Отчет по практике РМЗ

Содержание
Введение 3
1 Общая характеристика предприятия 4
2 Характеристика товарной стратегии предприятия 8
3 Анализ финансового состояния ОАО «Великоустюгский РМЗ» 12
4 Оценка эффективности использования трудового потенциала предприятия 24
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложение А. Структура управления ОАО «Великоустюгский РМЗ» с 1 января 2012 г. 36
Приложение Б. Схема расположения участков на территории предприятия 37
Приложение В. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Великоустюгский РМЗ» за 2011-2012 гг. 38
Приложение Г. Бухгалтерский баланс ОАО «Великоустюгский РМЗ» за 2011-2012 гг. 40

Введение
Целью прохождения практики является закрепление и расширение теоретических и практических знаний, систематизация знаний специальных предметов, приобретение навыков решения практических задач и развитие профессионального мышления.
Основными задачами прохождения практики являются: изучение учредительных документов, организационной и управленческой структуры, изучение организации экономической и кадровой работы предприятия.
Объектом практики было выбрано предприятие ОАО «Великоустюгский ремонтно-механический завод».
Предметом исследования являются показатели финансового состояния исследуемого предприятия.
Задачами данной работы являются:

  • рассмотреть организационно-экономическую структуру предприятия, дать ее характеристику;
  • изучить экономическую деятельность предприятия, сделать анализ основных показателей деятельности.
    В ходе подготовки отчета по практике изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.
    Методы исследования: корреляционный анализ, социологическое, анализ и синтез, логический подход к оценке экономических явлений, комплексность, системность, изучение, сравнение.
    Структура отчета состоит из введения, четырех основных глав, заключения, списка использованной литературы.
    Информационную базу составляют законы Российской Федерации, постановления Правительства, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.

1 Общая характеристика предприятия
Официальной датой основания завода считается 15 января 1948года. С этого времени началось строительство ЦРММ, предназначенных для капитального ремонта лесозаготовительной техники леспромхозов треста «Устюглес», расположенных на территории Великоустюгского, Кичменгско — Городецкого, Никольского и Нюксенского районов. В декабре 1950 года вступила в эксплуатацию часть цехов главного корпуса, здание конторы и столовая. К концу 1951 года было смонтировано необходимое оборудование для производства ремонтных работ. В 1952 году отремонтировано: 10 газогенераторных трелевочных тракторов КТ-12 , 58 двигателей ГАЗ МК, 12 передвижных электростанций , 68 электромоторов, 165 электропил. Но ремонт проводился без технологической направленности, индивидуальным способом. Работали и на ходу учились ремонтному делу, приобретали опыт, пополняли рабочий коллектив из ремесленных училищ города. В 1952 году в мастерских трудились 108 человек.
За плечами у предприятия шестидесятилетний опыт восстановления и изготовления лесозаготовительной техники. Сегодня коллектив завода с различными структурными подразделениями составляет почти 200 человек, большинство из них это высококлассные специалисты, работающие в единой системе производства и качества.
Внедрение информационных технологий на предприятии, постоянное совершенствование собственной производственной базы, освоение прогрессивных машиностроительных технологий, а так же постоянное общение с партнерами, определяет технический и качественный уровень выпускаемой продукции.
В 2004 году в главном производственном корпусе завода запущена в эксплуатацию система видеонаблюдения, благодаря которой улучшилась производственная дисциплина и появилась возможность дистанционно контролировать производственные и технологические процессы. В 2007 году значительно обновлен парк станков, в том числе и с ЧПУ, приобретается компрессорное и пневматическое оборудование, обновлено сварочное оборудование литейно — сварочного участка. За последние годы завод освоил ремонт большого количества современной лесозаготовительной техники. Постоянно расширяется ассортимент выпускаемых запчастей и комплектующих собственного производства. На сегодняшний день их производится более 1000 наименований. Творческие и деловые контакты на основе взаимовыгодного сотрудничества с крупнейшим предприятием республики Адыгея ОАО «Майкопский машиностроительный завод» значительно повысили технический и технологический уровень предприятия в совместной разработке и производстве подъемной кабины для оператора гидроманипулятора, которая впервые была представлена на выставке «Российский лес 2007» в г. Вологда. Также производятся подготовительные работы по выпуску комплектующих для гидроманипуляторов производства ОАО «Майкопский машиностроительный завод».
В 2011 году на предприятии запускается новое производство литья по газифицируемым моделям в отрасли машиностроения. Сутью данного проекта является серийное производство высококачественных и высокоточных отливок из черных металлов (чугун, сталь), цветных металлов и сплавов. Технология литья по газифицируемым моделям является одной из самых современных, перспективных и наиболее экономически – ориентированных в литейной индустрии благодаря сравнительно низким затратам на внедрение при высоком качестве отливок и гибкости производства.
«Великоустюгский ремонтно-механический завод», является открытым акционерным обществом, созданным в соответствии с действующим законодательством по соглашению учредителей для осуществления хозяйственной и коммерческой деятельности.
Полное фирменное наименование предприятия — открытое акционерное общество «Великоустюгский ремонтно-механический завод».
Сокращенное фирменное наименование — ОАО «Великоустюгский РМЗ».
Место нахождения предприятия: 162390, Вологодская область, Великоустюгский район, г. Великий Устюг, ул. Транспортная, д. 2
Основными видами деятельности предприятия являются:

  • капитальный и текущий ремонт лесозаготовительной, автотракторной и другой техники, узлов и агрегатов к ней;
  • изготовление и реализация продукции машиностроения, продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления;
  • производство продукции лесопереработки и деревообработка;
  • выработка теплоэнергии;
  • торгово-закупочная деятельность, в том числе, оптовая, розничная, комиссионная торговля продовольственными, промышленными, подакцизными товарами, в том числе алкогольными напитками, пивом, табачными изделиями, автомототехникой и запчастями, открытие торговых точек;
  • транспортные услуги по перевозке грузов, в том числе, международные перевозки, и связанные с ними экспедиционные услуги;
  • маркетинговые услуги, посредническая деятельность;
  • сдача имущества в аренду;
  • внешнеэкономическая деятельность, в т. ч. экспортно-импортные операции;
  • общественное питание.
    Уставный капитал ОАО «Великоустюгский РМЗ» составляется из номинальной стоимости обыкновенных именных акций общества в количестве 2 185 штук, приобретенных акционерами (размещенные акции), и равен 109250 рублям.
    Управление финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Великоустюгский РМЗ» осуществляется через основные органы управления: общее собрание акционеров, совет директоров, генерального директора.
    Во главе ОАО «Великоустюгский РМЗ» стоит генеральный директор. Он осуществляет непосредственное руководство текущей деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания и совета директоров. Организационная структура предприятия представлена в приложении А.
    Тип организационной структуры — линейно-функциональный. Особенностями данного типа является то, что линейная система управления воздействует на производственный процесс по иерархическим звеньям управления, а функциональные связи, дополняют линейные и позволяют реализовать руководству функции и методы управления.
    Анализ производственной структуры выявил, что завод состоит из четырех основных участков, которые выпускает основные виды продукции, и одного вспомогательного, который осуществляют изготовление и ремонт оборудования для основных участков, выпускающих товарную продукцию.
    В составе предприятия имеется сборочный, литейный, сварочный и механический участки. Вспомогательным является участок по ремонту и обслуживанию оборудования, зданий и сооружений. Схема расположения участков на территории предприятия представлена в приложении Б.
    Основными поставщиками сырья и расходных материалов являются:
  • «Трактороцентр», г. Вологда;
  • Группа компаний «Трактородеталь», г. Коряжма;
  • «Тракер», г. Киров;
  • ЗАО «Металлоторг», г. Череповец;
  • «Вологодская коммерческая компания», г. Вологда.
    География рынков сбыта продукции включает в себя в основном Северо-Западный и Центральный регионы, а также Восточную и Западную Сибирь.

2 Характеристика товарной стратегии предприятия
ОАО «Великоустюгский РМЗ» предоставляет широкий спектр услуг по ремонту тракторов, а также производству запасных частей к ним. В настоящее время завод специализируется на капитальном ремонте:
1) Лесозаготовительной техники – тракторов ТДТ-55А, ТЛТ-100, ТТ-4 и их модификаций;
2) лесопогрузчиков ЛТ-65, ЛТ-188;
3) сельскохозяйственной и дорожно-строительной техники – тракторов Т-130, Т-150, Т-170;
4) двигателей СМД-14, СМД-18, ЯМЗ-236, ЯМЗ-238, А-01, А-41, Д-160, Д-180, Д-240, Д-245, Д-260, КАМАЗ-740 и др.
ОАО «Великоустюгский РМЗ» производит установку нестандартного оборудования на лесозаготовительную технику, в т.ч. гидроманипуляторов, погрузочно-разгрузочного оборудования, бурильно-кранового оборудования, выполняет иные заказы, связанные с металлообработкой. В процессе капитального ремонта техника комплектуется в среднем на 75-80% новыми деталями. Завод имеет возможность производить сборку в соответствии с индивидуальными заявками клиентов по базовым узлам и агрегатам.
ОАО «Великоустюгский РМЗ» также предлагает свои услуги по изготовлению металлоконструкций по чертежам и образцам заказчика:

  • автобусные остановки;
  • мусорные контейнеры;
  • детские площадки;
  • контейнерные площадки;
  • водонапорные башни;
  • дымовые трубы;
  • печные колосники;
  • ограды и заборы;
  • кованые наборы для каминов;
  • решетки на окна и др.
    Ассортимент выпускаемой продукции постоянно обновляется за счет создания изделий новых форм, использования новых технологий.
    Качество продукции, работ и услуг соответствует действующим стандартам на данную продукцию.
    Основные конкурентные преимущества предприятия — это своевременное исполнение договорных обязательств и высокое качество оказываемых услуг, что обеспечивает оборудованию, с которым работает предприятие, длительный межремонтный период. Завод предлагает клиентам оптимальное соотношение интереса, цены, качества и сроков изготовления.
    В настоящее время ОАО «Великоустюгский РМЗ» занимает на региональном рынке около 7%, по производству изделий с помощью литья по газифицируемым моделям доля рынка составляет свыше 60%.
    Отдел маркетинга предприятия создан для проведения маркетинговой деятельности, реализации изделий потребителям, продвижения продукции на рынках сбыта.
    Основными функциями отдела маркетинга ОАО «Великоустюгский РМЗ» являются:
  • поиск заказчиков, изучение заявок потребителей на ремонт и изготовление продукции, подготовка и заключение договоров на выполнение работ;
  • работа с заказчиками в процессе выполнения заказов, информирование заказчиков о сроках выполнения работ;
  • организация сбыта продукции, работ (услуг) в соответствии с заключенными договорами, планами производства в установленные сроки и по объемам;
  • подготовка перспективных и годовых планов по объемам продаж;
  • подготовка предложений по освоению новой продукции по запросам потенциальных потребителей;
  • анализ уровня цен на ремонт и выпускаемую продукцию (оказание услуг);
  • организация рекламно-выставочной деятельности по продвижению продукции предприятия на рынках сбыта;
  • контроль за остатками готовой продукции на складах, организация реализации остатков продукции и неиспользуемых запасов материальных ценностей.
    Организация маркетинга в ОАО «Великоустюгский РМЗ» состоит из нескольких этапов и направлений:
    1) Позиционирование предприятия с учетом имеющихся ресурсов и конкурентного окружения. Для ОАО «Великоустюгский РМЗ» позиционирование — это, прежде всего, точное понимание, кто является целевой аудиторией и что нужно донести до покупателей, чтобы они стали ее лояльными и постоянными клиентами.
    2) Правильное формирование ассортимента с учетом потребностей рынка, имеющихся ресурсов (в том силе и финансовых) и маркетинговых целей предприятия.
    3) Управление товарными запасами — основной инструмент увеличения оборотных средств предприятия и улучшения его финансового состояния, в частности, уровня ликвидности. При правильной организации процесса управления товарными запасами завод получает возможность управлять оборотными средствами, повышать свою рентабельность.
    4) Управление спросом посредством проведения взвешенной ценовой политики. Необходим мониторинг конкурентов и их цен, а также уровня цен, сложившегося на рынке. Является инструментом увеличения и объемов продаж, и прибыли.
    5) Формирование имиджа предприятия, создание и внедрение программ лояльности клиентов с целью увеличения числа постоянных потребителей продукции предприятия.
    Для информирования возможных покупателей о продукции, выпускаемой ОАО «Великоустюгский РМЗ», создания положительного имиджа предприятия используются следующие инструменты продвижения:
    1) Участие во Всероссийских, региональных выставках – ярмарках с представлением изделий на конкурсах, проводимых организаторами;
    2) Печатная реклама (каталоги, буклеты, календари и т.п.);
    3) Реклама в электронном виде (каталоги, фильмы и т.д. на электронных носителях);
    4) Реклама в печатных изданиях (газеты, журналы, справочники);
    5) Теле- и радиореклама;
    6) Сайт в Интернете с функцией Интернет – магазина;
    7) Стимулирование контрагентов – покупателей, осуществляющих продвижение продукции ОАО «Великоустюгский РМЗ» путем участия в выставках – ярмарках, рекламы;
    8) Совместное с контрагентами проведение выставок – ярмарок;
    9) Изготовление рекламной продукции с логотипом ОАО «Великоустюгский РМЗ».
    10) Расходы производятся на основании плана мероприятий по продвижению товара, утверждаемого генеральным директором.

3 Анализ финансового состояния ОАО «Великоустюгский РМЗ»
За 2012 год наблюдается рост выпуска основного производства в стоимостном выражении.
Наибольший удельный вес в объемах производства(31,4%) остается капитальный ремонт трактора ТДТ-55.
За 2012 год завод расширяет ассортимент ремонта с/хозяйственной и дорожной техники. Производятся ремонты тракторов Т-150, Т-170, ЮМЗ-6.
По узлам тракторов, двигателям товарным произошло увеличение объемов по всему ассортименту (в 2 раза и 18,6% соответственно к уровню прошлого года). Освоены вновь ремонты двигателей как Д-65, Д-442,Д-37.
Объемы прочей продукции снизились к уровню прошлого года на 5,7%.
Продажа теплоэнергии на сторону произведена на сумму 1653,8 тыс. руб. Увеличение к уровню прошлого года на 17,4% за счет роста цен услуг. Удельный вес в выпуске продукции составляет 5,6%
Услуги транспорта осуществлены на 455,3 тыс. руб., аренды помещений — 282,9 тыс. руб. Уменьшение к уровню прошлого года 39,2% и 32,5% соответственно.
Услуги по металлообработке, ремонту прочей продукции составили-6976,5 тыс. руб., удельный вес в выпуске продукции — 23,9%.Уменьшение к уровню прошлого года на 5,3%.
Увеличена выручка от розничной торговли в магазине в 2012 году на 1015,4 тыс. руб. и составляет 3211,9 тыс. руб.
Увеличен объем продаж оптовой продукции на 220% в 2012 году к уровню прошлого года и составляет 2919,5 тыс. руб.
Для анализа экономического состояния исследуемого предприятия используется Отчет о прибылях и убытках (Приложение В). Основные экономические показатели ОАО «Великоустюгский РМЗ» приведены в таблице 1.
Таблица 1 — Основные показатели производственно – хозяйственной деятельности ОАО «Великоустюгский РМЗ» с 2011 по 2012 годы
Наименование показателя Ед.
изм. 2011 год 2012 год Отклонение (+; -)
Выручка от реализации т.р. 61534 24853 -36681
Себестоимость проданных товаров т.р. 65668 26718 -38950
Валовая прибыль т.р. -4134 -1865 2269
Коммерческие и управленческие расходы т.р. 747 797 50
Прибыль от реализации т.р. -4881 -2662 2219
Результат прочей деятельности т.р. 3393 3058 -335
Прибыль до налогообложения т.р. -1488 396 1884
Чистая прибыль за минусом налогов т.р. -1491 83 1574
Среднегодовая стоимость основных фондов т.р. 54496 4286 -50210
Годовой фонд оплаты труда т.р. 10349 12709 2360

Среднесписочная численность работников чел. 81 86 5

Среднегодовая зарплата 1 раб. руб. 127765 147779 20013

Производительность труда т.р. 759,68 288,99 -470,69
Фондоотдача 1,13 5,80 4,67
Фондоемкость 0,89 0,17 -0,71
Фондовооруженность т.р./чел 672,79 49,84 -622,95

По результатам анализ показателей экономической деятельности ОАО «Великоустюгский РМЗ» можно сделать вывод, что значения практически всех показателей снижаются. Однако предприятию, несмотря на снижение выручки на 36681 тыс. руб. удалось получить прибыль. Чистая прибыль в 2012 году составила 83 тыс. руб., что на 1574тыс. руб. больше результата предыдущего года. Несмотря на увеличение фонда оплаты труда и числа рабочих производительность труда упала практически в 3 раза. Это негативный показатель для деятельности завода. Положительным моментом также является снижение фондоемкости на 0,71 и повышение фондоотдачи на 4,67.
Проведем анализ себестоимости выпускаемой продукции (табл. 2).
Таблица 2 — Анализ себестоимости продукции
Статьи затрат Затраты
2011г Структура
Затрат
2011г Затраты
2012г
Т.руб. Структура
Затрат
2012г Отклонение
2012/2011
г
Сырье и материалы
12013,3
45
10896
28,9
-1117
Оплата труда 2145,9 8,0 3516 9,3 +1370
Начисления на з/плату 527,8 2,0 956,5 2,5 +428,7
Амортизация 243,2 0,9 220,4 0,6 -22,8
Общепроизв.расходы 7146,8 26,7 14956,9 39,7 7810,1
Общехозяйст.расходы 4501,5 16,8 6244,6 16,6 +1743,1
Производств.с-ть 26578,5 99,5 37324 99 +10745,5
Внепроиз.расходы 139,5 0,5 396 1 +256,5
Полная с-ть 26718 100 37720 100 +11002
Затраты на 1рубль ТП 1,23 1,28

Затраты в 2012 году возросли на 11002 тыс.рублей, в связи с увеличением объемов производства. Затраты на 1 рубль выпущенной продукции увеличились, чем в прошлом году и составили 1,28руб. Изменилась структура затрат:

  • уменьшилась доля сырья и материалов
  • увеличились удельный вес заработной платы с начислениями, общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
    Анализ абсолютной ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые сгруппируются по степени срочности их погашения. Источником анализа служит бухгалтерский баланс предприятия (Приложение Г).
    В зависимости от степени ликвидности активы предприятия разделяются на следующие группы:
    А1 — наиболее ликвидные активы — денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения;
    А2- быстро реализуемые активы — дебиторская задолженность и прочие активы;
    А3 — медленно реализуемые активы — запасы (без строки 217 и расходов будущих периодов);
    А4 — труднореализуемые активы — итог раздела I актива баланса, за исключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу.
    Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:
    П1- наиболее срочные обязательства — кредиторская задолженность, прочие пассивы, а также ссуды, не погашенные в срок;
    П2 — краткосрочные пассивы — краткосрочные кредиты и заемные средства;
    П3 — долгосрочные пассивы — долгосрочные кредиты и заемные средства;
    П4 — постоянные пассивы — итог раздела III пассива баланса.
    Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее соотношение: А1≥П1, А2≥П2, А3≥П3, А4≤П4.

Таблица 3 — Анализ ликвидности баланса предприятия
Актив На 2011г. На 2012г. Пассив На 2011г. На 2012г. Платёжный излишек (+) или недостаток (-)
На конец 2011г. На конец 2012г.
А1 1132 84 П1 15117 15477 13985 15393
А2 4954 5532 П2 20825 1175 15871 -4357
А3 22645 25227 П3 0 20572 -22645 -4655
А4 11169 10534 П4 4316 4398 -6853 -6136

Из полученных данных видно, что с 2010 по 2012 годы баланс предприятия по трем соотношениям актива и пассива не отвечает требованиям, только по одному он абсолютно ликвидный. Это говорит о том, что предприятие является неплатежеспособным из-за недостаточной обеспеченности денежными средствами.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта наи¬более ликвидными оборотными активами — денежными средст¬вами и краткосрочными финансовыми вложениями:

Кла = А1 / (П1+П2) (1)

Принято считать, что нормальный уровень коэффициента абсолютной ликвидности должен быть 0,2.
Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторских долгов:

Клб = (А1+А2) / (П1+П2) (2)

Нормальный уровень коэффициента промежуточного покры¬тия должен быть от 0,8 до 1.
Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности) Клт показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышают его краткосрочные обязательства:

Клт = (А1+А2+А3) / (П1+П2) (3)

Принято считать, что нормальный уровень коэффициента общего покрытия должен быть равен 2 и не должен опус¬каться ниже 1.

Таблица 4 — Коэффициенты платежеспособности предприятия
Показатель На 2011г. На 2012г.
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,03 0,01
Коэффициент быстрой ликвидности 0,17 0,34
Коэффициент текущей ликвидности 0,80 1,85

По рассчитанным показателям относительной ликвидности видно, что предприятие является неплатежеспособным по всем параметрам, кроме коэффициента текущей ликвидности, однако два из трех коэффициентов имеют тенденцию роста, что является положительным показателем (рис.1).

Рис. 1 — Показатели платёжеспособности ОАО «Великоустюгский РМЗ»в 2011 — 2012 гг.

В качестве рекомендаций можно предложить предприятию снижать краткосрочные обязательства и повышать долю абсолютно ликвидных активов.
Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Анализируя платежеспособность, сопоставляют состояние пассивов с состоянием активов. Это, как уже отмечалось, дает возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению своих долгов. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, которые отражают различные виды источников.
Наличие собственных оборотных средств:

СОС = стр. 490 — стр. 190 (4)

Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат или функционирующий капитал (КФ):

КФ = стр. 490 + стр. 590 — стр.190 (5)

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (Собственные и долгосрочные заемные источники + Краткосрочные кредиты и займы — Внеоборотные активы):

ВИ = стр. 490 + стр. 590 + стр.690 — стр.190 (6)

Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:
1) Излишек или недостаток собственных оборотных средств:

ФСОС= СОС — ЗЗ (7)

где ФСОС — излишек или недостаток собственных оборотных средств.
2) Излишек или недостаток перманентного капитала:

ФПК = ПК-ЗЗ (8)

где ФПК — излишек или недостаток перманентного капитала.
3) Излишек или недостаток всех источников (показатель финансово – эксплуатационной потребности):

ФВИ = ВИ — ЗЗ (9)

где ФВИ — излишек или недостаток всех источников.
С помощью этих показателей определяется трехмерный (трехкомпонентный) показатель типа финансового состояния, то есть:

1, если Ф>0, (10)

S(Ф) = 0, если Ф<0.
Вычисление трёх показателей обеспеченности запасов источниками их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.
По степени устойчивости можно выделить четыре типа финансовых ситуаций:

  1. Абсолютная устойчивость финансового состояния, если

S = {1, 1, 1} (11)

При абсолютной финансовой устойчивости предприятие не зависит от внешних кредиторов, запасы и затраты полностью покрываются собственными ресурсами. В российской практике такая финансовая устойчивость встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости.
2.Нормальная устойчивость финансового состояния предприятия, гарантирующая его платежеспособность, то есть

S = {0, 1, 1} (12)

Это соотношение показывает, что предприятие использует все источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты.
3.Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращение дебиторов и ускорение оборачиваемости запасов, то есть

S = {0, 0, 1} (13)

Пределом финансовой неустойчивости является кризисное состояние предприятия. Оно проявляется в том, что наряду с нехваткой «нормальных» источников покрытия запасов и затрат (к их числу может относиться часть внеоборотных активов, просроченная задолженность и т.д.) предприятие имеет убытки, непогашенные обязательства, безнадёжную дебиторскую задолженность.
4.Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (за вычетом стоимости собственных акций, выкупленных у акционеров), дебиторская задолженность организации (за вычетом задолженности учредителей (участников) по взносам в уставной капитал) и прочие оборотные активы не покрывают даже его кредиторской задолженности (включая резервы предстоящих расходов и платежей) и прочие краткосрочные пассивы, то есть:

S = {0, 0, 0} (14)

При таком финансовом состоянии устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат.
Таблица 5 — Показатели абсолютной финансовой устойчивости
Показатели На 2011г. На 2012г.
Наличие собственных оборотных средств (СОС) -6853 -6136
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников (КФ) -6853 14436
Общая величина источников средств для формирования запасов (ВИ) 29089 31088
Общая сумма запасов (ЗЗ) 22934 25477
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (Фсос) -29787 -31613
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств долгосрочных заемных источников (Фпк) -29787 -11041
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат (Фви) 6155 5611
Тип финансовой устойчивости 3 3

Из полученных данных видно, что финансовое состояние анализируемого предприятия является неустойчивым. Финансовая устойчивость предприятия может быть восстановлена путем:

  • обоснованного снижения суммы запасов и затрат;
  • ускорения оборачиваемости капитала в оборотных активах;
  • пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
    Для оценки относительной финансовой устойчивости применяется система коэффициентов капитализации. Коэффициенты капитализации позволяет оценить достаточность у организации источника финансирования своей деятельности в форме собственного капитала.

Таблица 6 — Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия
Показатели На 2011г. На 2012г.
Коэффициент автономии Ккс 0,11 0,11
Коэффициент финансовой зависимости Кфз 9,33 9,46
Коэффициент маневренности Км -1,59 -1,40
Коэффициент концентрации заемного капитала Ккп 0,89 0,89
Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала Кс 8,33 8,46
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными средствами Коб -0,24 -0,20

Нормальное значение коэффициента собственности (автономии)- 0,7. На анализируемом предприятии этот показатель ниже, а значит оно финансово неустойчиво и зависит от внешних кредиторов.
Коэффициент финансовой зависимости показывает, насколько велика доля заемных средств на предприятии. В нашем случае на 2012 год показатель 9,46 означает, что в каждом 9,46 руб., вложенном в активы, 8,46 руб. — заёмные. Это много, что говорит о финансовой неустойчивости и зависимости.
Нормативное значение коэффициента мобильности (маневренности) собственных средств — 0,2-0,5. Верхняя граница этого показателя означает большие возможности для финансовых маневров у предприятия. В организации этот коэффициент намного ниже норматива, что говорит об отсутствии возможности финансового маневрирования у предприятия.
Коэффициент концентрации заемного капитала показывает, сколько заемного капитала приходится на единицу финансовых ресурсов. Коэффициент концентрации заёмного капитала невысокий, это положительно отражается на финансовой устойчивости предприятия.
За критическое значение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств принимают 0,7. На анализируемом предприятии значение показателя значительно превышает норму, что говорит о высокой доле заёмных средств.
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами — минимальное значение этого показателя — 0,1. При показателе ниже этого значения структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие — неплатежеспособным. За исследуемый период значение коэффициента ниже нормы.
На предприятии растет доля заёмного капитала, что плохо сказывается на финансовой устойчивости предприятия. Предприятию необходимо вводить в оборот собственные основные средства и уменьшать долю заёмных средств.
Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия.
Показатели деловой активности являются одними из важнейших аналитических инструментов в финансовом анализе предприятия, поскольку в зависимости от анализа этих коэффициентов судят об эффективности использования и управления активами и капиталом предприятия.
Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства (табл. 7). Коэффициенты могут выражаться в днях, а также в количестве оборотов того либо иного ресурса предприятия за анализируемый период.

Таблица 7 — Коэффициенты деловой активности
Показатели 2011г. 2012г. Отклонение (+;-)
Оборачиваемость текущих активов 1,53 0,60 -0,93
Оборачиваемость собственного капитала 14,26 5,65 -8,61
Оборачиваемость оборотных активов 2,12 0,80 -1,32
Оборачиваемость дебиторской задолженности 12,50 4,52 -7,98
Период оборота дебиторской задолженности 29,2 80,8 51,57
Оборачиваемость кредиторской задолженности 1,71 1,49 -0,22
Период оборота кредиторской задолженности 213,2 244,6 31,36
Фондоотдача основных средств 1,13 7,06 5,93

По данным таблицы 7 видно, что деятельность организации можно оценить как предкризисную: значения многих показателей снизились. Снижение фондоотдачи характеризует предприятие с отрицательной стороны. Произошло снижение оборачиваемости всех видов средств.

4 Оценка эффективности использования трудового потенциала предприятия
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. Основными характеристиками персонала являются: численность и структура.
Структура персонала предприятия это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов ОАО «Великоустюгский РМЗ» в таблице 8.

Таблица 8 — Структура трудовых ресурсов ОАО «Великоустюгский РМЗ» в 2011-2012 гг.
Состав 2011г Удельн.вес, % 2012г Удельн.вес, %
Всего работающих, в том числе: 83 100 88 100
1.Рабочие: 56 67,5 59 67
основного пр-ва 35 42,5 38 43
вспомогат. пр-ва 21 25 21 24

  1. Руководители,специалисты: 27 32,5 29 33
    Адм.управление 16 19,3 18 20,5
    Цеховые 11 13,2 11 12,5
    100 100
    Из них: женщины 16 19 16 18
    мужчины 67 81 72 82
    100% 100%
    Возраст: до 30лет 18 21,7 16 18,2
    31-50лет 46 55,5 47 53,4
    51лет и выше 19 22,8 25 28,4

В структуре трудовых ресурсов ОАО «Великоустюгский РМЗ» большую часть занимают рабочие (67% в 2012 г.). Из них в общей численности 43% приходится на рабочих основного производства и 24% на рабочих вспомогательного производства. Доля руководителей и специалистов составляет 33% от общего числа персонала. Этот показатель является завышенным, т.к. средняя доля административного персонала для производственного предприятия должна быть в районе 20%.
В половозрастной структуре преобладают мужчины (82%) в возрасте от 31 до 50 лет. В 2012 году по сравнению с 2011 видно сокращение доли персонала моложе 30 лет и увеличение рабочих с возрастом 51 год и более. Происходит «старение» персонала предприятия ОАО «Великоустюгский РМЗ».
Движение рабочей силы – это процесс изменения или перераспределения численности и состава работников предприятия. Движение рабочей силы – это постоянный процесс. Причины движения рабочей силы разнообразны: вступление в трудоспособный возраст и уход на пенсию; призыв в армию и окончание военной службы; перемена местожительства, трудоустройство вблизи от места проживания; получение профессионального образования и трудоустройство по специальности; неудовлетворенность уровнем оплаты труда, условиями труда (режим работы, тяжелые условия, сложные отношения в коллективе) и др. Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем относительные показатели движения рабочей силы. Данные для анализа представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Данные для анализа движения рабочей силы
Показатель 2011 г. 2012 г.
Среднесписочная численность персонала 83 88
Количество принятых на работу 31 40
Количество уволившихся работников 47 51
Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины 24 43
Количество работников, проработавших весь год 36 37

Показатели движения рабочей силы:
1) Коэффициент оборота по приему рабочих:
Кпр = Кол-во принятого на работу персонала/ среднесписочная численность персонала.
Кпр2011 = 21/83 = 0,374
Кпр2012 = 40/88 = 0,45

2) Коэффициент оборота по выбытию:
Кв = количество уволившихся /среднесписочная численность персонала
Кв2011 = 47/83 = 0,567
Кв2012 = 51/88 = 0,58

3) Коэффициент текучести кадров:
Кт = количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала.
Кт2011 = 24/83 = 0,29
Кт2012 = 43/88 = 0,49

4) Коэффициент постоянства состава предприятия:
Кп.с = количество работников, проработавших весь год / среднесписочная численность персонала
Кп.с2011 = 36/83 = 0,433
Кп.с2012 = 37 / 83 = 0,42

По данным официальной статистики в целом по экономике России за 2012 г. число принятых на работу составляло 12318 тыс. чел. (коэффициент оборота по приему равен 26,9%), а число выбывших за год — 12366 тыс. чел. (коэффициент оборота по выбытию равен 27,8%).
Из анализа коэффициентов видно, что показатели движения персонала ОАО «Великоустюгский РМЗ» являются выше средних и увеличиваются. Это говорит о непостоянстве состава персонала предприятия и, как следствие, является причиной снижения производительности труда.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (табл. 10).

Таблица 10 — Использование трудовых ресурсов завода
Показатель Отчет
2011 г Отчет
2011 г на 1 чел. Удельн.
вес
% Факт
2012 г Отчет
2012 г
на 1
чел. Удельн.
вес
% Отклон.
2012 г.
к 2011 г
1.Численность ППП 81 86 +5
2.Номинальныйфонд рабочего времени, дни
250
249
2.Отработано ч/дн 17160 211,9 84,8 19952 232 93,2 +8,4
3.Неявки на работу, дни
4621
57,1
22,8
3775
43,9
17,6
-5,2
в том числе:
Ежегодные отпуска 1383 17,1 6,8 1350 15,7 6,3 -0,5
Отпуска по учебе 44 0,6 0,2 136 1,6 0,6 +0,4
Отпуска по беременности. и родам
172
2,1
0,8
162
1,9

0,8

Отпуска с разрешения администрации
550
6,8
2,7
357
4,2
1,7
-1,0
Отпуска по инициативе администрации

416

5,1

2,0

-2,0
болезни 1905 23,5 9,4 1600 18,6 7,5 -1,9
доноры 45 0,6 0,2 50 0,6 0,2 —
прогулы 99 1,2 0,5 114 1,3 0,5 —
г/обязанности 1 0,01
прочие 7 0,1 0,04 5 0,1 0,04
4.Отработано рабочего времени, час

134045

1655

157418

1830

+175
5.Средняя продолжительность рабочей смены, час
7,8

8,07
+0,27
6.Отработано сверхурочно, час
2012
24,8
1939
22,5
-2,3
7.Работа в выходные дни, час
1647
20,3
3197
37.2
+16,9

В 2012году снизились неявки на работу на 1 чел. ППП на 23,1% к уровню прошлого года.
В том числе по причинам:
-отпуска с разрешения администрации на 38%;
-болезни на 20,9%.
Увеличились прогулы на 1 чел. ППП на 108%, отпуска на учебу в 2,7 раза. В 2012году увеличилось время работы в выходные дни на 16,9 часа на 1 человека.
Трудоемкость — затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель — обратный среднечасовой выработке продукции. Проведем анализ трудоемкости продукции ОАО «Великоустюгский РМЗ» в таблице 11 и таблице 12.

Таблица 11 — Анализ трудоемкости продукции
Показатель 2011г 2012г Отклонение 2012/2011, %
Товарная продукция т.р. 21595,7 29304,3 135,7
Отработано рабочим-сдельщиком, чел/час 54965 66004 120,1
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб. 2,54 2,25 88,6
Среднечасовая выработка, руб. 393 444 113

Снижение трудоемкости продукции — важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.
Таблица 12 — Анализ трудоемкости по видам продукции
Вид продукции Выпуск
шт. Выпуск
шт. Трудоемкость
единицы Трудоемкость единицы Затраты труда на
выпуск, час Затраты
труда на
выпуск, час
2011 2012 2011 2012 2011 2012
1.Кап.ремонт трактора ТДТ-55 7 14 1593 1377 11151 19278
ТТ-4 1 4 4515,8 1089 4515,8 4356
Лесопогрузчик ЛТ-65 2 3 1487,1 1171 2974,2 4461
Лесопогрузчик ЛТ-188 1 230,4 1100 1100
Трактор ЮМЗ-6 1 2 155 310
Трактор Т-150 2 3 1068,4 709 2136,9 2127
Трактор Т-130 1 1073 1073
Трактор Т-170 1 441 441
2.Узлы и агрегаты тракторов трак/тов
Зад.мост ТДТ-55 7/ 14/4 354,4 300 2480,8 5400
КПП ТДТ-55 7/3 14/1 102,7 92 1027 1380
Лебедка ТДТ-55 7/ 14/1 18,7 95 130,9 1425
Зад.мост ТТ-4 1 274,4 181 274,4
Двигатель СМД-14 7/3 14/9 416,1 200 4161 4600
Двигатель А-01 4 7/4 383,5 163 1534 1793
Двигатель ЯМЗ-236 1 /1 132,6 175 132,6 175
Двигатель ЯМЗ-238 /1 182 182
Двигатель А-41 1 /3 120 360
Двигатель Д-245 2 101,6 203,6
Двигатель КАМАЗ 2 /2 23,1 115 46,2 230
Двигатель Д-260 2 100 200
Двигатель Д-240 1 1 100 100
Двигатель Д-3900К 1
Двигатель Д-65 1 128 128
Двигатель Д-442 1 37 37
Двигатель Д-37 1 56 56
Прочая продукция 13266 10919,1
Итого выпуск основн.продукции 57914,5 58758,1
Средний %
Выполн.норм 115 116

Из анализа видно, что удельная трудоемкость в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 21,4%. Снижение трудоемкости произошло в основном в связи с увеличением объемов производства.
Для всесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции и выявления резервов роста производительности труда необходимо анализировать выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по предприятию (табл. 13).

Таблица 13 — Выполнение норм выработки рабочими – сдельщиками
Уровень выполнения норм выработки ,% Число рабочих-сдельщиков
2011 г. 2012 г.
До 100% 6 5
100-110% 14 13
111-120% 4 12
121-130% 3 4
131-140% 7 5
141-150% 0 0
151 и выше 1 1
Итого 35 40

По данным таблицы можно рассчитать средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками по средневзвешенной арифметической:
Кнв2011 = (695+14105+4115+3125+7135+1155)/35 = 113,6%
Кнв2012 = 113,8%

Из таблицы 13 видно, что в 2011 году 6, а в 2012 году 5 рабочих-сдельщиков не выполняли нормы выработки. Этот факт должен привлечь внимание к качеству технического нормирования, созданию условий для выполнения и перевыполнения технически обоснованных норм выработки всеми рабочими. Администрации необходимо принять решение о целесообразности работы данных работников.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение.
Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Сведения об использовании средств, направляемых на потребление в ОАО «Великоустюгский РМЗ», представлены в таблице 14.

Таблица 14 — Анализ фонда заработной платы
Вид оплаты Факт 2011г, т.р. Факт 2012г, т.р. отклонение

  1. Фонд оплаты труда 7422,0 11896 +4474
    1.1. По сдельным расценкам 1136,0 1873,0 +737
    1.2. Тарифным ставкам и окладам 3592,8 4265,3 +672,5
    1.3. Премии 11,3 2605,9 +2594,6
    1.4. Доплаты 1016,7 348,7 -668
    1.5. Оплата ежегодных, дополнительных, учебных отпусков 1232,1 986,8 -245,3
    1.6. Оплата выходных, сверхурочных 55,1 128,5 +73,4
    1.7. Прочие 378 1687,8 +1309,8
  2. Выплаты за счет чистой прибыли 2389,5 283,9 -2105,6
    2.1. Материальная помощь 2389,5 283,9 -2105,6
  3. Выплаты социального характера 68,6 133,0 +64,4
    3.1. Пособия по временной нетрудоспособности 469,5 396,8 -72,7
    Итого средств, направленных на потребление(1+2+3) 10349,6 12709,7 +2360
    Доля в общей сумме, % 100 100
    Фонд оплаты труда 71,8 93,6 +21,8
    Выплаты за счет прибыли 23,8 2,2 -21,6
    Выплаты за счет фонда
    соц.защиты 4,6 4,2 -0,4

По данным таблицы можно сказать что общая сумма средств, направленных на потребление в 2012 году увеличилась на 2360 тыс. руб. Наибольший удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции. В 2012 году доля фонда оплаты труда также выросла на 21,8%.
Рассмотрим соотношение заработной платы и производительности труда на ОАО «Великоустюгский РМЗ» за 2011 и 2012 года (табл. 15).

Таблица 15 — Исходные данные для анализа соотношения производительности труда и средней зарплаты
Показатель Ед.изм 2011 2012 Отклонение, %
1.Товарная продукция т. руб. 21595,7 29304,3 135,7
2.Численность ППП чел. 81 86 106,2
3.Производительность труда ППП
т.руб.
266,6
340,7
127,8
4.Средняя з/плата: годовая т.руб. 118,2 138,4 117,1
месячная Руб. 9851 11534 117,1

Средняя зарплата увеличилась в 2012 к уровню 2011 года на 17,1%. Производительность труда за соответствующий период увеличилась на 27,8%. Это говорит о том, что темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы, что является положительной тенденцией для предприятия, поскольку растет трудовой потенциал и создается резерв увеличения прибыли.

Заключение
В ходе прохождения практики на ОАО «Великоустюгский РМЗ» были приобретены практические навыки сбора и обработки информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В результате изучения полученной информации о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Великоустюгский РМЗ» можно сделать следующие выводы:
1) Объект исследования – ОАО «Великоустюгский ремонтно-механический завод» – это динамично развивающееся предприятие с мобильной управленческой структурой, качественным финансовым менеджментом и эффективным маркетингом, возглавляемое генеральным директором.
Основными видами деятельности завода являются:

  • капитальный и текущий ремонт лесозаготовительной, автотракторной и другой техники, узлов и агрегатов к ней;
  • изготовление и реализация продукции машиностроения, продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления;
  • торгово-закупочная деятельность.
    Анализ производственной структуры выявил, что завод состоит из четырех основных участков, которые выпускает основные виды продукции, и одного вспомогательного, который осуществляют изготовление и ремонт оборудования для основных участков, выпускающих товарную продукцию.
    2) Ассортимент выпускаемой предприятием продукции постоянно обновляется за счет создания изделий новых форм, использования новых технологий.
    Качество продукции, работ и услуг соответствует действующим стандартам на данную продукцию.
    Основные конкурентные преимущества предприятия — это своевременное исполнение договорных обязательств и высокое качество оказываемых услуг, что обеспечивает оборудованию, с которым работает предприятие, длительный межремонтный период. Завод предлагает клиентам оптимальное соотношение интереса, цены, качества и сроков изготовления.
    3) По результатам анализ показателей экономической деятельности ОАО «Великоустюгский РМЗ» можно сделать вывод, что значения практически всех показателей снижаются. Однако предприятию, несмотря на снижение выручки на 36681 тыс. руб. удалось получить прибыль. Чистая прибыль в 2012 году составила 83 тыс. руб., что на 1574тыс. руб. больше результата предыдущего года. Несмотря на увеличение фонда оплаты труда и числа рабочих производительность труда упала практически в 3 раза. Это негативный показатель для деятельности завода. Положительным моментом также является снижение фондоемкости на 0,71 и повышение фондоотдачи на 4,67.
    4) При прохождении практики было выполнено индивидуальное задание по оценке эффективности использования трудового потенциала предприятия. В структуре трудовых ресурсов ОАО «Великоустюгский РМЗ» большую часть занимают рабочие (67% в 2012 г.). Из анализа коэффициентов движения персонала видно, что ОАО «Великоустюгский РМЗ» характеризуется непостоянством состава персонала предприятия, это может явиться причиной снижения производительности труда.
    Удельная трудоемкость в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 21,4%.
    Производительность труда за 2012 год увеличилась на 27,8%. При этом темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы, что является положительной тенденцией для предприятия, поскольку растет трудовой потенциал и создается резерв увеличения прибыли предприятия.

Список использованных источников

  1. Богдановская Л.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.Г. Виноградов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 397 с.
  2. Ковалев А.И.Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 359 с.
  3. Остапенко В.В. Финансы предприятий. – М.: Омега-Л, 2006. – 303 с.
  4. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 639 с.
  5. Савицкая Г.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб и доп. / Г.В. Савицкая. — М: ИНФРА-М. 2007. — 688 с.
  6. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М. 2006. — 485 с.
  7. Склеренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 528 с.
  8. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / А.Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 501 с.

Приложение А. Структура управления ОАО «Великоустюгский РМЗ» с 1 января 2012 г.

Приложение Б. Схема расположения участков на территории предприятия

Оцените статью
Поделиться с друзьями
BazaDiplomov