 = 179339 / 1241992 *100% = 14,44%

Показатель операционной рентабельности характеризует способность предприятия генерировать прибыль от деятельности до вычета затрат, не имеющих отношения к операционной эффективности. При рассмотрении этого показателя можно сказать, что невысокое значение операционной рентабельности (12,16% и 11,9% ) в 2009 и 2010 годах соответственно связано с высокими расходами по статьям административных и сбытовых расходов. В 2011 году мы наблюдаем рост операционной рентабельности, что свидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах).
Определим чистую рентабельность продаж как отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2009, 2010 и 2011 года.

PЧ2009 = = -80433 / 1077294 *100% = — 7,47%

PЧ2010 = -26693 / 909875 *100% = — 3,26%

PЧ2011 = 96218/ 1241992 *100% = 7,75%

Чистая рентабельность продаж характеризует эффективность всех видов деятельности предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой. Этот показатель отражает полное влияние структуры капитала и финансирования предприятия на его рентабельность. Отрицательное значение чистой рентабельности продаж в 2009 и 2010 годах может свидетельствовать о неэффективной деятельности предприятия. Рост данного показателя в 2011 году до 7,75%, является положительной тенденцией и свидетельствует о повышении эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
Рассчитанные выше основные показатели рентабельности сведем в таблицу 2 и проанализируем динамику их изменения.
Таблица 2
Анализ динамики основных показателей рентабельности предприятия
(%)
Основные показатели 2009г. 2010г. 2011г. Отклонения
(2010-2009) Отклонения
(2011- 2010)
Рентабельность производства -6,21 -1,84 5,88 4,36 7,73
Рентабельность совокупных активов -13,88 -3,80 9,22 10,08 13,03
Рентабельность собственного капитала -14,69 -2,56 15,16 12,13 17,72
Валовая рентабельность продаж 28,79 32,79 33,84 4,00 1,06
Операционная рентабельность продаж 12,16 11,90 14,44 -0,26 2,54
Чистая рентабельность продаж -7,47 -3,26 7,75 4,20 11,01

Проанализировав динамику изменения показателей рентабельности, можно сказать, что в 2010 году самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 12,3%). Рост рентабельности данного показателя нельзя назвать положительным явлением, так как оно обусловлено увеличением финансовой зависимости предприятия.
Что касается показателей рентабельности продаж, то судить однозначно об их значениях, не имея данных о значениях аналогичных показателей по отрасли, нет смысла. На основании расчетов, произведенных в табл. 2.2, целесообразно проанализировать лишь изменение этих показателей в динамике. Как видим, наблюдается более быстрый рост, чистой рентабельности, чем рост операционной рентабельности, медленный рост показателя операционной рентабельности свидетельствует об отсутствии экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах).
Рост рентабельности производства и рентабельности активов, может свидетельствовать об ускорении оборачиваемости активов и более эффективном использовании основных фондов и оборотных средств.
Проанализировав изменения показателей рентабельности в 2011 году можно сказать, что самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 17,72%). Рост рентабельности собственного капитала вызвано как негативным фактором (сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией.
Что касается показателей рентабельности продаж, как видим, наблюдается более быстрый рост чистой рентабельности продаж, чем операционной рентабельности.
Рост рентабельности производства, может свидетельствовать о эффективном использовании основных фондов и оборотных средств. Рост рентабельности совокупных активов увеличился за счет низких темпов роста валюты баланса относительно финансового результата, это говорит о стабильности активов по источникам финансирования.
Для того чтобы провести анализ рентабельность реализованной продукции в целом по предприятию нам необходимы следующие данные: прибыль валовая, и себестоимость реализованной продукции.
Выше перечисленные данные можно взять из отчета о прибылях и убытках.
Рассчитаем рентабельность продукции как отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции.
Рассчитаем данный показатель для нашего предприятия на 2009, 2010 и 2011 года.

PП2009 = = 310132 / 767162 *100% = 40,43%

PП2010 = 298306/ 611569100% = 48,78% PП2011 = 420341/ 821651100% = 51,16 %

На рисунке 4 представим динамику изменения, рассчитанных выше показателей рентабельности за 2009-2011 годы.

Рис. 4 — Динамика показателей рентабельности предприятия

Таким образом, показатели рентабельности продукции ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» отражают эффективность текущих затрат. Проанализировав данный показатель можно сказать, о достаточно эффективном вложении текущих затрат в 2009 году. В 2010 году данный показатель вырос на 8,35 п.п., что свидетельствует об увеличении прибыли на единицу затрат и является положительной тенденцией развития деятельности предприятия. В 2011 году данный показатель также вырос на 2,38 п.п., что свидетельствует об увеличении прибыли на единицу затрат и является положительной тенденцией развития деятельности предприятия.

3 Пути повышения прибыли и рентабельности производства ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»
Для любого предприятия основная цель — максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.
Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос — краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов. Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения полезности товара. Полезность — общепринятый экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение потребностей в результате использования или владения товарами. Часто в литературе, посвященной вопросам управления, ее еще называют «качеством». Некоторые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две возможности: конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным.
Сегодня фирме необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.
Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности продукции — увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).
При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи. Основные пути повышения рентабельности товара рассматриваются обычно как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.
Подобным образом увеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых стратегий (агрессивной ценовой политики, инвестиций в каналы распределения товаров, расширения рынка), в корне отличающихся от ориентированных на повышение эффективности операций. Выбор стратегических усилий зависит главным образом от стратегических задач, связанных с конкретным товаром. Если менеджер видит перспективы роста его привлекательности, усилия следует сконцентрировать на увеличении объемов продаж; если предполагается, что в будущем распространение товара будет ограниченным, необходимо сосредоточиться на вопросах эффективности. В течение определенного времени ориентация на наращивание объемов продаж товара плавно переходит в стратегию повышения эффективности его производства и реализации, т.е. товар превратится из потребителя финансовых средств в их создателя. По мере того как перспективы роста объемов продаж товара снижаются, задачей менеджмента становится поиск новых видов продукции и новых рынков для поддержания темпов развития бизнеса.
Для повышения объемов продаж на предприятии ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» можно использовать стратегию совершенствования деятельности. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта (снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок). Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке. Имеются следующие альтернативы интенсивного роста предприятия:
— увеличение доли рынка деревообработки за счет привлечения покупателей фирм-конкурентов посредством активных маркетинговых мероприятий — активного развития сбытовой сети по всей территории России, использования стимулирующих мероприятий, гибкой ценовой политики, развития сервисных услуг и т. д. Обычно эта стратегия используется на стадии зрелости жизненного цикла товара;
— защита своего положения на рынке посредством развития функционального маркетинга;

  • рационализация рынка — фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж.
    Однако такому крупному предприятию как фанерный комбинат главное внимание лучше обращать на проблемы контроля за изменениями промышленной производительности и старатся снижать роль внешнего фактора (финансовой производительности). Дело в том, что одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формирование доходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль за изменением промышленной производительности, т.е. за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости, повышение отдачи основных средств (машин, оборудования и т. д.).
    В результате текущего экономического кризиса большинство отраслей мировой экономики оказались в весьма плачевном состоянии. Особенно сильно данный кризис ударил по строительной и производственной сфере. В частности, все мировые автопроизводители несут огромные потери и значительно сокращают объемы выпуска продукции из-за сильного падения спроса на нее.
    Все чаще первые лица государства говорят о необходимости изменения модели организации производства, снижении затрат и увеличении производительности труда, и это в условиях кризиса жизненно необходимо. Добиться подобных целей вполне возможно, используя концепцию бережливого производства.
    Заметим, что данная концепция зародилась в конце 80-х годов ХХ века в результате исследований производственной системы компании «Тойота» (TPS) в рамках Международной программы «Автомобили» Массачусетского Технологического Института, проводимых Джеймсом Вумеком, Д. Джонсом и Д. Русом.
    В настоящее время, основываясь на мнениях отечественных и зарубежных специалистов можно сформулировать определение бережливого производства, как современной концепции организации производства, направленной на осознание ценности продукции, сокращения различных видов потерь (не добавляющих ценности: перепроизводство, простои, лишние перемещения, обработка, запасы, дефекты, нереализованный потенциал сотрудников). С помощью внедрения новых производственных и управленческих технологий, постоянное совершенствование основных и вспомогательных процессов, в итоге обеспечивающей долговременную конкурентоспособность организации. Бережливое производство включает такие основные компоненты, как картирование потока создания ценности (VSM), cистемы: организации рабочего места «5S», всеобщего обслуживания оборудования (TPM), «Канбан», быстрой переналадки оборудования; постоянных улучшений «Кайдзен», визуального, звукового контроля и предотвращения ошибок, которые в конечном итоге позволяют организовать производство по принципу «точно вовремя».
    Если ранее руководство фанерного комината «Новатор», в относительно благополучные годы еще могло закрыть глаза на некоторые производственные и организационные проблемы, то теперь они выдвинулись на первый план и представляют угрозу самому существованию предприятия. Кризисные условия создают дополнительную мотивацию для значительных преобразований, как для руководителей, так и для рядовых сотрудников, перед которыми нависла угроза массовых увольнений и эту особенность необходимо использовать. Кроме этого, вынужденные простои в работе многих предприятий, сокращение рабочих смен также целесообразно использовать для переподготовки персонала и проведения бережливых изменений. Тем более предприятия могут рассчитывать на государственную поддержку в том случае, если представят собственные антикризисные программы. Заметим, что как раз использование принципов и методов бережливого производства может позволить им добиться следующих результатов:
    − сократить длительность разработки продукции деревообраотки на 50-100% и производственного цикла (до 80-90%)
    − повысить производительность труда на 30 — 70%;
    − сократить запасы НЗП на 30-80%;
    − значительно улучшить качество продукции и снизить % брака;
    − сократить занимаемые площади на 30- 50%;
    − сократить оборачиваемость оборотных средств на 70-80% и время переналадки в 3-7 раза;
    − сократить износ оборудования, затраты на его восстановление и повысить эффективность его использования.
    При создании бережливого производства на предприятии или внедрении отдельных его компонентов, рекомендуем обратить внимание на следующие вероятные трудности:
    − первое – это необходимость значительных организационных изменений и готовность персонала к данным изменениям; бережливое производство требует особой организационной культуры, в частности, когда каждый сотрудник делает свою работу с энтузиазмом, стремится к постоянному совершенствованию;
    − далее — необходимость тесного взаимодействия с поставщиками, заказчиками, и способность поставщиков поставлять продукцию надлежащего качества в строго установленное время;
    − не исключены существенные материальные затраты;
    − и последнее — в настоящее время в нашей стране отмечается недостаточная государственная поддержка подобных преобразований.
    Отметим, что идеи и методы бережливого производства могли бы сыграть значительную роль в трансформации отдельных отраслей украинской промышленности и помочь приблизить её к уровню современных развитых стран, позволить предприятиям выжить в условиях кризиса, обеспечив условия для дальнейшего успешного развития.

Заключение
По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
Прибыль в рыночной экономике является ориентиром предпринимательской деятельности, критерием выбора оптимальных направлений и методов этой деятельности, показателем достигнутого предприятием коммерческого эффекта. Стремление получить прибыль, обойти конкурентов, укрепить свои позиции на рынке – постоянно действующих мотивов и цель предпринимательской деятельности, толкающая экономику вперед, к постоянному развитию. Управление процессами образования, распределения и использования прибыли является основой действий, направленных на оптимизацию деятельности предприятий. Прибыль — обобщающий показатель финансовых результатов деятельности предприятия. Величина прибыли представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и суммой всех затрат предприятия на производство и сбыт.
Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждого рубля средств, вложенных в активы предприятия. В ходе проведения анализа, рентабельность хозяйственной деятельности отражает норму возмещения (вознаграждения) на всю совокупность источников, которые используются предприятием для осуществления своей деятельности. Показатели рентабельности продукции могут ответить на вопросы, касающиеся определения эффективности основной деятельности предприятия по производству и реализации товаров, работ, услуг.
В аналитической части был произведен анализ уровня и динамики показателей рентабельности на примере бухгалтерской финансовой отчетности за 2009-2011 года. Как показали практические расчёты, показатели рентабельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» имеют динамику постоянного увеличения. Показатели рентабельности имеют значительные колебания по годам, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции. Данное предприятие в 2009 и 2010 годах было малорентабельным, однако в 2011 показатели значительно увеличились. Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что, финансовое состояние ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» остается устойчивым. Следовательно, деловые партнеры и инвесторы ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» могут не сомневаться в его платежеспособности.
В проектной части работы мы рассмотрели в качестве мероприятия по повышению уровня рентабельности программу Бережливое производство. Предприятию были предложены следующие направления программы:
− внедрение концепции 5S;
− оптимизация TMP “Всеобщий уход за оборудованием”;
− устранение дефектов и переделок;
− освоение вытягивающей системы производства “Канбан” .
Своевременно воспользовавшись предложениями и рекомендациями, проведя необходимые мероприятия, ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» может увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть оптимальной финансовой структуры баланса и улучшить показатели рентабельности.

Список использованных источников

  1. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с изм. от 15.05.2012) // СПС «Консультант плюс»
  2. Об акционерных обществах: федеральный закон №208-ФЗ (ред. от 29.04.2012): [принят Гос. Думой РФ 24 ноября 1995г.: одобр. Советом Федерации 26 декабря 1995г.]. // СПС «Консультант Плюс»
  3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации». ПБУ 9/99. Утверждено Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года №32н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 27.11.2012). // СПС «Консультант Плюс»
  4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации». ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Минфина РФ от 30 декабря 1999 года №107н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 23.11 2012). // СПС «Консультант Плюс»
  5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст] : Учеб. Пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 2007. — 284 с.
  6. Веснин, В.Р. Основы финансового анализа. Учебник для вузов. [Текст] / В.Р. Веснин — М.: Триада, Лтд, 2009. — 288 с.
  7. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. [Текст] / Л.П. Владимирова — М.: Изд. дом «Дашков и Ко», 2006. — 424 с.
  8. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ. [Текст] Учебник для вузов. / Л.Т. Гиляровская — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 377 с.
  9. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование: [Текст] Учебное пособие. / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. — М.: ДИС, 2010. — 400 с.
  10. Мелентьева В.И. Анализ рентабельности промышленных предприятий. Учебник для вузов. [Текст] — М.: ИНФРА-М, 2010. — 336 с.
  11. Управление финансами (Финансы предприятий): [Текст] Учебник/ А.А. Володин и др. — М.: ИНФРА — М, 2006. — 504 с.
  12. Финансовый менеджмент: [Текст] Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; под редакцией профессора Н.Ф. Самсонова — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. — 495 с.
  13. Финансы организаций (предприятий): [Текст] Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2008. — 368 с.
  14. Шеремет В.В., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа: [Текст] Учебник. — М.: Инфра-М, 2007. — 286 с.
  15. Браун, С. Дж. Количественные методы финансового анализа [Текст] : Учебное пособие. / С.Дж. Браун, Н.П. Крицмен. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 315 с.
  16. Ворст Й. Экономика фирмы: [Текст] Учебник. / Й. Ворст, П. Ревентлоу.- М.: Высшая школа. — 2005. — 268 с.
  17. Хелферт Э.Я. Техника финансового анализа. [Текст] — М.: ЮНИТИ, 2009. — 412 с.
  18. Ефимова, О.В. Анализ рентабельности капитала [Текст] // Бухгалтерский учет, №11, 2009 г. — С.11-15
  19. Игнатущенко В.В. Оценка качества прибыли [Текст] // Деловой партнер, №1 2009г. — С.17-21
  20. Кодацкий В.А. Затраты и прибыль [Текст] // Экономист, №2 2010г. — С.13-16
Оцените статью
Поделиться с друзьями
BazaDiplomov