Отчет про практике Претензионная работа

Содержание
Введение 3
1 Краткая характеристика предприятия 4
2 Структура ООО «Ю-Форт». Функции и компетенция юриста 6
3 Локальные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность юриста 8
4 Права, обязанности и ответственность юриста 9
5 Анализ договорных отношений организации. Порядок заключения и согласования договоров 11
6 Претензионная работа в ООО «Ю-Форт» 14
7 Основные правовые проблемы, возникающие в ходе работы юриста 25
Заключение 29
Приложение 1 31
Приложение 2 34

Введение
Учебная практика является логическим продолжением теоретической подготовки. Практика организуется с целью закрепления знаний, полученных в период обучения, для приобретения студентами навыков самостоятельной работы по избранному виду юридической деятельности и адаптации студентов к реальным условиям работы в организации.
Задачи практики:
 ознакомление со структурой предприятия, основными функциями юридического отдела;
 локальными правовыми актами (правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором и т.п.).
 приобрести навыки разработки учредительных документов, регистрации юридических лиц, внесения изменений в учредительные документы, эмиссии ценных акций, координации работы по ведению реестра акционеров;
 изучить правовые основы деятельности органов предприятия, освоить механизм принятия и исполнения решений органов предприятия, в зависимости от его организационно-правовой формы;
 изучить основные вопросы охраны конфиденциальной информации предприятия;
 изучить порядок и сроки заключения договоров, участвовать в разработке условий проектов договоров, составлять проекты протоколов разногласий и протоколов согласования по заключенным договорам;
 изучить особенности заключения договоров юридическими лицами и коммерческими организациями, в частности (форма договора, существенные условия договора и т.п.);
 участвовать в рассмотрении претензий по существу, составлять проекты претензий и ответов на них.

1 Краткая характеристика предприятия
Основные данные приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Основные данные ООО «Ю-Форт»
Полное наименование Общество с ограниченной ответственностью «Ю-Форт»
Сокращенное наименование ООО «Ю-Форт»
Субьект РФ Вологодская область
Местонахождение 162390, г. Великий Устюг, ул. Красноармейская, д. 40
ИНН 3526030363

Основным направление деятельности является оказание юридических, бухгалтерских и консалтинговых услуг (Приложение 1)
Консалтинг — это оказание помощи в решении проблем компании-клиента, в той сфере деятельности, в которой консультант (консалтинговая компания) является профессионалом или считает себя таковым. В классификации Европейской федерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению (FEACO) насчитывается 84 вида предметных областей консалтинга по 8 направлениям: общее управление, административное управление, финансовое управление, управление кадрами, организация производства, организация производства, маркетинг, информационные технологии, специализированные услуги в юридической, телекоммуникационной и иных предметных областях.
До 70% консалтинговых компаний сконцентрировано в столице, на регионы приходится не более 30%, что обусловлено разницей в емкости рынка потребления консалтинговых услуг. Поэтому на рынке Вологодчины преобладают компании 2-го и 3-го варианта. В некоторых отраслях ООО «Ю-Форт» конкуренция очень высока (например юридические услуги), в некоторых — весьма низкая (например, управленческий консалтинг). Большинство компаний выживают за счет совмещения нескольких направлений деятельности (например, управленческий консалтинг).
Разными бывают не только консалтинговые компании, но и консультанты, которые в них работают. Они также могут быть приверженцами различных подходов к решению проблем клиента. Суть заключается в различии подхода консультантов к самому процессу консультирования.
В последние годы спрос на консалтинговые услуги значительно вырос. И по законам рынка спрос рождает предложение. Предложение бывает не всегда качественным, и возникает ситуация «черной дельты»: когда профессионалов не так уж и много, а рынок начинают заполнять недостаточно компетентные специалисты, или псевдопрофи. Профессия консультанта является, по моему убеждению, одной из самых интересных, но и одной из самых затратных по времени и стоимости обучения, глубине получаемого опыта. Ни для кого не секрет, что профессия консультанта — это профессия второй половины жизни, когда уже накоплен достаточный профессиональный и личный опыт. Люди приходят в нее осознанно, причем из совершенно различных сфер.

2 Структура ООО «Ю-Форт». Функции и компетенция юриста
Структура управления и организационные схемы аппаратов управления структурных подразделений ООО построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Структура имеет вертикальные связи (связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер и регламентированы в Правилах внутреннего трудового распорядка.
Структура управления ООО имеет:

  1. Три органа управления:
  • Общее собрание участников;
  • Генеральный директор;
  • Руководители структурных подразделений.
  1. Три уровня организационной структуры:
  • уровень собрания участников;
  • уровень Генерального директора;
  • уровень структурных подразделений.
  1. Два уровня оперативного управления:
  • уровень Генерального директора;
  • уровень начальников отделов.
  1. Штатная численность юридического отдела:
    Всего сотрудников: 6
    из них:
    Руководители: 1
    Специалисты: 5

Рис. 1.1 — Структура отдела

Применительно к деятельности ООО «Ю-Форт», как известно, к ответственности может быть привлечено как само юридическое лицо, что повлечет финансовые потери, ущерб деловой репутации, так и руководство компании, что может выражаться, прежде всего, в привлечении к уголовной ответственности, а также в потере деловой репутации, финансовых потерях топ-менеджеров как в связи с неполучением предполагаемых доходов при недостижении компанией запланированных финансовых результатов (КПЭ), так и в связи с возмещением убытков за счет ранее заработанного имущества. Таким образом, в выстраивании эффективной системы деятельности юридического отдела ООО «Ю-Форт» заинтересованы и сами руководители, и акционеры, инвесторы.
Можно констатировать: изменение подхода, функционала и инструментов юридической службы обусловило изменение требований, предъявляемых к юристам, и места юридической службы в ООО «Ю-Форт». Безусловно, практика организации юридической службы и дальше будут развиваться и совершенствоваться.

3 Локальные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность юриста
В ООО «Ю-Форт» издаются и действуют те локальные нормативные правовые акты, право на издание которых им предоставлено законодательством и учредительными документами. Как правило, к таким документам относятся: положения, инструкции, правила и т.п. Каждый из этих документов несет свою смысловую нагрузку. Так, приказ — это правовой акт, который издается руководителем организации, действующим на основе единоначалия для разрешения основных задач, стоящих перед организацией. При этом приказы подразделяются на две категории — по вопросам основной деятельности и по личному составу.
Наниматель согласно законодательству обязан организовать производственный процесс, создать надлежащие условия труда для своих сотрудников и обеспечить контроль за их работой и соблюдением ими установленных правил и норм труда. В этих целях разрабатываются и утверждаются такие локальные нормативные правовые акты, как Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о коммерческой тайне, штатное расписание, график трудовых отпусков и т.д.
Поскольку наниматель обязан утвердить режим работы сотрудников, необходим соответствующий документ – Правила внутреннего трудового распорядка, для обеспечения расчёта, начисления и выплаты заработной платы за результаты труда – штатное расписание и локальные документы, отражающие систему премирования (например, Положение о премировании).

4 Права, обязанности и ответственность юриста
Правовой статус руководителя юридической службы определяется в соответствии должностной инструкцией (Приложение 2). Но современный руководитель юридической службы — это в том числе хороший управленец. Наряду с глубоким знанием законодательства и опытом он должен обладать и качествами менеджера. В этом смысле в компании установлены каждому юристу специализации на том или ином направлении деятельности (специалист по договорной работе, претензионно-исковой работе и т.п.)
Выполнение возложенных на юридическую службу функций невозможно без наделения ее правами и, разумеется, обязанностями.
Юридическая служба имеет право:

  • проверять соблюдение законности в деятельности структурных подразделений;
  • вносить руководству предложения об отмене незаконных распоряжений, изданных службами организации;
  • запрашивать у должностных лиц представления материалов, необходимых для осуществления функций, входящих в компетенцию службы;
  • с согласия руководителей структурных подразделений привлекать сотрудников к подготовке проектов локальных нормативных актов и других документов, а также к разработке и осуществлению мероприятий, проводимых юридической службой;
  • принимать участие в созываемых руководством совещаниях при обсуждении на них вопросов, имеющих отношение к практике применения действующего законодательства, внутренних документов и к иным направлениям правовой работы;
  • поддерживать связь с органами государственной власти и управления, муниципального образования, судебными органами, учреждениями, общественными и иными организациями по предмету ведения юридической службы, определенному положением о юридической службе;
  • давать работникам и акционерам организации разъяснения по правовым вопросам;
  • не визировать представляемые на подпись руководству проекты локальных актов, не соответствующих действующему законодательству;
  • давать заключения с предложениями о законном порядке решения рассматриваемых вопросов.
    Рекомендации юридической службы в пределах ее функций должны быть приняты к руководству и исполнению всеми структурными подразделениями и должностными лицами организации.
    Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на юридическую службу задач и функций несет руководитель службы. Степень ответственности других сотрудников, заместителей, юрисконсультов устанавливается должностными инструкциями. Руководитель и другие сотрудники юридической службы несут персональную ответственность за соответствие визируемых ими проектов, актов и документов законодательству Российской Федерации.

5 Анализ договорных отношений организации. Порядок заключения и согласования договоров
Вся структура существующего делового оборота и бизнес-процессов ООО «Ю-Форт» построена на договорных отношениях. Из договорных отношений вытекают все налоговые и правовые риски, которым подвержена деятельность предприятия.
От правильного чтения и понятия сути договора зависит вся деятельность ООО «Ю-Форт» с точки зрения концепции построения отношений с контрагентами, и в том числе вытекающими из них финансовыми отношениями, формирующими финансовый результат фирмы, подтверждение достоверности которого и есть главная цель аудиторской проверки.
Заключение договора проходит обычно несколько стадий, каждая из которых влечет для будущих сторон определенные правовые последствия. Различен и порядок заключения и согласования договоров.
Особенную важность при заключении договоров приобретает вопрос о времени и месте его заключения. К договорным отношениям применяется законодательство, действующее на момент его заключения на той территории, где он был заключен. Большое значение имеет также вопрос о начале и окончании действия договора. Договор вступает в силу и становится обязательным для сторон с момента его заключения. Вместе с тем стороны вправе установить, что условия заключенного ими договора применяются к их отношениям, возникшим до заключения договора. Наконец, окончание срока действия договора не освобождает стороны от ответственности за его нарушение. Так, например, поставщик отвечает перед покупателем за недостатки поставленного товара даже после окончания действия договора поставки.
В процессе работы по договору стороны могут столкнуться с ситуацией, которая потребует некоторого изменения, либо прекращения взятых на себя обязательств. Именно для таких случаев действующее законодательство формулирует основные положения и правила, касающиеся изменения и расторжения договора. При расторжении договора он прекращает свое действие, и вместе с этим прекращается и основанное на нем обязательство. С этого момента стороны лишаются принадлежащих им в силу обязательства прав и освобождаются от лежащих на них обязанностей.
Порядок согласования договоров должен быть соблюден согласно законодательству РФ. Согласование условий договора — важнейший пункт при заключении сделки. Необходимо помнить, что стороны должны согласовать все существенные условия, а также дополнительные условия, позволяющие защитить интересы сторон. Это поможет избежать возникновения споров и урегулировать разногласия собственными силами.
При проведении переговоров по согласованию условий договора рекомендуется вести протокол согласования договора с рекомендацией в нем подходящих реквизитов (полное наименование участников переговоров, их представителей, дата, служба составления протокола, подписи сторон). В случае разногласий по тем либо прочим условиям договора рекомендуется составить протокол согласования разногласий. К договору и, в частности, к протоколу разногласий могут прилагаться заключения специалистов (юристов, экономистов, менеджеров, аудиторов), о чем нужно делать правильные пометки в протоколе. Согласование проекта договора осуществляется юрисконсультом в течение трёх рабочих дней. В результате согласования он готовит заключение по предоставленному проекту договора, либо при отсутствии замечаний согласовывает проект. Для упрощения процедуры согласования необходим так называемый регламент согласования договоров. Регламент устанавливает порядок подготовки, согласования, заключения, учёта и хранения гражданско-правовых договоров, а также дополнительных соглашений. Как правило, договор заключается Обществом по типовой форме, утверждённой приказом Общества. В случае если типовая форма какого-либо договора отсутствует, проект договора может быть представлен контрагентом, подготовлен инициатором заключения договора, либо по его просьбе — юридическим отделом ООО «Ю-Форт».

6 Претензионная работа в ООО «Ю-Форт»
С претензиями и спорами может столкнуться любое предприятие, так как в процессе хозяйственной деятельности случаются ситуации, когда одна организация нарушает права и интересы другой, не является исключением и ООО «Ю-Форт». Это может произойти в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения договора, в случае причинения вреда и т.д. Большинство таких ситуаций разрешаются в досудебном порядке, называемом «претензионный порядок».
При этом ООО «Ю-Форт» может как направлять претензии, так и получать претензии от других организаций. От того, как написана и обоснована претензия, обычно зависит, насколько серьезно она будет воспринята нарушителем и, соответственно, насколько полно и быстро претензия будет удовлетворена и содержащиеся в ней требования исполнены. Для организации, получившей претензию, в свою очередь, важно проверить и оценить степень обоснованности, доказанности аргументов и требований, содержащихся в претензии, оценить так называемую «судебную перспективу» этой претензии в случае оставления ее без удовлетворения, то есть вероятность удовлетворения заявленных требований и то, насколько они могут быть удовлетворены.
Для обеспечения защиты этих интересов разработана система норм, призванных в кратчайшие сроки разрешить возникший между контрагентами спор в соответствии с принципами законности и хозяйственного расчета.
В условиях становления рыночных отношений, нестабильного производства и нарушенных взаиморасчетов, большого числа порой недобросовестных предпринимателей и нестабильного законодательства причинами возникновения споров можно назвать следующие:
1) стремление каждой предпринимательской структуры добиться наибольшей выгоды для себя в рамках действующих законов и на основе заключенных договоров, предусматривающих твердые гарантии исполнения обязательств другой стороной по договору при отсутствии в последнем гарантий выполнения своих обязательств;
2) стремление руководителей и других работников предприятий, связанных с заключением и исполнением договоров, обеспечить свои интересы путем обхода законов, неправильного их толкования, создания наиболее выгодных для себя условий, ограничения собственной ответственности;
3) нередко причиной спора является незнание руководителями и специалистами, занимающимися договорной работой и защитой прав и интересов хозяйствующего субъекта, законов и других нормативных правовых актов, которыми регулируются спорные взаимоотношения, пренебрежение квалифицированной помощью и советами специалистов-юристов.
Являясь показателем имеющихся недостатков в хозяйственной деятельности, и, как правило, объективно отражая характер взаимоотношений между предприятиями и организациями, претензии в то же время служат серьезным фактором, способствующим устранению недостатков. Именно с этих позиций следует в первую очередь рассматривать важность улучшения претензионной работы и ее значение.
Предъявляя претензию, один хозяйствующий субъект указывает другому на совершенные им неправильные действия (бездействие) или ошибки, которые неправомерно ущемляют его законные интересы, и требует устранения или исправления в добровольном порядке этих нарушений, ссылаясь при этом на нормативные акты и фактические обстоятельства. В этом суть каждой претензии.
Если предприятие добровольно удовлетворяет заявленную претензию, цель претензионного производства (восстановить нарушенное право и осуществить защиту законных интересов предприятия) достигнута и необходимость в передаче дела на разрешение в арбитражный суд отпадает.
Добровольное удовлетворение претензионных требований обеспечивает наиболее быстрое восстановление нарушенных прав кредитора. В этом заключается положительный аспект претензионного порядка урегулирования разногласий. Но такой порядок урегулирования разногласий положительно отражается и на добросовестном должнике, поскольку избавляет его от дополнительных затрат на арбитражные расходы. Это тоже положительное качество досудебного урегулирования взаимоотношений сторон при нарушении обязательств.
Непосредственными задачами претензионной работы являются:
а) восстановление нарушенных прав и защита законных интересов организаций;
б) выявление причин и условий, влекущих невыполнение договорных обязательств, выпуск продукции и товаров ненадлежащего качества, хищения имущества и другие нарушения;
в) предупреждение нарушений плановой и договорной дисциплины, действующего законодательства;
г) улучшение экономических показателей хозяйственной деятельности организаций;
д) возмещение за счет виновных лиц ущерба, причиненного организации
Таким образом, претензионная работа призвана содействовать укреплению экономики хозяйствующих субъектов. Обоснованные претензионные требования подлежат удовлетворению. Если же претензия не удовлетворена и законные интересы участника хозяйственных правоотношений не восстановлены, потерпевшая сторона вправе обратиться с иском в арбитражный суд. В этой связи в юридической литературе верно было сказано, что предъявление и рассмотрение претензий есть составная, неразрывная часть общего процесса рассмотрения спора. Однако неверно полагать, что рассмотрение претензии — это имущественный спор. Характеризуя соотношение, связь претензий и исков, ряд авторов правильно определяют претензионную работу как один из правовых способов защиты прав и законных интересов предприятий (наряду с таким способом, как предъявление исков). Подчеркивают, что претензионная работа дает возможность предупреждать возникновение хозяйственных споров и устранять причины, их порождающие. Однако есть и другая точка зрения по этому вопросу, согласно которой совокупность регулируемых нормами права организационных мероприятий, осуществляемых в целях непосредственного урегулирования с предприятиями-нарушителями возникшего конфликта до обращения в арбитражный суд, называется претензионной защитой хозяйственных прав.
Как видно, общим для этих точек зрения является неразрывность претензионной и исковой частей одного процесса, рассмотрения хозяйственного спора. Говоря о неразрывной связи претензионной и исковой работы, следует помнить, что речь при этом идет лишь о спорных случаях, рассмотрение которых переносится в арбитражный суд. Поэтому, называя предъявление и рассмотрение претензий составной, неразрывной частью общего процесса рассмотрения споров, следует иметь в виду, что спор как таковой начинается с предъявления иска. Предъявление претензии правильнее было бы называть пред арбитражным, досудебным сообщением ответчику о том, что он нарушил законные интересы и права своего контрагента.
Работа каждого хозяйствующего субъекта по предъявлению и рассмотрению претензий должна быть рациональной, отвечать задачам и требованиям, вытекающим из необходимости объективного и быстрого решения возникающих между хозяйствующими субъектами разногласий, устранения допущенных нарушений договорных обязательств, осуществляться в рамках действующего законодательства. Практика юридических служб выработала определенные методы и приемы этой работы, ее организационные начала.
Юридической службе предприятия, организации следует разработать и издать свой, локальный нормативный акт (инструкцию, стандарт, положение, приказ) о порядке организации и ведения претензионно-исковой работы. В этом документе следует установить, какая служба или должностное лицо готовит претензию в случае нарушения прав и законных интересов, невыполнения или недобросовестного исполнения договорных обязательств. Обычно на эту же службу возлагается ведение учета предъявленных и поступающих претензий и подготовка ответов на них.
По требованию службы, готовящей претензию или ответ на претензию, другие службы или должностные лица представляют все материалы, необходимые для работы с претензией.
В соответствии с действующим Общим положением о юридическом отделе, юридический отдел, юрисконсульт предприятия, учреждения, организации организует и ведет претензионную работу; осуществляет методическое руководство этой работой, если она ведется другими подразделениями предприятия, организации, учреждения. Выбор формы участия юридической службы в претензионной работе зависит от объема этой работы и структуры юридической службы конкретного предприятия, учреждения, организации. Однако в любом случае юридическая служба, юрисконсульт обязаны контролировать обоснованность предъявленных претензий и ответов на них, периодически обобщать результаты претензионной работы и вырабатывать предложения по устранению недостатков в претензионной работе, причин, порождающих претензии.
Как показывает практика, несмотря на наличие общих требований и условий, есть немало особенностей и специфических элементов в организации и ведении претензионной работы на предприятии. Поэтому целесообразно остановиться на некоторых общих вопросах, имея в виду, что конкретный порядок работы по отдельным категориям претензий и исков, особые приемы и методы вырабатываются юрисконсультами с учетом конкретной обстановки, характера производства, специальных нормативных актов и судебно-арбитражной практики.
Регистрация и учет претензий
Регистрация и учет претензий и исков позволяют решать двуединую задачу. Во-первых, обеспечивается сохранность документов. Нельзя забывать, что утеря документов может повлечь за собой большие убытки для организации (невозможность произвести взыскание, уплату госпошлины и др., если в связи с необоснованным отклонением претензии спор будет передан в арбитражный суд). Регистрация и учет претензий имеют большое значение и для контроля за своевременностью их рассмотрения, направлением и получением ответов. Во-вторых, значение правильно поставленного учета претензий состоит в том, что он позволяет периодически анализировать, по каким мотивам больше предъявляется претензий, выявить их причины, уровень их удовлетворения и на основе полученных данных разрабатывать необходимые предложения и мероприятия для представления руководству предприятия, организации.
Сроки предъявления и рассмотрения претензий
Своевременное предъявление и рассмотрение претензий диктуется прежде всего необходимостью в кратчайшие сроки решать вопрос о судьбе материальных ценностей, денежных средств, вещных и других прав хозяйствующего субъекта. Быстрое удовлетворение обоснованных претензий содействует правильному обороту средств предприятия, укреплению хозяйственного расчета. Несоблюдение претензионных сроков в некоторых случаях, в частности во взаимоотношениях с органами транспорта, связи, лишает предприятие права на предъявление иска, что может повлечь для организации невосполнимые непроизводительные потери. Соблюдение установленных сроков рассмотрения претензий во многих случаях гарантирует предприятию отведению от разбирательства споров в арбитражных судах, от излишнего расходования средств (уплата госпошлины, расходы по командировкам и т.п.).
Поскольку новейшее гражданское законодательство исключило обязательный претензионный порядок разрешения разногласий между сторонами, утратило силу и Положение о претензионном порядке урегулирования споров, которое, в частности, устанавливало конкретные сроки для рассмотрения претензий. Теперь эти сроки будут устанавливаться в каждом конкретном случае либо федеральным законом, либо хозяйственным договором. Однако поскольку ранее установленные в законодательном порядке сроки рассмотрения претензий (30 дней) являются наиболее оптимальными в условиях нашей страны, есть основания полагать, что этот срок следует устанавливать и сторонам в договорах, и в федеральных законах.
Чтобы эти сроки строго соблюдать, необходимо выработать определенный порядок ведения претензионной работы, регламентируемый упоминавшимся ранее локальным нормативным актом о претензионно-исковой работе.
Исходя из указанного срока (30 дней) рекомендуется следующий порядок организации рассмотрения претензий:

  • предъявленная организации претензия незамедлительно передается в службу, ведающую вопросами заключения и исполнения договора, по которому предъявлена претензия. Эта служба, структурное подразделение организации выясняет все обстоятельства, связанные с претензией, и составляет заключение по ней;
  • все структурные подразделения предприятия представляют материалы, необходимые для решения вопроса об удовлетворении или отклонении претензии и дачи ответа на нее, по требованию подразделения, готовящего заключение по претензии, в срок, определяемый в каждом конкретном случае по согласованию заинтересованных служб. В случае разногласий между соответствующими службами относительно указанных сроков, необходимые материалы представляются не позже чем в двухдневный срок;
  • подразделение, готовящее заключение по претензии, передает заключение на проверку и визирование юрисконсульту не позднее 20 дней после поступления претензии;
  • юрисконсульт визирует заключение по претензии и не позднее чем в пятидневный срок возвращает все документы в структурное подразделение, готовящее заключение по претензии;
  • если претензия подлежит удовлетворению, то заключение об этом представляется на подпись руководителю организации или его заместителю. После этого заключение о необходимости удовлетворения претензии передается в подразделение, исполняющее претензионное требование, а также дается соответствующий ответ заявителю претензии;
  • если претензия не подлежит удовлетворению, подразделение, готовящее заключение по ней, представляет ответ на подпись руководителю и обеспечивает отправление ответа заявителю претензии.
    Предъявление претензий
    Как показывает практика, правильное предъявление претензии дает возможность своевременно урегулировать разногласия, восстановить нарушенные законные права и интересы предприятия, организации в более короткие сроки, чем посредством предъявления иска в арбитражный суд.
    Необходимые для предъявления претензии материалы готовят заинтересованные службы или должностные лица, на которых возложены функции по осуществлению претензионно-исковой и договорной работы.
    При получении материалов для предъявления претензии служба, ведущая претензионную работу, должна проверить:
  • наличие права на предъявление претензии;
  • полноту полученных материалов и их надлежащее оформление.
    При необходимости следует получить дополнительные материалы. Неправильно оформленные материалы возвращаются соответствующему подразделению, службе, должностному лицу с указанием срока для исправления.
    Независимо от установленного порядка ведения претензионной работы и формы учета движения претензионных дел необходимо периодически, но не реже одного раза в квартал сверять данные учета претензионных дел с данными учета исковых материалов, чтобы обеспечить своевременное предъявление исковых заявлений по не удовлетворенным полностью или частично претензиям.
    Претензия должна предъявляться в письменной форме за подписью руководителя предприятия или его заместителя, если это предусмотрено законом или уставом предприятия, а также гражданином-предпринимателем. Законом не предусмотрена возможность подписания претензий другими должностными лицами по доверенности, по соглашению или договору. Но это не исключает, однако, возможность предъявления претензий и исков структурными подразделениями, филиалами предприятия, а также по доверенности другими должностными лицами в интересах последнего. Такие полномочия могут быть предусмотрены в положении об этой структурной единице и в доверенности.
    В письменную форму вкладывается довольно широкое понятие: письменной признается телеграфная, телетайпная претензия, а также претензия, переданная с использованием иных средств связи, обеспечивающих фиксирование ее отправления. Самым распространенным и надежным является отправление претензии заказным письмом либо вручение ее под расписку. При этом доказательства отправки претензии заказной корреспонденцией, почтовая квитанция в приеме заказного письма почтовым отделением должна сохраняться у заявителя до предъявления иска. Почтовая квитанция должна прикладываться к исковому заявлению, направляемому в арбитражный суд, в качестве доказательства принятия мер к непосредственному урегулированию спора, если не будет получен ответ на претензию.
    По содержанию претензия должна отвечать конкретным требованиям. Прежде всего в претензии должно быть указано наименование организации, учреждения, предприятия, предъявившего претензию с указанием полного и правильного наименования и почтового адреса, а также наименование и все реквизиты предприятия, которому эта претензия предъявляется. Это особенно важно, когда предприятия различной организационно-правовой формы, разной формы собственности могут иметь идентичное наименование.
    В самой претензии следует конкретно изложить свои требования. Именно конкретность должна характеризовать требования заявителя. Недопустимо заявление сослагательных требований, т. е. таких, которые ставятся в зависимость от других действий или обязательств. Разумеется, это не значит, что в определенных случаях требования не могут быть альтернативными. Например, в случае получения товара с недостачей получатель может потребовать либо возвратить стоимость оплаченного, но не полученного товара, либо дослать недостающее количества товара.
    Если претензионные требования подлежат денежной оценке, в претензии указывается истребуемая сумма и приводится ее полный и обоснованный расчет. На практике встречается чаще всего несоблюдение именно последнего. В таких случаях ответчик не может проверить обоснованность требований и по существу дать ответ по заявленной претензии.
    Требования, заявленные в претензии, должны быть основаны на конкретных обстоятельствах и доказательствах, подтверждающих их, со ссылкой на соответствующее законодательство. Так, в случае предъявления претензии в связи с недостачей товара в ней необходимо указать в соответствии с каким договором, по какому документу (товарно-транспортная накладная, доверенность и т.п.) получен товар, каким документом зафиксирована недостача (коммерческий акт, акт приемки товара по количеству и т.д.). В претензии указывается количество и стоимость недостающего груза. Если истребуются штрафные санкции или убытки, необходимо сослаться на законодательный акт или договор, в котором установлена эта ответственность.
    В претензии могут быть указаны и другие сведения, которые по мнению заявителя, будут способствовать более быстрому и правильному ее рассмотрению, объективному урегулированию спора.
    Заявленные требования подтверждаются необходимыми документами, которые прилагаются к претензии в подлинном виде или надлежащие заверенные копии либо выписки из них. Если какие-то документы у другой стороны имеются, например договор, соглашение о цене, их направлять с претензией не требуется.
    Ответ на полученную претензию дается в письменной форме и подписывается руководителем или заместителем руководителя организации, гражданином-предпринимателем. Как и претензия, ответ на претензию должен содержать вполне определенные данные. В конце ответа на претензию должен содержаться перечень прилагаемых документов, других доказательств.
    Ответ на претензию отправляется теми же способами, что и претензия: заказным письмом, по телеграфу, телетайпу, а также с использованием иных средств связи, обеспечивающих фиксирование отправления ответа на претензию, либо вручается под расписку.

7 Основные правовые проблемы, возникающие в ходе работы юриста
Юрист на предприятии находится в одном из первых эшелонов ответственности. Вообще, в российском бизнесе роль юриста зачастую настолько нивелирована, что руководитель или иные отделы о нем забывают. Юрист «варится в своем соку» – занимается претензионной работой, ходит в арбитражный суд, что вообще является прерогативой специализированных консультантов. А вспоминают о нем только тогда, когда проблема уже возникла. Очевидно, что не допустить ее гораздо легче, чем ее разрешить. Вот и выходит, что когда из уже возникших ситуаций юрисконсульт не может найти приемлемый для руководителя выход, юриста автоматически обвиняют в некомпетентности.
Второй крайностью является делегирование юридическому отделу задач, лишь частично имеющих правовую составляющую, и решать которые должны функциональные отделы. Их передача на исполнение в юридическую службу серьезно отвлекает ее ресурсы, сказывается на оперативности, что также является основанием для обвинения юристов в некомпетентности. Вместе с тем, проблема заключается не в уровне грамотности юриста, а качестве управления руководителя предприятия юридическим отделом.
Получается, что функция штатных юристов чаще сводится к «подчистке» работы остальных подразделений предприятия, в том числе руководителя и исправлении допущенных ими ошибок. При этом профилактическая роль юриста не является приоритетной, и в остальной деятельности предприятия он практически не участвует. В силу вытекающих их этого проблем, такую практику никак нельзя назвать успешной. Так, на зарубежных предприятиях деятельность юристов настолько интегрирована в работу всего предприятия, что без них не принимается ни одного управленческого решения. Они являются участниками всех совещаний и переговоров с партнерами. Более того, юристы являются основными инициаторами внутренних проверок в целях повышения эффективности работы подразделений предприятия? исключения как внутренних, так и внешних убытков.
Анализ проблемных ситуаций позволяет выделить основные причины, приводящие к отстранению юриста от текущей правовой работы на предприятии. Так, это, прежде всего недостаточное интегрирование юридического отдела в структуру предприятия, отсутствие четкой регламентации его функций, неправильное определение приоритетных задач правового отдела, отсутствие информационных потоков, неблагоприятный климат и иные причины.
Недостаточное интегрирование юридического отдела в структуру предприятия, отсутствие регламентации.
Чаще всего правовой отдел носит характер придатка, о котором вспоминают в случае возникновения правовых или смежных с ними вопросов. Роль юридического отдела в общей организационной системе большинства компаний крайне неопределенная. Даже на большинстве схем подразделений предприятия правовой отдел стоит особняком где-то на уровне функциональных замов и редко увязывается с остальными подразделениями. Более того, многие компании даже не имеют положения о юридической службе, формально не определены формы ее взаимодействия с другими отделами, контрольные полномочия и прочие важные вопросы.
Вместе с тем, от четкого интегрирования правового отдела в организацию зависит надлежащее правовое сопровождение деятельности всего предприятия. Более того, даже выбор правильного места для юридической службы на карте согласований имеет крайне важное значение.
Отсутствие регламентации деятельности юридической службы зачастую вызывает обратную ситуацию – юридический отдел завален непрофильными задачами и разрабатывает должностные инструкции, положения и регламенты структурных подразделений, производственные программы, бесконечные проекты и прочие не совсем «юридические» документы. В правовой отдел «скидывают» все, и, зачастую, с одной целью – в случае невыполнения иметь возможность сослаться на юриста, как на единственную причину задержки проекта. Такая ситуация сводит на нет основную задачу правового отдела – осуществлять правовое сопровождение бизнеса, а не принимать на себя функции других отделов.
В результате руководитель получает вечно загруженный и малоэффективный юридический отдел. У работников этого подразделения напрочь испорчены отношения с другими отделами и все их обвиняют в торможении проектов. Решить проблему может детальная регламентация функций юридической службы, их места в структуре, порядка взаимоотношений и согласования вопросов. Особое внимание следует уделить разделению полномочий с другими службами, чтобы избежать «перекидывания» задач и дублирования полномочий.
Неправильное определение приоритетных функций правового отдела.
В среднем, ведение дел в суде у любого юриста занимает 70% его времени. Так, для качественного ведения арбитражных споров юристу необходимо тратить время на подготовку и участие в судебных заседаниях, постоянно повышать свою квалификацию, ежедневно изучать новую судебную практику, осуществлять мониторинг изменений в законодательстве, посещать не менее 3-х семинаров в год по 3-5 дней. Занимаясь этим направлением, специалист просто не успевает справляться с текущей работой, в результате чего страдает качество всех решаемых им задач. Более того, учитывая, что судебные дела длятся от полугода до нескольких лет (включая исполнительное производство), предприятие затрачивает много больше средств, чем если бы он передал разрешение дела консалтинговой фирме. Также следует учитывать мотивацию юриста – судебные дела всегда являются принципиальными для фирмы, так как затрагивается его репутация, следовательно, они находятся на контроле у руководства. Определяя приоритеты в задачах, юрист будет разрываться между текущей работой и непрофильным для него, но более важным для руководства судебным делом. В конечном итоге положительный результат по судебному спору не будет достигнут, либо будет неустойчив, вследствие чего руководитель будет вынужден обратиться к специализированным консультантам, которые целенаправленно занимаются судебными спорами и обеспечивают достижение положительного результата быстрее, качественнее и дешевле.
Отсутствие информационных потоков, неблагоприятный климат.
К решению большинства уже возникших проблем подключают правовой отдел. Приступая к решению задачи, юрист, конечно, обнаруживает и указывает руководителю причины ее возникновения. Например, конфликт с уволенными работниками в результате нарушения порядка его увольнения отделом кадров или спор с покупателем в результате неправильного оформления товаросопроводительных документов отделом сбыта. Однако, как показывает практика, до системной работы по исключению причин возникновения ситуаций дело обычно не доходит.
Вышеизложенные причины слабой эффективности юридических служб являются основными, но не исчерпывающими. Вместе с тем правильное интеграция юридической службы в структуру предприятия, грамотное определение ее функций и приоритетных задач, установление обратной связи является главным условием должного правового сопровождения деятельности предприятия.

Заключение
Таким образом, в ходе прохождения практики программа выполнена в полном объеме.
Цель практики состоит в получении студентом практического опыта работы в качестве юриста, повышении и закреплении полученных теоретических знаний, улучшению качества профессиональной подготовки, в умении использования законодательства в конкретных случаях, воспитания студента в духе уважения к закону, закрепление полученных знаний. Умение ориентироваться в действующем законодательстве является залогом профессиональной деятельности будущего юриста.
Современная юридическая служба ООО «Ю-Форт» — это «управляющие». Юристы ООО «Ю-Форт» в обязательном порядке привлекаются по всем вопросам, где есть юридическая составляющая в рассмотрении и принятии решений на стадии их инициирования, а не оформления принятых без участия юристов решений. То есть юристы отвечают за управление юридическими рисками и самостоятельно принимают решения по ряду делегированных вопросов в пределах установленных лимитов ответственности.
Ключевым вопросом управления юридическими рисками является эффективный превентивный контроль определенных действий (сделок) ООО «Ю-Форт», действий ее отдельных сотрудников. Этот внутренний контроль, внедренный в бизнес-процессы, содержит процедуры, которые позволяют предотвратить наступление рискового события. Контрольная среда включает также последующий контроль; работу горячей линии и обучение сотрудников, партнеров (контрагентов). Непосредственно методология анализа контрольной среды, установление контроля и регламентация процессов, безусловно, являются конкурентным преимуществом компаний, а потому традиционно бережно ими охраняются.
При этом руководитель юридической службы ООО «Ю-Форт» отвечает за управление юридическими и (полностью или частично) рисками; за единообразие методов и процедур юридического анализа, включая квалификацию юристов, а также за эффективность процедур внутреннего контроля, которая проверяется службой внутреннего аудита в рамках последующего контроля.
Юристы ООО «Ю-Форт» наращивают управленческую компетенцию в сфере управления рисками.
Практика помогла научиться самостоятельно решать задачи, возникающие в ходе работы юриста.

Приложение 1

УТВЕРЖДЕНО
Решением учредителя
(решение № 1 от 18.02.2010 г.) I

«Ю-ФОРТ»

t i t I

t i \ i i i i ) i i

i
г. Великий Устюг
2010 год

Статья 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Общество с ограниченной ответственностью «Ю-Форт» (далее — Общество) является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли; участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.
Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.
Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — «Закон»), иного действующего законодательства, настоящего Устава.
1.2. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
1.3. Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
1.2. Основными видами деятельности Общества являются:
1.3. оказание юридических, бухгалтерских и консалтинговых услуг;
торгово-закупочная деятельность, в том числе оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, товарами производственно-технического назначения, торговля через агентов, комиссионная торговля, открытие торговых точек;
строительные, строительно-монтажные, ремонтно-строительные и пуско-наладочные, проектно-сметные работы, отделочные работы;
транспортные услуги по перевозке грузов, в том числе международные перевозки и связанные с ними экспедиционные услуги, ремонт и техобслуживание автотранспорта; сдача в аренду недвижимого имущества;
ведение научно-исследовательских, проектно-конструкторских и изыскательных работ;
рекламная деятельность, издательская деятельность;
иные виды деятельности, в том числе, внешнеэкономической.
1.5. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
1.6. Общество имеет банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.
Печать общества может содержать также фирменное наименование общества на иностранном языке.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
1.7. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Общество не отвечает по обязательствам своих участников.
Общество приобретает права и обязанности юридического лица с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.
1.8. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Ю-Форт».
Сокращенное фирменное наименование: ООО «Ю-Форт».
1.9. Место нахождения Общества: 162390, Вологодская область, г. Великий Устюг, ул. Угловского, 3, офис 17.
1.10. Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению Общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников Общества.
Филиал и представительство Общества не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных Обществом положений. Филиал и представительство наделяются Обществом имуществом.
Руководители филиалов и представительств Общества назначаются Обществом и действуют на основании его Доверенности.
Филиалы и представительства Общества осуществляют свою деятельность от имени Общества. Ответственность за деятельность филиала и представительства Общества несет Общество.
После создания филиалов и (или) представительств в настоящий Устав вносятся соответствующие изменения, связанные с указанием наименования и места нахождения соответствующего обособленного подразделения. Указанные изменения в Уставе Общества вступают в силу для третьих лиц с момента государственной регистрации.
Статья 2. УЧАСТНИКИ ОБЩЕСТВА
2.1. Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица. Число участников Общества не должно быть более пятидесяти.
Общество ведет список участников Общества с указанием сведений о каждом участнике Общества, размере его доли в уставном капитале Общества и ее оплате, а также о размере долей, принадлежащих Обществу, датах их перехода к Обществу или приобретения Обществом.
Общество обязано обеспечивать ведение и хранение списка участников Общества в соответствии с требованиями Закона с момента государственной регистрации Общества.
В случае непредставления участником Общества информации об изменении сведений о себе Общество не несет ответственность за причиненные в связи с этим убытки.
Общество и не уведомившие Общество об изменении соответствующих сведений участники Общества не вправе ссылаться на несоответствие сведений, указанных в списке участников Общества, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц, в отношениях с третьими лицами, действовавшими только с учетом сведений, указанных в списке участников Общества.
2.2. Участники Общества вправе:
участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Законом и настоящим Уставом; получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном настоящим Уставом порядке; принимать участие в распределении прибыли;
продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или части доли в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам Общества либо другому лицу в порядке, предусмотренном Законом и настоящим Уставом;
выйти из Общества, потребовав приобретения Обществом доли в случаях, предусмотренных Законом; получить в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или егс стоимость.
Участники Общества имеют также другие права, предусмотренные Законом и настоящим Уставом.
2.3. Участники Общества обязаны:
оплачивать доли в уставном капитале Общества в порядке, в размерах и в сроки, которые предусмотрень Законом и договором об учреждении Общества;
информировать своевременно Общество об изменении сведений о своем имени или наименовании, месп жительства или месте нахождения, а также сведений о принадлежащих ему долях в уставном капитале Общества;
не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества.
Участники Общества несут и другие обязанности, предусмотренные Законом и настоящим Уставом.
2.4. Исключение участника Общества из Общества
Участники Общества, доли которых в совокупности составляют не менее чем десять процентов уставной капитала Общества, вправе требовать в судебном порядке исключения из Общества участника, который грубо нарушав» свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность Общества или существенн< ее затрудняет.
Статья 3. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ ОБЩЕСТВА
*
3.1. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала Общества составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.
Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы еп кредиторов.
Размер доли участника Общества в уставном капитале Общества определяется в процентах или в виде дроби Размер доли участника Общества должен соответствовать соотношению номинальной стоимости его доли и уставной капитала Общества.
Действительная стоимость доли участника Общества соответствует части стоимости чистых активов Общества пропорциональной размеру его доли.
3.2. Оплата долей в уставном капитале Общества может осуществляться деньгами, ценными бумагами, другими вещами или имущественными правами либо иными имеющими денежную оценку правами.
Денежная оценка имущества, вносимого для оплаты долей в уставном капитале Общества, утверждается решением общего собрания участников Общества, принимаемым всеми участниками Общества единогласно.
Если номинальная стоимость или увеличение номинальной стоимости доли участника Общества в уставном капитале Общества, оплачиваемой неденежными средствами, составляет более чем двадцать тысяч рублей, в целях определения стоимости этого имущества должен привлекаться независимый оценщик. Номинальная стоимость или увеличение номинальной стоимости доли участника Общества, оплачиваемой такими неденежными средствами, не может превышать сумму оценки указанного имущества, определенную независимым оценщиком.
3.3. Каждый учредитель Общества должен оплатить полностью свою долю в уставном капитале Общества в течение одного года с момента государственной регистрации Общества. При этом доля каждого учредителя Общества может быть оплачена по цене не ниже ее номинальной стоимости.
Не допускается освобождение учредителя Общества от обязанности оплатить долю в уставном капитале Общества, в том числе путем зачета его требований к Обществу.
3.4. На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителем не менее чем наполовину.
В случае неполной оплаты доли в уставном капитале Общества в течение одного года с момента государственной регистрации Общества, неоплаченная часть доли переходит к Обществу. Такая часть доли должна быть реализована обществом в порядке и в сроки, которые установлены пунктом 4.10. настоящего Устава.
Доля участника Общества предоставляет право голоса только в пределах оплаченной части принадлежащей ему
доли.
3.5. Увеличение уставного капитала Общества допускается только после его полной оплаты.
Увеличение уставного капитала Общества может осуществляться за счет имущества Общества, и (или) за счет дополнительных вкладов участников Общества.
Увеличение уставного капитала Общества за счет вкладов третьих лиц осуществляется согласно Закону.
3.5.1. Увеличение уставного капитала Общества за счет его имущества осуществляется по решению общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников Общества.
Решение об увеличении уставного капитала Общества за счет имущества общества может быть принято только на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за год, предшествующий году, в течение которого принято такое решение.
Сумма, на которую увеличивается уставный капитал Общества за счет имущества Общества, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов Общества и уставного капитала Общества.
При увеличении уставного капитала Общества в соответствии с настоящим пунктом пропорционально увеличивается номинальная стоимость долей всех участников Общества без изменения размеров их долей.

Приложение 2
«УТВЕРЖДАЮ»



_/_/
««_______
__ г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
юрисконсульта в организации

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
    1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность юрисконсульта в организации.
    1.2. Юрисконсульт назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя организации.
    1.3. Юрисконсульт непосредственно подчиняется __.
    1.4. На должность юрисконсульта предприятия принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (юридическое) образование и стаж работы по специальности не менее одного года.
    1.5. Юрисконсульт должен знать:
    законодательные акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность в организации;
    методические и нормативные материалы по правовой деятельности;
    гражданское, трудовое, финансовое, административное право;
    налоговое законодательство;
    экологическое законодательство;
    порядок заключения и оформления хозяйственных, коллективных договоров, тарифных соглашений;
    порядок систематизации, учета и ведения правовой документации с использованием современных информационных технологий;
    основы экономики, организации труда, производства и управления;
    средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
    правила и нормы охраны труда.
  2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
    Примечание. Функциональные обязанности юрисконсульта определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности начальника юридического отдела и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.
    Юрисконсульт организации:
    2.1. Выполняет работу по соблюдению законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов.
    2.2. Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует в необходимых случаях в подготовке этих документов.
    2.3. Принимает меры к изменению или отмене правовых актов предприятия, изданных с нарушением действующего законодательства.
    2.4. Организует подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности организации, а также по проектам нормативных актов, поступающих на отзыв организации.
    2.5. Представляет интересы организации в суде, арбитражном суде, в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов, осуществляет ведение судебных и арбитражных дел.
    2.6. Участвует в подготовке и заключении коллективных договоров, отраслевых тарифных соглашений, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, регулированию социально-трудовых отношений в организации.
    2.7. Ведет работу по анализу и обобщению результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, а также практике заключения и исполнения хозяйственных договоров, разрабатывает предложения об улучшении контроля соблюдения договорной дисциплины по поставкам продукции, устранению выявленных недостатков и улучшению производственной и хозяйственно-финансовой деятельности организации.
    2.8. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества организации.
    2.9. Подготавливает заключения по предложениям о привлечении работников организации к дисциплинарной и материальной ответственности. Участвует в рассмотрении материалов о состоянии дебиторской задолженности с целью выявления долгов, требующих принудительного взыскания, обеспечивает подготовку заключений по предложениям о списании безнадежной задолженности.
    2.10. Осуществляет контроль соблюдения в организации установленного законодательством порядка сертификации продукции, приемки товаров и продукции по количеству и качеству.
    2.11. Организует систематизированный учет, хранение, внесение принятых изменений в законодательные и нормативные акты, поступающие в организацию, а также издаваемые его руководителем, обеспечивает доступ к ним пользователей на основе применения современных информационных технологий, средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
    2.12. Обеспечивает информирование работников организации о действующем законодательстве, а также организацию работы по изучению должностными лицами организации нормативных правовых актов, относящихся к их деятельности.
    2.13. Осуществляет консультирование работников по правовым вопросам.
  3. ПРАВА
    3.1. Знакомиться с проектами решений руководителя организации, касающимися деятельности возглавляемого отдела.
    3.2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
    3.3. Взаимодействовать с руководителями других структурных подразделений организации.
    3.4. Подписывать (визировать) документы в пределах своей компетенции.
    3.5. Требовать от руководителя организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
    3.6. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию юрисконсульта.
    3.7. Представлять интересы организации в арбитражном суде и суде общей юрисдикции, в государственных органах, сторонних учреждениях и организациях, общественных организациях по вопросам правовой защиты интересов организации.
  4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
    Юрисконсульт в организации несет ответственность за:
    3.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.
    3.2. Правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством РФ.
    3.3. Причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством РФ.
    3.4. Нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в организации, — в соответствии с действующим законодательством РФ.
  5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
    5.1. Режим работы юрисконсульта определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
    С инструкцией ознакомлен __/_________
    (подпись) (Ф.И.О.)
Оцените статью
Поделиться с друзьями
BazaDiplomov