Курсовая Управление затратами организации

Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 4
1.1 Понятие, сущность и задачи управление затратами на предприятии 4
1.2 Методы управления затратами на предприятии 9
2 Анализ управления затратами в ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 17
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Исследование действующей системы управления затратами 29
2.3 Анализ методов оценки эффективности затрат предприятия 38
3 Направления совершенствования системы управления затратами на ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» 41
Заключение 51
Список использованной литературы 53
Приложения

Введение
Одной из самых актуальных проблем деятельности любого предприятия является в настоящее время проблема состава текущих издержек производства и обращения, калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и порядка формирования финансовых результатов деятельности организаций.
Целью данной работы является исследование особенностей управления затратами на производство на примере ОАО «Великоустюгский ФК Новатор».
Задачами исследования являются:
 рассмотреть понятие, классификацию и состав расходов на производство продукции;
 изучить понятие себестоимости продукции и ее значение в области анализа расходов по производству и реализации продукции и формирование финансовых результатов;
 дать краткую организационно – экономическую характеристику предприятия;
 рассмотреть порядок формирования затрат на предприятии;
 определить пути повышение эффективности управления затратами с целью увеличения финансового результата деятельности предприятия.
Предметом исследования является анализ расходов по производству и реализации продукции и формирование финансовых результатов.
При этом объектом исследования было выбрано ОАО «Великоустюгский ФК Новатор», основными видами деятельности которого является лесопиление и производство фанеры.
При написании данной работы были использованы законодательные акты, нормативные документы, освещающая данную тематику специальная литература, отчетность и первичные документы предприятия (Приложения 1-4).
При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Из общенаучных применялись методы научной абстракции, анализа и синтеза, логического познания. Отдельные проблемы изучались с помощью специальных методов экономических исследований: монографического, экономико-статистического и других.

1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии
1.1 Понятие, сущность и задачи управление затратами на предприятии
Затраты — выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Часто понятие затрат путают с понятием расходов, на первый взгляд эти термины схожи, но на практике между ними существует большая разница. Расходы — это уменьшение экономических выгод в течение отчетного периода, происходящее в форме оттока или истощения активов, либо увеличения суммы обязательств и резервов, что выражается в уменьшении капитала, не связанного с его распределением между владельцами. По сути, расходами является потеря предприятием каких-либо ресурсов или уменьшение их стоимости. Примером расходов на предприятие может служить банальная кража товароматериальных ценностей со склада предприятия либо ситуации, при которых ресурсы теряют свои первоначальные качества и характеристики. Затраты же – это стоимостная оценка производственных ресурсов, использованных предприятием при производстве товара.
Информация о расходах предприятия указывается в основном финансовом отчете, отражающим эффективность работы компании — «Отчете о прибылях и убытках». Поэтому пытаясь оценить и снизить затраты предприятия на основе «Отчета о прибылях и убытках» можно допустить серьезные ошибки, т.к. в данной отчетности представляются расходы, которые контролировать гораздо сложнее, нежели затраты.
Затраты имеют несколько особенностей, которые накладывают существенный отпечаток на специфику управления ими и, как следствие, на показатели эффективности работы предприятия. Первой особенностью затрат выступает их динамизм. Они находятся в постоянном движении и изменении. Эта особенность связана с ценами на приобретаемые сырье и материалы, тарифы на электроэнергию, комплектующие детали, услуги связи и транспорта, которые сами по себе очень не стабильны и регулярно меняются.
Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в многообразии их видов и групп, а это требует применения обширного спектра приемов и методов управления ими. Многообразие затрат обнаруживается в процессе их классификации, что позволяет, определить меру влияния конкретных затрат на экономические результаты деятельности предприятия и, в дальнейшем, оценить возможность воздействия на уровень эффективности деятельности предприятия тех или иных видов затрат и относить на изделие только те затраты, которые необходимы для его изготовления и реализации. Довольно важная и сложная задача — правильное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия.
Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Данная особенность связана с тем, что абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует.
Четвертая особенность затрат заключается в сложности и противоречивости их влияния на экономический результат деятельности предприятия. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно сокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и т.п.
Управление затратами на предприятии призвано решать несколько основных задач:
• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономической эффективности деятельности;
• определение затрат по основным этапам экономического цикла производства продукта, функциям управления на предприятии;
• расчет затрат по операционным и географическим сегментам, производственным подразделениям предприятия;
• расчет необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);
• подготовка информационной базы, которая позволяет оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• определение технических способов и средств снижения, измерения и контроля затрат;
• выявление резервов и возможностей снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• выбор способов приведения затрат;
• выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия. Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.
Управление затратами – это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии. При этом управление затратами шире и глубже, а следовательно, сложнее обобщения управления эффективностью использования отдельных производственных ресурсов, так как управление затратами требует гораздо больших действий, знаний и умений, направленных на управление ими. В понятие управление входит учет комплексного использования затрат, возможность взаимозаменяемости и различия в величине и сроках влияния на результаты работы предприятия.
Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, участков, отделов, и т.д.), отдельные функции и элементы управления затратами выполняют служащие предприятия непосредственно или принимают активное участие в этом процессе. Например, бухгалтер выполняет учет затрат, диспетчер влияет на координацию и регулирование производственного процесса и, как следствие, на производственные затраты, и т.д.
Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию продукции (работ, услуг).
Они включают:

  • затраты на производственные ресурсы, которые обеспечивают труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
  • машины, оборудование и здания;
  • нематериальные активы (право пользования землей, лицензии, товарные знаки);
  • материальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия);
  • трудовые ресурсы;
  • затраты на осуществление хозяйственных процессов. Сюда относятся такие виды деятельности как организация на предприятии информационной системы с прямой и обратной связью, снабжение производства и реализация продукции (товаров и услуг), маркетинговая деятельность, разработка новой продукции, контроль качества выпускаемой продукции и оборудования.
    Процесс управления затратами на предприятии включает в себя так же процесс регулирования их уровня. Для этих целей затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.
    По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые.
    Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности и величина их зависит от степени регулирования со стороны менеджера. Частично регулируемые затраты имеют место главным образом в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые или заданные затраты возникают во всех функциональных областях. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в области контроля над затратами подразделения предприятия.
    Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она не берет во внимание «человеческий фактор». Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от слаженной работы трудового коллектива, профессионализма и компетентности субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования.
    Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.
    Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценивать достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура.
    Применение данной классификации затрат в разделе управленческих функций позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности предприятия.
    Политика управления затратами
    Политику в области управления затратами в отличие от политики управления качеством, которая является обязательным документом соответствующей системы управления, разрабатывают не часто, что не правильно.
    Дело в том, что политика является важнейшей составляющей любого управления. Это связано с необходимостью принятия высшим звеном управления ответственности за проведение политики в той или иной области на себя, что является ключевым для успеха в разработке, внедрении и функционировании любой системы управления, в т.ч. системы управления затратами.
    При формировании политики предприятия в области управления затратами следует учитывать требования, аналогичные требованиям, предъявляемым к политике управления качеством:
    •оформление в письменном виде и утверждение первым руководителем организации, что подчеркивает ее значимость и приоритет среди всех других направлений деятельности;
    •согласованность с другими направлениями деятельности предприятия;
    •отношение ее в части управления затрат к каждому члену коллектива и обеспечение полного понимания ими этой политики;
    •постоянное проведение в жизнь и полная реализация политики;
    •включение в структуру документа, как минимум, целей, стратегии, тактики и направлений осуществления политики;
    •логическая последовательность и четкость изложения информации;
    •краткость, конкретность, простота, доходчивость и точность формулировок, исключающие возможность неоднозначного толкования;
    •убедительность аргументации;
    •информационная выразительность;
    •достаточность и обоснованность;
    •малый объем и легкость запоминания;
    •стабильность в определенном периоде времени;
    •запоминаемость основных положений;
    •качественная содержательность.
    Вполне приемлемой политикой в области управления затратами может быть признана та, которая положительно отвечает на следующие вопросы:
    •является ли она краткой?
    •касается ли она каждого работника коллектива предприятия?
    •установлены ли в ней требования к эффективности использования ресурсов при выполнении любой деятельности в организации?
    •охвачены ли в ней все аспекты управления затратами?
    •подписана ли политика в области управления затратами первым лицом организации (предприятия)?
    Политика в области управления затратами является базой для формирования соответствующих целей, устанавливаемых для различных уровней управления предприятием.
    Роль первого лица предприятия очень существенна в разработке и принятии политики в области управления затратами и особенно в ее реализации. Его основная роль заключается в установлении:
    •соответствия политики и целей по управлению затратами целям организации;
    •соответствия обязательств предприятия требованиям контрактов или пожеланий потребителей (государственных органов власти, общественности) к ценам на продукцию (услуги);
    •основных положений по анализу целей в области управления затратами;
    •требований для проведения систематического анализа политики, целей и системы управления затратами.
    Помимо этого, в области управления затратами руководитель предприятия должен обеспечивать:
    •выполнение принципов управления затратами [ориентация всего коллектива на удовлетворение требований и пожеланий потребителей (государственных органов власти, общественности) к ценам на продукцию (услуги) и др.];
    •снабжение необходимыми ресурсами для осуществления управления затратами;
    •осуществление политики и достижение целей;
    •популяризацию политики и целей для воспитания, мотивации и вовлечения персонала в деятельность по управлению затратами;
    •разработку и выполнение всех необходимых процессов по управлению затратами;
    •создание и эффективное функционирование системы управления затратами для достижения целей развития предприятия, повышения его конкурентоспособности и уровня безопасности (особенно экономической), постоянно повышая ее результативность;
    •проведение анализа принятия эффективных решений в области управления затратами (по политике, целям, улучшению всей системы)

1.2 Методы управления затратами на предприятии

Учет и анализ затрат является важнейшим инструментом управления предприятием, поскольку позволяет получить глубоко структурированную информацию, необходимую для регулирования производственного процесса и адекватной оценки уровня его эффективности. В рыночной экономике управление (учет, анализ и контроль) затратами носит системный характер и представляет собой упорядоченный процесс сбора и регистрации информации о затратах и результатах по процессам и видам деятельности. Использование данной системы обеспечивает оптимизацию себестоимости продукции, способствует повышению уровня рентабельности и, в конечном счете, сказывается на конкурентоспособности предприятия. Кроме этого, системный поход к управлению затратами способствует реализации контрольно-аналитической задачи управления и повышению степени обоснованности принимаемых решений.
Однако, несмотря на важность данного аспекта управления, отечественные предприятия продолжают использовать методы учета и анализа затрат, не приемлемые для рыночной экономики (не позволяющие управлять затратами по видам, по продуктам, по центрам ответственности и местам возникновения). В связи с этим объективно необходимым является рассмотрение современных методов управления затратами с целью обоснования выбора наиболее эффективных.
В настоящее время в управлении затратами отечественных предприятий могут найти применение ряд методов, широко используемых западными компаниями. Их краткая характеристика представлена в табл. 1.1 Данные методы управления затратами применяются в рамках оперативного и стратегического управления; достаточно разнообразны по своему содержанию, целям и условиям применения; имеют преимущества и недостатки, ограничивающие их применение. Тем не менее, несмотря на разнообразие существующих в теории методов управления затратами, на практике применяются только некоторые из них. Выбор соответствующего метода обусловлен, в первую очередь, целями управления, наличием и качеством исходной информации, уровнем квалификации персонала. По нашему мнению, наиболее приемлемыми на данном этапе рыночных преобразований (с точки зрения условий хозяйствования) и перспективными (с точки зрения получаемого эффекта от их использования) являются три метода: стандарт-костинг, директ-костинг и таргет-костинг.
Метод стандарт-костинг («standart costing»: «стандарт» — количество необходимых для производства единицы продукции затрат; «костинг» — денежное выражение этих затрат) представляет собой систему учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. До 1919 г., данный метод назывался методом нормативной себестоимости (predetermined), сметной себестоимости или себестоимости, скалькулированной предварительно (estimated); исторически явился прообразом отечественной системы нормативного учета.
Основы метода стандарт-костинг были заложены американским экономистом Г. Эмерсоном. По его мнению, подлинная цель учета должна состоять в том, чтобы увеличивать число и интенсивность предостережений, необходимых для определения правильного целевой функции предприятия. Суть их — в фиксации всех отклонений от нормы. Учет должен быть обращен в будущее, ибо предвидеть — значит предупреждать. Следовательно, весь хозяйственный процесс должен быть строго проконтролирован еще до его реализации. Идеи, высказанные Г. Эмерсоном, получили развитие в работах Д.Ч. Гаррисона, трансформировавшись в два основные положения:
все понесенные расходы должны быть соотнесены со стандартными (нормативными);
увеличение и уменьшение при сравнении действительных расходов со стандартными должно быть дифференцировано по причинам.
Советские экономисты ознакомились с упрощенным вариантом метода стандарт-костинг благодаря книге Т. Дауни, в которой предлагалась бухгалтерская система учета производственных затрат, использующая принцип отклонений и поправочных коэффициентов лишь в итоговых цифрах, чтобы отчетливее отделить затраты, обусловленные производственной деятельностью предприятия, от всех прочих. Реализация системы, предложенной Т. Дауни, предполагала наличие предварительного калькулирования, но не нуждалась в решении детальных вопросов организации производства, которые поднимались Д.Ч. Гаррисоном.
В настоящее время сложилось несколько подходов к разработке стандартов (нормативов), отличающиеся друг от друга методами определения величин устанавливаемых нормативов, которые в любом случае должны иметь совершенно четкое и понятное обоснование, полученное в результате инженерных или технологических расчетов, либо в результате специальным образом организованных измерений. Так, согласно наиболее «жесткому» подходу, нормативы устанавливаются таким образом, чтобы их практически невозможно было перевыполнить. Их выполнение даже на 80% означает успешную работу, а перевыполнение — то, что они были установлены с запасом, был скрыт определенный резерв экономии затрат или повышения производительности труда. В основу разработки так называемых «идеальных» стандартов положены представления о работе в несколько идеализированной производственной ситуации: наибольшая производительность, наименьшие цены сырья, самое высокое качество используемых ресурсов, отсутствие брака и потерь по вине персонала, отсутствие срывов производства.

Таблица 1.1 — Характеристика современных методов управления затратами
Сущность Условия применения метода Преимущества Недостатки
Метод стандарт-костинг
Все затраты делятся на прямые и косвенные. Для каждого вида затрат определяются обоснованные нормы расходов ресурсов на единицу продукции. Затраты ресурсов и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно Наличие системы стандартов (норм и нормативов) на основные материалы, оплату труда, постоянные накладные и коммерческие расходы. При этом постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на прибыль (убыток) определенного периода Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана (прогноза) в процессе формирования затрат. Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости; своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство. Возможность управления элементами затрат, а также переложения части затрат с нерентабельных товаров (товарных групп) на высокорентабельные Возможно применение для периодически повторяемых затрат. Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы. Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат. Необходимость организации учета затрат по видам, по продуктам и месту возникновения. Является основой для оперативного управления.
Метод директ-костинг
Все затраты делятся на переменные и постоянные. Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли Обязательное разделение затрат на постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные) Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без дополнительных учетных процедур. Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов. Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия. В сочетании с методом стандарт-костинг позволяет оптимизировать производственную программу, обосновать цены на новую продукцию и необходимость (или отказ) в новых заказах, сделать выбор между собственным производством продукции или ее закупкой Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных. Недостаточное внимание к постоянным затратам. Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции. Создается иллюзия прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов
Метод таргет-костинг
На стадии планирования на основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Данный метод является инструментом стратегического управления затратами Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия. Постоянное применение и организация непрерывного контроля уровня затрат. Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке. Учет затрат по видам, по продуктам, центрам ответственности и местам возникновения Маркетинговая ориентация производства. Определение целевых затрат для новых продуктов. Контроль затрат еще на стадии разработки продукции Для целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции. Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня
Метод абсорпшн-костинг
В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные) Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции Отсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные. Более точное определение финансового результата деятельности предприятия. Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат. Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него Ретроспективность и условность в распределении накладных затрат. Установление фактической себестоимости единицы продукции только в конце периода. Условный характер распределения накладных затрат. Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпускаемой продукции
Метод кайзен-костинг
Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение. Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции. Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем Необходимость постоянного применения. Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат. Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровне. Необходима мотивация сотрудников и корпоративная культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность организации.
Метод УР-анализ (анализ точки безубыточности)
Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации, которая при известных величинах постоянных и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых). Для графического решения количество видов продукции не должно превышать 34 Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат. Простота, наглядность и оперативность метода Разделение затрат на переменные и постоянные (линейно зависящие не зависящие от объема производства) на практике однозначно сделать сложно. Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных затрат, объема реализации, цены) может дать существенное изменение конечного результата. При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным. Основывается на допущении, что производительность труда, которая непосредственно определяет переменные издержки, не зависит от масштаба и не изменяется во времени, а структурные сдвиги качественного состояния, характеризующие изменение системы предприятия, отсутствуют
Метод АВС — анализа
Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций Выделение видов деятельности и операций по ним. Расширение существующей системы бухгалтерского учета. Дополнительное обучение персонала Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости. Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат. Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление.
Метод кост-киллинг
Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии. Стремление руководства предприятия к снижению издержек. Определенным образом построенная система мотивации персонала Позволяет быстро сократить затраты: предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде Жесткость метода (предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала). Требует системного применения (использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия ощутимых результатов не приносит)
Метод бенчмаркинг затрат
Предполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии с предприятиями-лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратами Правильный выбор предприятия-эталона. Наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достижения Позволяет получить комплексную оценку управления затратами на предприятии в сравнении с эталонным предприятием, которая является серьезной предпосылкой постепенного улучшения управления затратами на основе опыта и технологий других предприятий Неверный выбор предприятия-эталона снижает эффективность метода. Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятий
Метод ЬСС-анализ
Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции. Четкая идентификация этапов жизненного цикла продукта Получение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия соответствующими изделию доходами. Обеспечение точного прогноза всех затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к производству изделия в целом. Обеспечение стратегического видения структуры затрат и сопоставление ее со структурой доходов Отсутствие периодизации финансовых результатов. Неопределенность в учете накладных затрат: если их не учитывать, страдает комплексность используемой информации; если учитывать, то используемая информация приобретает вероятностный характер. Может потребовать затрат на получение обширной дополнительной информации
Метод УСС
Рассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности, предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого воздействия предприятия. Применяется в стратегическом управлении затратами Соответствие стратегического позиционирования предприятия особенностям деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка. Знание конъюнктуры рынка, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием Позволяет представить величину затрат предприятия в свете создания новой стоимости, оценить целесообразность процессов, ведущих к формированию затрат, максимально полно привязать затраты предприятия к ожидаемым доходам Требует создания соответствующего информационного обеспечения, постоянной оптимизации затрат в рамках оперативного управления деятельностью предприятия и участия квалифицированных специалистов

Таким образом, в современных условиях хозяйствования применение предприятиями метода таргет-костинг является более перспективным и выгодным, поскольку данный метод совмещается с бюджетированием, планированием прибыли, формированием центров ответственности, различными стратегиями ценообразования и оценочными процедурами. Так же, в данном методе происходит переплетение маркетингового и аналитического учета, поддерживается стратегия снижения затрат на стадии проектирования продукта, в целом метод является стратегическим, а не сугубо операционным, инструментом, помогает мотивировать ориентированное на рынок поведение сотрудников, указывая на допустимую с точки зрения рынка себестоимость.

2 Анализ управления затратами в ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
Исследуемое предприятие ОАО «Великоустюгский ФК Новатор», было основано в 1954 году. ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» обладает обособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, открывает в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации, может от своего имен приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и несет обязанность быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами РФ.
Деятельность общества осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом общества.
Современная производственная база и коллектив квалифицированных специалистов обеспечили заводу стабильное место в числе ведущих предприятий деревообработки Вологодской области и России.
Основное направление деятельности завода ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» — обработка древесины и изготовление двух видов фанеры:

  • березовая фанера марки ФК;
  • березовая фанера марки ФСФ.
    Исследуемое предприятие ОАО «Великоустюгский ФК Новатор», входит в объединение крупной компании ЗАО «СВЕЗА».
    «СВЕЗА» является одной из крупнейших компаний в отрасли деревообработки.
    Цель ЗАО «СВЕЗА» — стать лидером в производстве лиственной фанеры и инновационным лидером в отрасли.
    Холдинг «СВЕЗА» объединяет пять производственных комбинатов:
  • ОАО «Фанплит»,
  • ОАО «УИФК»,
  • ОАО «ФК Новатор»,
  • ООО «ПФК»,
  • ОАО «Фанком»
    Управляющая компания — ООО «СВЕЗА-Лес», которая наряду с традиционными централизованными функциями холдинговой структуры является агентом по продажам продукции комбинатов на рынках сбыта. В компанию также входят другие компании, которые выполняют специальные функции: финансового / лизингового агента и т.п.
    С 2003 года менеджмент компании подготавливает консолидированную финансовую отчётность по международным стандартам по состоянию на 31 декабря, в отношении которой ведущие аудиторские компании проводят аудит по международным стандартам аудита.
    Компания имеет успешный опыт сотрудничества с Международной Финансовой Корпорацией («IFC»).
    Фанерный комбинат постоянно увеличивает производственные мощности. С 2010 по 2012 год объемы производства фанеры увеличились почти вдвое, а ДСтП/ЛДСтП — в 3,5 раза. Динамика объема продаж представлена в таблице 2.

Таблица 2.1 — Динамика объема продаж ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»
Показатель 2010 2011 2012
Объем продаж фанеры, м2 318 000 557 000 585 000
Объем продаж ДСтП / ЛДСтП, м2 183 950 253 000 292 000

Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 2010−2012 годы, отображены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Основные технико-экономические показатели, деятельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 2010-2012 годы
Основные показатели 2010г. 2011г. 2012г. Темп роста, % (2011-2010) Темп роста, % (2012-2011)
Выручка от реализации 1241992 1556876 1725768 125.35 110.85%
Себестоимость проданных товаров 821651 986460 1147672 120.06 116.34%
Валовая прибыль 420341 570416 578096 135.70 101.35%
Коммерческие и управленческие расходы 241002 260635 295130 108.15 113.23%
Прибыль от реализации 179339 309781 282966 172.73 91.34%
Результат прочей деятельности -47766 -91961 -78627 192.52 85.50%
Прибыль до налогообложения 131573 217820 204339 165.55 93.81%
Чистая прибыль за минусом налогов 96218 152045 163771 158.02 107.71%
Среднегодовая стоимость основных фондов 14985 1291801 1499514 8620.63 116.08%
Годовой фонд оплаты труда 2640 2320 2410 87.88 103.88
Среднесписочная численность работников 214 199 190 92.99 95.48
Среднемесячная зарплата 1 раб. 12336 11658 12684 94.50 108.80
Производительность труда 5803.70 7823.50 9082.99 134.80 116.10
Фондоотдача 82.88 1.21 1.15 1.45 95.49
Фондоемкость 0.01 0.83 0.87 6877.07 104.72
Фондовооруженность 70.02 6491.46 7892.18 9270.42 121.58

Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2010 и 2011 годы можно сказать, что оно в 2011 году вело более эффективно хозяйственную деятельность, чем в 2010 году. Это выражено ростом прибыли отчетного периода на 58,02% по сравнению с предыдущим годом. Сравнивая темпы изменений чистого дохода (выручку) от реализации товаров с темпами изменений себестоимости продукции мы видим, что темп роста выручки от реализации превышает темп роста себестоимости на 5,3 п.п., что может говорить снижении затрат на производство или росте цен на продукцию. Также в анализируемом периоде по сравнение с предыдущим увеличилась среднемесячная производительность труда одного рабочего на 34,8%.
Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2011 и 2012 годы можно сказать, что оно в 2012 году вело более эффективно хозяйственную деятельность, чем в 2011 году. Это выражено ростом прибыли отчетного периода на 7,71% по сравнению с предыдущим годом. Сравнивая темпы изменений чистого дохода (выручку) от реализации товаров с темпами изменений себестоимости продукции мы видим, что темп роста себестоимости превышает темп роста выручки от реализации на 5,5 п.п., что может говорить росте затрат на производство или снижении цен на продукцию. Также в анализируемом периоде по сравнение с предыдущим увеличилась среднемесячная производительность труда одного рабочего на 16,1%.
Рисунок 2.1 отражает динамику изменения валовой прибыли, прибыли от реализации продукции, прибыли до и после уплаты за 2010-2012 годы.

Рис. 2.1 — Динамика изменения основных показателей деятельности предприятия в 2010-2012 гг.

Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» — стабильно развивающееся предприятие с высоким производственным потенциалом.
В таблице 2.3 приведен анализ изменения структуры и динамики активов ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 3 года.

Таблица 2.3 — Структура и динамика изменения активов ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»
Наименование статей Абсолютные величины Относительные величины Изменения
2010 2011 2012 2010 2011 2012 В абсолютных величинах 2012 к 2010 Темп роста 2012 к 2010 В структуре
Активы

  1. Внеоборотные активы 1292384 1292384 1484311 82% 82% 79% 191927 15% -3%
    1.1.Нематериальные активы 0 0 0 0% 0% 0% 0 — 0%
    1.2. Основные средства 1291801 1291801 1483462 82% 82% 79% 191661 15% -3%
    1.3. Незавершенное строительство 0 0 0 0% 0% 0% 0 — 0%
    1.4. Долгосрочные финансовые вложения 583 583 565 0% 0% 0% -18 -3% 0%
    1.5.Прочие активы 0 0 284 0% 0% 0% 284 — 0%
  2. Оборотные активы 286708 286708 404787 18% 18% 21% 118079 41% 3%
    2.1. Запасы 109673 109673 148578 7% 7% 8% 38905 35% 1%
    2.2. НДС 18049 18049 39372 1% 1% 2% 21323 118% 1%
    2.3. Дебиторская задолженность до 1 года 130498 130498 197263 8% 8% 10% 66765 51% 2%
    2.4. Денежные средства 28488 28488 19574 2% 2% 1% -8914 -31% -1%
    Баланс 1579092 1579092 1889098 100% 100% 100% 310006 20% 0%
    Пассив
  3. Капитал и резервы 682432 682432 885572 41% 41% 46% 203140 30% 5%
    3.1. Уставный капитал 92819 92819 92819 6% 6% 5% 0 0% -1%
    3.2. Добавочный капитал 61818 61818 61818 4% 4% 3% 0 0% 0%
    3.3.Резервный капитал 1459 1459 1459 0% 0% 0% 0 0% 0%
    3.4. Фонды 457319 457319 512002 27% 27% 27% 54683 12% -1%
    3.5.Нераспределенная прибыль 69017 69017 217474 4% 4% 11% 148457 215% 7%
  4. Долгосрочные обязательства 732505 732505 921894 44% 44% 48% 189389 26% 4%
  5. Краткосрочные обязательства 264275 264275 118278 16% 16% 6% -145997 -55% -10%
    5.1. Займы и кредиты 0 0 0 0% 0% 0% 0 — 0%
    5.2. Кредиторская задолженность 254690 254690 109860 15% 15% 6% -144830 -57% -9%
    5.3. Прочие обязательства 9585 9585 8418 1% 1% 0% -1167 -12% 0%
    5.4. Доходы будущих периодов 0 0 0 0% 0% 0% 0 — 0%
    Баланс 1679212 1679212 1925744 100% 100% 100% 246532 15% 0%

Из данных таблицы следует, что за период с 2010 года по 2012 год общая стоимость имущества или активов организации увеличилась на 310006 тыс.руб. или на 20%. Увеличение стоимости имущества предприятия в 2012 году произошло за счёт прироста стоимости внеоборотных активов на 191927 тыс.руб. или на 15%. Данные активы не участвуют в производственном обороте и при сильном увеличении их суммы может отрицательно сказаться на результатах финансово-хозяйственной деятельности.
На предприятии наблюдается в 2012 году по сравнению с 2010 годом рост оборотных активов на 118079 тыс.руб. или на 41%. Их рост был обусловлен ростом запасов на 38905 тыс.руб. или на 35%, ростом суммы налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на 21323 тыс. руб. или 51%, ростом дебиторской задолженности на 66765 тыс. руб. или 51%
Анализ источников формирования имущества предприятия показывает, что величина собственных средств предприятия в период с 2010 года по 2012 год увеличилась на 30% или на 203140 тыс.руб., на это положительно повлияла нераспределённая прибыль, которая составила к концу 2012 года 217474 тыс.руб., предприятие работает удовлетворительно.
Величина краткосрочных обязательств предприятия в 2012 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 145997 тыс.руб. Кредиторская задолженность уменьшилась за анализируемый период на 43 % или на 144830 тыс.руб., что свидетельствует о наличии у предприятия собственных средств.
Из проведённого анализа следует, что на предприятии за анализируемый период произошло увеличение валюты баланса на 15%, темп прироста внеоборотных активов выше, чем темп прироста оборотных активов, увеличение оборачиваемости наиболее ликвидных активов.
Ликвидность баланса предприятия можно определить как характеристику, показывающую теоретическую учётную возможность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои обязательства, а так же степень покрытия обязательств активами на различных платёжных горизонтах.
Анализ ликвидности баланса состоит в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке ее убывания, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по сроку погашения и расположенными в порядке возрастания этих сроков. В качестве исходных данных используется бухгалтерский баланс (форма №1).
Ликвидность организации — это способность предприятия своевременно и в полном объёме рассчитаться по всем его обязательствам, имеющимися денежными средствами, вложенными в совокупные активы.
Ликвидность баланса определяется, как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.
В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяют на группы: А1 — Наиболее ликвидные активы:
А1 = Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения;
А2 — Быстрореализуемые активы:
А2 = Краткосрочная дебиторская задолженность; A3 — Медленно реализуемые активы:
A3 = Запасы + Долгосрочная дебиторская задолженность + НДС + Прочие оборотные активы;
А4 — Трудно реализуемые активы: А4 = Внеоборотные активы.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты. П1 Наиболее срочные обязательства:
П1 = Кредиторская задолженность; П2 Краткосрочные пассивы:
П2 = Краткосрочные заёмные средства + задолженность участникам по выплате доходов + прочие краткосрочные обязательства; ПЗ Долгосрочные пассивы:
ПЗ = Долгосрочные обязательства + доходы будущих периодов + резервы предстоящих расходов и платежей; П4 Постоянные пассивы или устойчивые:
П4 = Капитал и резервы
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведённых групп по активу и пассиву; Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:
А1>П1; А2>П2; АЗ>ПЗ; А4<П4.
Приведем показатели ликвидности баланса в таблице 2.4.

Таблица 2.4 — Анализ ликвидности баланса предприятия
АКТИВ На 2010г. На 2011г. На 2012 г. ПАССИВ На 2010 г. На 2011 г. На 2012 г. Платежный излишек (+) или недостаток (-)
на конец 2010 года на конец 2011 года на конец 2012 года

А1 28488 408092 19574 П1 254690 157437 109860 226202 -250655 90286
А2 135838 239911 200329 П2 0 0 0 -135838 -239911 -200329
А3 109673 130920 148578 П3 700065 997008 882603 590392 866088 734025
А4 1387164 1500561 1517891 П4 682432 1077747 885572 -704732 -422814 -632319

Результаты расчётов таблицы 2.4 показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид: А1<П1; А2>П2; АЗ<ПЗ; А4>П4, эти неравенства не менялись за весь анализируемый период. Соответствие всего одного неравенства, говорит о том, что баланс предприятия является неликвидным
Из полученных данных видно, что в 2010, 2011 и 2012 годах баланс предприятия по трем соотношениям актива и пассива не отвечает требованиям, только по одному он абсолютно ликвидный. Это говорит о том, что предприятие является временно не платежеспособным из-за недостаточной обеспеченности долгосрочными и краткосрочными активами.
При этом, исходя из данных аналитического баланса, можно заключить, что причиной снижения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность увеличилась более быстрым темпом, чем денежные средства.
Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость предприятия понимается как характеристика риска несостоятельности предприятия, его способности не ухудшать своё состояние в процессе деятельности.
Анализируя излишек или недостаток средств для формирования запасов определяют абсолютные показатели финансовой устойчивости. С этой целью используют следующую систему показателей:

  • наличие собственных оборотных средств: СОС = СК — ВА
    где СОС — собственные оборотные средства
    СК- собственный капитал
    ВА — внеоборотные активы
  • наличие собственных и долгосрочных источников для формирования запасов:
    СДИ = СОС + ДКЗ
    где СДИ — собственные и долгосрочные источники ДКЗ — долгосрочные кредиты и займы
  • общая величина основных источников формирования запасов:
    ОИЗ = СОС + ДКЗ + ККЗ где ОИЗ — основные источники запасов
    ККЗ — краткосрочные кредиты и займы
    На основании этих показателей определяют обеспеченность запасов источниками финансирования:
    1) излишек или недостаток собственных оборотных средств:
    ± СОС = СОС — 3
    2) излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников:
    ±сди=сди-з
    3) излишек или недостаток общей величины источников запасов:
    ± ОИЗ = ОИЗ — 3
    Недостаток источников покрытия обозначается «О», а излишек «1» исходя из значения трехкомпонентного показателя выделяют четыре основных типа финансовой устойчивости предприятия.
  • Абсолютная финансовая устойчивость — величина собственных оборотных средств превышает производственные запасы, предприятие не зависит от внешних кредиторов. Такая ситуация не может рассматриваться как идеальная, поскольку означает нежелание или неумение менеджеров использовать внешние источники средств для финансирования основной деятельности.
    ± СОС > О
    ±СДИ>0 S=(l;l;l)
    ± ОИЗ > О
  • Нормальная финансовая устойчивость — для покрытия запасов используются различные нормальные источники средств — собственные и привлечённые. Предприятие оптимально использует собственные ресурсы, текущие активы превышают кредиторскую задолженность.
    ± СОС < О ±СДИ>0 S=(0;l;l)
    ± ОИЗ > О
  • Неустойчивое финансовое состояние — предприятие для финансирования части запасов вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся нормальными, обоснованными. Наблюдается уменьшение доходности производства, тем не менее, имеется возможность для улучшения ситуации.
    ± СОС < О ±СДИ<0 S=(0;0;1) ± ОИЗ > О
  • Кризисное финансовое состояние — в условиях неустойчивого финансового состояния предприятие имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность. Данная ситуация означает, что предприятие не может вовремя расплатиться со своими кредиторами. В условиях рыночной экономики при хроническом повторении ситуации предприятие должно быть объявлено банкротом.
    ±СОС < О
    ± СДИ < О S= (0; 0; 0)
    ± ОИЗ < О
    Проведем анализ показателей абсолютной финансовой устойчивости, на основании данных бухгалтерской отчетности. Определим обеспеченность запасов и затрат основными источниками их формирования, к которым относятся собственные оборотные источники, долгосрочные и краткосрочные заемные средства (табл.2.5).

Таблица 2.5 — Показатели абсолютной финансовой устойчивости
Показатели На 2010 г. На 2011 г. На 2012 г.
Наличие собственных оборотных средств (СОС) -704732 -422814 -632319
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников (КФ) 27773 623668 289575
Общая величина источников средств для формирования запасов (ВИ) 292048 793233 407853
Общая сумма запасов (ЗЗ) 109673 130920 148578
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (Фсос) -814405 -553734 -780897
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств долгосрочных заемных источников (Фпк) -81900 492748 140997
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат (Фви) 182375 662313 259275
Тип финансовой устойчивости 3 2 2

Из таблицы видно, что предприятие характеризуется неустойчивым финансовым состоянием, сопряженным с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторов и ускорение оборачиваемости запасов.
Анализ финансового состояния предприятия невозможен без оценки уровня, структуры и динамики его финансовых результатов. Наличие у предприятия прибыли говорит о его финансовом благополучии.
Основным источником информации для анализа является форма 2 «Отчет о прибылях и убытках». На основании этого документа составим аналитическую таблицу 2.6, включающую элементы горизонтального и вертикального анализа финансовых результатов.

Таблица 2.6 — Анализ уровня, структуры и динамики финансовых результатов ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 2010-2012 год
показатели Сумма, тыс.руб. Измен. 2012г к 2010г. Удельный вес в выручке, %
2010г. 2011г. 2012г. 2010г 2011г 2012г
Выручка от продажи товаров, работ, услуг 1241992 1556876 1725768 483776 100 100 100
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг 821651 986460 1147672 326021 66.16 63.36 66.50
Валовая прибыль (убыток) 420341 570416 578096 157755 51.16 57.82 50.37
Коммерческие расходы 176492 183032 164371 -12121 41.99 32.09 28.43
Управленческие расходы 64510 77603 130759 66249 36.55 42.40 79.55
Прибыль от продажи 179339 309781 282966 103627 278.00 399.19 216.40
Проценты полученные 7065 6306 1764 -5301 3.94 2.04 0.62
Проценты уплаченные 60476 66237 65213 4737 855.99 1050.38 3696.88
Доходы от участия в других предприятиях 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00
Операционные доходы 652323 67119 51125 -601198 — — —
Операционные расходы 646678 99149 66303 -580375 99.13 147.72 129.69
Внереализационные доходы 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00
Внереализационные расходы 0 0 0 0 — — —
Прибыль до нологообложения 131573 217820 204339 72766 — — —
Налог на прибыль 14779 58906 28603 13824 11.23 27.04 14.00
Чистая прибыль (убыток) отчетного года 116794 158914 175736 58942 790.27 269.78 614.40
Всего доходов 1901380 1630301 1778657 -122723 1627.98 1025.90 1012.12
Всего расходов 1720076 1393784 1472162 -247914 90.46 85.49 82.77

Как следует из данных таблицы 2.6, финансовое состояние предприятия улучшилось. Об этом свидетельствует увеличение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности: 58942 тыс.руб. в 2012 году по отношению к 2010 году.
Анализ финансовых результатов от продаж показал, что предприятием был получен валовый доход 578096 тыс.руб.в 2012 году, что выше чем в 2010 году на 157755 тыс.руб.
В течение всего анализируемого периода сумма доходов превышала сумму расходов, предприятие работало эффективно. Однако темпы роста доходов предприятия снижаются, тогда как расходы с каждым годом возрастают.
Для качественной оценки платёжеспособности и ликвидности кроме анализа ликвидности баланса необходимо рассчитать коэффициенты ликвидности.
Рассчитаем коэффициенты платежеспособности предприятия в таблице 2.7.

Таблица 2.7 — Коэффициенты платежеспособности предприятия
Показатель Норма На 2010 г. На 2011 г. На 2012 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности > 0,2 0.11 2.59 0.18
Коэффициент быстрой ликвидности >0.8 0.65 4.12 2.00
Коэффициент текущей ликвидности >2 1.08 4.95 3.35

По рассчитанным показателям относительной ликвидности видно, что предприятие является платежеспособным, т.к. практически все коэффициенты выше нормы.
Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия.
Относительные показатели деловой активности характеризуют эффективность использования ресурсов (имущества) предприятия. Их можно представить в виде системы финансовых коэффициентов — показателей оборачиваемости оборотных средств (табл. 2.8).

Таблица 2.8 — Коэффициенты деловой активности
Показатель 2010 г 2011 г. 2012 г Отклонение за 2011 год, (+, -) Отклонение за 2012 год, (+, -)
Оборачиваемость
текущих активов 0.74 0.93 0.90 0.19 -0.03
Оборачиваемость
собственного капитала 1.82 2.28 1.95 0.46 -0.33
Оборачиваемость
оборотных активов 4.25 5.33 4.23 1.08 -1.10
Оборачиваемость
дебиторской задолженности 9.52 11.93 8.75 2.41 -3.18
Период оборота дебиторской задолженности 38.4 30.6 41.7 -7.76 11.13
Оборачиваемость
кредиторской задолженности 4.70 5.89 14.59 1.19 8.70
Период оборота кредиторской задолженности 77.7 62.0 25.0 -15.71 -36.94
Фондоотдача основных средств 82.88 1.21 1.16 -81.68 -0.04

По данным таблицы 2.8 видно, что деятельность организации можно оценить как нестабильную: значения многих показателей изменились в ту или иную сторону.
Показатели оценки финансовой устойчивости, иначе называемые коэффициентами структуры капитала, характеризуют структуру долгосрочных пассивов. Вместе и по отдельности они позволяют оценить, в состоянии ли предприятие поддерживать сложившуюся структуру источников средств.
Для оценки относительной финансовой устойчивости применяется система коэффициентов капитализации (табл. 2.9).

Таблица 2.9 — Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия
Показатели На 2010 г. На 2011 г. На 2012 г.
Коэффициент автономии Ккс 0.41 0.47 0.46
Коэффициент финансовой зависимости Кфз 2.57 2.13 2.17
Коэффициент маневренности Км -1.03 -0.39 -0.71
Коэффициент концентрации заемного капитала Ккп 0.59 0.53 0.54
Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала Кс 1.46 1.13 1.17
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными средствами Коб -2.41 -0.53 -1.55

Нормальное значение коэффициента собственности (автономии)- 0,7. На анализируемом предприятии этот показатель ниже, а значит оно финансово неустойчиво и зависимо от внешних кредиторов. Однако присутствует также позитивная тенденция роста показателя.
Коэффициент финансовой зависимости показывает, насколько велика доля заемных средств на предприятии. В нашем случае на 2012 год показатель 2,17 означает, что в каждом 2,17 руб., вложенном в активы, 1,17 руб. – заемные. Это много, что говорит о финансовой неустойчивости и зависимости.
Нормативное значение коэффициента мобильности (маневренности) собственных средств — 0,2-0,5. Верхняя граница этого показателя означает большие возможности для финансовых маневров у предприятия. В организации этот коэффициент ниже норматива, что говорит о малых возможностях финансового маневрирования у предприятия, но его рост относительно прошлых лет может положительно сказаться на маневренности средств.
Коэффициент концентрации заемного капитала низкий, это положительно отражается на финансовой устойчивости предприятия.
За критическое значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств принимают 0,7. На анализируемом предприятии значение показателя превышает норму, что говорит о большой доле заемных средств.
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами — минимальное значение этого показателя — 0,1. На данном предприятии этот показатель ниже этого значения, поэтому структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным.
Показатели рентабельности предназначены для оценки общей эффективности вложения средств в предприятие. Они широко используются для оценки финансово — хозяйственной деятельности предприятиями всех отраслей. Это одни из наиболее важных показателей при оценке деятельности предприятия, которые отражают степень прибыльности деятельности предприятия.
Экономический смысл показателей рентабельности заключается в подсчёте прибыли, приходящейся на рубль выручки от продаж, расходов, активов, капитала. Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность предприятия.
Показатели рентабельности не имеют рекомендованных значений. Чем выше их величина, тем эффективнее работает предприятие.
Рассчитаем показатели рентабельности (убыточности) анализируемого предприятия за три года (табл.2.10).

Таблица 2.10 — Показатели рентабельности предприятия за 2010-2012 гг.
Основные показатели 2010 г. 2011 г. 2012 г. Отклонения (2011-2010) Отклонения (2012- 2011)
Валовая рентабельность продаж 33.84% 36.64% 33.50% 2.79 -3.14
Операционная рентабельность продаж 14.44% 19.90% 16.40% 5.46 -3.50
Чистая рентабельность продаж 7.75% 9.77% 9.49% 2.02 -0.28

По данным таблицы видно, что на предприятии показатели рентабельности имеют тенденцию к увеличению, что характеризует предприятие с положительной стороны.
Анализируя финансовое состояние предприятия, можно обобщить выводы и сказать, что данное анализируемое предприятие, в силах погасит планируемые текущие краткосрочные обязательства как за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений. Финансовая устойчивость предприятия стабильная, так как по расчетным данным анализа предприятие относиться к первому классу абсолютного финансового состояния. Деловая активность данного предприятия подтверждает, что в организации в отчетном 2012 году по равнению с 2010 годом, быстрее совершается цикл производства и обращения, приносящий прибыль.
В целом по предприятию можно сделать вывод, что оно выполняет свои функции. Получает прибыль от своей деятельности и стремится к стабильному финансовому состоянию. Однако на данный момент финансовое состояние ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» неудовлетворительное, но организация в ближайшее время имеет возможности восстановить свою платежеспособность, что обуславливается особенностями рынка и мировым финансовым кризисом.
2.2 Исследование действующей системы управления затратами
Формирование информации о затратах по обычным видам деятельности на исследуемом предприятии ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» предполагает следующую последовательность этапов учетных работ. Одним из основных этапов отражения производственных затрат является определение первичных затрат, группировка которых производится по структурным подразделениям организации, видам изделий, работ и услуг, статьям затрат. В результате выполнения этого этапа учетных работ составляют ведомости распределения расхода материалов, начисления и распределения оплаты труда работников организации, отчислений в государственные внебюджетные фонды и другие.
Второй этап учетных работ включает списание и распределение расходов на обслуживание производства и управление им. Эти расходы по окончании отчетного месяца перечисляются на счет 20 «Основное производство». В результате проведенных учетных работ на счете 20 «Основное производство» собираются все прямые и косвенные затраты на производство продукции за отчетный месяц.
Последовательность выполнения учетных работ на исследуемом предприятии представлена на рисунке 2.2.

Рис. 2.2 — Последовательность выполнения учетных работ на
исследуемом предприятии ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»

Вся информация о затратах на производство группируется по корреспондирующим счетам, и составляется ведомость затрат на производство по счету «Основное производство» за отчетный месяц.
Заключительной стадией учетных работ по отражению производственных затрат является сводный учет затрат на производство, основная цель которого заключается в обобщении издержек, связанных с производством продукции, а также в определении фактической себестоимости выпущенной из производства продукции. Затраты на производство продукции, обобщенные по всем производственным подразделениям организации, суммируются и отражаются в ведомости сводного учета затрат на производство.
В ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» применяется нормативный метод калькулирования себестоимости.
Нормативный метод применяют в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийным производством разнообразной продукции.
Задачей нормативного метода учета затрат на производство являются своевременное предупреждение нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В основе своей он содержит технически обоснованные расчетные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на единицу продукции, работ, услуг. Нормы производственных затрат отражают технический и организационный уровень развития предприятия, влияют на его экономику и на конечный результат деятельности. Отклонения от норм показывают, как соблюдаются технология изготовления продукции, нормы расхода сырья, материалов, затрат труда и т.д. Они делятся на положительные, означающие экономию в затратах, и отрицательные, вызывающие их увеличение.
Расчеты фактической себестоимости осуществляются по следующей формуле:
Фс = Нс  Он  Ин,
где Фс — фактическая себестоимость;
Нс — нормативная себестоимость;
Он — отклонения от норм (экономия или перерасход);
Ин — изменения норм (в сторону их увеличения или уменьшения).
Для расчета фактической себестоимости единицы продукции необходимо рассчитать индексы отклонений от норм и изменений норм по формуле:
Индекс экономии (%) = (Сумма отклонений от норм или сумма изменений норм)/ (Нормативная себестоимость выпуска) * 100% .
Таким образом, можно определить основные элементы нормативного метода учета затрат производства:

  • предварительное составление калькуляции (расчета) нормативной себестоимости по каждому изделию;
  • ведение в течение месяца учета изменений действующих норм для корректировки нормативной себестоимости;
  • учет фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расходы по нормам и отклонениям от норм;
  • установление причин отклонений от норм по местам их возникновения;
  • определение фактической себестоимости продукции как суммы нормативной себестоимости, отклонений от норм и изменений норм.
    Для предварительной калькуляции используются ведомости нормативного набора затрат по подразделениям предприятия, в которые включают в себя прямые затраты на детали и узлы, изготовляемые в этих подразделениях.
    К прямым затратам относятся материалы и полуфабрикаты, а также заработная плата рабочих (с отчислениями на социальное страхование), непосредственно занятых в производстве.
    Изменение цен на материалы и полуфабрикаты, внедрение новых технологий, повышение квалификации работников приводят к тому, что возникает необходимость изменять нормативные наборы затрат в течение отчетного периода. Тогда ведомость нормативного набора затрат корректируется с указанием причин изменения нормативов.
    Предприятие может также не изменять нормативы в течение отчетного периода, а учитывать эффект от изменения цен или совершенствования технологий вместе с отклонениями от норм.
    Остаток незавершенного производства на конец месяца подлежит оценке по текущим нормам на начало месяца.
    Остаток незавершенного производства на конец месяца становится начальным остатком в следующем месяце.
    Если в течение месяца были пересмотрены нормы, то оценка остатка незавершенного производства на начало следующего месяца будет отличаться от нормативной калькуляции на начало предыдущего месяца. У Вас возникает необходимость пересчитать остаток незавершенного производства на величину изменения нормативов за месяц.
    Существуют два способа такого пересчета.
    Первый способ — прямой подетальный пересчет (данные об остатках незавершенного производства, полученные в результате инвентаризации или оперативного учета по деталям и узлам, умножаются на величину норм). Этот способ наиболее достоверный, но весьма трудоемкий, так как возникает необходимость пересчитывать остатки всех деталей независимо от места их нахождения.
    Второй способ — укрупненный пересчет по калькуляционным статьям. Этот способ менее трудоемок, но допускает определенную условность. Он может применяться, когда удельный вес влияния изменений норм в себестоимости продукции незначителен.
    Все отступления фактических затрат по любой статье от принятых норм учитываются как отклонения от норм.
    Это позволяет анализировать причины отклонений для принятия оперативных решений по управлению производством.
    Отрицательные отклонения представляют собой перерасход по себестоимости продукции.
    Положительные отклонения говорят об экономии сырья, материалов, полуфабрикатов.
    Условные отклонения возникают в результате различий в методике учета, если ряд затрат не включаются в калькуляцию нормативной себестоимости (например, потери от брака), а учитываются как отклонения и анализируются в конце месяца.
    Калькулирование фактической себестоимости продукции производится путем составления ведомости сводного учета затрат на производство по каждому изделию или группе однородных изделий за месяц.
    При нормативном методе учета фактическая себестоимость продукции складывается из:
  • суммы затрат по нормам,
  • отклонений от норм,
  • изменений норм.
    Применение нормативного метода учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции требует разработки нормативных калькуляций. На основе норм основных затрат, действующих на начало месяца, квартальных смет расходов по обслуживанию производства и управления. На предприятиях, отличающихся относительной стабильностью технологических процессов, нормы затрат изменяются редко, поэтому плановая себестоимость мало чем отличается от нормативной себестоимости. На этих предприятиях вместо нормативных можно использовать плановые калькуляции.
    Отклонение фактических затрат от установленных норм по отдельным расходам определяют методом документирования или инвентарным методом.
    Текущий учет затрат по нормам и отклонений от них ведут, как правило, только по прямым расходам (сырье и материалы, заработная плата). Отклонения по косвенным расходам распределяют по видам продукции по истечении месяца. Аналитический учет затрат на производство продукции осуществляют в карточных или особого рода оборотных ведомостях, составляемых по отдельным видам или группам продукции.
    Применение нормативного метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на промышленном предприятии подразумевает соблюдение определенной последовательности бухгалтерских действий.
    На основе действующих норм и смет расходов составляется предварительная калькуляция по изделиям.
    В течение определенного периода (месяца) нормативная себестоимость корректируется с учетом изменений.
    Возникшие в течение месяца изменения и отклонения от норм учитываются отдельно.
    Определяются причины отклонений от нормативной себестоимости.
    На основе фактических расходов определяется фактическая себестоимость продукции.
    Эта последовательность приведена здесь для более точной координации действий бухгалтера, хотя она и является вычленением из вышесказанного, но я счел необходимым привести ее здесь для лучшего понимания проблемы этого метода учета с точки зрения бухгалтера.
    Составление калькуляций нормативным методом разбивается на несколько основных этапов:
    Составление нормативных карт на деталь, где обязательно указывается наименование детали, код детали, использование детали на определенное изделие, процесс обработки детали, норматив использования детали (наименование материала, номенклатурный номер, норма расхода, учетная цена материала), технологические операции.
    Составление нормативных карт на узел. В них вносят данные по расходу материалов и заработной платы на комплектующие детали узла.
    При нормативном методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции необходимо сделать оценку остатков незавершенного производства на начало месяца по текущим нормам. Для перерасчета остатков незавершенного производства (при изменении текущих норм в течение месяца) можно использовать способы: подетальный перерасчет – данные об остатках незавершенного производства умножают на величину изменения нормы; укрупненный перерасчет – перерасчет по калькуляционным статьям.
    Можно сделать вывод, что нормативный метод учета обеспечивает оперативность и возможность предварительного контроля производственных затрат и фактически удовлетворяет все требования и управленческого учета, что говорит о назначении учетной информации и её важности. Нормативный метод соответствует широко применяемой на Западе системе «стандарт-кост» («standart-cost»), которая состоит из стандартов (норм) на затраты материалов, труда, накладных расходов и разработанных на их основе стандартных калькуляций.
    Реально работающий нормативный метод как один из инструментов выживания в условиях рыночной экономики в ближайшем будущем будет востребован отечественными предприятиями, что обусловливается потребностью в решении проблем управления их финансовыми результатами.
    В таблице 2.11 представлено сравнение плановых и фактических прямых затрат ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 2012 год.

Таблица 2.11 — Сравнение плановых и фактических прямых затрат ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» за 2012 год
№ п\п Показатели Фактические затраты
(в тыс. руб.) Нормативные затраты
(в тыс. руб.) Отклонения
(в тыс. руб.)
(гр. 4 — гр.3) Отклонения
(в % к итогу)
1 Лесосечные работы 18 214,00 30 385,00 12 171,00 68
2 Вывозка 9 062,00 11 777,00 2 715,00 15
3 Раскряжёвка 10 543, 00 13 594,00 3 050,00 17
4 Лесопиление 78,00 — 78,00 0
ИТОГО: 37 897,00 55 756,00 17 859,00 100

Согласно данным таблицы можно сделать вывод, что за 2012 год произошла экономия прямых затрат на 17 859 тыс. рублей, в том числе за счет снижения затрат: на лесосечные работы на 12171 тыс. руб. (68% от общего снижения), на вывозку и раскряжевку (15% и 17% от итога соответственно).
Важным показателем, характеризующим работу промышленных предприятий, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели: полная себестоимость ТП в целом и по элементам затрат; затраты на рубль товарной продукции; себестоимость сравнимой товарной продукции; себестоимость отдельных изделий; отдельные элементы и статьи затрат. Данные для анализа себестоимости продукции сведем в таблицу 2.12.

Таблица 2.12 — Расходы по элементам затрат ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» в 2012 году
Наименование затрат По плану По факту Абсолютное отклонение (+;-)
значение, тыс.руб. уд. вес, % значение, тыс.руб. уд. вес, %
Сырье и материалы 782202 66.88 773430 67.39 -8772
Услуги производственного характера 18158 1.55 19555 1.70 1397
Вспомогательные материалы 20952 1.79 16901 1.47 -4051
Топливо 16761 1.43 16063 1.40 -698
Электроэнергия 13968 1.19 10895 0.95 -3073
Заработная плата (основная и дополнительная) 181583 15.53 174194 15.18 -7389
отчисления на страхование 27936 2.39 26260 2.29 -1676
амортизация 48888 4.18 49810 4.34 922
прочие расходы 41904 3.58 43231 3.77 1327
Производственная себестоимость 1152351 98.53 1130338 98.49 -22013
Общехозяйственные расходы 17181 1.47 17334 1.51 154
Полная себестоимость 1169532 100,00 1147672 100,00 -21860

Анализ себестоимости продукции по элементам затрат, представленный в таблице, показал, что фактическая величина затрат на производство продукции в рассматриваемом периоде ниже плановой. Но структура себестоимости продукции изменяется неравномерно, а значит, удельный вес каждого элемента затрат колеблется.
Так, по плану наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции занимал элемент «сырье и материалы», величина которого составляла около 66,88%. Второе место занимала величина фонда заработной платы, которая составляла 15,53%. В отчетном периоде при снижении общей себестоимости на 21860 тысяч рублей динамика некоторых показателей несколько изменилась, но в целом больших изменений нет. Элемент затрат «сырье и материалы» снизился на 628 тысяч рублей, что повлияло на его удельный вес в общей величине себестоимости. Снизилась величина заработной платы на 8772 тысяч рублей соответственно. Выросла также амортизация и прочие производственные расходы. Увеличился показатель общехозяйственных расходов на 154 тысячи рублей, что повлияло также и на рост удельного веса этого элемента затрат в значении общей себестоимости. Доля остальных элементов затрат невелика.
Анализ расходов по элементам затрат представлен в таблице 2.13 и на рисунке 2.3.

Таблица 2.13 — Динамика расходов по элементам затрат ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» в 2010-2012 годах
Наименование, тыс.руб. 2010 2011 2012 Отклонение 2011/2010 г, % Отклонение 2012/2011 г, %
Сырье и материалы 564164 672130 773430 19.14 15.07
Услуги производственного характера 13875 16311 19555 17.56 19.89
Вспомогательные материалы 11468 12584 16901 9.73 34.30
Топливо 11457 13281 16063 15.92 20.95
Электроэнергия 7542 9371 10895 24.25 16.26
Заработная плата (основная и дополнительная) 120269 137317 174194 14.17 26.86
отчисления на страхование 19091 21699 26260 13.66 21.02
амортизация 39149 42115 49810 7.58 18.27
прочие расходы 23547 45084 43231 91.46 -4.11
Производственная себестоимость 810563 969893 1130338 19.66 16.54
Общехозяйственные расходы 11088 16567 17334 49.41 4.63
Полная себестоимость 821651 986460 1147672 20.06 16.34

Проведя динамику расходов предприятия по элементам затрат, представленную в таблице, можно сделать вывод, что в течение всего рассматриваемого периода себестоимость продукции увеличивается. Это, прежде всего, обосновано ростом выручки от продаж, а также многих элементов затрат, входящих в состав общей себестоимости произведенной продукции.

Рис. 2.3 — Динамика расходов по элементам затрат ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» в 2010-2012 годах

Стоит также заметь, что практически все элементы затрат имеют положительный темп роста. Это относится также и к такому элементу затрат, как «сырье и материалы». Фактическая величина этого показателя увеличивается на 12.28% и 0,65% в 2011 и 2012 годах соответственно. Что касается общехозяйственных расходов, то их показатель увеличивается на 40,81% в 2011 году, однако в 2012 году снижается на 8,48%. Итоговая величина общей себестоимости по факту увеличивается на 13,15% в 2011 и 1,77% в 2012 году.
Таким образом, себестоимость продукции является важным показателем, характеризующим работу предприятия, от ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Анализ себестоимости продукции ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» показал, что фактическая величина затрат на производство продукции в рассматриваемом периоде ниже плановой. В целом можно сказать, что для наиболее эффективной работы и получения максимальной прибыли предприятию необходимо сформировать грамотную учетную политику для контроля над затратами организации.
Рассмотрим систему планирования затрат на ОАО «Великоустюгский ФК Новатор».
Содержание плана издержек обращения состоит в определении величины расходов предприятия для осуществления нормального производственного процесса. В основе плана издержек обращения лежат:

  • запланированный объем и структура товарооборота;
  • задания по приросту сети;
  • изменение в организационной структуре, ставках, тарифах и других условиях расчета.
    Планирование издержек обращения неразрывно связано с планами валовых доходов, прибыли, расчетом потребности оборотных средств и банковских кредитов и т.д.
    При разработке плана издержек обращения на ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» делается несколько вариантов расчета, в основу которых кладутся прогрессивные нормативы. При этом выбирают оптимальный вариант. Оптимальным называется такое решение, которое в данных хозяйственных условиях является наиболее эффективным.
    Критерием при разработке плана издержек обращения на ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» являются экономическая обоснованность объема и состава оборота, экономия живого и овеществленного труда в процесс обращения товаров, которая находит свое выражение в сокращении затрат в процентах к общему объему товарооборота.
    План по издержкам обращения ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» представляет собой смету расходов, в которой указана общая сумма расходов и общий уровень, а также сумма и уровень расходов по каждой статье издержек обращения. Смету, как и другие плановые показатели, составляют исходя из хозяйственной целесообразности и необходимость улучшения обслуживания населения, облегчения выполнения утвержденного товарооборота и плана прибыли.
    При планировании издержек обращения на ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» учитывают резервы их снижения в связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации производства, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм производства, улучшения организации труда.
    Расчет плановой величины издержек обращения является экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты работникам предприятия. Следовательно, правильное планирование затрат на предприятии имеет ключевое значение в системе управления издержками ОАО «Великоустюгский ФК Новатор».
    ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» планирует издержки обращения прямым счетом, то есть подсчитывает расходы в соответствии с грузооборотом, численностью работников, договорами по аренде и содержанию помещений и т.д., а также в соответствии с установленными нормами, тарифами, ставками и другими показателями.
    Так, по элементам затрат на ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» рассчитываются расходы на транспортирование товаров, содержание основных фондов, хранение и подготовку товаров к продаже, расходы и потери по таре, прочие расходы.
    По сметам планируются расходы на текущий ремонт, администрацию, управленческие расходы.
    На основе численности работников и средней заработной платы исчисляется фонд заработной платы, а на основе численности работников и норм износа определяются расходы по износу спецодежды.
    Ряд статей рассчитывается в процентах от товарооборота:
  • отчисления на подготовку кадров;
  • расходы на рекламу;
  • расходы на охрану труда.
    План по издержкам на следующий год на ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» разрабатывается в конце отчетного периода. Поэтому для определения базового уровня затрат используются отчетные данные за истекшее время (обычно за 9 месяцев) и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период (за четвертый квартал).
    2.3 Анализ методов оценки эффективности затрат предприятия
    Результативность деятельности ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» оценивается с помощью абсолютных и относительных показателей. С помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику издержек обращения за ряд лет.
    Если не использовать соответствующие способы пересчета показателей, сопоставимые цены, данные расчеты будут иметь скорее арифметический, чем экономический смысл. Поэтому, наряду с абсолютной оценкой на предприятии рассчитывают также относительную эффективность хозяйствования — показателя рентабельности. Данная группа показателей практически не подвержена влияниям инфляции, поскольку представляет собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала (собственного, инвестированного, заемного и т.д.).
    В настоящее время на предприятии ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» используют целую систему оценочных показателей, характеризующих эффективность использования текущих затрат предприятия.
    Основным методом оценки эффективности затрат, применяемым в ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» является метод визуальной аппроксимации. Данный метод основан на составлении графика на основе наблюдений. Исходные данные отображаются в таблице следующего вида (табл. 2.14):

Таблица 2.14 — Метод визуальной аппроксимации
Моменты наблюдения и отчета (мес) Объем реализуемой продукции, тыс. руб. Общие затраты, тыс. руб.
Январь 265390 173062
Февраль 258406 166777
Март 310227 179208
Апрель 251422 171246
Май 250025 172503
Июнь 257987 169850
Июль 275168 177672
Август 307713 174040
Сентябрь 352689 181443
Октябрь 411494 177951
Ноябрь 391660 180046
Декабрь 361489 175856

Далее на графике «затраты — объем» отображаются точки затраты — объем. Имея несколько таких точек, можно приблизительно начертить прямую, которая отвечает зависимости между затратами и объемом производства. Точка пересечения этой линии с осью ординат определяет величину постоянных затрат (рисунок 2.4).

Рис. 2.4 — График «затраты-объем»

Таким образом, видно, что постоянные затраты в анализируемом периоде постоянные затраты составляют около 300000 тысяч рублей в месяц.
Несмотря на то, что данный метод использует всю совокупность данных о затратах за период, сам по себе он является достаточно субъективным.
Ошибка в начертании прямой может выразиться в существенном искажении данных, оказывающих непосредственное влияние на качество принимаемых управленческих решений.
Таким образом, основным недостатком метода визуальной апроксимации можно считать отсутствие признаков, по которым можно определить достоверность оценки, которую дает построенная прямая.
Рассмотрев систему управления затратами ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» можно сделать следующие выводы.
На предприятии ведется учет, анализ и планирование затрат. Система бюджетирования, применяемая на предприятии, неэффективна. Процесс бюджетирования ведется «снизу-вверх», что, скорее всего, неоправданно для данного предприятия. Это может привести к завышению плановых показателей по расходам и занижению показателей по доходам, чтобы при выполнении показателей получить незаслуженное вознаграждение.
Контрольная функция затрат реализована не в полной мере: в организационной структуре не четко выражены центры формирования ответственности, отсутствуют центры затрат по сервисным и административным подразделениям. Фактически отсутствует управление снижением затрат.
Для совершенствования системы управления затратами ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» необходимо формирование системы внутреннего контроля и регулирования затрат.

3 Направления совершенствования системы управления затратами на ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»

С целью повышения эффективности управления затратами на предприятии предлагается проведение двух мероприятий:

  1. Снижение транспортных затрат путем заключение договора с транспортной компанией (сокращение собственного отдела доставки).
  2. Оптимизация поставщиков.
    Рассмотрим мероприятия более подробно.
    В настоящее время доставка товаров в магазин ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» большей частью осуществляется с помощью нанятых водителей с личными автомобилями.
    Однако поскольку водители работают на постоянной основе, это требует значительных расходов на оплату труда и компенсацию расходов на автомобиль. По нашему мнению, более эффективным будет заключение договора с транспортной компанией и оплата только по фактическим заказам.
    Сравнение собственной и внешней службы доставки приведено в таблице 3.1.

Таблица 3.1 — Сравнение собственной и внешней службы доставки
Собственная служба доставки Аутсорсинг
Организация службы доставки. Набор и обучение курьеров и выделенного персонала для работы с ними, разработка схемы взаимодействия подразделений компании, организация кассового сопровождения продажи. Временные и финансовые затраты, а также возможные ошибки и потери. Опыт и наличие отработанных процессов. Готовая служба доставки с отлаженными в работе с другими клиентами процессами.
Управление штатом отдела доставки. Как известно, курьер не выходит на работу именно тогда, когда нельзя сорвать срок доставки заказа. Гарантия доставки. Фирме не нужно беспокоиться о том, кто будет доставлять заказ, если курьер не выйдет на работу. Это забота курьерской службы. Заказ будет доставлен в срок.
Недоверие к курьерам. Курьер может потерять или испортить товар, а может и вовсе исчезнуть вместе с деньгами и товаром. Гарантия сохранности товара и возврата денег. Теперь это проблема курьерской службы: по договору она возмещает 100% стоимости товара.
Срывы сроков в периоды пиковых нагрузок. Количество заказов никогда не бывает одинаковым. Даже если не принимать в расчет предпраздничные дни, количество заказов Интернет-магазина имеет волнообразный характер, привязанный, например, к периодам получения зарплат. Именно в этот период курьеры не выходят на работу. Эффективная работа с пиковыми нагрузками. Дорожащая своей репутацией курьерская служба поддерживает постоянный запас ресурсов для оперативной обработки заказов своих клиентов. А эффективное планирование маршрутов доставок и небольшие территории, закрепленные за каждым курьером, позволяют каждому курьеру доставлять 30-40 заказов в день.
Затраты на организацию службы доставки. Организация собственной службы доставки – это не только штат курьеров, но и штат дополнительного персонала для работы с ними:
кладовщики для сборки и выдачи заказов,
персонал для планирования маршрутов, приема отказов и переносов.
дополнительные сотрудники для корректировки заказов и контроля работы курьеров,
необходимость набора, обучения и оформления курьеров.
прием денег, оформление чеков и ведение кассового учета.
рабочие места, квадратные метры, оформление зарплат, больничных и отпусков. Снижение затрат Интернет-магазина. При работе с курьерской службой менеджеру остается только передать все заказы одному курьеру и получить деньги за доставленные заказы за предыдущий период по реестру. Кроме того, услуги службы доставки списываются на расходы, что уменьшает налогооблагаемую базу.

Доверяя организацию логистики заказов аутсорсинговой курьерской службе, магазин избавляется от одного из самых сложных бизнес-процессов в компании. Используя качественный и отлаженный сервис внешних аутсорсеров вместо организации собственной службы доставки, можно направить больше времени и средств на увеличение доходов предприятия, а не обеспечение внутренних процессов.
Чтобы избежать затрат на покупку дополнительного автотранспорта, ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» рекомендуется заключить договор с транспортной компанией, ориентировочная стоимость расходов на доставку товаров составляет 5 % от стоимости товаров.
В настоящее время расходы на оплату труда водителей составляют по 18 тыс. руб. в месяц заработной платы и по 7 тыс. руб. в месяц компенсации затрат на содержание автомобиля и топливо. Т.е. затраты в год составляют:

(18 + 7) * 2 * 12 = 600 тыс. руб.

Отчисления с заработной платы составляют:

18 * 2 * 12 * 0,34 = 146,88 тыс. руб.

По оценкам, товарооборот в планируемом году возрастет на 10 %, тогда затраты на доставку с помощью специализированной компании составят:

7709,3 * 1,1 * 0,05 = 424 тыс. руб.

Экономия затрат составит:

600 + 146,88 – 424 = 322,87 тыс. руб.

Переменные издержки обращения в 2010 г. составляли:

13510 – 7709 = 5801 тыс. руб.

Постоянные издержки обращения:

267+ 370 = 637 тыс. руб.

В результате балансовая прибыль возрастет на 556,56 тыс. руб. или на 75,1 %, чистая прибыль – на 92,1 %, рентабельность продаж на 2,9 %, а рентабельность деятельности на 3,35 %.
Для целей оптимизации в закупке также необходимо проанализировать принцип выбора поставщиков предприятием, качество проработки рынка поставщиков, существующие договоренности.
Критерии выбора поставщика далеко не ограничиваются ценой и качеством товара. Кроме них можно привести целый ряд существенных требований к поставщику, которые могут быть более важны для предприятия, что определяется спецификой его деятельности. В числе таких требований находятся:

  • надежность поставщика;
  • возможность получения товарного кредита;
  • ритмичность и оперативность поставок;
  • уровень технологического консультирования;
  • широта ассортимента; и т.д.
    ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» определяет для себя наиболее существенные критерии, и должно качественно проработать рынок, исследовав различные варианты поставок. На практике выбор часто определяется личными отношениями, что в известной мере гарантирует надежность, ценой и качеством товара. Нередко отдел закупок, один раз проработав рынок поставщиков, придерживается прежних партнеров даже при существенном изменении рыночной ситуации. Конкуренция заставляет поставщиков снижать цены и повышать качество, если не товара, то сервиса. Улучшение соотношения цены-качества иногда не затрагивает постоянных покупателей, которым товар предоставляется на прежних условиях. Необходимо внедрить функцию периодического мониторинга рынка в закупке или маркетинге, а также качество выполнения этой функции.
    В ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» необходимо установить следующие критерии к отбору поставщиков (таблица 3.2).

Таблица 3.2 — Критерии выбора поставщиков
№ Критерий Оценочные характеристики
1 Статус поставщика Поставщик зарегистрирован в установленном законом порядке;
в учредительных документах Поставщика отсутствуют положения, которые в дальнейшем позволят признать заключенный Договор недействительным или незаключенным;
лицо, которое в случае, если стороны придут к соглашению о возможности взаимовыгодного сотрудничества, будет подписывать Договор со стороны Поставщика, может должным образом в соответствии с законодательством РФ подтвердить свои полномочия;

  • Поставщик имеет право заниматься продажей (реализацией) товаров на территории, на которой Компания осуществляет хозяйственную деятельность.
    2 Репутация поставщика — отсутствие фактов неисполнения или ненадлежащего исполнения Поставщиком принятых на себя обязательств перед Компанией, партнерами Компании;
    -отсутствие информации о предъявлении к Поставщику антимонопольными, налоговыми, таможенными и иными государственными органами претензий, которые не обжалованы Поставщиком или по которым Поставщику отказано в удовлетворении жалобы.
    3 Требования к товарам и их упаковке товары и их упаковка должны соответствовать требованиям законодательства Российской Федерации и Компании;
    товары и их упаковка должны соответствовать образцам, согласованным Поставщиком с Компанией;
    товар включен в согласованный компетентными органами ассортиментный перечень товаров, разрешенных к реализации;
    срок годности товара должен на момент его поставки Компании составлять не менее 85% от установленного срока годности товара;
    товар не находится под арестом, залогом, компетентными органами не наложен запрет на его реализацию;
    имеются данные маркетинговых и иных исследований, подтверждающие потребность покупателей (потребителей), в том числе проживающих в районе расположения магазина, принадлежащего Компании, в данном товаре, товаре в данной упаковке и имеются обоснованные расчеты, позволяющие с большой долей вероятностью сделать вывод об экономической эффективности продажи (реализации) данного товара, товара в данной упаковке, либо при отсутствии указанных данных и расчетов имеется согласие Поставщика на возврат нереализованного Компанией товара;
    товар соответствует маркетинговой и ценовой политике Компании в магазинах соответствующего формата;
    такие же (или аналогичные) товары не поставляются Компании в достаточном объеме другими Поставщиками по ранее заключенным договорам;
  • наличие свободной емкости в ассортиментной матрице магазинов соответствующих форматов.
    4 Экономические условия поставки товаров — экономические условия приобретения товаров должны соответствовать существующим в Компании обычным (среднему уровню) экономическим условиям приобретения аналогичного товара;
    имеются достаточные основания полагать, что цена предлагаемых Поставщиком товаров не будет пересмотрена по основаниям, предусмотренным статьей 40 Налогового кодекса Российской Федерации;
  • представление Поставщиком Компании в соответствии со статьями 329-381 Гражданского кодекса Российской Федерации приемлемого для Компании обеспечения надлежащего исполнения принятых на себя Поставщиком обязательств.
    5 Требования к таре и организации поставки оборудование и складские помещения, имеющееся у Компании, позволяют обеспечить хранение, обработку и транспортировку товара в соответствии с установленными Компанией требованиям;
    -тара, в которой осуществляется поставка товара, должна соответствовать логистическим возможностям Компании;
  • порядок поставки товара Поставщиком Компании не должен противоречить установленному в Компании порядку поставки, создавать препятствий поставке товара Компании другими Поставщиками.

Не допускается экономически или технологически необоснованный отказ либо уклонение от заключения договора с отдельными контрагентами. Заключение договоров с поставщиками не должно быть обусловлено:
подписанием с последними каких-либо иных договоров или соглашений, предметом которых является требование о передаче финансовых средств, иного имущества, в том числе имущественных прав;
согласием поставщика включить в договор положения относительно товара, в которых поставщик не заинтересован.
Проработка рынка поставщиков может оказаться дорогостоящим мероприятием, что, в известной мере, ограничивает возможность ее применения. Однако она несет в себе и новые возможности, получая свежую информацию о новейших технологиях, тенденциях изменения ассортимента, применении новых принципов обслуживания клиентов. Данные исследования рынка поставщиков должны прорабатываться предприятием на предмет выяснения возможности использования передовых методов в собственном сбыте и корректировки стратегий на основании прогноза изменения ситуации. Для этого в ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» должно быть предусмотрено взаимодействие закупки, маркетинга и сбыта для сбора и анализа информации. Распределение обязанностей может быть следующим: первичный сбор данных — закупка и маркетинг; анализ существенных данных о рынке — сбыт и маркетинг; перепроверка данных — маркетинг; эксперимент в реальных условиях — сбыт. В зависимости от сложившейся практики взаимодействий на предприятии и квалификации конкретных руководителей, разделение обязанностей может быть и другим, но при этом не должно выходить за рамки горизонтального взаимодействия, т.к. функция является оперативной, и включать в организацию ее исполнения вышестоящее руководство нецелесообразно.
Существующие договоренности с поставщиками в ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» закреплены договорами. Менеджерами должна проверяется возможность (существование в отрасли) лучших договоренностей, более полно учитывающих потребности предприятия. Иногда применяются закупки без накопления запасов, когда поставка продукции осуществляется небольшими партиями, с порционной же оплатой, и по оптовым ценам, т.к. в контракте предусматривается длительное сотрудничество или оговаривается весь объем. Иногда предприятием производится предоплата, хотя в отрасли широко распространен товарный кредит. В некоторых случаях с поставщиком достигается договоренность об эксклюзивных ценах: при этом предприятие необязательно добивается для себя льготных скидок, но может предложить повышение цен для всех прочих покупателей. Однако такая договоренность имеет смысл при околомонопольном положении поставщика и предприятия, чего в отрасли продуктов питания не наблюдается. В некоторых случаях можно договориться о бесплатной доставке товаров. Договоренности значительно способствует согласие предприятия на некоторое повышение цен и для него самого. Опасность такой договоренности заключается в привлечении на рынок конкурентов поставщика за счет высоких цен, и в стимулировании поставщика к бесконтрольному, со стороны предприятия, увеличению цен впоследствии. Применение такой договоренности должно сопровождаться частым и тщательным мониторингом рынка, чтобы возможно быстрее обнаружить появление альтернативного продукта и альтернативного поставщика.
Для определения оптимальности договоренностей может предприниматься самостоятельное исследование рынка поставщиков или опрос экспертов независимо от служб закупки и маркетинга предприятия, для получения «чистого» результата.
Для ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» может быть важна независимость от источников снабжения для общего повышения надежности функционирования. Это бывает необходимо, если потерю прежнего источника снабжения невозможно быстро компенсировать нахождением нового. В таких случаях предприятие, при всей надежности и привлекательности основного поставщика, должно работать не с ним одним, а с 3-мя — 5-ю разными. Внезапное прекращение поставок одним из поставщиков неспособно значительно ограничить возможности предприятия. Применение такого деления повышает надежность функционирования предприятия, но увеличивает затраты, т.к. снижается разовый объем закупаемых партий товара и, соответственно, оптовая скидка.
Для данного мероприятия рекомендуется вменить в обязанности товароведа анализ рынка и выбор максимально подходящего поставщика на данном этапе по каждому направлению закупок. Для этого заработная плата такого специалиста увеличивается на 50 тыс. руб. в год.
Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть прежде всего надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.
Выбор поставщика осуществляется двумя способами.
Первый способ — анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика исходя прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие вопросы.
Второй способ заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уровне отдела закупок предприятия, так и на уровне взаимодействия этого отдела с производственным, отделом контроля качества либо отделом сбыта.
Выявление и изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации.
Обычные источники информации — это каталоги (в печатном или электронном виде), торговые журналы, различного рода рекламные объявления, прайс-листы, торговые директории (регистры) поставщиков и товаров, торговые представительства и др.
Каталоги наиболее известных источников снабжения содержат, например, информацию о производственных источниках, предложениях, перечень товаров, находящихся в наличии у дистрибьюторов, цены, размеры скидок и т. п. Торговые журналы, являясь ценным источником информации о потенциальных поставщиках, несут покупателю общую информацию о новой продукции и сырье, а также определенную рекламу.
Торговые директории или регистры — это источники, в которых приводятся списки основных производителей, их адреса, количество отделений, филиалы, продукция, в некоторых случаях финансовое положение или место в продажах. Они также содержат списки названий товаров на рынке с указанием их производителей и списки сырья и комплектующих с указанием названия и адреса поставщика. Информация в регистрах организована так, чтобы можно было вести поиск по типу товара, по его производителю или по названию товара.
Торговые представительства, возможно, являются одним из наиболее ценных, имеющихся в наличии средств информации об источниках снабжения, видах продукции и общей ситуации на рынке закупок.
Особое внимание в качестве средства информации об источниках снабжения отводится Интернету. В последние годы Интернет в России активно используется для поиска партнеров по бизнесу, в том числе и для снабжения.
Большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков, требуемых материальных ресурсов приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность предприятия.
Возможны два направления выбора поставщика:

  1. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были поставщиками ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.
  2. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации деятельности). Для проверки потенциального поставщика часто необходимо много времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается более высокая эффективность.
    Для повышения объективности оценки потенциального поставщика предприятия могут прибегнуть к услугам специализированных агентств, одной из функций которых является подготовка информации о поставщиках. Такой информацией, в частности, может быть оценка финансового положения поставщика по таким показателям, как ликвидность, чистая прибыль, оборачиваемость и др. Однако для ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» предпочтительным является наем собственного специалиста, поскольку функция закупок является очень важной и требует постоянной реализации.
    Обобщение рассмотренных подходов позволяет выделить главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика в ОАО «Великоустюгский ФК Новатор»:
  3. Качество продукции. Относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями, а также с требованиями потребителя независимо от того, соответствует ли она спецификации.
  4. Надежность поставщика (честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с данной компанией, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки и сроков поставки и т. д.).
  5. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного материального ресурса, т. е. транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т. д.
  6. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо соблюдать мнения о качестве технической помощи, отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, квалификации обслуживающего персонала и т. д.
  7. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избежать многих проблем снабжения.
    Как показывает практика, системе установленных критериев может соответствовать несколько поставщиков. В этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков.
    Расходы на данное мероприятие будут заключаться в оплате труда специалиста и начислений:

50 * 1,34 = 67 тыс. руб.

Также потребуются представительские расходы для встреч с потенциальными поставщиками в размере 150 тыс. руб. в год.
Ориентировочно в следующем году товарооборот возрастет на 10 %. Также ожидается, что себестоимость товаров сократится на 5 % в результате более грамотного выбора поставщиков.
Закупочная стоимость товаров составит:

1147672* 0,95 * 1,1 = 1199317 тыс. руб.

В результате балансовая прибыль возрастет на 366,01 тыс. руб. или на 49,4 %, чистая прибыль – на 58,3 %, рентабельность продаж на 1,76 %, а рентабельность деятельности на 2 %.
В проекте предложены такие пути совершенствования закупочной деятельности как оптимизация доставки товаров и оптимизация выбора поставщиков.
Данные мероприятия потребуют следующих затрат (табл. 3.3)

Таблица 3.3 — Расходы на предлагаемые мероприятия
Статья расходов Сумма, тыс. руб.
Экономия расходов на доставку -746,88
Расходы на доставку с помощью специализированной компании 424
Дополнительная оплата труда товароведа 50
Начисления на оплату труда 17
Представительские расходы 150
Снижение затрат -105,88

В результате данных мероприятий ожидается сокращение затрат на 105,88 тыс. руб., а также снижение стоимости товаров на 5 %.
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий с помощью сопоставления показателей ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» до и после их внедрения. Ожидаемый прирост товарооборота составит 10 %.
Планируемый товарооборот:

1725768 * 1,1 = 1898345 тыс. руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятий:

  • закупочная стоимость товаров вырастет на 10 % и сократится на 5 %:

1147672* 1,1 * 0,95 = 1199317 тыс.руб.

  • планируемые переменные издержки обращения:

(5801 – 746,88) * 1,1 + 424 + 217 = 6200 тыс.руб.

  • планируемые постоянные издержки обращения не изменятся.
    Итак, в результате обоих мероприятий предприятие получит прирост товарооборота 10 %, а прирост чистой прибыли при этом составит 725,57 тыс. руб. или 128,9 %
    Рентабельность продаж повысится на 4,15 %, а рентабельность деятельности на 4,86 %. Очевидно, что предлагаемые мероприятия положительно повлияют на общие результаты деятельности предприятия и сократят затраты.

Заключение
Анализ теоретических положений по управлению затратами хозяйствующих субъектов позволяет сделать следующие выводы.
Важнейшими задачами управления затратами являются:

  • повышение эффективности деятельности предприятия;
  • определение затрат по основным функциям управления;
  • расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;
  • расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) — калькулирование себестоимости продукции;
  • подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
  • выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
  • поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
  • выбор методов нормирования затрат;
  • приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
    Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе — только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
    Основное направление деятельности завода ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» — обработка древесины и изготовление двух видов фанеры:
  • березовая фанера марки ФК;
  • березовая фанера марки ФСФ.
    В целом по предприятию можно сделать вывод, что оно выполняет свои функции. Получает прибыль от своей деятельности и стремится к стабильному финансовому состоянию. Однако на данный момент финансовое состояние ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» неудовлетворительное, но организация в ближайшее время имеет возможности восстановить свою платежеспособность, что обуславливается особенностями рынка и мировым финансовым кризисом.
    С целью совершенствования управления затратами на предприятии были предложены два мероприятия:
  1. Снижение транспортных затрат путем заключение договора с транспортной компанией (сокращение собственного отдела доставки). В настоящее время доставка товаров в магазин ОАО «Великоустюгский ФК Новатор» большей частью осуществляется с помощью нанятых водителей с личными автомобилями.
    Однако поскольку водители работают на постоянной основе, это требует значительных расходов на оплату труда и компенсацию расходов на автомобиль. По нашему мнению, более эффективным будет заключение договора с транспортной компанией и оплата только по фактическим заказам.
    В результате балансовая прибыль возрастет на 556,56 тыс. руб. или на 75,1 %, чистая прибыль – на 92,1 %, рентабельность продаж на 2,9 %, а рентабельность деятельности на 3,35 %.
  2. Оптимизация поставщиков.
    Для целей оптимизации в закупке также необходимо проанализировать принцип выбора поставщиков предприятием, качество проработки рынка поставщиков, существующие договоренности.
    Критерии выбора поставщика далеко не ограничиваются ценой и качеством товара. Кроме них можно привести целый ряд существенных требований к поставщику, которые могут быть более важны для предприятия, что определяется спецификой его деятельности.
    Для данного мероприятия рекомендуется вменить в обязанности товароведа анализ рынка и выбор максимально подходящего поставщика на данном этапе по каждому направлению закупок.
    В результате балансовая прибыль возрастет на 366,01 тыс. руб. или на 49,4 %, чистая прибыль – на 58,3 %, рентабельность продаж на 1,76 %, а рентабельность деятельности на 2 %.
    В результате данных мероприятий ожидается сокращение затрат на 105,87 тыс. руб., а также снижение стоимости товаров на 5 %.
    В результате обоих мероприятий предприятие получит прирост товарооборота на 1510 тыс. руб. или 10 %, а прирост чистой прибыли при этом составит 725,57 тыс. руб. или 128,9 %
    Рентабельность продаж повысится на 4,15 %, а рентабельность деятельности на 4,86 %. Очевидно, что предлагаемые мероприятия положительно повлияют на общие результаты деятельности предприятия и сократят затраты.

Список использованной литературы

  1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.// Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  2. Гражданский кодекс: часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изменениями от 02.02.2011) // Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  3. Налоговый кодекс: часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изменениями от 03.03.2011) // Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  4. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (с изменениями от 28.09.2010) // Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  5. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.11 № 402-ФЗ // Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01). Утв. приказом Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н (с изменениями от 25.10.2010) // Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  7. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 106н (с изменениями от 08.11.2010) // Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  8. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н, (с изменениями от 08.11.2010 № 144н) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф. [ Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М.; 2013.
  9. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению: утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (с изменениями от 18.09.2006) // Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  10. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов учитываемых при налогообложении прибыли», утвержденное Постановлением Правительства РФ от 05.08.1992г. № 552 (в редакции от 31.05.2000 г. N 420) // Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  11. О формах бухгалтерской отчетности организации: приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н (с изм. от 08.11.2010) // Консультант Плюс. Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – М., 2013.
  12. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. Ростов-на-Дону : Изд-во «МарТ», 2006. — 768 с.
  13. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. В 2-х Т. — Спб.: Экономическая школа, 2007. — 359 с.
  14. Гетьман В.Г. Финансовый учет. -М.:Финансы и статистика, 2010. — 458 с.
  15. Касьянова Г.Ю., Верещагин С.А, Котко Е.А. Учет – 2011: бухгалтерский и налоговый Издательско-консультационная компания ООО «Статус-Кво» — М.: 2011. — 327 с.
  16. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 603 с.
  17. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика. 2011. — 236 с.
  18. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учебник для ВУЗов / В.Г. Лебедев, В.П. Кустарев, Т.Г. Дроздова. – 5-е изд., перераб. и доп. – СПб: Питер, 2012. – 419 с.
  19. Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 566 с.
  20. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА – 364 с.
  21. Ребрин Ю.И. Управление качеством Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 523 с.
  22. Цыплакова Е.Н. Себестоимость продукции: исчисление, учёт и анализ. – СПб.: ТД Дело, 2011. – 639 с.
  23. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело, — М.: 2009, 218 с.
Оцените статью
Поделиться с друзьями
BazaDiplomov