Отчет по практике Прогресс

Отчет по практике

Пути повышения экономической эффективности ООО «Прогресс» на основе маркетингового анализа

Оглавление
Введение 3
1 Краткая характеристика предприятия 4
2 Анализ финансового состояния ООО «Прогресс» 8
3 Менеджмент предприятия 18
4 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Прогресс» 22
5 Маркетинговые исследования рынка металлоконструкций 26
Заключение 30
Список использованной литературы 32

Введение
Цель практики – завершающий этап обучения, закрепление теоретических знаний, полученных в период обучения по циклу экономических дисциплин, формирование профессиональных навыков, а также получение практического опыта работы.
Преддипломная практика призвана помочь студентам обобщить свои знания и опыт, а также показать готовность к выполнению дипломной работы.
Объектом преддипломной практики является Общество с ограниченной ответственностью «Прогресс».
Основой целью практики является получение полного представления об организации работы предприятия, а также получение практических навыков работы, сбор и подготовка практического материала для написания отчета по преддипломной практике и дипломного проекта.
Исходя из поставленных целей, были сформированы следующие задачи:

  • рассмотреть организационно-экономическую структуру предприятия, дать ее характеристику;
  • изучить экономическую деятельность предприятия, сделать анализ основных показателей деятельности;
  • подобрать и систематизировать материалы для выполнения дипломного проекта.
    В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.
    Информационную базу составляют законы Российской Федерации, постановления Правительства, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.

1 Краткая характеристика предприятия
Полное наименование предприятия (организации): Общество с ограниченной ответственностью «Прогресс».
Сокращенное наименование: ООО «Прогресс».
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
Местонахождение, почтовый адрес и контактный телефон: Вологодская область, г. Великий Устюг, ул. Хабарова, 7а.
Целью ООО «Прогресс» является получение прибыли, укрепление своей позиции на рынке сбыта, а также расширение производства.
ООО «Прогресс» осуществляет изготовление всех видов металлоконструкций, сварных металлоизделий и их монтаж, а также поставка черного металлопроката.
Производственная база ООО «Прогресс» — общая площадь свыше 6000 квадратных метров, оборудование: гильотины, сварочные агрегаты, гибочное оборудование, вальцевые (в том числе для крупноразмерных деталей), токарно-фрезерные станки, пневмо-инструмент, подъемно-транспортное оборудование до 25 тонн.
ООО «Прогресс» изготавливает:

  • Металлические конструкции;
  • Гаражные ворота;
  • Навесы, козырьки, лестницы;
  • Ангары;
  • Печи;
  • Металлические опоры;
  • Металлические мачты;
  • Мусорные бункеры;
  • Приемные бункеры;
  • Металлические емкости;
  • Закладные элементы;
  • Циклоны промышленные;
  • Бункера к циклонам;
  • Скоростные промыватели;
  • Сборники пыли промышленные;
  • Бункеры металлические;
  • нестандартные металлоизделия;
    и другие сварные металлоизделия, металлоконструкции.
    ООО «Прогресс» — динамично развивающаяся компания основана в 2004 году. На сегодняшний день партнерами ООО «Прогресс» являются крупнейшие предприятия г. Великий Устюг и Вологодской области. Основной задачей организации является доставка товара в сроки отвечающие требованиям заказчика. Эффективная работа отделов логистики и снабжения позволяет предлагать клиентам товары по ценам выгодно отличающимся от цен конкурентов. Отношение с партнерами является основным приоритетом направления своей деятельности.
    В настоящее время перед ООО «Прогресс» поставлены производственные задачи по загрузке мощностей собственного производства. Изготовление всех видов металлоконструкций осуществляется в корпусе общей площадью свыше 6000 квадратных метров, оборудованном собственным парком техники и оборудования: гильотины, сварочные агрегаты, гибочное оборудование, вальцевые (в том числе для крупноразмерных деталей), токарно-фрезерные станки, пневмо-инструмент, подъемно-транспортное оборудование до 25 тонн.
    Для размещения готовой продукции имеются площадки площадью более 1500 кв.м, оборудованные мостовыми кранами. Монтаж выполняют квалифицированные специалисты, имеющие опыт строительства и установки оборудования в различных регионах России.
    Торгово-развлекательный центр «Центральный», находящийся в г. Великом Устюге был построен по принципу каркасного строительства.
    Аналогичным образом могут быть построены различные строительные объекты: офисные и торгово-развлекательные комплексы, производственные корпуса, подъемно транспортное оборудование, мачты радио и сотовой связи (высотой до 125м), водонапорные башни, сельско-хозяйственные комплексы, навесное оборудование, ангары и павильоны.
    Предприятие выполняет услуги по монтажу любой степени сложности железобетонных и металлических конструкций, конструкций малой механизации: кран-балок и подкрановых путей.
    Компания ООО «Прогресс» предлагает своим клиентам различные металлоконструкции на заказ и со склада.
    Спектр их применения достаточно широк. В частности, стальные металлоконструкции широко используются в строительстве как в качестве составного элемента каркасов зданий и сооружений, так и в качестве их основного элемента. Так, часто применяются строительные металлоконструкции для создания ангаров, мостов, гаражей и т.п. А также используются в качестве колонн, прогонных систем, связей и т.п.
    Металлические конструкции в последнее время становятся все более популярны при изготовлении такой продукции, как заборы и ворота. Техника изготовления металлических ограждений может быть различной, но вне зависимости от техники изготовления, внешнего вида изделий, его толщины и веса металлические заборы прочны, надежны, долговечны, особенно по сравнению с аналогичными изделиями, изготовленными из дерева. Реальную конкуренцию в этом плане металлическим ограждениям могут составить разве что заборы из кирпича, однако если сравнивать кирпичные и сварные ограды, то последние на порядок доступнее и находятся в более приемлемом для большинства клиентов ценовом диапазоне. При этом следует рассматривать именно сварные заборы, поскольку кованые изделия, хотя и несколько превосходят сварные ограды в плане разнообразия и эстетического совершенства, однако по цене нисколько не уступают капитальным сооружениям из камня и кирпиче.
    ООО «Прогресс» реализует свою продукцию практически на всей территории Вологодской области. В списке контрагентов завода более 400 торговых компаний, магазинов и частных предпринимателей.
    ООО «Прогресс» является самостоятельным предприятием со своей структурой управления.
    Структура управления включает 3 уровня:
    Органы высшего звена управления: директор, зам. директора по производству, главный технолог, главный бухгалтер. Они выполняют стратегические и координационные функции и принимают крупные производственно-хозяйственные и технические решения.
    Органы среднего звена управления: руководители функциональных подразделений, отделов отвечают за решение технических и производственно-хозяйственных задач и за обеспечение эффективного функционирования предприятия.
    Органы низового звена управления – руководители производства, цехов, которые решают оперативные задачи по рациональной организации производственного процесса и по планомерному выпуску продукции в соответствии с установленным заданием.
    Согласно Уставу ООО «Прогресс» вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Имущество отражается на его собственном балансе.

2 Анализ финансового состояния ООО «Прогресс»
Основные экономические показатели ООО «Прогресс» приведены в таблице 1.

Таблица 1 — Основные показатели производственно – хозяйственной деятельности ООО «Прогресс» с 2012 по 2014 годы
Наименование Ед. изм. 2012 2013 2014 Отклонение (2013-2012) Отклонение (2014-2013)
Выручка от реализации т.р. 55870 180622 402772 124752 222150
Себестоимость проданных товаров т.р. 53313 179045 390882 125732 211837
Валовая прибыль т.р. 2557 1577 11890 -980 10313
Коммерческие и управленческие расходы т.р. 0 0 0 0 0
Прибыль от реализации т.р. 2557 1577 11890 -980 10313
Результат прочей деятельности т.р. -41 -11 -953 30 -942
Прибыль до налогообложения т.р. 2516 1566 10937 -950 9371
Чистая прибыль за минусом налогов т.р. 1074 839 7515 -235 6676
Среднегодовая стоимость основных фондов т.р. 252528 9078 1556 -243450 -7522
Годовой фонд оплаты труда т.р. 264 232 241 -32 9
Среднесписочная численность работников чел. 17 15 13 -2 -2
Среднемесячная зарплата 1 раб. руб. 15529 15467 18538 -62.7 3071.8
Производительность труда т.р. 3286.5 12041.5 30982.5 8755.0 18941.0
Фондоотдача 0.221 19.897 258.851 19.7 239.0
Фондоемкость 4.520 0.050 0.004 -4.5 0.0
Фондовооруженность т.р./чел 14854.6 605.2 119.7 -14249.4 -485.5
Как видно из таблицы основные показатели экономической деятельности ООО «Прогресс» с 2012 по 2014 годы растут, что является о положительной тенденцией для предприятия.
Для анализа структуры и динамики статей актива и пассива баланса построим сравнительный аналитический баланс, путем уплотнения отдельных статей и дополнения показателями структуры, динамики и структурной динамики, таблица 2.

Таблица 2 — Сравнительный аналитический баланс ООО «Прогресс» за 2012-2014 гг.
Наименование статей Абсолютные величины, тыс. руб. Относительные величины, % Изменения
2012 2013 2014 2012 2013 2014 В абсолютных величинах 2014 к 2012 Темп роста 2014 к 2012, %
Актив

  1. Внеоборотные активы 2012 1556 9078 6% 4% 13% 7067 351%
    1.1.Нематериальные активы 0 0 0 0% 0% 0% 0 —
    1.2. Основные средства 2012 1556 9078 6% 4% 13% 7067 351%
    1.3. Незавершенное строительство 0 0 0 0% 0% 0% 0 —
    1.4. Долгосрочные финансовые вложения 0 0 0 0% 0% 0% 0 —
    1.5.Прочие активы 0 0 0 0% 0% 0% 0 —
  2. Оборотные активы 20805 38829 61122 66% 89% 87% 40317 194%
    2.1. Запасы 7916 27356 6315 25% 63% 9% -1601 -20%
    2.2. НДС 2 9 13 0% 0% 0% 11 550%
    2.3. Дебиторская задолженность до 1 года 5044 6520 54116 16% 15% 77% 49072 973%
    2.4. Денежные средства 7843 4944 678 25% 11% 1% -7165 -91%
    Баланс 31702 43541 70234 72% 93% 100% 38532 122%
    Пассив
  3. Капитал и резервы -1411 -572 6943 -4% -1% 10% 8354 -592%
    3.1. Уставный капитал 10 10 10 0% 0% 0% 0 0%
    3.2. Добавочный капитал 0 0 0 0% 0% 0% 0 —
    3.3.Резервный капитал 0 0 0 0% 0% 0% 0 —
    3.4. Фонды 0 0 0 0% 0% 0% 0 —
    3.5.Нераспределенная прибыль -1421 -582 6933 -4% -1% 10% 8354 -588%
  4. Долгосрочные обязательства 0 0 0 0% 0% 0% 0 —
  5. Краткосрочные обязательства 33113 44113 63291 104% 101% 90% 30178 91%
    5.1. Займы и кредиты 0 5005 6300 0% 11% 9% 6300 —
    5.2. Кредиторская задолженность 32584 39108 56457 103% 90% 80% 23873 73%
    5.3. Прочие обязательства 529 0 534 2% 0% 1% 5 1%
    5.4. Доходы будущих периодов 0 0 0 0% 0% 0% 0 —
    Баланс 31702 43541 70234 100% 100% 100% 38532 122%

Из данных таблицы следует, что за период с 2012 года по 2014 год общая стоимость имущества или активов организации увеличилась на 38532 тыс.руб. или на 351%. Увеличение стоимости имущества предприятия произошло за счёт прироста стоимости оборотных активов на 7067 тыс.руб. или на 201%. Данные активы не участвуют в производственном обороте и при сильном увеличении их суммы может отрицательно сказаться на результатах финансово-хозяйственной деятельности.
На предприятии наблюдается в 2014 году по сравнению с 2012 годом увеличение оборотных активов на 40317 тыс.руб. или на 194%. Их рост был обусловлено ростом дебиторской задолженности на 49072 тыс.руб. или на 973%.
Также произошло уменьшение денежных средств на 7165 тыс.руб. или на 91%, это отрицательно скажется на платёжеспособности.
Анализ источников формирования имущества предприятия показывает, что величина собственных средств предприятия в период с 2012 года по 2014 год увеличилась на 8354 тыс.руб., на это положительно повлияла нераспределённая прибыль, которая составила к концу 2014 года 6943 тыс.руб., предприятие работает удовлетворительно.
Величина краткосрочных обязательств предприятия в 2013 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 30178 тыс.руб. Кредиторская задолженность выросла за анализируемый период на 73% или на 23873 тыс.руб., что свидетельствует о недостаточности у предприятия собственных средств и о вынужденном привлечении заёмных.
Из проведённого анализа следует, что на предприятии за анализируемый период произошло увеличение валюты баланса на 122%, темп прироста оборотных активов выше, чем темп прироста внеоборотных активов, увеличение оборачиваемости наиболее ликвидных активов.
Приведем показатели ликвидности баланса в таблице 3.

Таблица 3 — Анализ ликвидности баланса ООО «Прогресс», тыс. руб.
АКТИВ На 2012г. На 2013г. На 2014 г. ПАССИВ На 2012 г. На 2013 г. На 2014 г.

А1 13205 4978 712 П1 32584 39108 56457
А2 8570 9642 54116 П2 0 5005 6300
А3 7916 27356 6315 П3 0 0 0
А4 2012 1556 9078 П4 -1411 -572 6943

Результаты расчётов таблицы показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву преимущественно имеет следующий вид: А1<П1; А2>П2; АЗ>ПЗ; А4>П4. Соответствие двух неравенств, говорит о том, что баланс предприятия является неликвидным.
Из полученных данных видно, что в 2012, 2013 и 2014 годах баланс предприятия по двум соотношениям актива и пассива не отвечает требованиям, а по двум другим — абсолютно ликвидный. Это говорит о том, что предприятие является временно не платежеспособным из-за недостаточной обеспеченности долгосрочными и краткосрочными активами.
При этом, исходя из данных аналитического баланса, можно заключить, что причиной снижения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность увеличилась более быстрым темпом, чем денежные средства.
Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость предприятия понимается как характеристика риска несостоятельности предприятия, его способности не ухудшать своё состояние в процессе деятельности.
Анализируя излишек или недостаток средств для формирования запасов определяют абсолютные показатели финансовой устойчивости.
Проведем анализ показателей абсолютной финансовой устойчивости, на основании данных бухгалтерской отчетности (таблица. 4).

Таблица 4 — Показатели абсолютной финансовой устойчивости ООО «Прогресс»
Показатели 2012 2013 2014
Наличие собственных оборотных средств (СОС), тыс. руб. -3422 -2128 -2135
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников (КФ), тыс. руб. -3422 -2128 -2135
Общая величина источников средств для формирования запасов (ВИ), тыс. руб. 29691 41985 61156
Общая сумма запасов (ЗЗ), тыс. руб. 7916 27356 6315
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (Фсос), тыс. руб. -11338 -29484 -8450
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств долгосрочных заемных источников (Фпк), тыс. руб. -11338 -29484 -8450
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат (Фви), тыс. руб., тыс. руб. 21775 14629 54841

Из таблицы видно, что в 2012-2014 гг. предприятие характеризуется неустойчивым финансовым состоянием, сопряженным с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторов и ускорение оборачиваемости запасов.
Анализ финансового состояния предприятия невозможен без оценки уровня, структуры и динамики его финансовых результатов. Наличие у предприятия прибыли говорит о его финансовом благополучии.
Составим аналитическую таблицу 5, включающую элементы горизонтального и вертикального анализа финансовых результатов.

Таблица 5 — Анализ уровня, структуры и динамики финансовых результатов ООО «Прогресс» за 2012-2014 гг.
Показатели Сумма, тыс.руб. Измен. 2014 г к 2012 г. Удельный вес в выручке, %
2012 г. 2013 г. 2014 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.
Выручка от продажи товаров, работ, услуг 55870 180622 402772 346902 100 100 100
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг 53313 179045 390882 337569 95.42 99.13 97.05
Валовая прибыль (убыток) 2557 1577 11890 9333 4.80 0.88 3.04
Коммерческие расходы 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00
Управленческие расходы 0 0 0 0 — — —
Прибыль от продажи 2557 1577 11890 9333 — — —
Проценты полученные 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00
Проценты уплаченные 0 0 0 0 — — —
Доходы от участия в других предприятиях 0 0 0 0 — — —
Операционные доходы 1752 1332 12013 10260 — — —
Операционные расходы 1793 1343 12965 11172 102.34 100.83 107.93
Внереализационные доходы 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00
Внереализационные расходы 0 0 0 0 — — —
Прибыль до налогообложения 2516 1566 10937 8421 — — —
Налог на прибыль 1442 727 3422 1980 57.31 46.42 31.29
Чистая прибыль (убыток) отчетного года 1074 839 7515 6441 74.48 115.41 219.61
Всего доходов 57622 181954 414784 357162 5365.18 21687 5519
Всего расходов 56548 181115 407269 350721 98.14 99.54 98.19

Как следует из данных таблицы, финансовое состояние предприятия улучшилось. Об этом свидетельствует увеличение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности: на 6441 тыс.руб. в 2014 году, по сравнению с 2012 годом.
Анализ финансовых результатов от продаж показал, что предприятием был получен валовый доход 11890 тыс.руб.в 2014 году, что выше чем в 2012 году на 9333 тыс.руб. Темпы роста объёма продаж опережают темпы роста себестоимости продукции.
Операционная деятельность предприятия в 2014 году принесла прибыль 12013 тыс.руб., что на 10260 тыс. руб. больше чем в 2012 году.
Для качественной оценки платёжеспособности и ликвидности кроме анализа ликвидности баланса необходимо рассчитать коэффициенты ликвидности. Рассчитаем коэффициенты платежеспособности предприятия в таблице 6.

Таблица 6 — Коэффициенты платежеспособности ООО «Прогресс»
Показатель Норма На 2012 г. На 2013 г. На 2014 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности > 0,2 0.41 0.11 0.01
Коэффициент быстрой ликвидности >0.8 0.67 0.33 0.87
Коэффициент текущей ликвидности >2 0.91 0.95 0.97

По рассчитанным показателям относительной ликвидности видно, что предприятие является неплатежеспособным, т.к. практически все коэффициенты ниже нормы. Однако показатели платежеспособности в период 2012-2014 гг. имеют тенденцию к увеличению, что является положительным моментом для предприятия.
Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Её можно представить в виде показателей оборачиваемости оборотных средств (таблица 7).
Таблица 7 — Коэффициенты деловой активности ООО «Прогресс»
Показатель 2012 г 2013 г. 2014 г Отклонение за 2013 год, (+, -) Отклонение за 2014 год, (+, -)
Оборачиваемость
текущих активов 1.76 4.15 5.73 2.39 1.59
Оборачиваемость
собственного капитала -39.60 -315.77 58.01 -276.18 373.78
Оборачиваемость
оборотных активов 1.88 4.30 6.59 2.42 2.28
Оборачиваемость
дебиторской задолженности 11.08 27.70 7.44 16.63 -20.26
Период оборота дебиторской задолженности 33.0 13.2 49.0 -19.78 35.87
Оборачиваемость
кредиторской задолженности 1.71 4.62 7.13 2.90 2.52
Период оборота кредиторской задолженности 212.9 79.0 51.2 -133.84 -27.87
Фондоотдача основных средств 0.22 19.90 44.37 19.68 24.47

По данным таблицы видно, что показатели оборачиваемости предприятия в период с 2012 по 2014 годы выросли, периоды оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности снижаются, это является положительной тенденцией для предприятия
Рассчитаем показатели рентабельности (убыточности) анализируемого предприятия за три года (таблица 8).
Таблица 8 — Показатели рентабельности ООО «Прогресс» 2012 — 2014 гг., %
Основные показатели 2013 г. 2013 г. 2014 г. Отклонения (2014-2012)
Валовая рентабельность продаж 4.58 0.87 2.95 -3.70
Операционная рентабельность продаж 4.58 0.87 2.95 -3.70
Чистая рентабельность продаж 1.92 0.46 1.87 -1.46

По данным таблицы видно, что на предприятии ООО «Прогресс» показатели рентабельности имеют тенденцию к снижению, что характеризует предприятие с отрицательной стороны. Снижение показателей рентабельности свидетельствует о том, что предприятие работает неэффективно.
Анализируя финансовое состояние предприятия ООО «Прогресс», можно обобщить выводы и сказать, что данное предприятие в силах погасит планируемые текущие краткосрочные обязательства как за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений. Финансовая устойчивость предприятия стабильная, так как по расчетным данным анализа в 2012-2014 гг. предприятие относится к состоянию нормальной финансовой устойчивости.
Деловая активность данного предприятия подтверждает, что в организации в отчетном 2014 году по равнению с 2012 годом быстрее совершается цикл производства и обращения, приносящий прибыль.

3 Менеджмент предприятия
Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ООО «Прогресс» выполнены следующие условия:

  • решение одних и тех же вопросов не находится в ведении разных подразделений;
  • все функции управления входят в обязанности управляющих подразделений;
  • на одно подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.
    Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п. Структурная схема ООО «Прогресс» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Структурная схема ООО «Прогресс»

Между отдельными подразделениями ООО «Прогресс» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи.
ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ — это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками цехов.
ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ — это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов производства и начальником отдела снабжения.
В ООО «Прогресс» применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления.
Предприятие ООО «Прогресс» возглавляет Директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Основным производственным звеном данного промышленного предприятия являются цеха и службы.
Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности. Главный инженер- технолог возглавляет производственно — технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.
Планово-производственный отдел вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия сырьем. Проводит планирование и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов сырья, а также мероприятия по их экономии.
Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др., а также, являясь заместителем директора по экономическим вопросам, руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутрицехового хозрасчета и др. Главному бухгалтеру подчиняется планово-экономический отдел и экономическая служба, бухгалтерия, финансовый отдел, а также отдел организации труда и заработной платы.
Заместитель директора по производственной деятельности руководит материально-техническим снабжением, работой жилищно-коммунального хозяйства, работой подсобных хозяйств и отвечает за благоустроенность мест в которых инженеры и энергетики осуществляют свою работу.
Специалист по кадрам руководит отделом кадров, совместно со специалистом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.
В управлении ООО «Прогресс» применяются следующие группы методов:
Административно- организационные методы управления:

  • регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;
  • использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
    Экономические методы управления:
  • материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
    Кроме этого предприятие практикует выплату денежных бонусов.
    Социально-психологические методы управления:
  • развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.;
  • стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы 75 % от оклада, выплаты пособий и т.п.), организации праздников для сотрудников, подарки. Здесь также стоит отметить, что предприятие заботиться о физическом здоровье своих сотрудников, для этого каждые выходные введено свободное посещение басни за счёт организации.
    Для эффективного использования кадрового потенциала руководство ООО «Прогресс» ставит перед собой задачи:
  • привлечение новых квалифицированных специалистов;
  • создание оптимальных условий для эффективной работы кадров.
    Важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала. Эта задача включает в себя:
  • рациональное распределение должностных обязанностей;
  • профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;
  • создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду;
  • планирование карьеры.

4 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Прогресс»
При анализе внешней среды ООО «Прогресс» необходимо выделить и проанализировать риски, с которыми может столкнуться предприятие в результате своей производственной деятельности. В первую очередь это — сырьевой риск. Возможный дефицит металлопроката на рынке может привести к невыполнению комбинатом объемов производства, что приведет к снижению дохода. Отметим, что ранее больших проблем по закупке сырья не возникало, так как работает целый отдел по закупке сырья, а также приоритетным является своевременная оплата за поставленное сырьё, заключаются предварительно договора с крупными поставщиками сырья на определённый объём сдачи.
Немаловажным является и технологический риск. Срыв сроков изготовления, доставки и монтажа оборудования приведет к задержке запуска проекта и как следствие к снижению его доходности. Для минимизации данного риска в качестве поставщиков оборудования выбраны известные и надежные компании, хорошо зарекомендовавшие себя при реализации других проектов.
Существует также риск повышения тарифов на услуги естественных монополий в частности это (электроэнергия, перевозки по железной дороге).
Также снижение спроса и цены на производимую продукцию предприятием, в свою очередь может привести к снижению рентабельности производства. Рынок продукции предприятия в достаточной степени обширен. География рынка — России и зарубежные страны. Таким образом, на деятельность предприятия оказывает влияние ситуация на местном, национальном и, в определенной степени на международном рынке. Развитие металлообрабатывающей отрасли в целом, надо расценивать как потенциально позитивно.
Риски на внутреннем рынке, прежде всего, связаны с вероятностью изменения элементов себестоимости продукции. Анализ структуры затрат позволяет определить ключевые параметры: изменение цен на сырье и материалы, изменение стоимости энергии и коммерческих издержек.
ООО «Прогресс» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем для основных видов продукции. Несмотря на тот факт, что предприятие приобретает сырье у широкого круга поставщиков, оно зависимо от производственных мощностей некоторых поставщиков, а также зависимо от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками. В результате предприятие несет риск перерыва в производстве в случае, если у таких поставщиков возникнут финансовые трудности, и они не смогут произвести достаточных объемов сырья и определенных ингредиентов для основных видов продукции ООО «Прогресс», либо по иным причинам не предоставят ему необходимого объема такой продукции.
Риск возможного резкого изменения цен на продукцию на внутреннем и внешнем рынках вероятен.
Регион, в котором зарегистрировано предприятие и осуществляет основную деятельность – Вологодская область и расположен в центральной части европейской территории России. Предприятие имеет железнодорожное сообщение. В совокупности удобство расположения и близость к многочисленным потребителям позволяют отгружать продукцию предприятия как автомобильным, так и железнодорожным транспортом со склада предприятия. Учитывая уровень развития транспортной инфраструктуры региона, риски прекращения транспортного сообщения в связи с удаленностью и труднодоступностью отсутствуют.
Предприятие осуществляет деятельность в регионе с достаточно стабильной социальной и экономической ситуацией. Риски военных конфликтов, введения чрезвычайных положений, забастовок практически отсутствуют.
Поскольку ООО «Прогресс» реализует часть продукции на внешний рынок, оно подвергает себя определенному валютному риску. Тем не менее, основные издержки предприятия — рублевые, и ускорение темпов девальвации рубля по отношению к доллару положительно скажется на финансовых показателях предприятия, и, в первую очередь, приведет к росту рентабельности экспорта. Напротив, стабильный валютный курс является одной из причин низкой рентабельности экспорта, а значит, низкого уровня рентабельности продаж, и, соответственно, способствует ослаблению конкурентных позиций на международных рынках. Предприятие минимизирует финансовые риски, пользуясь услугами надежных банковских структур, а также тщательно проверяя репутацию своих контрагентов.
Увеличение темпов роста цен может привести к росту затрат предприятия (за счет роста цен на энергоресурсы, сырье и материалы), стоимости заемных средств и стать причиной снижения показателей рентабельности. Наибольшему изменению в случае возникновения финансовых рисков подвергнутся показатели дебиторской и кредиторской задолженности, негативно отразятся финансовые риски на себестоимости продукции и уровне продаж. Проведем SWOT –анализ предприятия в таблице 9.

Таблица 9 — SWOT –анализ ООО «Прогресс»
Сильные стороны:

  • более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;
  • активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание);
  • гибкая ценовая политика;
  • вопросы снабжения сырьем решаются более профессионально;
  • менее дорогое сырье и материалы;
  • хорошая репутация у покупателей. Сильные стороны:
  • более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;
  • активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание);
  • гибкая ценовая политика;
  • вопросы снабжения сырьем решаются более профессионально;
  • менее дорогое сырье и материалы;
  • хорошая репутация у покупателей.
    Слабые стороны:
  • старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования;
  • расположение в центре города: тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции;
  • дополнительные транспортные издержки ( удаленного склада сырья);
  • более низкая прибыльность из-за высоких издержек. Возможности:
  • выход на новые рынки или сегменты рынка;
  • расширение производственной линии;
  • вертикальная интеграция.
    Угрозы:
  • возможность появления новых конкурентов;
  • возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков;
  • растущее конкурентное давление.

5 Маркетинговые исследования рынка металлоконструкций
Запуск нового производства в ООО «Прогресс» позволит повысить конкурентоспособность на рынке за счет выпуска качественной сертифицированной продукции.
По итогам 2014 года показатель объема строительных работ в России превысил аналогичный показатель 2012 года, став новым рекордом отрасли – за 2014 год в стране объем работ по виду экономической деятельности «Строительство» составил более 5 трлн. рублей.
Во многом активному развитию строительной отрасли в стране в 2014 году способствовал отложенный спрос на жилищном рынке, а также, посткризисное восстановление строительной отрасли в целом. Наибольшие темпы роста объема строительных работ в 2014 году наблюдались в Сибирском и Южном федеральных округах, что было обусловлено как реализацией приоритетных государственных проектов (развитие Краснодарского края в преддверии олимпиады в Сочи), так и с началом реализации программы переселения северян из Норильска и Дудинки, вследствие чего увеличились объемы жилищного строительства в регионах СФО.
В целом, развитие строительной отрасли в отдельных регионах страны в 2014 году характеризовалось значительной неравномерностью: так в большинстве регионов страны (в 68 регионах из 81) по итогам года наблюдался рост объемов строительства в диапазоне 0,1%-127%, в то же время в оставшихся 13 регионах, напротив, наблюдался спад строительства. Наиболее заметно возрос объем строительных работ в Вологодской области – более чем в 2 раза по сравнению с 2012 годом, чему способствовало увеличение объема работ в промышленном строительстве в области (реконструкция подстанции «Искра», реконструкция подстанции «Антушево», и т.д.).
Частичное восстановление объемов потребления металлоконструкций в сегменте коммерческого строительства, ожидается лишь в 2015 году. В этот период ожидается рост объемов строительства объектов коммерческой недвижимости, преимущественно за счет возобновления реализации проектов, анонсированных в докризисный период и замороженных на подготовительных стадиях. Однако, ввиду того, что по состоянию на 2014 год в сегменте строительства торговой недвижимости достаточно немного новых проектов, после 2014 года следует ожидать снижения потребления металлоконструкций в этом сегменте строительного рынка.
По итогам 2014 года было снова зафиксировано снижение производственных показателей, обусловленное тем, что в 2012-2013 гг. объем новых инвестиционных проектов в сегментах строительной отрасли, являющихся основными потребителями металлоконструкций (коммерческое и промышленное строительство), был очень низок и практически весь объем потребляемых здесь металлоконструкций был использован при достраивании объектов, заложенных еще в докризисный период и замороженных на период экономического кризиса.
Региональная структура выпуска металлоконструкций в 2004-2012 гг.
характеризовалась следующими особенностями:

  • стабильно лидирующим положением Центрального федерального округа по производству как стальных, так и алюминиевых металлоконструкций, однако, необходимо отметить то факт, что периодически на лидирующие позиции по выпуску стальных строительных конструкций выходит Сибирский федеральный округ;
  • Южный федеральный округ характеризуется более слабым производством металлоконструкций, чем другие федеральные округа. Следует отметить, что низкий уровень производства стальных строительных конструкций делает инвестиционный климат в Южном федеральном округе более благоприятным за счет большого количества потенциальных потребителей металлоконструкций.
    Выводом из проведенного исследования может служить то, что предприятия ООО «Прогресс» необходимо выводить на рынок новые предложения в сфере металлоконструкций и искать новые рынки сбыта.
    В ходе первого этапа — этап внедрения на рынок продукции собственного производства будут решаться следующие задачи:
  • оптимизация текущей прибыли с целью снижения сроков окупаемости проекта за счет адаптации продукта в ассортиментном отношении;
  • применение экспортной составляющей в структуре сбыта.
    На втором этапе будет решаться основная задача сбыта в среднесрочной перспективе – формирование прямых каналов сбыта.
    Первый этап предполагает установление в рамках созданной службы сбыта долгосрочных отношений с потребителями. На этом этапе основной потребитель будет представлять собой посреднические организации – крупные иностранные операторы, осуществляющие деятельность, в том числе и на территории РФ, имея резидентное юридическое лицо. Таким образом, первый этап – это создание селективных каналов сбыта. Помимо прочего, сотрудничество с подобными организациями – недорогой способ изучения рынка как международного, так и внутреннего. Конечными потребителями в сбытовой цепочке будут являться российские и иностранные производители мебели, строительные организации.
    Второму этапу предшествует комплекс маркетинговых мероприятий, делающий возможным установление прямых каналов сбыта:
    1) Рыночное позиционирование: Компания позиционирует себя как одного из ведущих производителей металлоконструкций в регионе. Ставка делается на качество продукции;
    2) Логистика: Компания обеспечивает логистику поставок быстрее, чем конкуренты;
    3) Сегмент потребления: В среднесрочной и долгосрочной перспективе компания избирает конечным целевым потребительским сегментом как российских, так и иностранных клиентов.
    4) Взаимоотношения с клиентом: Компания постоянно находится в тесном контакте со своими клиентами, обеспечивая положительные личные взаимоотношения.
    5) Ценовая политика: Компания обеспечивает потребителям цены на продукцию ниже средних на рынке.
    Рыночная цена не является независимой переменной, ее значение зависит от значения других элементов маркетинга, а также от уровня конкуренции на рынке и общего состояния экономики.
    Рассмотрим более подробно ситуацию, сложившуюся в сегменте ранка металлоконструкций.
    В общем случае, исходя из того, что данный рынок является рынком партнерских отношений, затраты на продвижение продукции в рассматриваемом сегменте невелики. Поскольку целью подобных мероприятий является исключительно информирование потенциальных потребителей с высокой степенью вероятности склонности к сотрудничеству, маркетинговыми затратами на готовую продукцию ложатся следующие:
    • командировки коммерческого персонала с целью презентации производства и продукции перед потенциальным потребителем;
    • приглашение представителей потенциального потребителя на производстве с целью презентации производства и продукции.

Заключение
Таким образом, в ходе преддипломной практики было проведено исследование хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия ООО «Прогресс».
Анализируя финансовое состояние предприятия ООО «Прогресс», можно обобщить выводы и сказать, что данное анализируемое предприятие, в силах погасит планируемые текущие краткосрочные обязательства как за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений. Финансовая устойчивость предприятия стабильная, так как по расчетным данным анализа в 2012-2014 гг. предприятие относится к состоянию нормальной финансовой устойчивости.
Предприятие ООО «Прогресс» возглавляет Директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Запуск нового производства в ООО «Прогресс» позволит повысить конкурентоспособность на рынке за счет выпуска качественной сертифицированной продукции.
По итогам 2014 года показатель объема строительных работ в России превысил аналогичный показатель 2012 года, став новым рекордом отрасли – за 2014 год в стране объем работ по виду экономической деятельности «Строительство» составил более 5 трлн. рублей.
Выводом из проведенного исследования может служить то, что предприятия ООО «Прогресс» необходимо выводить на рынок новые предложения в сфере металлоконструкций и искать новые рынки сбыта.

Список использованной литературы

  1. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ // СЗ РФ. -29.01.1996. -№5, ст. 410.
  2. Налоговый Кодекс Российской Федерации: в 2-х ч. – Москва:, 2011. – 568 с.
  3. Ковалев, В. В. Финансы предприятий: учебник / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: Изд-во Проспект, 2011. – 289 с.
  4. Ковалева, А. М. Финансы фирмы / А.М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – М.: Инфра-М, 2009. – 209 с.
  5. Колчина, Н. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н. В. Колчина, О. В. Португалова, Е. Ю. Макеева; под ред. Н. В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 464 с.
  6. Павлова, Л. Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. / Л. Н. Павлова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 458 с.
  7. Раицкий, К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. / К. А. Раицкий. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2012. – 696 с.
  8. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь. – 2-е изд., исправ. / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 215с.
  9. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд. перераб. и доп. / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 512 с.
  10. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / под ред. акад. Г. Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 527 с.
  11. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 488 с.
  12. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 601 с.
  13. Бизнес – справочник. – Режим доступа: http://www.gde24.ru
  14. Официальный сайт журнала «Финансовые исследования». — Режим доступа: http://www.finis.rsue.ru
Оцените статью
Поделиться с друзьями
BazaDiplomov